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建筑企业经营管理模式介绍建筑企业的经营管理模式是企业运作的核心，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
在当今竞争激烈的市场环境下，建筑企业必须建立科学有效的经营管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
本文将介绍建筑企业常见的经营管理模式，包括传统模式、创新模式和数字化转型模式。
传统模式传统的建筑企业经营管理模式主要以效率和规模为导向，注重资源的统一配置和人力的规模化管理。
在这种模式下，企业通常会建立严格的组织结构，明确的工作流程和分工，以确保项目的按时交付和质量控制。
同时，传统模式下建筑企业还会注重与供应商、合作伙伴的长期合作关系，以稳定的资源供应支持企业的长期发展。
创新模式随着社会经济的快速发展，市场需求的不断变化，传统的建筑企业经营管理模式已经不能完全满足市场的需求。
因此，越来越多的建筑企业开始尝试创新模式，通过技术创新、管理创新和服务创新来提高企业的竞争力。
创新模式下的建筑企业通常会重视团队合作，鼓励员工的创新意识和思维方式，通过不断试错和学习来推动企业的发展。
数字化转型模式随着信息技术的飞速发展，数字化已成为建筑企业发展的必然趋势。
数字化转型模式下的建筑企业将信息化技术融入到企业的经营管理中，通过数字化的手段实现企业的智能化、高效化和可持续发展。
数字化转型模式下的建筑企业通常会投资建设信息化平台，推动各项业务流程的数字化转型，提高企业的运营效率和服务质量。
结语建筑企业经营管理模式的选择对企业的发展至关重要，不同的经营管理模式会直接影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，建筑企业在选择经营管理模式时，需要根据自身的发展阶段、市场需求和资源情况进行综合考量，适时调整和优化管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
希望本文能为您提供一些启发，谢谢阅读！。
浅谈建筑行业企业管理的改革随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，不断地发展壮大，已经成为我国经济最为活跃、影响最广泛的行业之一。
然而，随着建筑行业进入市场竞争时代，市场需求趋于多元化，企业面临的市场、技术和管理等方面的压力越来越大，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过改革创新，进行企业管理的变革和提升。
一、从传统管理向现代管理转型传统的建筑企业管理模式主要是以人为中心，依赖人力资源的方法，通过单向的控制、命令和约束方式来完成工作，管理模式呈现出集中和垂直的特点。
但是，在如今快速发展的市场环境下，企业管理面临着全新的管理模式和体系，需要实现人力资源优化和生产流程优化，建立灵活的组织结构，形成以团队合作为基础的现代管理模式。
在现代企业管理中，企业更加注重员工的个人发展，通过科学化的人才管理方式和多元化的薪酬制度，建立以人为本的管理理念，形成完善的人才培养与管理体系。
同时，现代企业管理强调生产流程及工作流程的合理规划，以追求效率和经济性最大化为目标，通过先进的信息化手段和智能化系统来提高企业运行效率，为企业发展提供更多新的空间。
二、构建全面的质量管理体系建筑行业是一个高度复杂化、系统化和信息化程度较高的行业，与之相应的是建筑周期很长、施工过程中的影响因素众多，因此完善的质量管理体系是企业成功的关键。
该管理体系不仅仅是对建筑工程的全过程进行全面质量策划和监督，并且还要对设计、规划、施工和管理等诸多环节进行全面的质量保证和改进措施。
基于以上原因，现代企业需要在建筑过程中建立全面的质量管理体系，其中包括建立完善的形式化质量管理机构和质量管理人员，上下贯通的质量管理体系，有效的质量监控和与承包商的质量保证。
三、实现企业内部流程优化建筑行业工程复杂度高，设计、规划、施工、交付等过程中的信息流、技术流、人流等环节相当繁琐，涉及到多个环节和众多参与方，因此对内部流程的优化提高工作效率，降低管理成本，提高企业竞争力是至关重要的。
建筑施工企业运营管理模式与创新措施范本一：一、引言建筑施工企业的运营管理模式和创新措施对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍建筑施工企业运营管理模式的完整流程，以及一些创新措施。
二、企业运营管理模式1. 组织结构a. 企业领导组织架构b. 项目组织架构2. 人力资源管理a. 招聘和选拔b. 岗位培训和专业技能提升c. 薪酬激励制度d. 绩效考核与激励机制3. 项目管理a. 项目选址与规划b. 施工进度与资源协调c. 质量管理与质量控制d. 安全风险管理e. 资金管理与成本控制4. 供应链管理a. 物资采购与供应商管理b. 物流管理与仓储管理c. 合同管理与供应链风险控制5. 营销与客户关系管理a. 市场调研与竞争分析b. 营销策略与品牌推广c. 客户关系维护与服务改进三、创新措施1. 信息化管理系统a. 施工管理系统b. 项目管理系统c. 供应链管理系统d. 财务管理系统2. 智能化施工技术a. BIM技术在施工中的应用b. 无人机与遥感技术在工地监测与安全管理中的应用c. 