县交通运输局职责
【篇一：交通运输局主要职责】
交通运输局主要职责
一、主要职责
（一）承担全县综合运输体系的规划协调，会同有关部门组织编制
全县综合运输体系规划，指导交通运输枢纽规划和管理。
（二）组织拟订并监督实施全县公路、水路等行业规划、政策和标准。组织起草地方性交通运输法规和规章草案。负责全县港口规划
和岸线使用管理。参与拟订物流业发展规划，拟订有关政策和标准
并监督实施。指导公路、水路行业体制改革。
（三）承担全县公路、水路运输市场监管责任。组织拟订公路、水
路运输有关政策、准入退出制度、技术标准和运营规划并监督实施。负责运输市场、运输服务、车辆维修、停车场、搬运装卸、机动车
性能检测、机动车驾驶学校和驾驶员培训的行业管理。指导城乡客
运及有关设施规划和管理。指导出租汽车行业管理。
（四）承担管辖水域水上交通安全监管责任。负责水上交通管制、
船舶及相关水上设施检验、登记和防止污染、船
舶与港口设施保安及危险品运输监督管理。依法组织或参与事故调
查处理。指导航运、地方海事和船员管理有关事宜。
（五）负责提出全县交通运输行业固定资产投资规模和方向、县财
政性资金安排意见，按县政府规定权限审批、核准县规划内和年度
计划规模内的固定资产投资项目。负责交通国有资产管理和交通专
项资金的管理使用。负责行业内部审计。
（六）承担全县公路、水路建设市场监管责任。拟订公路、水路建
设相关政策、制度和技术标准并监督实施。组织公路及其设施的建设、养护和管理。负责公路、水路等有关重点工程建设、工程质量
和安全生产的监管。负责全县交通基本建设项目招投标活动的监督
管理。
（七）指导全县公路、水路安全生产和应急管理。按规定组织协调
国家、省、市、县重点物资和紧急客货运输。负责县内国、省县重
点干线公路网运行监测和协调。承担国防交通战备工作。
（八）指导全县交通运输信息化建设，监测分析运行情况，开展相
关统计、发布有关信息。指导公路、水路行业环境保护和节能减排。
（九）按照省交通运输行业科技技术标准和规范，组织科技开发，
推动行业技术进步。组织开展交通运输行业继续教育和中等专业技
术教育。指导交通运输行业精神文明建设。
（十）承办县政府交办的其他事项。
二、其他事项
（一）由县交通运输局牵头，会同县发展和改革委员会等有关部门
建立综合运输体系协调配合机制。县交通运输局会同有关部门组织
编写综合运输体系规划，负责涉及综合运输体系规划有关重大问题
的协调。
（二）县交通运输局指导城乡客运及有关设施规划和管理。要加强
协调配合，确保城市公共交通整体规划的有效衔接。
【篇二：景宁畲族自治县交通运输局主要职责内设机构
和人员编制规定】
景宁畲族自治县交通运输局主要职责内设机构和人员编制规定
根据《中共丽水市委办公室、丽水市人民政府办公室关于印发景宁
畲族自治县人民政府机构改革方案的通知》（丽委办[2011]41号），设置景宁畲族自治县交通运输局。县交通运输局是主管全县公路和
水路交通运输行业的县政府工作部门。
一、职责调整
（一）划入原县交通局的职责，原县建设局的指导城市客运管理职责。
（二）承接扩权强县改革中省政府、市政府规定应当交由县政府主
管部门具体实施的事项。
（三）取消公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货
运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费等六项交通规费的
稽征管理职责。
（四）加强综合运输体系的规划协调职责，优化布局，促进公路、
水路等各种交通运输方式的科学、有效衔接，切实形成便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系。
（七）加强统筹区域和城乡交通运输协调发展职责，优先发展公共
交通，大力发展农村交通，加快推进区域和城乡交通运输一体化，
促进城乡公共交通服务均等化。
（八）加强战备工作，负责制定全县交通战备建设规划和战时交通
保障计划，指导编制重点线路、目标的战时保障方案。
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二、主要职责
（一）贯彻执行国家和省、市、县政府有关交通工作的方针、政策、法规，负责涉及综合运输体系的规划协调工作，会同有关部门组织
编制公路、水路相协调的综合运输体系规划，指导交通运输枢纽规
划和管理。
（二）组织拟订全县公路和水路等交通行业发展规划、政策和标准；参与拟订物流业发展战略和规划，并组织监督实施。指导公路、水
路行业有关体制改革。
（三）负责公路、水路运输市场监管。参与协调各种运输方式的综
合平衡，引导运输结构的优化和协调发展；负责全县公路、水路交
通运输及相关业务、汽车租赁、搬运装卸、城市客运、出租车、运
输服务、机动车维修经营、机动车驾驶员培训等行业管理；组织制
定相关政策、制度和标准并监督实施；指导城乡客运、城市公共交
通及有关设施规划和管理工作。
（四）负责公路、水路建设市场监管。拟订公路、水路建设相关政策、制度和技术标准并监督实施；指导全县公路、水路建设工作，
组织、协调工程建设和工程质量、安全生产监督管理工作。指导交
通运输基础设施管理和维护。负责港口岸线的使用管理工作。
（五）负责县管通航水域及渡口的水上交通安全监管，指导公路、
水路运输行业安全生产和应急管理工作。负责路政、港政、航政、
运政管理工作，依法承担船舶（渔业船舶除外）和船用产品的法定
检验工作；按规定协调国家重点物资运输和紧急客货运输，负责航
道和港航设施建设使用岸线布局的行业管理，指导农村公路路网的
运行监测和协调工作。
（六）负责提出公路、水路固定资产投资项目的规模、方向和资金
安排建议，指导交通建设融资平台和融资机制的建设；指导水路交
通规费的征收与管理。
（七）指导交通运输信息化建设和交通运输行业技术进步，开展相
关统计工作，发布有关信息，指导公路、水路行业环境保护和节能
减排工作。
（八）负责县交通战备日常工作，拟订全县交通战备工作的有关制
度政策和措施；负责制定全县交通战备建设规划；负责拟订全县战
时交通保障计划；指导编制重点线路、目标的战时保障方案；配合
部队做好军事行动中的交通保障工作。
（九）负责对外交往，开展交通运输经济技术合作与交流，协助、
配合有关部门管理车站、码头的治安保卫工作。
（十）承办县政府交办的其他事项。
三、内设机构
根据上述职责，县交通局设5个职能科室：
（一）办公室。负责协调局机关政务工作，负责文秘、信息、信访、机要、保密、档案、目标管理考核、通讯报道、信息化建设、会务、接待、车辆等工作，负责催办各项决议、决定的落实。配合局机关
有关科室依其职能开展的重要主题宣传活动，承办行业性新闻发布
活动；负责承办县长交通信箱工作；按权限管理直属单位领导班子
和局管干部；负责局机关和直属单位机构编制、人事、劳动工资及
人事档案、干部职工的年度考核工作。负责县交通运输行业职工队
伍建设、专业技术人员管理的相关工作；负责局机关离退休干部的
管理服务工作，指导直属单位的离退休干部管理服务工作；负责局
机关资产管理、后勤保障和安全保卫工作，指导全局精神文明建设
和爱国卫生、计划生育等工作。
（二）计划财务科。组织编制全县公路、水运等相协调的综合运输
体系规划，承担有关协调工作；组织起草相关行业发展战略和规划；提出全县公路、港口、航道建设年度投资计划的意见；组织相关建
