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建筑施工行业的问题及改革措施一、问题概述建筑施工行业是国民经济中重要的基础和支柱产业，在社会发展和城市化进程中起着关键作用。
然而，目前该行业也面临着许多问题。
本文将对当前建筑施工行业存在的主要问题进行分析，并提出相应的改革措施。
二、存在问题分析1. 建设品质不稳定：由于缺乏监管机制，一些建筑公司为了追求利润最大化，忽视了项目执行过程中的质量管理，导致施工质量参差不齐。
2. 投标方式不合理：目前常见的投标方式以低价为主导，这种压价竞争往往使得承包商在项目执行过程中降低成本，从而影响了最终交付物资和服务的质量。
3. 资金流动性差：部分小型建筑公司由于资金链短缺，无法按时支付材料供应商和劳动力等费用，进而拖欠款项给整个产业链条带来困难。
4. 工人素质参差不齐：现有培训机制的不完善以及缺乏职业道德教育，导致一些工人技能水平低下、综合素质差异较大。
三、改革方案1. 建立健全监管机制：加强施工监督，设立独立的监管机构负责项目过程管理和建设品质评估，并依法对违规行为进行严厉惩罚。
2. 优化投标方式：在评审中适当增加非价格因素权重，鼓励承包商提供更高品质的设计方案与服务。
同时，引入信用评价体系，在项目执行阶段进行动态考核奖励措施，以推动良性竞争和提升领域整体水平。
3. 完善金融支持政策：加大对于中小型建筑公司资金支持力度，保障其正常运营；加强银行等金融机构与建筑施工企业之间的合作机制，在风险可控范围内以低息贷款或其他方式为公司提供资金流动支援。
4. 提升工人培训水平：完善职业教育培训体系，在技能教育基础上注重道德和素质教育，提高工人综合素质和服务态度。
鼓励建筑公司加大对员工的培训投入，在实践中不断提升技术水平。
5. 强化市场准入门槛：制定更严格的行业准入标准，主动筛选出具备一定实力和信誉的企业进入市场，以推动整个行业良性竞争，促进施工品质和服务水平提升。
6. 增强信息公开透明度：完善建设项目信息公示机制，并建立信息交流平台，及时发布各类有关施工行业规范、政策等资讯。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：伴随着社会的发展，人们的生活水平在不断地提高，对建筑需求也在不断地增加，因此，如何提高建设品质，给人们提供更加和谐、舒适、安全的居住环境，成为当今建设项目管理的一个重要课题，对建筑项目的施工管理进行创新，可以与建筑市场的需要相适应，并且在提升创新意识的同时，将现代建设项目建设过程中出现的新事物和新元素相融合，从而使建筑的品质得到更大的提升。
关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施1.建筑工程施工管理创新重要性1.1.适应时代发展的需要从社会和政治经济的角度来看，只有将改革、创新和发展融为一体，才能推动经济社会持续稳定发展。
在新的时期，要适应市场经济的需要，推动社会生产力的发展，必须科学、合理地构建建设项目管理模式。
只有提高企业的经营效率，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
施工企业如果不能在管理体制、制度和技术手段上进行创新，就会丧失自身的优势，从而被市场淘汰，因此，时代的改革变迁对建筑工程施工企业提出了相应的要求，就是积极应对市场竞争与挑战，不断增强施工管理创新。
1.2.完善和发展建筑市场的需要在目前的市场经济中，施工市场占有较大的比例，但在现实的发展过程中，仍然存在着低价中标、相互压价等问题。
同时，因为建设方处于买方市场，所以在订立合同时，往往会出现许多不公平的条款，从而导致建设方推诿，很难确保承包人处于主动权。
在施工过程中，监理和设计不能有效地发挥各自的职责，往往存在着职责缺位的现象。
2.建筑工程施工管理现状2.1.建筑材料的管理不严在工程建设中，建材质量的好坏将直接影响到工程质量，建材管理起到了至关重要的作用。
工程建设物资管理制度不健全，这就造成管理工作品质很难提高，而且由于缺少系统性的监管，造成了建筑材料的偷工减料。
一些企业为了节省成本，使用质量差的建筑材料，却不知道质量差的危害性。
例如，使用的钢筋质量不合格，会出现腐蚀，造成房屋两端沉降过大；若水泥的质量较差，则会使混凝土的收缩应力超过其抗拉极限，从而引起混凝土的裂缝，还可能产生渗漏问题；设备材料选择差无法达到设计参数要求，严重的还会影响建筑物的正常使用。