技术在施工作业中的应用3. 绿色建筑与可持续发展a. 绿色建筑设计理念与技术b. 节能与环保施工技术c. 可持续发展管理体系建立与改进4. 资源共享与协同创新a. 企业间资源共享合作模式b. 企业与科研院校合作模式c. 企业与政府合作模式四、附件1. 运营管理流程图2. 企业内部组织结构图3. 项目组织架构图4. 人力资源管理流程图5. 项目管理流程图6. 供应链管理流程图7. 营销与客户关系管理流程图五、法律名词及注释1. 合同法：指中华人民共和国合同法2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法3. 劳动法：指中华人民共和国劳动法...范本二：一、引言建筑施工企业的运营管理模式和创新措施对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍建筑施工企业运营管理模式的完整步骤和创新措施。
二、企业运营管理模式1. 组织结构a. 企业领导组织架构b. 项目组织架构2. 人力资源管理a. 招聘和选拔b. 岗位培训和专业技能提升c. 薪酬激励制度d. 绩效考核与激励机制3. 项目管理a. 项目选址与规划b. 施工进度与资源协调c. 质量管理与质量控制d. 安全风险管理e. 资金管理与成本控制4. 供应链管理a. 物资采购与供应商管理b. 物流管理与仓储管理c. 合同管理与供应链风险控制5. 营销与客户关系管理a. 市场调研与竞争分析b. 营销策略与品牌推广c. 客户关系维护与服务改进三、创新措施1. 信息化管理系统a. 施工管理系统b. 项目管理系统c. 供应链管理系统d. 财务管理系统2. 智能化施工技术a. BIM技术在施工中的应用b. 无人机与遥感技术在工地监测与安全管理中的应用c. 技术在施工作业中的应用3. 绿色建筑与可持续发展a. 绿色建筑设计理念与技术b. 节能与环保施工技术c. 可持续发展管理体系建立与改进4. 资源共享与协同创新a. 企业间资源共享合作模式b. 企业与科研院校合作模式c. 企业与政府合作模式四、附件1. 运营管理流程图2. 企业内部组织结构图3. 项目组织架构图4. 人力资源管理流程图5. 项目管理流程图6. 供应链管理流程图7. 营销与客户关系管理流程图五、法律名词及注释1. 合同法：指中华人民共和国合同法2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法3. 劳动法：指中华人民共和国劳动法 ...。
建筑企业经营管理如何创新（2）坚持绩效考核。
针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度《资产经营责任书》，总经理分别与经营班子成员签订《经营管理责任书》，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。
组织机制创新增强企业发展动力创新经营承包方式。
本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在下属各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。
实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。
企业内部全面推行工作和经济责任制。
按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，以提高工作责任和工作效率。
不断调整产业结构。
通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的兼并、重组、剥离等改革工作。
分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。
对涉及企业产业布局及发展全局的，如对安装、钢构、市政、装饰等经济块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增强其独立运作和自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。
对企业发展影响不大，且体块较小的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点摘要：随着我国经济的发展，建筑市场竞争也日趋激烈。
一个企业要想得到发展，其经营管理模式是其竞争的关键，各企业在认识到这一点的同时，也开始反省其中存在的问题。
如果这些问题不解决，企业将会陷入发展的困境，本文就针对这些方面的问题做了分析，并提出了一些管理措施，期望能将建筑施工企业的管理模式引上科学化、规范化的道路，从而更好的对我国的建筑业的管理提供便利。
关键词：建筑工程；施工企业；管理模式；创新管理引言随着社会主义市场经济的发展，建筑企业在市场经济中占主导作用，建筑施工企业随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，面对这种强烈的市场环境变化。
建筑施工企业必须加强对施工管理模式的探讨，必须根据自身的特点以及现状分析其中的问题。
建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大，流动离散，项目多等现状。