设工程项目建议书、可行性研究报告的编制、审查、报批及相关工作。组织编制交通运输行业管理、工程建设年度预算资金计划；会
同相关部门筹集交通建设资金并对资金使用进行监督；负责局机关
国有资产、财务管理和各类经费核算工作；组织贯彻交通行业有关
的财务会计制度；负责指导下属单位国有资产及其财务预决算的管理、审核；负责交通运输行业专项资金和直属单位经费使用的内部
审计、绩效评价；指导交通运输行业的财务与审计工作，组织编制
各种财务会计报表，定期进行财务会审和经济活动分析；组织对交
通工程建设项目预决算和进行指导监督，配合审计机关做好交通运
输系统审计工作。组织管理全县交通运输行业、服务业务统计、预
测和信息工作。
（三）工程科。贯彻执行国家、省、市、县有关基本建设方面的方针、政策、法规，制定相应的规章制度并组织落实；参与公路、水
运工程和站场的建设管理工作和施工安全管理工作，会同有关部门
培育、管理、规范交通建设市场，维护市场平等竞争秩序；参与或
组织公路、水路工程、站场建设等基建项目的初步设计、施工图的
审查、报批，及交（竣）工验收；根据工程进度提出工程拨款建议。负责县管公路、水运建设工程项目的施工许可或开工报告的审批或
报备工作；管理交通环保工作，负责县管项目的环境保护和水土保持、防洪评估等协调工作；指导全县交通建设行业信用管理工作、
交通建设技术管理、工程质量管理等相关工作；负责对农村公路、
民间交通桥梁进行技术指导和评估；监督检查全县公路、水运工程
养护工作。
（四）运输安全科。负责全县综合交通运输应急保障的组织工作，
拟订应急保障预案并监督实施，指导应急处置体系建设；指导全县
交通运输行业安全生产管理工作，组织有关安全生产大检查，依法
组织或参与交通运输行业安全生产事故的查处；审定年度交通运输
行业安全目标管理考核指标、考核等级；指导交通运输行业安全生
产管理队伍建设、安全管理人员宣传教育培训工作，承担交通运输
行业相关人员的安全资格审核工作；组织协调交通运输系统防汛防
台及其他自然灾害的应急工作，指导、协调全县渡口安全管理及监
督工作；依法组织或参与交通运输行业安全生产事故的查处；协助
配合有关部门落实车站、港口（码头）治安工作。指导行业维稳工作；指导督促直属单位社会治安综合治理工作。协调拟订公路与水
路运输、城市客运等发展规划；参与拟订物流行业政策、制度和规划，并监督执行；协调重点物资、紧急物资运输和抢险救灾、军运
和春运工作；会同有关部门拟订运价政策并督促执行，协调全县公路、水路运输及相关工作。
（五）法制科（挂行政审批科牌子）。指导全县交通行业的体制改
革和法制工作；组织开展交通运输政策研究与拟订；负责有关交通
运输行政管理的规范性文件的调研、论证和起草工作；负责交通法规、规章的宣传、贯彻执行；负责交通运输系统的执法监督和行政
复议、应诉工作。指导、协调全县路政管理、运政管理、航政管理、公路水运养护管理的执法工作；负责重大行政处罚和行政许可事项
的听证工作；负责交通行政执法人员的培训和交通行政执法证的报
审工作；负责交通行政执法情况的监督、检查和统计工作；组织落
实有关县人大代表建议、县政协委员提案的办理工作，指导全县交
通运输行业的行风建设、交通运输行业的法制宣传教育工作，提供
交通法律咨询服务。承当交通运输部门的行政审批职能。
四、人员编制
县交通运输局行政编制11名。其中：局长1名，副局长3名，总工程师1名，纪检组长1名；股级领导
职数5名。后勤服务人员编制1名。
五、其他事项
所属事业单位的设置、职责和编制事宜另行规定。
六、附则
本规定由县机构编制委员会办公室负责解释，其调整由县机构编制委员会办公室按规定程序办理。
【篇三：平阳县交通运输局安全生产工作职责、规章制
度材料汇编20140826】
安全生产工作职责、规章制度
材料汇编
平阳县交通运输局
二〇一四年十二月
目录
1、平阳县交通运输局安全生产（防火）委员会组成人员及职责分工
2、平阳县交通运输局安全生产委员会工作规则
3、平阳县交通运输行业安全生产目标管理考评制度
4、平阳县交通运输行业安全生产会议制度
5、平阳县交通运输局行业安全生产检查制度
6、平阳县交通运输局行业安全生产学习教育培训制度
7、平阳县交通行业事故报告、处理制度
8、平阳县交通建设项目施工现场安全文明施工管理制度
9、平阳县交通运输行业安全生产隐患排查治理整改和挂牌督办制度
10、平阳县交通运输行业消防安全管理制度
11、平阳县交通运输行业应急管理制度
12、平阳县交通运输行业安全应急管理措施
13、平阳县交通运输应急救援预案演练制度
14、平阳县交通运输安全生产履职报告制度
15、平阳县交通运输行业安全生产约谈制度
16、平阳县交通运输行业安全生产事故查处、责任追究制度
17、平阳县交通运输行业安全生产事故分析通报制度
18、平阳县交通运输行业安全生产劳动保护制度
19、平阳县交通建设工程项目安全生产“三同时”制度
20、平阳县交通运输行业安全生产情况通报监督奖励制度
21、平阳县交通运输安全生产告诫警示谈话制度
22、平阳县交通运输行业安全生产行政问责追究制度
23、平阳县交通运输行业安全生产“一票否决”制度
24、平阳县交通运输安全生产挂牌督办办法
25、平阳县交通运输行业安全生产网格化管理工作制度
26、平阳县交通运输企业安全生产费用提取和使用管理制度
27、平阳县交通运输行业重点安全生产问题定期分析研究制度
28、平阳县客运、危险品运输企业安全评估制度
29、平阳县交通运输企业安全生产诚信机制考核制度
30、平阳县营运车辆驾驶人员“黑名单”管理制度
31、平阳县重点安全监管交通运输企业公布制度
32、平阳县交通运输企业卫星定位装臵使用制度
平阳县交通运输局文件
平交?2013?88 号
关于调整平阳县交通运输局安全生产（防火）委
员会组成人员及职责分工的通知
交通运输系统各有关单位：
为进一步加强全县交通运输行业安全生产监督管理工作，健全完善安全生产各级工作责任，充分发挥县交通运输局安全生产（防火）委员会（以下简称局安委会）的综合协调和监督管理职能，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，根据局领导班子人事变动和成员分工的实际，经研究决定，对局安委会组成人员及职责分工做如下调整：
一、局安全生产（防火）委员会
主任：林大雪（局长）
副主任：林开杰（副局长、常务副主任）
李顺达（副书记、运管局局长）
林初潮（副局长）
潘琪（副局长、港航局局长）
吴志发（公路段段长）
成员：王希光（副局长）
祝益文（党委委员、人武部部长）
于江平（局总工程师）
苏泽富（总指挥部副指挥）
温兴准（总指挥部副指挥）
钱成（总指挥部总工程师）
江永统（昆鳌快速通道指挥部副指挥）黄步梯（交管科科长）金进鸽（办公室主任）
林顺（监察室主任）
二、局安全生产（防火）委员会办公室主任：黄步梯（兼）副主任：周少微（建设科副科长）
林军（运管局副局长）
缪克滨（港航局副局长）
黄光荣（公路段副段长）
李庆明（交通工程质量监督站副站长）
成员：林元利（交管科科员）
胡志森（运管局安全办主任）
黄朝辉（港航局港航管理科科长）
李德富（公路段安全管理科科长）
苏志斌（渡口办副主任）