当前建筑业发展面临的问题及对策分析摘要：在我国国民经济中，建筑产业是重要的组成部分，不仅影响着我国国民经济的发展情况，也关系着广大劳动人民的民生、就业等问题，本文着重分析当代建筑业的发展前景，改革方向以及对建筑业未来的展望。
因此，在现代化背景下建筑业应该创建新型的建造方式，并且对项目管理进行创新性研究，同时也应该推动建筑业进行可持续的发展与变革。
关键词：建筑业；发展；问题；对策中图分类号： TU71 文献标识码：A1建筑业面临的改革党中央、国务院高度重视建筑业改革发展，2017年2月《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》全面系统地提出了促进建筑业持续健康发展的总体要求和改革方向与措施，是建筑业改革发展的纲领性文件，对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。
建筑业是一个非常传统的行业，市场、竞争、技术、材料、企业管理和团队总体上成熟且稳定，一些大型国际工程企业，除了技术上的逐步精进，经营和管理模式几十年都没有太大变化。
但这往往反映了建筑业的缺陷，在行业迅速发展阶段过去后，部分靠增长掩盖问题的企业，经营难以为继，例如，从事联营挂靠的企业，项目风险接连爆发，官司缠身；从事投资的企业，比如BT/BOT项目，购买方不守信，应收账款暴增，且回收遥遥无期；走向海外的企业，由于环境不同、模式不同，项目履约困难，一个项目的陷阱就让企业溃不成军。
2完善管理体制要想现代建筑施工在实施时的管理获得更好效果，解决在质量上存在的通病，就应注重管理体制完善，保证施工管理全面性[7]。
因此对于建筑企业来讲，领导层需给予施工管理充分重视，积极设置管理机构，由管理机构进行统一管理，并对相关工作人员进行合理配置，解决管理中存在的多头管理情况，并明确要求管理人员，注重对激励手段的运用，运用激励手段使管理人员认真履行自身工作，发生问题时第一时间解决。
并注重施工管理制度完善，通过制度对人员行为、工作流程多个方面进行规定，进而使技术人员、管理人员等充分认识到工作中哪些为重点，自身行为会产生哪些结果，进而促进管理质量不断提高。
建筑行业的问题与改进建议一、问题描述建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对于国家的发展和人民生活水平的提高起着重要的推动作用。
然而，目前建筑行业存在一些问题需要加以改进。
1. 建筑质量问题：近年来频繁出现的建筑质量事故引发了公众对建筑质量安全的关注。
施工过程中使用劣质材料、技术不达标、监督缺失等原因都可能导致建筑质量问题。
2. 施工队伍素质低下：建筑施工需要各类技术工人配合完成，然而，由于相关培训不足以及国内劳动力市场竞争激烈，在一些施工队伍中存在技术水平低下、责任心淡薄等问题。
3. 竞争激烈导致恶性竞争：当前建筑市场竞争异常激烈，为了赢得项目，一些企业不惜采用低价投标、偷工减料等不正当手段，导致整个行业陷入恶性竞争状态。
4. 环保意识薄弱：建筑行业在施工过程中产生大量废弃物和污染，但对于环保意识的重视程度不高。
缺乏规范的处理和回收机制，给环境带来了一定的压力。
二、改进建议为了解决以上问题，提升建筑行业的质量与发展水平，以下是一些建议：1. 加强监管和执法力度：加大对建筑施工环节的监督力度和执法力度，严格执行建设工程质量标准。
针对建筑质量问题，建立举报和惩罚机制，鼓励各方积极参与建筑质量监督。
2. 增加技术人员培训投入：加大对现有施工队伍的技术培训投入，提升施工人员素质和技能水平。
同时，鼓励更多年轻人选择进入建筑行业，并为他们提供相关培训机会。
3. 建立良性竞争机制：通过政府引导、市场约束等方式，促使企业形成良性竞争的态势。
依靠有效的评标体系、专业评审委员会等手段来规范市场行为，避免低价竞标和偷工减料的现象。
4. 推动绿色施工理念：鼓励企业采用环保材料、节能技术和科学设计，将绿色施工理念融入到建筑项目中。
加强废弃物处理和资源回收利用，推动建筑行业向可持续发展方向转型。
5. 加强行业协会建设：建立更加完善的行业组织机制，提高行业协会的服务质量和影响力。
组织开展行业交流与培训活动，促进各企事业单位相互了解，共同推进建筑行业的发展。
建筑行业的整改意见和建议一、整改意见和建议1. 问题分析建筑行业是国民经济的支柱产业之一，但在发展过程中也存在着一些问题和不足。
首先，建筑行业对于环境的影响较大，尤其是在能源消耗和废弃物处理方面存在严重问题。
其次，由于缺乏规范的设计和施工标准，个别建筑存在质量问题和安全隐患。
此外，在建筑垃圾处理、人才培养等方面也亟需改善。
2. 环保改革建筑行业应加强环境保护意识，推动使用绿色材料、节能技术以及可再生能源，减少对自然资源的消耗。