本文深入研究建筑施工企业管理模式，对中国企业的管理模式的内容方面做出分析，从而更好的对我国建筑企业的发展的困境提出一些措施，期望推动我国建筑施工企业的可持续发展。
一、中国企业管理模式的内容(一)企业管理模式中管理体制和管理技术随着全球化经济时代的到来，在引进国外先进的管理模式经验中，中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高，管理体制更具有规范性和先进性，管理技术也更具有科学性。
但是，由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响，并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的，因此，导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制。
(二)中国企业的企业文化和管理理念企业文化与管理理念相结合，才能使企业的管理模式更科学合理，因此，企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点。
对于中国的企业文化，其主要表现在以文化背景为基础，即根据当地的实情为基础，实现企业的管理方案，良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益，也能提升企业的管理水平，同时也能激励企业员工的积极性和创造性，所以，企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念，使企业管理模式走向国际化。
小型建筑公司管理方案小型建筑公司管理方案小型建筑公司由于规模有限，一般资源有限，人力、物力、财力等各方面都不如大型建筑公司。
因此，为了有效管理和提高运营效率，小型建筑公司需要制定科学的管理方案。
一、人力资源管理1. 人员招聘：小型建筑公司应该制定明确的人员招聘计划和需求，以确保公司团队的合理配置。
通过招聘合适的人才，提高公司整体实力。
2. 培训发展：建立员工培训发展计划，定期开展技能培训和职业素质提升，提高员工的专业能力和服务水平。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、绩效考核等，激发员工的积极性和创造力，提高团队整体的凝聚力和战斗力。
二、项目管理1. 项目规划：制定清晰的项目规划，包括项目目标、时间节点、资源分配等，确保项目按计划顺利进行。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确各级岗位职责和权限，协调好内外部资源，保证项目顺利推进。
3. 项目控制：建立科学的项目控制机制，包括进度控制、成本控制和质量控制等，及时发现和解决问题，以确保项目的顺利交付。
三、财务管理1. 预算管理：建立财务预算体系，明确收入和支出的预期目标，合理分配和利用公司的财力资源。
2. 费用控制：严格控制公司各项费用，提高财务效益，合理利用资源，降低过度投入。
3. 财务监管：建立健全的财务监管制度，确保财务核算准确及时，遵循法律法规。
四、营销管理1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整公司的发展策略。
2. 客户管理：建立客户档案，定期跟踪客户需求和满意度，提高客户忠诚度和口碑传播。
3. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提高公司的知名度和美誉度，为公司业务的拓展提供保障。
五、信息化建设1. 建立信息化平台：建立信息化平台，包括人事管理、项目管理、财务管理等各个环节，提高管理效率和工作效率。
2. 数据管理和分析：收集和管理各类数据，进行数据分析，为公司的决策提供科学依据。
3. 安全保障：加强信息安全保障，建立防火墙、数据备份和灾备机制，防止信息泄露和损失。
施工企业经营管理如何创新（2）施工企业经营管理如何创新一、经营机制创新有利激发内部活力。
一是全面推行绩效责任制。
经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。
当前施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。
按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，各部门负责人与员工签订绩效合约，分解任务，层层压力传递，以明确职责和提高工作效率。
二是分配制度作为激活经营机制的主要手段。
分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。
拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
二、管理机制创新有利壮大企业综合实力。
一是加强合同管理。
落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。
加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。
二是加强成本管理。
企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。
加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
