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劳动用工风险提示及建议劳动用工风险提示及建议劳动用工是现代社会中的一项广泛的活动，随着经济、社会的不断发展，用工存在着一定的风险。
为了更好地保障用工者的权益，降低雇主与用工者的风险，本文将探讨劳动用工的风险提示及建议。
一、潜在风险1.法律和劳动合同在雇佣关系中，劳动法律法规是雇佣双方必须遵守的基本规则。
有些雇主违反法律规定，如工资欠薪、冒用社保等，给用工者的生活带来影响。
劳动合同是雇佣关系的重要证明文件，应尽量保障劳动合同与法律规定的一致性。
2.个人身体和心理健康在劳动用工过程中，特别是对于一些需要身体劳动，危险劳动、频繁加班、长期长时间工作、人际关系，压力等因素容易导致身体和心理健康出现问题，对用工者的生活造成严重影响。
3.工作安全工作安全是造成伤亡事故的主要因素，部分职业学院提供的培训不够充分或废品机器操作的生产企业完全无年资，需更强制的规章制度管理。
而就雇主和用工者关系谈到，雇主和用工者关系中的风险包括住房居住环境不良、工作环境危险、工作强度过大、工资待遇差、职业安全风险大等问题。
二、风险提示对于劳动用工者，我们需要了解劳动合同规定，密切关注工资的支付与保险的承办，注意遵守劳动法规，多了解自己的权益和义务。
在签订劳动合同时，应审查合同内容、明确双方权益，尽量避免合同争议。
当发现个人身体和心理健康问题时，应及时寻求专业帮助，以防健康恶化。
对于风险提示阶段，用工者和劳动者都应该明确合同规定、保障权益、提升安全风险意识，将法律法规和合同内容起到保护自身利益的作用。
三、风险控制为了防止风险，雇主和用工者都需要聚焦风险，采取风险控制措施。
雇主应建立科学合理的安全生产管理体系，确保安全风险管理立体化、科学化、有效化；加强对员工的管理及培训，提高员工自然损伤常识和安全生产意识。
而对于用工者，应依据工作的性质和公司安全基础，加强安全教育，树立合理意识，遵守安全规定，正确使用工具设备，注意身体健康，尽量避免引入安全风险。
中小企业如何防范劳动用工风险?[注意:本文仅供参考,请根据实际情况进行适当修改和完善。
]一、引言1．1 目的1.2 背景1.３适用范围二、劳动用工风险概述2.１定义与解释2.2 劳动用工风险的分类２.3 劳动用工风险的影响三、建立健全的用工风险管理机制3.1 用工风险管理制度的制定3.1.1 用工风险管理制度的目标３.1.２用工风险管理制度的主要内容3.２用工风险管理体系的建立３.2.1 用工风险管理体系的组成3.２．2 用工风险管理体系的运作机制四、招聘风险防范4.1 招聘岗位需求的明确定义4．2 招聘程序的规范4．3 严谨的面试与选拔过程4.4 背景调查与职业资格核实4.5 健全的劳动合同管理４.6 招聘风险的监控与评估五、劳动合同管理风险防范5.1 换发劳动合同的原则与规范5.２劳动合同签订的注意事项５．3 合同解除与终止的风险防范5.4 劳动合同的解除与违约责任六、薪酬管理风险防范6.1 薪酬制度的合理设计６.２薪酬信息的保密管理6.3 薪酬支付的规范与监控七、劳动关系管理风险防范7.1 企业与员工的沟通与协调7．2 员工权益保护与福利管理７．3 劳动纠纷的预防与处理八、法律法规与制度的遵守８.1 劳动法律法规的了解与遵守 8.2 企业制度的完善与执行8.3 用工管理的引导与监督九、应急预案与风险应对措施9.1 劳动用工风险应急预案的制定 9.２应急预案的实施与修订9.3 风险应对措施的制定与推行十、风险评估与监控１0.1 风险评估的方法与工具10．2 风险监控的指标与方法１0.3 风险管理的持续改进附件：［根据需要添加所附文件的具体信息]法律名词及注释：[根据需要添加相关法律名词的注释]。
劳动用工法律风险防范实务与操作技巧企业在用工过程中很多法律风险其实在员工入职伊始就已埋下，在适当的时候一旦引爆，HR根本来不及补救。
本课程从用工管理的基础工作入手，依托于我们十余年为用人单位提供人力资源法律服务的经验，细致入微的为您讲解规章制度、招聘入职、劳动合同订立、履行、解除、终止、送达等操作细节，精心为您揭示劳动用工方中的种种法律风险，并提供切实可行的操作建议，全实操课程，学完即用，二天头脑风暴，HR及法律工作者必修！李迎春律师主讲！一、课程内容：（一）规章制度法律风险防范与HR实操技巧1）因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析；2）HR自查规章制度是否合法的基本方法；3）HR对规章制度内容合法性自查与修改程序的启动；4）规章制度程序合法性自查与补正方法；5）劳动争议中裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则；6）规章制度民主程序的流程设计与操作方法；7）规章制度公示的方式与技巧；8）规章制度法律风险防范的及可操作性的设计思路；9）员工严重违反规章制度解除合同的注意事项；10）严重违反规章制度解雇通知文书的设计与运用；11）规章制度问题条款的排除与重新设计。
（二）招聘、入职环节的法律风险控制与HR实操技巧1）招聘启事文案隐含的法律风险提示与处理；2）因offer所带来的法律风险与案例分析；3）offer的设计思路与技巧；4）入职审查的关键点与法律风险提示；5）入职环节用人单位的告知义务与文书的设计；6）入职登记表中法律风险防范条款的设计；7）试用期录用条件的设计思路与技巧。
（三）劳动合同订立环节的法律风险控制与HR实操技巧1）劳动合同必备条款的约定技巧（劳动报酬、工作内容、工作地点等）；2）必备条款外约定条款的设计；3）初次劳动合同期限的选择与注意事项；4）员工拒签劳动合同的处理方式；5）二倍工资的防范技巧；6）各种原因导致未签订劳动合同的补救措施。
（四）无固定期限劳动合同争议与用人单位的管理1）无固定期限劳动合同的法定订立条件与强制订立条件分析；2）连续两次固定期限劳动合同后用人单位终止劳动关系是否合法；3）因法定情形劳动合同续延导致劳动者工作年限超10年是否强制订立无固定期限合同；4）劳动者符合订立无固定期限合同条件，用人单位维持或提高原劳动合同约定条件与劳动者签订无固定期限劳动合同，劳动者要求更高待遇,拒绝签订怎么办?5）无固定期限劳动合同实务问题分析，等等……（五）试用期中的法律风险及实务操作1）试用期期限约定的法律风险风险；2）“一次试用”的理解与运用；3）不能约定试用期的法定情形；4）单独试用协议的法律后果；5）违法试用的“双倍工资”罚则的理解与适用；（六）服务期的操作技巧与风险防范1）服务期与劳动合同期限的区别；2）用人单位为劳动者提供特殊待遇与服务期；3）劳动者违反服务期约定的违约责任；4）服务期限与劳动合同期限不一致的处理；5）劳动合同解除与违反服务期违约金的适用；6）服务期法律风险的防范要点。