此外，政府和企业可以加大对绿色施工项目的鼓励力度，并加强对环境保护法规的监管力度。
3. 提高质量为了降低安全事故的发生率和提高建筑质量，建筑行业应制定严格的设计和施工标准，并落实到每个具体项目中。
同时，要加强对施工单位及从业人员的管理与培训，并建立健全质量检测和监督机制，以保障建筑工程的质量可控。
4. 建筑垃圾处理建筑行业是一个大宗消耗资源的行业，因此建筑垃圾产生量也相对较大。
为了减少对环境的污染，并实现资源循环利用，建议加强对建筑垃圾的分类管理和处理。
政府可以出台相关法规与政策，引导企业按照要求进行垃圾分类、回收再利用等环保措施。
5. 人才培养建筑行业需要大量专业技术人才来支撑其发展，但目前仍存在着人才供给不足的问题。
为此，应加强高等学校与企业之间的合作，推动教育培训体系改革，培养更多具备实践经验和创新能力的人才。
同时，政府可以提供相关奖励政策来吸引更多人才投身于建筑行业。
二、整改期望和预期效果1. 环境友好通过推动绿色设计与施工标准的普及和执行，以及加大对节能技术和可再生能源的应用力度，在促进可持续发展的同时，减少对环境的负面影响。
2. 提升建筑质量建立健全的施工管理体系、严格执行设计和施工标准，培养专业技术人才，从根源上提高建筑工程的质量和安全性，增强社会对建筑行业的信任感。
3. 建筑垃圾处理合规化加强对建筑垃圾分类处理的管理，倡导绿色施工理念，促进资源循环利用，提高社会资源利用效率，并减少对自然环境的不良影响。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：在经历了新冠疫情的艰巨挑战后，西咸地区建筑业逐渐恢复良好的发展形式。
由于建筑工程是一项工程量大，各专业学科交织而成的系统工程，优良高效的施工现场管理尤为重要。
因此，不断提高建筑业管理水平和建筑工程的科技含量，促进建筑业转型升级，推动西咸地区城乡建设绿色低碳高质量发展，为实现“双碳”目标贡献力量。
关键词：建筑工程;施工管理;改进措施引言建筑工程安全质量与人民的生命财产安全具有直接联系，优质的建筑才能满足大众的生活需求，必须在工程施工过程中加强管理，以确保建筑工程质量。
1建筑工程施工管理现状分析1.1施工技术人员专业水平不足工程的管理，离不开人员的管理，更离不开专业人员的管理；只有在工程建设中，通过采取专业的技术管理，才能实现工程质量合格，继而实现工程建设的质量目标，同时也可以有效的实现工程施工企业的利益。
作为房屋建筑工程中的施工管理，同样需要专业技术人员的管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量；反之，如果在房屋建筑工程施工管理中，施工技术管理人员专业水平不足，必然会造成房屋建筑工程的施工质量出现问题，继而影响到施工企业的根本利益。
通过这些年在施工管理中发现，在房屋建筑工程施工过程中，虽然大多数施工企业的管理人员具备专业的技术管理能力，能够有效保证房屋建筑工程的建设质量，完成各项建设任务；但是也有个别施工企业由于施工技术管理人员专业水平不足，在工程管理中的各种质量问题频发，严重的影响了工程正常的建设。
1.2施工过程中质量管理不到位施工过程中的质量管理，是工程管理的根本目标，也是工程管理的根本任务，目的就是通过对施工过程的质量管理控制，实现建筑工程质量的合格性。
同样，在房屋建筑工程施工管理中，其施工过程中的质量管理控制，更是实现房屋施工质量目标的重要任务，但是在实际的施工管理中，还是存在一些质量管理问题，影响着房屋建筑工程的整体质量。
一是房屋建筑工程施工质量管理制度不健全；作为房屋建筑工程，要想实现工程质量的有效管理，应该具有完善的施工质量管理制度；然而在实际的施工中确发现，由于个别施工企业在工程管理中，只是重视利益获取，而忽略施工质量管理制度的制定和完善，从而严重的影响施工质量的管理。
我国建筑企业的现状与发展对策
我国建筑企业发展在一定时期内取得了显著的成绩，建筑业的技术水
平得到提高，竞争力有所改善。
但是，许多企业仍然存在着市场庞大的小
企业、技术落后的管理水平低、缺乏创新能力，市场格局混乱等问题。
为改善这些问题，促进我国建筑企业的发展，可以采取以下措施：1、完善政策环境，制定明确的政策文件，利用行政手段改善市场结构；2、
实施先进的管理体系，采取"科学管理、安全施工、高效率生产"的发展方针；3、加强技术创新，推动技术进步，加快推广应用；4、强化经营能力
提高。
引进各种技术高效能的设备，使建筑企业的生产能力达到较高水平；
5、提高企业质量，实施质量监督管理系统，确保符合行业标准，增强企