关于建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施摘要：随着中国加入wto，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。
在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。
企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。
本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
关键词：建筑施工企业；经营管理；创新；具体措施中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0056-01随着中国加入wto，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。
在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。
企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。
本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
一、以人为本的管理理念人才是一种独特的资源，是企业发展最宝贵的财富。
施工企业应该奉行以人为本的企业管理理念，做好人力资源管理工作。
不仅要充分吸收优秀人才，加强企业的人才储备，也要通过加强对员工的培训不断提高员工的职业技术能力，还要不断激励人才，建立一套有效的考核机制和激励机制，不断激励员工的工作热情。
同时，通过企业文化和理念加强企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，留住人才。
二、完善企业各项规章制度没有规矩不成方圆。
随着市场环境的变化，企业需要不断完善各项规章制度。
对于现有的规章制度进行清理，参考国内外先进的管理经验，及时修订或废止那些不适应企业发展的过时的规章制度。
加强企业内部的制度建设，理顺企业的内部管理，制定严格的管理标准和管理制度以规范和约束全体员工，做到企业管理有章可循。
三、诚信为本，强化合同管理注重诚信，严格按照工程项目合同上的工期条款和质量条款。
科学地组织施工生产。
通过严格履行工程承包合同、按时按质按量交付工程以及良好的售后服务，不断提高企业的知名度。
关于中小型建筑施工企业稳定和发展的思考摘要：当今，随着建筑事业的不断发展，中小型建筑施工企业面临着更加严峻的市场竞争。
如何在建筑施工业中站稳脚跟，保持良好可持续的发展，是每一个相关工作人员需要深入研究的课题。
本文对中小型建筑施工企业稳定和发展影响因素进行了分析，在进行了充分的市场调查之后，给出了一些具体的改革措施和建议。
关键词：中小型建筑施工企业稳定发展随着我国经济的不断发展，在工程建设领域，建设管理体制得到了不断的改革。
当下，大多数建筑企业采用的是承包制，由此产生了大量的私营企业，其规模也大小不一，对整个建筑市场产生了重大冲击。
另外，随着国门的打开，国外同行也不断涌入我国市场。
面对巨大的挑战，我国的中小型建筑施工企业如何才能实现稳定长足的发展，是摆在所有工作者面前的难题。
1 中小型建筑施工企业的重要作用作为推动经济发展的重要支柱，建筑施工业在我国国民经济增长中扮演着重要角色。
其中的中小型建筑施工企业是不可或缺的力量，无论在企业的数量上，还是企业完成的工程量上，中小型建筑施工企业都占据了重大比例。
当下，我国的工业化依然处于加速状态，依然有很大的上升空间，其中，建筑施工行业的产出比例将会进一步增大。
在建筑施工业，农民工人数每年以100万到200万的数量增长，在维护社会稳定中，建筑施工业起到了重要作用。
中小型建筑施工企业在吸纳农民工就业中做出了巨大贡献，在促进城乡统筹发展中也起到了重要的促进作用，在整个建筑施工业中有着举足轻重的地位。
2中小型建筑施工企业稳定和发展影响因素分析当下，中小型建筑施工企业面临的形势不容乐观，其稳定发展承受着很大的威胁和挑战。
总结分析其影响因素，包括以下几点：1）整个中小型建筑施工企业的管理水平较低。
当下，中小型建筑施工企业的经营模式依然处于粗放型，在管理上的投入较少，也不重视技术创新，在施工现场经常出现材料浪费的现象，机械设备的利用率较低。
2）建筑施工队伍的专业素质低下。
2015建筑施工企业转型之“PPP+EPC”模式2015-08-10點擊右邊關注中建政研工程建设领域咨询培训吉首市科技园道路工程PPP+EPC项目中标候选人公示中标候选人，名单呈报如下：第一中标候选人：太平洋建设集团有限公司第二中标候选人：湖南北山建设集团股份有限公司第三中标候选人：湖南红星建设有限公司---------------------------------------丘北县笔架山片区八小线至县三中市政道路PPP+EPC合作模式项目------------------------------------安庆市外环北路工程PPP项目中标候选人公示第一中标候选人：北京城建设计发展集团股份有限公司第二中标候选人：龙元建设集团股份有限公司第三中标候选人：中煤第三建设（集团）有限责任公司---------------------------------------宿州市园林绿化ppp项目一包工程施工中标候选人公示第一中标候选人：安徽格林园艺有限责任公司，项目经理：陈辉,中标金额：134400597.48 