-- 岗位职责 运输公司经理岗位职责 全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责；。一、 按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。二、 负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。三、 负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。四、 负责公司人员调配、考勤、考核和请销假工作。五、 负责公司行政工作计划的制度和工作总结。六、 负责审核公司经费的支出和差费报销工作。七、 负责组织车辆及驾驶员的审验工作。八、 负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。九、负责组织、监督车辆安全检查。十、 负责组织、监督公司的资料、档案管理工作。十一、 负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结十二、合的方式告知车主。 监管管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
负责挂靠车辆的GPS十三、 十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。 十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作。 十六、协助公司总部完成有关工作。 运输公司副经理岗位职责 遵守国家政策法规和学校、公司的各、在公司领导下，负责完成上下级交给的各项任务，1 项规章制度； 在公司领导下，高度重视和维护公司的稳定及广大员工的利益；2、 在公司领导下，确保中心稳健经营，持续发展；3、 在公司领导下，全面负责中心的各项工作，合理安排调度各种用车，确保出车准时，4、优质服务； 认真贯彻安全第一的原则，增强安全意识，树立安全行车的思想，严格遵守各项交通5、规则； 制定中心发展目标，科学规范管理，不断完善各种规章制度，并抓好落实；6、 文化、专业技术的培训，及业务骨干的培养，提高职工队7、负责公司建设对职工进行政治、 伍综合提高素质； 全面负责完成公司的科研及其他运输任务；、督促职工认真履行执行岗位职责，8
安全生产岗位职责 道路危险货物运输企业应建立完善的管理体制，设立必要的职能机构，明确工作职责，落实各项制度，全面加强企业安全生产管理工作。 一、公司总经理安全生产主要职责 1、总经理为安全生产第一责任人，对本安全生产工作负全面的组织领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产。 3、认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书。 4、组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程。 5、组织开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作。 6、组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产各种基础资料档案。 7、组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备。 8、发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，按照“四不放过”的原则（事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，职工不吸取教训不放过，整改措施不落实不放过）查明原因，严肃处理。 9、加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制。 10、法律法规规定的其他职责。
二、安全小组分管 分管安全工作的领导，对第一责任人负责，具体组织开展日常安全工作，第一责任人外出不在本地时，对安全工作负全面责任；其他负责所属分管部门安全生产管理工作。 三、公司安全小组安全生产主要职责 1、根据上级布置，结合本公司安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。 2、负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核。 3、负责对公司所属各部门、班组安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。 4、负责组织召开安全生产例会；组织安全生产检查；在上级主管部门和公司安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促有关部门、班组落实安全生产隐患整改；承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。 5、组织开展安全活动、安全教育和培训,总结推广先进经验，编印安全生产信息。 6、在发生重特大道路交通事故时，会同有关部门按照“四不放过”的原则参与事故调查和处理，并及时按规定上报、提供有关资料。 7、负责收集安全生产方面的有关资料，并做好对有关资料存档工作。 8、法律、法规规定的其他职责。， 四、配送部门主要安全生产职责 1、协助安全小组管理整个安全生产。 2、受理配送事宜。 3、负责配送方案的制定。 4、配送。
物流经理岗位职责一．工作内容 1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实施工作。 2．公司物流仓储调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4．针对国内大宗物流各项业务分为两块业务 大宗物流业务中运输项目对外主要的职责： 针对大宗物流的特殊性，定期与历年客户保持客情关系，适时拜访，搜集市场信息，分析判断准确把握好市场。 对潜在的客户及时上门沟通，展现本单位各方面的综合服务能力，拓展客户，保持客户的粘度。 定期安排各业务整理分析客户档案，跟踪客户发货情况寻找时机适时介入，增加发货量。 大宗物流业务中运输项目对内主要的职责： 确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安排到各业务员，督促业务员及时询价并上报各路线报价，经整理综合考虑价格最终确定车辆，车次。督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程，抽样调查相关单据是否齐
全，确保每一批发出去的货合法、合规。 督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。 检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。 保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货 监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：