业核心竞争力；6、开展多种支持政策，支持环保、技术创新等政策，支
持新兴企业的发展，加大投资；7、加强行业的整合，完善行业的管理体系，提升行业的竞争力和效率。
通过以上措施，促进我国建筑企业高度发展，健康发展，将使我国建
筑业取得更大的发展。
浅谈建筑行业企业管理的改革建筑行业作为传统的基础产业之一, 其经营管理难度极大, 企业管理的改革问题亟待解决。
建筑行业企业在自我实践中，积累了许多有益的经验，但其管理体制和管理方法仍存在许多问题和不足。
本文将探讨建筑行业企业管理的改革。
一、现状分析目前，建筑行业企业存在许多问题。
首先，管理模式保守，效率低下，缺少管理创新和灵活性。
其次，企业员工素质和职业道德普遍较低，缺乏团队合作和创新精神。
再次，部分企业在资金、资源、技术等方面过度依赖政府或项目方，缺乏自主研发能力和核心竞争力。
最后，行业的安全生产问题仍然普遍存在，企业对会安全风险的响应不够及时、不够有效。
二、改革方案为改善建筑行业企业的管理，需要从以下几个方面入手。
1. 管理创新。
建筑行业企业需要关注现代化的商业管理和科技手段，引进现代化物流、信息化管理等先进理念, 建立了科学高效的管理系统, 提高生产效率, 减少浪费。
同时强化企业文化建设, 培养一支具有高度道德素质和实践能力的队伍, 建立良好的企业品牌形象，提高企业吸引力。
2. 深化员工培训。
建筑行业企业应注重员工的职业技能、职业素质和职业道德教育, 确保人才的专业技能和综合素质持续提高，加强职业道德宣传，培养员工团队协作和创新精神。
员工的知识储备和技术技能是企业核心竞争力的重要组成部分。
3. 加强自主创新。
建筑行业企业要注重研发投入, 提高自主创新能力, 培育企业核心技术和产品，提高产品质量，加强标准制定和规范实施，加强产品推广，增强企业综合实力和市场竞争力。
4. 安全生产管理。
建筑行业企业是非常危险的产业，安全生产问题必须放在首位。
加强安全生产管理是企业发展的重要保障, 要树立安全第一的思想，加强安全培训，强化安全检查，做好安全应急预案，保障员工和财产安全，减少安全事故。
5. 加强企业社会责任。
建筑行业企业是城市环境的重要建设者，其在环保、能源消耗、社会诚信等方面肩负着重要的社会责任。
建筑行业的痛点分析和整改措施一、建筑行业的痛点分析建筑行业是国民经济的重要支柱产业，但在发展过程中也面临许多痛点。
首先，建筑行业存在的痛点之一是施工安全问题。
由于工人操作不规范或管理不严，建筑工地安全事故频发，给工人和社会带来了巨大的损失。
其次，建筑行业的供给侧结构性改革亟待解决。
当前，建筑材料市场存在种类繁多、质量良莠不齐、标准混乱等问题，影响建筑行业供需关系的稳定性。
同时，建筑工程管理的痛点也是需重视的问题，现行的管理方式可能存在缺陷，无法实时监控和掌握施工进度，导致工期延误和成本超支。
这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。
二、施工安全问题整改措施为解决建筑行业的施工安全问题，需要从多个方面入手。
首先，建立健全施工安全管理机制，完善相关法律法规和技术标准。
政府部门 should 加强对建筑行业的监管，加大执法力度，对违法违规行为进行严厉打击。
同时，建筑企业应加强自身的安全意识，加强员工培训，确保操作规范和施工安全。
其次，加强现场安全管理。
建筑工地应划定安全区域，严格执行安全操作规程。
引入现代化科技手段，例如人脸识别、安全监控等工具，提高对施工现场的监管效果，及时发现和处理安全隐患。
另外，增强应急能力。
加强对突发安全事件的处置预案制定，建立健全应急机制。
建筑企业 should 配备足够的应急装备和设备，并提前进行演练，确保能够高效应对各类事故和紧急情况，减少人员伤亡和财产损失。
三、建筑材料供给侧改革措施为改善建筑材料市场的供给侧结构性问题，应采取以下措施。
首先，加强行业标准的制定与推行。
建立一个统一的、科学的建筑材料标准体系，规范生产流程和产品质量，提高建筑材料的标准化水平。
同时，加强对建筑材料市场的监管，打击假冒伪劣产品，保证市场秩序的正常运作。
其次，鼓励技术创新和研发。
政府应加大科技创新投入，鼓励企业加强技术研发，提高建筑材料的品质和性能。
同时，建筑材料生产企业 should 加强与科研机构和高等院校的合作交流，吸收新技术，提升研发能力。
建筑施工企业的深层次问题及发展建议劳务分包是很多建筑施工企业采用的一种用工模式，劳务队伍是管理层级中的操作层，是最直接的生产单元、管理单元和效益单元，是企业整个价值链中重要的节点。
很多企业会认为自己劳务队伍的管理模式很成熟，但正是这种所谓的经验或做法可能正逐步走向管理的反面。