元（小写），绿化养护报价：4.8元/㎡·年，工期：150 日历天；第二中标候选人：安徽经典景观工程（集团）有限公司，项目经理：刘敏宝，中标金额：130626435.28 元（小写），绿化养护报价：4.66元/㎡·年，工期：150日历天；第三中标候选人：华艺生态园林股份有限公司，项目经理：王海波, 中标金额： 130790780.97 元（小写），绿化养护报价：4.68元/㎡·年，工期：150 日历天---------------------------------------泉惠石化园区重件道路以东区域码头及配套PPP项目中标候选人公示第一中标候选人：中交上海航道局有限公司和中交第三航务工程勘察设计院有限公司组成的联合体第二中标候选人：中交广州航道局有限公司（子项目一和子项目二运营期年投资回报率5.5%、子项目三和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公司的比例5%）第三中标候选人：中交天津航道局有限公司（子项目一和子项目二运营期年投资回报率6%、子项目三和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公司的比例5%）-------------------------------------瑞安市马屿截污纳管二期工程PPP项目中标公示浙江名博市政园林建设有限公司-------------------------------------南京宁和城际轨道交通一期工程PPP项目中标候选人公示国电南瑞科技股份有限公司(以下简称“公司”)与南京南瑞集团公司、中铁二局股份有限公司、中铁二局集团电务工程有限公司组成的联合体(以下简称“本联合体”)被确定为本项目中标候选人第一名-------------------------------------湖南省大学科技创新基地项目PPP模式中标候选人公示第一中标候选人：湖南兴旺建设有限公司第二中标候选人：长沙金诚建筑有限公司第三中标候选人：湖南捞刀河建设集团有限公司------------------------------------开蒙开个地区河库连通工程PPP项目预中标结果公示预中标人：云南建工集团有限公司------------------------------------农安大路改造（PPP）项目中标公告中标供应商名称：农安县市政工程有限责任公司中共十八届三中全会提出要让市场在资源配置过程中发挥“决定性”作用以来，PPP模式受到国务院领导和各级政府部门的高度重视，已成为落实国家战略的重要工具之一，并成为“全面改革”的重要组成部分。
建筑施工企业经营管理模式的现状与创新发展策略摘要：建筑施工企业在激烈的市场竞争中，好的经营管理模式可以让企业脱颖而出，如何让建筑施工企业的经营管理符合时代发展，本文对建筑施工企业的经营管理模式的现状进行分析，并提出相应的创新发展策略。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式引言：如今我国的建筑施工企业已经与发达国家的差距越来越小，具有良好的发展事态，企业管理水平决定企业长足的发展，想要在竞争中具有核心竞争力就要不断改革、完善和创新管理模式。
一、建筑施工企业经营管理模式的现状（一）市场环境恶劣如今的建筑施工企业内卷现象特别严重，没有公平的市场竞争环境，还出现个别地方保护主义，企业管理职责落实不清晰，人力资源有重叠现象，造成资源浪费，在技术方面管理不完善，“大而不强”的建筑施工企业比比皆是，“小而不专”的建筑施工企业也有很多，小企业难以发挥出自身的特色，监管普遍存在漏洞，市场秩序十分混乱，市场经营单一性造成管理条件严重不足。
（二）创新意识不强受传统经营模式的禁锢，大部分建筑施工企业不具备管理创新意识，对企业自身定位不清晰，不尝试引进管理人才和先进技术设备，缺乏自主研发意识与能力，对风险的抗衡十分羸弱，管理仍处于初期的粗放型，在经营管理上没有一些标准制度的制约，很少利用信息管理技术。
（三）管理理念落后大部分建筑施工企业仍然缺乏迎合时代发展的先进管理理念，管理者中大部分都只顾眼前的经济利益，不顾全大局，无法适应不断变化的经济形势，由于经营理念的落后与缺失，经常导致施工进度与施工质量严重落后，最终阻碍建筑施工企业的长期发展。
（四）管理制度不完善管理制度的不完善导致大多数施工建筑企业不具备适应能力，受管理制度的影响，建筑企业承接项目后，施工进度缓慢，严重拖沓，施工无序杂乱，质量更是难以符合标准，最后建筑施工企业很难获得利益[1]。
二、建筑施工企业经营管理模式的创新发展策略（一）提高核心竞争力1.引进高素质人才首先，人是管理的核心，所以要对经营管理者进行素质提升，通过对管理者的培训，提高管理的创新管理意识，建筑施工经营管理的灵魂是管理人员，管理人员的意识高度决定了管理理念与管理模式的高度。
建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在诸多领域的改革都如火如荼的进行着，建筑施工企业的经营挂办理模式的创新就比较关键。
本文主要就建筑施工企业经营管理模式创新需求和出现的困境进行详细分析，然后结合实际探究经营管理模式创新的策略。
关键词：建筑施工经营管理模式创新引言通过加强建筑施工企业经营管理模式的创新，就能有助于建筑企业在市场发展中的竞争地位提升，为建筑企业带来更大的经济效益。