车队职责 1、认真及时的组织和调派运输车辆，确保圆满完成公司下达的各项调运任务。 2、认真为运输车辆办理营运手续，妥善管理好发货单等凭证，公平、合理的调派车辆，保 证车辆的正常营运。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅 通的营运。 4、搞好安全工作，负责对营运车辆驾驶员进行安全教育，要经常召开会议对司机进行安全 知识培训，协助营运车辆消除安全隐患，最大限度的避免交通事故的发生；当有交通事故发生时，车队应积极与有关方面协调，尽可能将营运车辆的损失降到最低。 5、车队要及时为租赁车辆办理各种相关费用和进行车检等工作，确保车辆状况符合上路营 运要求。 6、车队应主动随时与各产业集团、发货人员及其他相关单位联系，确保车辆有货装；确保 车辆正常营运。 车队队长岗位职责 1、全面负责车队的经营管理工作。 2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、 畅通的营运。 4、及时总结安全车队的工作，严格规范车队财务管理制度，处理审批各种报表，计划 开支，协调全体人员搞好运费回收。 5、负责自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。 车队副队长岗位职责 1、协助队长管理车队日常事务。 2、定期召开安全学习会议，以各种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作 规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识， 3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形式，总结经验查找隐 患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。 车队调度员岗位职责 1、保管公司自营车辆信息、驾驶员个人信息、驾驶员资料。 2、按照汽运部下达的日计划，合理给车辆下达货运任务单；包括拉运货物的名 称、目的地、本月计划行驶里程、货运量（公里/吨） 3、负责随时与驾驶员保持联系，跟踪货物，掌握车辆运行情况，包括所处位置、 技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。 4、审核回收驾驶员手中票据，（货运票、路桥费用、住宿等票据）。 5、每日统计汇总车辆运营情况上报，（车辆出勤、货运量、报修车辆、完成当 月任务、同比增长、其他情况。日报要求当日下班以前报出、月报为每月2 号前将上月营运情况统计汇总报出） 安全员岗位职责
接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证 记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签 收 调用安排：1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。 车队交换：1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。 提货发运：1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时 间。 在途追踪：1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系 到达签收：1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。 3、签收运输单。 4、定期将回单送至客户处。 5、将当地市场的住处及时反 馈给客户。 回单：1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地 市场的销售情况。 运输结算：1、整理好收费票据。2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。 3、结算中心开具发票，向客户收取运费。
物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ①运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起
5.5.1.2总经理职责和权限： a)根据公司总经营方针，统筹公司的各项管理工作，包括：计划、组织、领导和控制； b)负责确定质量/环境/职业健康安全方针； c)负责批准公司的质量/环境/职业健康安全目标及环境指标和管理方案； d)任命管理者代表，界定公司内各中心、职能部门的职责与权限； e)负责主持管理评审工作； f)负责公司三位一体管理手册的批准、发布以及其他文件的审批； c) i) j) k) l)负责组织各中心制定本中心的目标、指标和管理方案； m)协助总经理开展体系要求的其他工作； n)负责信息的交流与管理。 5.5.1.4文控中心及体系管理员职责和权限 a)负责管理体系文件（技术文件除外）的归口管理，确保各部门及时得到有效版本的文件并收回和销毁所 有失效文件； b)负责记录的统筹管理，规定记录的保存期限，汇集备案各类记录的样本； c)负责指导各中心文件管理的规范性；
d)负责协助管理者代表进行质量/环境/职业健康安全管理体系的认证、推行、维护改进等相 关事宜。 5.5.1.5设备管理员职责、权限 a)负责生产设备和检测仪器设备的归口管理； b)对生产设备和检测仪器设备的正确使用及日常维护保养情况进行监督； c)协助进行生产设备和检测仪器设备的验收、维修、报废等管理工作； d)对生产设备和检测仪器设备的损坏或丢失情况展开调查工作； 5.5.1.6 a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) 5.5.1.6 a)负责本公司人力资源规划管理、制定岗位要求以及合理配备人力资源； b)负责本公司员工培训管理工作，保证与重要环境、质量、职业健康安全岗位有关的人员达到规定的要求； c)负责编制员工工资表； d)做好人员的选择、录用、评价和绩效考核工作，并制定相关的员工奖惩制度； e)人事及档案管理； f)负责本单位有关重大环境因素危险源的识别及管理工作。 5.5.1.7质控中心职责、权限 a)负责制定并实施质量检验制度，按照质量标准和订货合同对元器件、半成品、成品进行检验和实验，签
规，确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。 （2）、运输商（车队）选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商，签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况， 对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。 D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。 （5）、对外关系管理