本文的部分观点可能具有颠覆性，欢迎同行拍砖。
一、成本管理的顶层设计和策略讲劳务队伍的管理，不能不提成本管理。
很多企业由于缺乏成本管理的顶层设计，或者建立了错误的成本管理策略，导致与劳务队伍之间矛盾纠纷不断。
最低成本=企业自杀。
很多企业在劳务队伍选择上采取了最低成本的原则，这是一种群体性的认知误区，并且这种低成本战略把企业逐步引入了万劫不复的深渊。
最低价导致的质量、安全隐患等问题我不赘述，我重点说的是最低价对企业战略的影响。
最低价会引导企业的产品走向同质化，甚至低质化。
没有产品差异化竞争优势的企业势必会被客户所淘汰，企业最终也会走向灭亡。
成本管理要为企业战略服务。
如果一个企业把成本控制作为主导问题，甚至影响企业战略，注定会陷入平庸乃至衰落。
成本在一定程度上是不可压缩的，企业关注的方向必须是市场、客户，只有被市场、客户所接受，企业才能生存。
正确的成本管理是助力企业战略，要在市场和客户中获得更多话语权，要学会从微利经营向厚利经营转变。
管理的规律和市场实践告诉我们，低成本并不一定高利润；而高成本往往是高利润，这正是企业致力于客户、致力于创新、致力于供给侧改革，从而获得了市场定价权的缘故。
二、基于共同的价值创造一些企业往往用割裂的总分包角度看待劳务队伍；用简单的加减关系按最低价格选择劳务队伍；只考虑自己赢利而全面封堵劳务队伍赢利，这是典型的理念落后和管理无能。
我们必须认识到，价值不是由项目自身创造出来的，而是与劳务队伍等构成项目价值链的相关单元共同创造出来的。
因此，要将劳务作为重要的生产元素和生产力中重要的活跃元素进行管理，企业要与劳务队伍基于共同的价值创造进行合作，以项目价值最大化为导向，通过文化协同、理念协同、团队协同和方法协同等手段，形成共生、共赢的合作关系。
建筑施工企业经济管理现状及对策分析发布时间：2022-05-06T08:31:50.144Z 来源：《新型城镇化》2022年8期作者：苏艳花[导读] 随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业管理也得到了改善，为了使自身的竞争力提升，需要重视经济管理的开展，借助经济管理来提升企业的经济效益水平，推动企业管理的改革，使企业内部各项体系稳定运行。
广西路建工程集团有限公司摘要：建筑施工企业经营离不开经济管理的实施，为了发挥出管理的作用，应对其进行优化。
通过对建筑施工企业经济管理现状的分析，提出加强建筑施工企业经济管理效果的措施，可使建筑施工企业经济管理目标实现，推动企业快速发展。
关键词：建筑施工企业；经济管理；现状引言随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业管理也得到了改善，为了使自身的竞争力提升，需要重视经济管理的开展，借助经济管理来提升企业的经济效益水平，推动企业管理的改革，使企业内部各项体系稳定运行。
在当前的建筑建设领域中建筑施工企业经济管理中仍然存在问题，不利于企业的发展，因此，应结合施工企业经济管理情况进行分析，采取有效措施提升经济管理质量。
1建筑施工企业经济管理现状1.1资金比较分散目前建筑施工企业处于发展高峰期阶段，对资金支持需求比较高，结合行业发展情况来看，资金管理存在着分散的问题，在这样的管理模式下，企业无法找到合适的合作对象，多数企业存在着低价中标的情况，工程项目资金聚拢难度大，无法使建筑工程施工中的费用不足问题得到解决，在资金紧张的时候会产生施工暂停的情况。
资金分散的条件下，无法使工程顺利完成，对工程建设进度等带来影响。
业主单位为了保障自身的利益，施工单位产生了违约情况的时候，一般会按照合同约定将保证金扣除，同时不会使工程款及时地支付，导致施工企业长时间垫付的问题，对企业发展产生了不利。
1.2传统观念没有得到改善在当前的经济发展背景下，建筑施工企业需要重视经济管理的实施，使自身的实力得到提升，避免受到外部因素的影响。
建筑行业存在的难题与改革方向一、引言二、建筑行业存在的难题1. 中小企业发展困难2. 施工质量和安全问题3. 建筑垃圾处理困境4. 整体效益不高三、改革方向及解决途径1. 支持中小企业发展2. 加强监管力度3. 推进绿色建筑4. 统一标准，提升整体效益四、结论二、建筑行业存在的难题作为国民经济的支柱产业之一，建筑行业在我国发挥着重要作用。
然而，当前建筑行业也面临着一些困扰和挑战。
首先，中小企业面临着发展困境。
由于融资渠道有限、技术资源匮乏、市场竞争激烈等原因，许多中小企业很难实现良好的发展。
这导致大型企业占有较大市场份额，而中小企业只能在低端市场上苦苦挣扎。
其次，施工质量和安全问题仍然存在。