对建筑施工企业的经营管理模式加强理论研究，对实际发展有着十分积极意义。
一、建筑施工企业经营管理模式创新需求和发展困境分析1.建筑施工企业经营管理模式创新需求分析建筑施工企业的经营管理模式的创新有着其实际需求，这是建筑企业现代化企业制度建设发展的需求。
在当前的建筑施工企业的招标承包制度下，已经逐渐的向着市场化的方向迈进，在经营的意识思想观念等方面都有着改变，在这种环境下，不断进行建筑施工企业经营管理模式的创新就显得尤为重要。
只有将施工企业的经营管理模式进行积极创新，使之能够和时代发展要求相契合，才能保证建筑施工企业的进一步发展。
建筑施工企业经营管理模式创新，是时代发展要求，是市场的完善的需求，充分重视经营管理模式的创新发展，才能保障建筑企业的可持续发展。
2.建筑施工企业经营管理模式创新的困境分析建筑施工企业的经营管理模式创新中，还有诸多影响因素阻碍，由于施工企业的管理体制在当前还没有得到完善化，会对企业经营管理模式创新有着阻碍。
实际经营管理中没有注重对施工企业的管理工作优化，有的施工企业为能在成本上得以减少，就对管理部门进行了撤销，从而造成管理的整体水平不高。
在具体的管理过程中存在着职责不清以及操作不规范的问题，不能有效实现科学合理化的管理。
建筑施工企业的经营管理中，资金的缺乏是重要的阻碍因素。
由于在具体的经营管理中，资金的支持是最为重要的，缺少了资金的支持就必然会影响到管理的质量水平。
建筑施工企业经营管理模式建筑施工企业作为重要的行业之一，在竞争激烈的市场中面临着如何有效经营管理的挑战。
本文将介绍建筑施工企业常见的经营管理模式，包括传统模式和现代模式，并探讨它们的优缺点。
传统经营管理模式在过去的几十年，建筑施工企业通常采用传统的经营管理模式。
这种模式主要包括以下几个方面：1. 项目导向传统模式下，施工企业通常是以项目为单位进行经营管理的。
每个项目都有专门的团队负责执行，从项目启动到项目完成，都由项目经理负责管理。
2. 劳动密集型传统模式下，建筑施工企业通常以人力为主要生产要素，工人数量会根据项目的需求进行调整。
管理层主要关注项目进度和质量控制。
3. 局部化管理传统模式下，建筑施工企业的管理往往局限在项目层面，各个项目之间的协调和资源共享较少。
这可能导致资源浪费和效率低下。
现代经营管理模式随着信息技术和管理理念的发展，建筑施工企业开始转向现代化的经营管理模式。
现代模式相对于传统模式来说具有以下特点：1. 综合化管理现代经营管理模式更加注重项目之间的协调和资源整合，实现企业整体的优化。
引入了全面质量管理、供应链管理等现代管理理念，提升企业整体绩效。
2. 技术驱动现代模式下，建筑施工企业将技术应用于管理中，通过信息系统、项目管理软件等工具提升效率和质量。
数字化施工和虚拟设计施工技术的应用也成为现代企业的趋势。
3. 人才管理现代经营管理模式更加重视人才的培养和激励机制的建立。
建立良好的团队文化和激励机制，吸引和留住优秀的人才对于企业的可持续发展至关重要。
优缺点比较传统经营管理模式和现代经营管理模式各有优缺点。
传统模式注重项目管理，适应性强，但缺乏整体战略思维和创新意识；现代模式注重全面管理和技术驱动，提升企业整体绩效，但需要更多的投入和变革。
结语建筑施工企业经营管理模式的选择取决于企业的发展阶段和市场需求，传统模式和现代模式都有其适用的场景。
企业应根据自身情况，结合现代管理理念，不断优化管理模式，提升企业竞争力。
如何推进施工企业经营管理创新发展发表时间：2018-12-27T10:29:09.993Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：秦雪辉[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的阶段。
（中国能源建设集团天津电力建设有限公司天津市 300012）摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的阶段。
作为建筑工程施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须积极的进行管理理念的创新和改革，促进企业自身核心竞争力的稳步提升，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
本文主要是就如何推进施工企业经营管理创新发展进行简单的阐述和分析。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新1、建筑施工企业经营管理模式问题分析1.1建筑施工企业良莠不齐，市场竞争环境较差为了影响国家宏观经济发展政策的号召，虽然各个地方政府采取通过加大建筑市场开放力度的方式，吸引域外大型企业参与地方经济的建设，但是域外企业资本进入的同时，也在一定程度上对现有的建筑市场秩序造成了冲击，再加上建筑工程施工企业的经营模式非常的灵活。
所以导致很多严格按照地方政府管控政策经营的地方企业的生存空间和环境受到了严重的挤压。
由于地方政府在经济快速发展的过程中，忽略了对此类企业的保护，所以不仅导致企业出现了市场占有率持续下降的现象，同时也增加了企业引进先进管理人才、拓展经营管理思路的难度，对企业的发展产生了非常不利的影响。
1.2建筑施工企业核心竞争力低虽然地方政府采取的引进思想的发展策略，促进了地方经济的迅速增长。