A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 （6）、职责表述：其他管理职责 A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。 D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。 E.调动车辆，合理安排公司运输资源。 F.运输成本的控制，有效降低费用率。 G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。 H.监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。 (4)、税务
编号：SY-GW-00965 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 运输型物流公司的人员配置及 岗位职责 Personnel allocation and post responsibilities of transportation logistics company
运输型物流公司的人员配置及岗位 职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。 一、部门及岗位配置： 部门 序号 岗位名称 岗位设置计划 备注说明 总经理 1
总经理 公司领导任职 1、黄色序号岗位或工作内容，目前应该进行设置及安排。 2、除运输方管及调度主管外，其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部 2 运输主管 1人 3 财务 账务部2人兼 4 综合 1-2人 5 常年律师
暂时不设置 运营管理部 6 调度主管 1人 7 送检员 综合部兼 8 安全员 综合部兼 9 上牌员（调档员）综合部兼 10 维修工
暂时不设置 11 二手车 暂时不设置 二、岗位职责： 1、总经理(负责全面工作) 2、运输主管(1人) （1）、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。 （2）、运输商（车队）选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司
部门职责与权限
各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限
4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;
运输部工作职责运输工作内容 运输部工作职责1 1.在后勤服务总公司的领导下，主持接待运输部的全面工作，处理日常工作，负责并按公司的要求完成各项工作任务。 2.建立健全岗位责任制和各类制度，总结工作，提高管理水平，制订每月的工作计划，布置本公司的各项任务。 3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习，提高全体员工的素质。 4.带领部门职工努力工作，搞好接待工作，合理调度。安排职工工作，发挥每一个职工的特长和工作积极性，做好思想政治工作，完成分配的工作任务。 5.严格财务制度，掌握财务收支情况，广开财源增收节支，力争本公司的经济创收工作更上一个台阶。 6.组织领导全公司的考评工作，表扬先进，倡导学习先进人物及完成领导交办的其他任务。 运输部工作职责2 1.负责对全国铁路运输检察工作的指导。 2.直接参与或组织协调检察机关直接受理的、在全国有影响的铁路运输重大案件的侦査。 3.负责对全国有影响的铁路运输重大案件的审查批捕、起诉工作的指导。
4.研究、分析发生在铁路运输中的刑事犯罪情况、趋势，并提出对策。 5.研究、制定铁路运输检察业务工作细则、规定。 运输部工作职责3 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。 2.负责总公司货运相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督。 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。 5.负责物流费用的核定工作。 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位。 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理。 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
公司各部门工作职责和权限： 一、公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。 二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。 三、公司副总经理也是公司质量负责人，由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作，并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。 四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作，分管各生产车间，领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务，完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作，组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。 五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作，分管机修车间，具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作，保证公司全部设备和设施能正常运行，最终保证公司的正常生产。 六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作，分管化验室，具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作，带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作，完成公司的质量目标，遵守和执行《食品安全法》和各种标准，保证公司的食品安全。 七、采购部在总经理的领导下开展工作，分管原料仓库的日常管理工作，负
责公司原辅材料的采购、保证生产供应，采购的原料必须符合标准要求，并负责向供应商索证以确保原料安全。 八、销售部在总经理的领导下开展工作，分管成品仓库的日常管理工作，负责销售环节的管理工作，带领销售团队完成公司的销售目标。 九、行政部在总经理的领导下开展工作，分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。 十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作，带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。