近年来，建筑事故频发，给人民群众生命财产安全带来了威胁。
一些施工单位为追求快速盈利，忽视施工质量和安全标准，同时监管部门的监管不力也加重了这个问题。
此外，建筑垃圾处理困境也是建筑行业面临的难题之一。
随着城市化进程的加快，大量的建筑垃圾产生使得环境污染问题日益突出。
目前，我国对于建筑垃圾处理仍然缺乏统一标准和规范，并且缺乏高效的处置途径。
最后，整体效益不高是当前建筑行业面临的共同问题。
由于行业内存在恶性竞争、信息不对称等问题，导致资源无序配置和浪费，并且长期以来行业利润偏低。
三、改革方向及解决途径为了解决上述问题并推动建筑行业健康发展，我们可以从以下几个方面着手进行改革：首先，支持中小企业发展是关键所在。
政府可以加大对中小企业的金融支持力度，并提供相关技术和管理培训，帮助中小企业提升竞争力。
此外，建立中小企业联盟，加强合作共享资源，形成合力。
其次，加强监管力度是防止施工质量与安全问题的关键。
政府应该加大对各类建筑项目的监管力度，设立严格的审核机制和惩罚制度，同时鼓励民众举报违法行为。
另外，在施工过程中推广使用先进的科技手段，如无人机巡查、智能监测等方式来提高施工质量与安全。
推进绿色建筑也是发展方向之一。
绿色建筑能够提高能源利用效率、减少排放量，并有利于环境保护和可持续发展。
建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析建筑行业现状存在问题及发展趋势的分析一、中国建筑行业概况介绍改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。
将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。
管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。
我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。
建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。
随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
二、建筑行业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。
因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。
实际上，工业发达国家在国民经济核算和统计时均采用了“狭义建筑业”的概念，而在行业管理中均采用了“广义建筑业”的概念。
“广义建筑业”涵盖了建筑产品以及与建筑业生产活动有关的所有的服务活动，同时涉及到第二产业和第三产业的内容,在WTO中《服务贸易总协定》(GATS)中包含了建筑服务贸易的内容。
根据国家统计局20xx年5月颁布的《三次产业划分规定》，建筑业属于第二产业。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，人民生活质量的持续提升推动了建筑业的快速发展，但也出现了一些建筑安全问题，建筑工地施工现场也经常出现施工安全事故，人们越来越重视建筑建设工程的安全问题。
因此，提高施工企业对施工安全管控的安全意识，对施工企业来说，不但能保障人们的生命财产安全，而且能赢得良好的口碑，促进企业的经济发展和平稳建设。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施引言在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。
在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。
1建筑工程施工管理现状1.1缺乏完善的管理制度任何一项工程的实施都离不开管理制度的支持，都要求具有完善的管理制度作为支撑，以此来保证工程项目能够顺利运行。
因此要想对房屋建筑进行更好的管理，就必须制定一个完善的房屋建筑施工管理制度。
虽然我国大部分施工单位都制定了相关的管理制度，但是从整体来看，管理制度的制定存在很大问题，缺乏合理性以及科学性。
如果缺乏一个完善的房屋建筑施工管理制度，那么管理人员在开展工作时就会缺乏一定力度，很多施工环节无法组织起来，同时也会让施工人员产生一种消极怠工的心理，影响了工程项目整体的进度，甚至会面临违约的风险。