但是，很多企业由于受到传统经营管理理念的影响较深，再加上企业自身改革创新的意识较弱，所以导致建筑工程施工企业在发展的过程中，出现了市场定位不准确的现象，而这一问题则成为了影响建筑施工企业长期稳定发展的重要因素之一。
另外，虽然在这一过程中，很多施工企业也在尝试通过引进先进设备和技术的方式改变自身的经营管理理念，然而，由于企业自身核心竞争力意识不足，所以导致施工企业出现了应对宏观市场经济风险能力严重不足的现象。
中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路一、中小型建筑施工企业管理模式变革的目的及意义当前建筑业发展环境日益恶劣，竞争日趋白热化，建筑业施工业务经营质量普遍不高，找活难、干活也难，出现僧多粥少、活源不足、回款难、盈利难的严峻局面。
在国际环境不稳定性不断增加、国内大型项目业务量减少的情况下，许多国内的大型建筑施工企业也被迫将注意力转向国内，转而与中小企业争夺原本缩水的中小型施工项目资源，使得中小型施工企业的盈利空间变得更小。
这就要求中小型施工企业必须认清形势，把握发展机遇，结合企业发展条件与能力，探索适合自身的发展路径。
中小型建筑施工企业通过一段时间的发展和成长，组织结构日益清晰，发展思路日益明确，管理水平也在不断提升，其对市场响应的速度和业务处理的灵活性也日益凸显优势，但由于其经营模式单一、竞争机制弱化、过于强调人和，在后续发展中，相较于大型施工建筑企业，发展瓶颈问题更容易出现：大项目部制式的业务运作越来越不适应发展要求，公司规模扩张速度缓慢且有下滑危险，效益提升难度增大，职能协作难以实现，“等、靠、要”和相互推诿现象增多，员工积极性不能有效激发。
从中小型建筑施工企业的经营管理实践和施工企业业务发展经验来看，单纯的机制创新不能从根本上解决问题，必须从体制上变革公司的组织体系和经营管理模式。
所谓经营管理模式就是企业经营管理的方法论，是在企业内，为使生产、人力、财务等各业务，能按经营目的顺利执行、有效调整所进行的系列管理和运营活动的方法。
中小型建筑施工企业经营管理模式变革的目的就是要清晰公司发展目标和思路，从根本上变革当前公司大包大揽、个人得过且过的业务经营和运作状态，全面推行承包经营。
通过划小经营单元，明确运作主体，建立“一对一”责任，落实责权利关联与匹配，增强全员市场意识和创富激情，调动公司各方面的主动性和积极性。
与此同时，广泛吸引社会资源参与公司业务经营和项目运作，内外促进，相互竞争，实现“内部市场化”和“内外一体化”。
中小型建筑施工企业通过经营管理模式变革，采取多种形式的承包经营，增多经营主体，扩大经营点面，促进业务开发，强化运作责任，将有效盘活公司资源，实现公司规模快速扩张和效益同步提升。
与此同时，公司集中精力做好资源整合，推进体制机制创新，优化制度流程设计，在大力发展施工主业的基础上，积极拓展新兴业务，快速做大事业平台，对中小型建筑施工企业实现战略型跨越意义重大。
二、中小型建筑施工企业经营管理模式变革的主要内容中小型建筑施工企业经营管理模式变革的方向是：以承包经营为主要形式，放权搞活，由项目承包经营逐步向独立承包经营转变，实现自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏，做大业务规模，提升公司市场地位和竞争实力。
承包经营模式主要有两种：一是项目承包经营；二是独立承包经营。
（一）项目承包经营项目承包又可以分为盈亏承包（整体承包）和责任承包（部分承包）。
责任承包主要是进行成本控制。
1．责任承包（部分承包）（1）具体做法：责任承包就是公司确定项目承包内容，并根据承包内容测算成本，确定管理目标，项目部实施成本控制，成本节余归项目部或与公司分成。
（2）主要特点：项目所需资金、物资、劳务及专业分包等生产要素由公司组织和控制，项目部按公司意图组织项目实施，公司对项目部进行绩效考核，根据考核结果对项目部实施奖惩。
（3）优缺点：公司对项目部的管控力度较大，可较全面掌握项目情况，在公司监督与考核机制较完善的情况下效果较好。
问题在于：a）公司投入的管理成本较高；b）项目部的自主经营权较小，容易错失获利良机；c）出现管理失误后不易区分责任，“一管就死，一放就乱”。
d)需要对项目进行认真评估，有选择性地做，看“项目”的大小与风险出现的可能性，看“人”的责任心及业务组织与管理能力。
2．盈亏承包（整体承包）（1）具体做法：盈亏承包就是公司根据利润测算结果设定项目承包的目标利润或目标收益，项目部承包项目，向公司上交目标利润或固定回报，剩余收益归项目部所有。
（2）主要特点：项目所需资金、物资、劳务及专业分包等生产要素由项目部按市场原则组织和控制，项目部承担项目全部风险和获取完成上缴后的全部收益。
（3）优缺点：企业投入的管理成本较低，收取固定回报，项目承担所有风险，能充分调动项目部的积极性。
问题在于：a）由于项目部承担的风险较大，所以要求的收益相对较高，向企业上缴的回报较低；b）不利于发挥企业优势组织各生产要素的供应链管理；c）不能真正做到风险转移，项目风险一旦超过项目责任人的承受能力，还得由企业承担项目风险，导致项目所获得回报与承担的风险不对等。
怎样去防范风险和回报不对等的问题？（二）独立承包经营1．具体做法：以法人子公司或非法人分公司的组织形式，独立实施市场开发、资金融通和项目运作；公司对子公司/分公司提供市场开发服务、资本融通支持，实施项目运作监管。
