创新策略--
知识产权寓于技术标准
形成竞争战略的内涵概述
在当今的国际贸易竞争中，各国企业都认识到卖产品已经成为一种最简单的竞争方式，较高一级的是卖服务，更高级的是卖规则——标准，到达最高境界的企业是在卖知识产权型的技术标准。
一、知识产权寓于技术标准的知识产权战略
技术已成为企业生存和发展的基础，对技术的垄断也就意味着对市场的垄断。因此，制定统一的技术标准和从事联合技术开发就成了寡头行业控制市场的主要手段。以世界汽车工业为例，近年来，经过大企业之间的兼并与重组，市场寡头格局已基本形成。先后有福特汽车公司收购瑞典沃尔沃公司、美洲虎公司、阿斯顿马丁公司、马自达公司、大宇公司，通用公司收购欧宝汽车公司、入股五十铃和铃木汽车公司，戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并，法国雷诺公司向日产汽车公司注资，等等。于是，2000年初日欧美三大汽车公司丰田、大众与通用就实质上统一汽车和零部件的设计与开发系统达成了基本协议。根据协议，从2001年起，三家公司可以相互间在计算机画面上交换信息，迅速建立起联合开发体制。从而它们在统一世界标准的下一代技术开发竞争中处于优势地位。同样，由摩托罗拉、德州仪器、康柏、松下电器、思科、英特尔等13家高科技公司将组成联合会（Home Plug PowerLine Alliance）。联合发展和推广通过一系列家用电子产品连接电
脑、打印机和其他外部设备的技术，并制定一项技术标准，并入消费产品标准。对来自发展中国家的“新进入者”而言，要想参加这一行业就必须接受寡头企业所制定的技术标准，而这些技术标准都埋设着许多专利技术、商标捆绑许可、软件版权等知识产权，是需要交纳昂贵的许可费才能进入的。这些寡头企业就是“超一流企业”。
在当今国际贸易的激烈竞争中，企业所企求的目标应当是可持续发展，是成为世界级领先企业。世界级领先企业不是依靠资源优势和劳力优势，而是靠以专利为基础的创新优势以及以商标为基础的品牌优势，是一批能够创造和制定标准或规则，让别人去追随、遵循的世界级企业。世界级领先企业无一不是标准主导者。
超一流的企业并不是与生俱来的，他们也都是从三流、二流、一流、超一流一步步走过来的。三流企业卖劳力，辛辛苦苦赚取最低的生存利润，搞不好还亏本，这属于“包工队”层次的企业，但这是大多数企业成长的必经之路。二流企业卖产品，围绕产品的功能、质量、价格做文章。但是企业有了功能全、质量好、价格低的产品，也只是领到了市场的入场劵。价格战，广告战，投入多，利润少，这是“制造厂”层次的企业。一流企业卖技术、卖服务，这是企业经营层次的提升，这些企业已不再是单纯推销产品，而是围绕加强企业的技术体系，在技术推广和用户服务上下工夫，用户满意度成为这些企业衡量业绩的重要标准，“帮用户赚钱”、“为客户创造价值”已经成为这些企业的目标。这是“技术服务型”的企业。