现阶段我国房屋建筑施工管理制度整体上不够完善，导致许多施工人员的工作行为比较散漫，很多施工操作不能够按照规定进行，长此以往下去势必会出现质量问题，带来极其恶劣的影响。
另一方面在落实程度上，我国政府在很早时候制定了相关的政策，同时对各种施工操作行为都有了明确的提示。
但是在实际落实的过程中存在很大不足，部分施工单位由于本身思想意识的缺陷，导致缺乏对管理制度的重视程度，进一步影响了执行的力度，使许多工程环节无法顺利开展。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。
关键词：项目管理；施工企业；质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。
1、项目管理存在的主要问题与现状分析 1.1对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价 招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。
1.2项目管理运作模式混乱 企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：
1、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。
2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。
1.3资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。
1.4成本管理粗放，难以实现利润最大化 企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
1.5安全生产流于形式，安全事故频发 随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。
1.6项目团队缺乏凝聚力和战斗力项目经理素质有待提高。现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。
2、应对策略 2.1以成本测算为依据，确定报价策略 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。
2.2建立与项目管理相配套的经营监控机制 推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。
2.3完善制度，改变项目资金紧缺现状 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
2.4建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理 施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
2.4要加大监管力度，保障安全生产 （1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产； （2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样；
（3）加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：
（4）加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失； （5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产； （6）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2.5加强团队建设，优化整体效能 人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。
3、结语 面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。
参考文献 [1]贾平。企业动态联盟[M].北京：电子工业出版社，2002. [2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J].长江职工大学学报，2002，4. 项目管理者联盟文章，深入探讨。
[3]王组和，杨毅。施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2003，12 转贴于 中国论文下载中心