恒瑞运输公司人员配置及岗位职责 公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。 公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。 、部门及岗位配置: 二、岗位职责： 1、总经理（负责全面工作） 2、运输调度主管 （1）、运输管理 A. 根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B. 在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 C. 及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。 （2）、运输商（车队）选择 A. 根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对 于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 B. 选择确定适合的运输商，签订合同。 C. 负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。 （3）、职责表述：运输路线规划与优化 A. 根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 B. 根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。 （4）、运输车辆管理 A. 根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B. 运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。
C. 驾驶员管理与工作项目的调度。 D 负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。 （5）、对外关系管理 A. 建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B. 协助公司处理重大对外关系问题。 C. 协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 （6）、职责表述：其他管理职责 A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B. 本部门各项规章制度建设。 C. 部门内部管理与费用控制。 D. 对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。 E. 调动车辆，合理安排公司运输资源。 F. 运输成本的控制，有效降低费用率。 G. 了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。 H. 监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 ⑴、现金 负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。 ⑵、银行 负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 ⑶、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。 ⑷、税务 负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。 ⑸、社保 负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。 ⑹、年审 负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。 ⑺、资产 负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。 （8）、其他 其他需要财务上办理的事宜。
公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
储运部 储运部组织机构岗位内设： 仓库主管→副主管→验货员→仓管员→仓管助理员经理 司机组长→司机 储运部经理岗位职责 一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。 二、领导部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。 三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。 四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。 五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。 八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。 十一、完成总经理交办的其他工作。
仓库主管岗位职责 一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。 二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 三、带领部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。 四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。 五、负责仓库人员、内县线路司机及市内组司机人员休假及轮值工作安排。 六、商品搬运、装卸安排调配工作。 七、负责内县路线人员的排班表制作，车辆的调度使用。 八、负责库区的卫生监督。 九、负责销售单据的监督管理、定期集中处理。 十、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。 十二、完成公司及部门交办的其他工作。 副主管工作职责 一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 二、仓库主管不在岗时，全权履行仓库主管工作职责。 三、负责部门间日常的工作协调、协调安排库区人员的工作。 四、负责日常人员外派、调配的工作安排。 五、负责商品搬运、装卸安排调配工作。 六、负责库区的卫生监督。 七、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 八、负责商品入库的审核、出库的校验。 九、负责销售退货的校验入库或其它途径的处理。
