创建精品工程
随着公司进一步做大做强，对建筑工程的质量要求越来越高，对精品工程、品牌效应迫在眉切。我们作为建筑工程公司，化建唯一的一个从事建筑工程施工与管理的专业公司，如何提高施工质量，建精品工程、创品牌效应，是不可回避的永恒的主题。为了增强职工的创建精品工程意识，提升公司质量管理水平，按照《陕西化建公司“十三五”创优质规划》和《2016年创精品工程实施方案》文件要求，我公司今年开展了“严格规范操作、整治质量通病、争创精品工程”专项活动，促进公司施工质量整体水平的不断提高。在公司全体员工的努力下，我公司“创精品工程”专项活动开展情况汇报如下：
1、领导高度重视，强化精品意识
建筑公司领导高度重视此次活动，认真组织各项目管理人员，按照公司指导思想，围绕活动的主题，有计划、有步骤、有措施，扎扎实实地开展了活动。首先结合建筑公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。各项目以“争创精品工程”为目标，以咸阳东方雨虹项目为标杆工程引领，兴化10万吨合成气制乙醇科技示范项目创建助推，延能化防腐保温工程为突破，从签订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。在我公司各项目办公、生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作警示墙，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
为了强化建筑工程公司质量管理水平，提高建筑工程精品意识，增强员工质量素养，减少质量通病的发生，加强建筑工程公司质量管理内部交流，建筑工程公司技术质量科创办了《质量简报》。质量简报分三栏：精品工程栏、质量管理曝光栏和质量通病现象原因及预防措施栏，通过各个鲜明的事例，采取图文并茂的宣传方式，将建筑工程公司近期质量管理靓点、不足及质量通病形成原因及预防措施一一列举，让广大管理人员更直观、更容易交流学习。质量简报的创办，是建筑工程公司今年加强质量管理的一个手段和措施，更是为了增强员工的质量意识、减少质量通病、争创精品工程一个交流学习的途径。建筑公司在员工中组织学习建筑工程公司今年出版的4期《质量简报》、《质量通病防治措施方案》，学习公司下发的《陕西化建工程有限责任公司质量通病治理实施细则》。另外，各项目设置专/兼职质量员，每周组织把“争创精品工程”与质量安全例会、班前会、技术交底等结合起来进行培训学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识，明确质量方针和目标，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，质量管控水平进一步提高。
今年，建筑公司加大创建精品工程宣传，让创建精品工程的意识深入人心，上至领导，下至一般员工都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
2、精雕细琢，创建精品工程
2.1施工现场管理，严格规范操作
建筑公司各项目根据施工现状编制了《质量检验计划》、《质量通病预防措施》，从原材料进场开始把好检验关，做好施工过程组织管理，技术质量管理，分包队伍管理，严把工序交接制度，认真及时做好施工过程记录资料；操作工人要严格按规范操作，确保每道工序质量。严格的规范操作主要体现在以下方面：
施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。
施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术措施。施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。
技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。交底中，应有质量创优构思的具体措施。交底应具有可行性和可操作性。
项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。文件资料应及时、真实、安全。
2.2.严格工序、专业检验和最终检验，减少质量通病
质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制，不放松一个细节。
分项工程施工前，应从三方面进行预控：材料、人员素质、技术交底。材料进场一定要检验，除符合标准外，还应符合创优要求，特
别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收；人员素质应符合要求，必要时应进行技能考核，要达到应有水平，才能上岗，特殊工种要有上岗证；施工前对该项施工，一定要制订详细技术交底，并直接交底到班组，使参与施工人员做到心中有数，知道干什么、如何干、达到什么标准要求。
施工中控制，要做到样板引路、责任到人、过程监控。大面积施工前，必须先施工样板块（段），并进行验收评定。一次达不到标准的，要再做一次，必须达到标准后，方可以此为标准样板进行大面积施工。施工中，对每个施工段都应有明确的质量负责人，对该段施工负质量责任，以提高操作人员的责任心，也便于追究责任，进行奖惩。另外，要加强施工过程的监控和抽查，要有技术人员实施过程监控，不要等整段施工完成后再统一检查，以及时发现问题，及时整改。
施工过程中，也要全方位监控。从材料使用、半成品加工、操作工艺、成品质量、成品防护等方面进行全方位监控。因为每一方面的失控都可能造成质量问题而导致前功尽弃。
严格按程序进行分项工程或验收批的检查验收。检查的内容要完整到位，抽查的点数要符合规范要求。验收结果要符合制订的质量标准。未经检查合格，不得进行下道工序施工。在检查中，要特别注意必须符合新规范“强制性条文”要求，不得有任何违背。
2.2.4 咸阳东方雨虹项目质量管理
1）组织体系的建立：项目一开工，项目部就组织成立项目组织结构，根据人员分工，按公司管理制度的相关规定，在6月底组织成立
了陕西化建咸阳雨虹项目安全管理管理机构和质量保证管理体系，编写了项目质量安全管理制度。根据管理体系人员岗位分工，制定了相应的质量、安全管理职责。
2）管理制度的制定：项目部根据项目管理情况编制了相应的项目质量管理制度，包括：质量管理规定；质量检查制度；质量管理处罚。3）严格执行管理制度：项目部根据需要编制了项目质量、安全检验计划，根据计划，对工程部位，检查控制点严格执行，在检查过程中严格执行三检制度，即每到工序施工完由施工班组进行自检，合格后再由班组长检查，然后报项目质量员检查，最后报监理验收。项目部质量员根据质量管理制度对工程进行月检和周检，对检查出的问题，及时通知技术员、分包单位管理人员进行整改。到目前，根据质量管理制度，对施工中出现的质量问题共进行处罚5次。现场安全管理采取领导区域负责，专职安全员检查督促落实，全员参与的全方位的安全管理模式，将安全管理落实到每一个施工角落，做到不留死角。将一切违章作业及安全隐患都消除在萌芽状态。现场安全员并采取保留影响资料，在每周的周例会上进行通报，对做的好的班组进行表扬，对做的差的班组进行点评，采取一切措施坚决杜绝安全事故的发生。
通过项目质量安全管理体系的建立，管理制度的严格执行，施工现场形成人人注重质量、安全，人人抓质量、安全，全员参与质量安全管理的局面。
2.3积极开展QC小组活动
针对现场存在的质量问题，建筑公司qc小组活动课题有：榆炼