在公司根据约定收取固定目标收益的同时，子公司/分公司向公司根据市场利用情况上缴市场服务费、根据产值实现情况上缴管理费。
2．主要特点：项目业务由子公司/分公司自揽，项目资金由子公司/分公司自筹，项目由子公司/分公司自主决定运作或承包方式。
3．优缺点：子公司/分公司作为独立的市场经营主体，自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏，有利于: （1）调动承包参与人的积极性和自主性，减少依赖性，增加客户源，扩大业务量；（2）多渠道、多方式、快速度融通工程所需资金；（3）明确和增多项目风险承担主体，增强“花自己的钱办自己的事”的主人翁意识和抗御市场风险能力；（4）大幅度提高承包人收益，使“想做事、能做事、做成事”的一部分人富起来，带动众多的承包参与人共同致富，增强职工凝聚力和社会号召力；（5）激活公司内部人才资源，吸引更多社会资源，共同开发市场、共同承担风险、共同分享收益，更重要的是共同做大做强公司。
问题在于：（1）如何才能使子公司/分公司真正具有市场开发能力和资源配置能力？（2）如何才能让子公司/分公司经营承包人切实地感受到在做自己的事业？（3）如何保证做得好的子公司/分公司长期集聚在公司旗下，为公司所管控？做得不好的子公司/分公司能够及时整合或退出？三、中小型建筑施工企业经营管理模式变革的实施步骤在中小型建筑施工企业推行承包经营，需要根据条件成熟度逐步实施：由项目承包经营逐步向独立承包经营过渡，同时吸收社会力量参与承包经营，最终形成竞争选择机制。
（一）做好舆论准备和内部发动通过个别交流与沟通，提出公司发展关键问题；集中公司骨干就公司发展问题展开讨论，总结公司发展得失，布置问题进行思考；专题就经营管理模式变革进行务虚，剖析公司经营管理模式弊端，指明经营管理模式变革方向，听取他们的诉求、建议和意见，引导他们加深对承包经营的理解和认识，努力达成广泛认同。
（二）制备实施办法及相关操作文件依据承包经营的普遍规律，参照先进企业的成功经验，结合中小型建筑施工企业的经营管理现状和发展要求，设计内部承包经营实施的具体办法和机制；根据变革需要，重新进行公司功能定位，调整公司组织机构和岗位，制备实施用工、人事和分配制度改革的具体措施和文件，为公司经营管理模式变革准备条件。
（三）选择承包人及组建承包经营团队根据承包经营要求，在公司内部选择（或同时面向社会招募）若干具备资格和条件的经营承包人，根据经营承包人意愿，约定组织形式（分公司或项目部，暂不设立子公司），明确承包经营规则，建立经营责任制，并由经营承包人在公司内部进行人员挑选的基础上，组建承包经营团队。
（四）调整公司组织机构及岗位根据公司组织机构和岗位调整方案，实施公司机构职能和人员配置。
在保证承包经营团队组建的基础上，按照逐级组阁模式，实行人员双向选择，建立管理责任制，富余人员进行妥善安置。
（五）签署承包经营协议并实施风险抵押公司与经营承包人签订承包经营协议，约定承包经营的责权利及管控事项，经营承包人向公司上交风险抵押金实行承包经营。
经营承包体内部从经理到管理人员可以实行股份制，股金作为风险抵押金，收益或奖励按股份比例分配，风险及亏损按股份比例承担。
依据项目交风险抵押金。
（六）开展项目承包经营根据公司项目存量和项目开发信息，结合各承包经营团队优势及专长，开展项目承包经营。
存量项目（含公司开发的项目）采取内部招标/议标的方式确定承包经营体，原则上优先实行盈亏承包；项目开发信息由公司根据成功几率和各承包经营体的运营状况进行指定或协商分配，以承包经营体为主，在公司协助下实施项目开发，遵循“谁开发谁拥有”原则，开发成功项目归该承包经营体所有。
提供支持上缴市场服务费。
（七）吸引外部资源参与承包经营参照内部承包经营规则，吸收外部具备相应资格和条件的个人参与承包经营，外部承包经营体原则上作为独立承包经营体，以自揽业务为主，自筹资金，自负盈亏，公司提供市场支持服务，进行项目运作协调与监管。
（八）形成若干承包经营实体各内部承包经营体逐步由存量项目承包向项目开发、独立承包经营模式转变，与外部承包经营体的承包经营规则相一致，形成“内部市场化、内外一体化”发展格局。
公司根据各承包经营体发展状况，适时与经营承包人共同组建公司化的经营体，开创公司施工主业集团化发展新局面。
四、中小型建筑施工企业经营管理模式变革的政策保障推行经营管理模式变革是一项系统工程，需要由易而难、由简渐繁、由浅入深，关键是让经营承包人有信心、有决心、有恒心，真切地看到努力后的利益。
在承包经营实施前，中小型建筑施工企业必须明确相关政策：1．经营承包人的资格和条件是什么？2．是否实施经营承包人风险抵押？经营承包人的风险抵押金如何筹集？3．承包经营启动期的支持政策有哪些？4．如何确立承包经营条件和承包经营期？（包头兴业：15年承包期，3年为一个考核期）5．如何对承包经营体实施管控、考核和奖惩？6．公司如何与承包经营体实现工作协调？7．……目前建筑施工企业的主要经营模式有五种：1、自营模式自营模式就是中标单位以自己的名义中标后自行施工管理。
2、直营模式直营模式就是中标单位中标后，以自己的子公司、分公司、项目部或者优秀的项目经理来施工管理。
3、委托模式委托模式就是中标单位中标后，委托在项目当地、施工技术、施工管理上有特定优势的企业、机构或者个人来施工管理。
4、联合体模式联合体模式就是二家企业联合起来共同中标，然后依据各自的专业、优势、出资比例来共同施工管理。
5、挂靠模式具体承接施工管理的单位、企业、机构或者个人，以其他单位名义中标，然后再进行施工管理。