部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1）组织制定质量方针和质量目标； 2）建立质量管理的机构； 3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所需的资源； 6）组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3）审批预算及财务支出等财务手续。 4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作； 6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）做好对项目经理部施工质量督查工作； 9）协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 1.职责 1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2）参与公司管理策划、项目质量策划； 3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等； 4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1）审核公司各类技术文件； 2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4）对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责
运输管理部职责及岗位职责 一、部门职责 运输管理部职责：认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的指导方向、明确目标，努力搞好部门管理；监督管理人员的职责和实施情况；审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，促进运行发展；建立、建全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化；以身作责、集思广益、群策群力，提高部门的凝聚力和向心力。负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息；负责拟定、实施、修正运行战略；负责与各相关部门的沟通、协调，收集信息；负责运作评审、运行流程管理；负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。负责本部门员工考勤、行政方面事务，同时兼应急送货和应急抢修协调工作岗位。具体内容如下：人事方面负责考勤、绩效考评、员工入离职手续办理等；行政方面负责服务、协调部门工作；负责部门年度、月度及周工作例会的记录与编织，并督促各岗位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；做好部门行政类文件的审核、编号、存档。 二、部门岗位职责 部门经理岗位职责： 1.认真贯彻、执行集团和部门工作各项决议，落实集团部门下达的各项经济指标； 2.主持部门全面工作，对经营、安全工作负责； 3.制定部门发展规划和实施细则与具体工作方案； 4.建立统一、高效的组织管理体系；建立部门激励机制、弘扬企业文化，为员工搭建 施展才能的平台； 5.对员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动报酬、奖惩进行 直接的评定、考核； 6.建立系统、完善质量管理体系；接受员工各种合理化建议，形成具有科学决策、民 主管理等特点的现代化管理模式。
7.完成公司上级交办的其他任务。 助理岗位职责： 1.负责部门的日常工作，使部门管理逐步实现科学化、规范化、制度化；组织员工进 行安全培训，检查、考核部门各项规章制度的执行； 2.负责公司的各种促销活动部门针对特殊运输要求的组织、安排工作、应急安排和配 送； 3.负责部门夜间配送工作安排和安全监督，车辆异常处理的应急工作； 4.负责行政部日常行政管理工作，完成部门主管交办的事项，跟踪结果及时汇报； 5.负责同上级及部门员工进行交流与沟通； 6.负责协助司机各项费用的申报和报销以及交通意外的善后处理； 7.负责部门员工日常考勤管理及员工奖惩规定和绩效考评的落实； 8.完成部门经理交办的其他任务。 车队长岗位职责： 1.严格遵守本集团部门的各项规章制度，执行部门下达的各项工作指标； 2.以主人翁精神管理爱护好部门配备的车辆、设备等财产； 3.了解员工的家庭情况、思想状态，关心员工的身体状况； 4.合理安排车辆出勤，对驾驶员要做到出车前安全有交待，途中有提醒，管控 好车辆运营状态、油料器材费用的标准； 5.部门需要出车前，由申请人填写“派车单”（表格附后），经车辆归属部门负 责人（营运部车辆由营运总监确认、财务车辆由财务总监确认；仓库由物流 经理或仓库主管确认）签名确认后，交与驾驶员出车（驾驶员无“派车单” 严禁私自驾驶车辆外出，特殊情况可电话确认，但事后必须补填“派车单”）。 驾驶员岗位职责： 一、遵守集团部门各项管理制度，服从管理、听从安排、安全稳妥的完成运输 任务。 二、遵守交通法规，不准违章行车；不准私自将车辆交给他人驾驶；不准私自
修改记录
1.概述 本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。 2.适用范围 适用于本项目部内部管理人员及工人。 3.参照文件 3.1、四航局《质量管理手册》、《职业健康安全、环境管理手册》5.5.1职责和权限 3.2、四航贵一办字[2010]057号（关于印发《贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置》的通知） 4.职责 4.1、项目部体系管理员负责编制、修改本程序，检查、指导、监督各岗位职责的实施。 4.2、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。 4.3、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。 5.组织机构设置 5.1、项目部领导层 项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。 5.2、部门设置 工程部、安全质量部、技术部、试验室、计划合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。 5.3、组织机构图 见附录Ⅰ 6.管理职责与权限 6.1、项目经理 1).贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益 2).对本项目部的工程产品、服务质量、职业健康安全生产、环境保护负第一责任。
向公司总经理和局指挥部汇报工作。 3).负责组织精干高效的项目部领导班子，对项目行使组织、指挥、协调、监督、服务的职能。 4).依据授权和合同条款，协调和处理与项目有关的内外部事宜，确保顾客满意。 5).授权常务副经理行使项目经理职权。 6.2、项目常务副经理 1).行使项目经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向项目经理汇报工作。 2).主持项目部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、项目成本和财务工作，分管财务部。 3).对项目实施进行全过程策划、组织、协调和控制，确定本项目部的组织机构设置、职能分配，资源配置及计划。 4).负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求。 5).根据公司总经理授权签订对外经济合同。 6).执行局管理方针和目标，确定项目部管理目标和指标，确保三标管理体系在项目部有效运行和持续改进。 6.3、项目书记 1).对分管范围内的工作质量负责，行政工作向项目经理、常务副经理报告，支部工作向公司党委报告。 2).主持党支部全面工作，分管综合部、征拆办、工会、团支部。协助常务副经理开展工作，常务副经理外出时代行常务副经理职权。 3).负责项目部企业文化宣传、工程用地征拆协调、职工培训、党（团）支部、工会工作、项目部内部策划和后勤保障工作。 4).负责项目部党建和思想政治工作，协调领导班子成员间关系，企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。 5).组织和推动项目部文明工地的创建工作，负责项目部基础工作的考核工作。 6).充分发挥党组织保政监督职能，落实党风廉政建设工作。 7).完成上级党委临时交办的其它工作。
物流运输企业岗位职责 大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
办公室职责 一、部门职责 1、上级来文登记、转呈和归档管理。 2、公司文件的草拟、印发及归档管理。 3、审核、批转各科室的请示报告及回复。 3、公司综合性会议的组织、安排、记录。 4、公司自用车的管理。 5、公司印章的管理。 6、公司领导办公室、会议室的管理。 7、公司人员的考勤和劳动纪律。 8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。 9、对外接待工作。 10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。 二、主任职责 1、负责公司行政会议的准备、组织工作。 2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。 3、负责研究、审核各科室的请示、报告，提出批转意见报公司领导审批。 4、根据领导指示组织协调有关科室工作，确保上传下达。 5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况，并及时反馈、报告。 6、负责做好经理办公会议记录，必要时编发《会议纪要》。 7、负责组织值班及相关工作。 8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车，保证安全行驶。 9、负责办理公司领导交办的其它工作。 三、文秘职责 1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。 2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、借阅、保管工作。
3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。 四、通讯员职责 1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。 2、外部来客的接待工作。 3、领导班子报刊及各种文件的发送。 4、各种会议的前期准备及会议服务。 5、领导交办的其它工作。 6、按月及时交纳各项通讯费用。 五、人事干事职责 1、建立人事管理档案。 2、掌握人员动态，编制定员方案。 3、依法及时准确办理职工的转正、定级、升级、工作调动、离退休等手续。 4、每月汇总职工考勤，及时填报各项报表，每月20日前向财务科提供工资变动通知单。 六、自用车司机 1、执行调车命令，按时出车，搞好服务，完成任务。 2、遵守交通规则和各项安全制度，保证行车安全。 3、爱护车辆设备，做好例保，保持车辆整洁，机车完好，灵敏有效。 4、坚守岗位，遵守劳动纪律和考勤制度，搞好内外团结协作。 财务科职责 一、部门职责 1、掌握本单位的经营情况，贯彻落实各项会计制度，监督生产经营活动，为公司领导提供财务分析，服务领导决策。 2、按规定做好成本核算，严格控制营运间接费用和非生产性开支，按照公司规定执行报销制度，编制成本费用报表。 3、严格结算制度，及时进行应收、应付运费的结算，健全对帐制度。 4、固定资产及档案的管理，按规定计提折旧，正确反映固定资产增减变化，按照进行资产盘点，做到帐、卡、物三相符，保证国家资产完整。
单位名称中铁一局集团有限公司上海轨道交通12 号线轨道2标工程项目经理部 工作部门机械运输部 岗位名称部长 岗位职责范围 1、负责部门全面日常管理工作、人员分工、工作安排和检查落实；负责与项目部各部门工作的协调。 2、执行上级部门的有关机械设备管理的法规、制度，结合项目部情况组织制定管理办法和措施。 3、掌握设备机具的数量、动态、技术状况，组织设备的规划、配置、原始资料的分析，为项目领导决策提供依据。 4、组织部门人员做好设备管、用、养、修的各项工作，配合施工，组织机械设备的技术革新与改造，新工艺新技术的开发及应用；负责项目部施工中用水用电的各项工作。 5、负责向上级部门提报项目的设备大修计划及机械设备拆除报废（报损）申请书，制定项目施工设备配置计划表，满足项目施工需求；审核本部门编制的文件和各类报表。 6、参与管理体系审核和项目管理认证审核，负责”三标一体”管理体系中设备的监督检查和指导工作，并接受上级部门的检查。 7、完成领导交办的其它工作。 岗位工作标准 1、及时传达和落实项目部机械各项工作，对部门合理分工。 2、随时掌握和检查部门各项工作的完成情况。 3、熟悉国家、公司及上级各部门有关设备管理的法规、制度、办法，并规范执行。 4、项目部设备的故障停机率应控制在5%以下,设备利用率达到95%以上。 5、制定的管理文件和技术标准符合国家和上级部门法规制度，并具有合理性、可操作性。 6、组织本系统人员学习业务知识，对其进行业务指导，不断提高本系统人员业务素质。
单位名称中铁一局集团有限公司上海轨道交通12 号线轨道2标工程项目经理部 工作部门机械运输部 岗位名称副部长 岗位职责范围 1、协助部长做好部门日常管理工作、工作安排和检查落实。 2、执行上级部门的有关机械设备管理的法规、制度，结合公司情况制定管理办法和措施。 3、负责项目部施工设备的技术、安全环保工作，大型设备的管用养修算等工作。 4、制定项目部的维修保养计划，组织项目部人员做好施工设备的综合工作，推广新技术。 5、负责机械设备的培训规划及实施工作。 6、负责机械设备的安装、调试及技术管理工作。 7、负责大型设备挂运吊装有关机械技术工作。 8、组织落实公司的机械设备大检查并做好评比工作，确保项目部设备管理体系的有效运行。 9、负责铺轨基地的临电方案的编制工作。 10、完成领导交办的其它工作。 岗位工作标准 1、熟悉有关设备管理的法规、制度、办法，并能规范地完成部门的有关业务。 2、根据项目部施工安排制定设备方案。 3、随时掌握机械设备技术状况，负责向上级部门上报年度机械大修计划，对设备修理资金进行核算。监督检查项目部二、三保计划及执行情况。做好设备的技术服务及指导，解决设备使用中存在的技术问题，保证机械的施工能力。 4、针对设备管、用、养、修状况，及时编制有关技术文件和操作规程，设备安全操作规程做到100%。 5、组织项目部机械事故的调查、分析和处理工作，制定治理整顿措施。