(完整版)运输公司岗位职责说明书

运输公司岗位职责运输公司是负责货物运输的企业，其员工在不同的岗位上担负着各自的职责。

本文将介绍运输公司常见岗位的职责和工作内容，以帮助读者对运输公司的运作有更全面的了解。

运输经理运输经理是负责管理运输公司运作的关键角色。

他们的职责包括：•制定运输策略和计划，确保货物的安全、高效运输；•管理运输团队，监督和协调员工的工作，确保任务的准时完成；•分配运输资源，包括车辆、船舶、飞机等，以满足客户需求；•管理供应链，与供应商和客户沟通，确保货物的及时交付；•监控运输过程，及时调整计划，解决出现的问题。

调度员调度员是运输公司的核心岗位之一，他们负责协调和安排运输任务。

调度员的职责包括：•接收客户订单，记录相关信息，并进行初步评估；•调度司机或船长等运输人员，安排货物的装载和卸货；•监控运输过程，及时与司机沟通，解决路况、天气等问题；•协调与客户的沟通，确保货物的准时交付；•记录运输信息，生成运输报告，供管理层参考。

司机/船长司机或船长是运输公司中最直接参与货物运输的岗位。

他们的职责包括：•装载货物，根据订单和运输计划进行装车或装船；•安全驾驶车辆或驾驶船舶，确保货物的安全运输；•遵守交通法规和安全规定，保证行车或航行安全；•监控车辆或船舶的状态，及时报告故障或问题；•协助调度员，及时提供运输信息，配合运输计划的调整。

仓库管理员仓库管理员是负责管理货物仓库的岗位。

他们的职责包括：•管理仓库，确保货物的储存和保管；•接收和验收入库货物，记录相关信息；•按照运输计划，安排货物的出库和装车；•监控仓库库存，及时补充和调整货物储存位置；•协助调度员，提供仓库货物的相关信息。

客户服务代表客户服务代表是运输公司与客户之间的桥梁，他们的职责包括：•接听和处理客户的查询和投诉电话；•协助客户解决问题，提供相关的运输信息；•协调客户提货、送货事宜，安排运输任务；•确保客户满意度，建立和维护良好的客户关系；•提供销售支持，向客户推荐运输服务。

运输公司的人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。

公司现阶段，暂时建议进行如下配置:人员配置和岗位职责。

一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管____人3财务____人4综合____人5法律顾问____人运营管理部6安全员综合部兼7班长____人8维修工暂时不设置二、岗位职责:1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。

B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。

C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。

(2)、运输商(车队)选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。

B.选择确定适合的运输商，签订合同。

C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。

(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。

B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。

(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。

C.驾驶员管理与工作项目的调度。

D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。

(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

B.协助公司处理重大对外关系问题。

C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

(6)、职责表述:其他管理职责A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

运输公司的人员配置及岗位职责范本一、公司高层管理人员1. 总经理职责范围：- 制定公司的经营策略和发展规划；- 负责公司的整体运营和管理工作；- 确保公司的经营目标的实现；- 负责与政府、客户和供应商的沟通和协调。

2. 营销总监职责范围：- 负责公司产品的市场推广和销售工作；- 制定市场推广和销售策略，并组织实施；- 领导和管理销售团队，确保销售目标的实现；- 维护与客户的良好关系。

3. 运营总监职责范围：- 负责运输公司的运营管理工作；- 制定公司的运营计划和流程；- 管理物流、车队和仓储等相关部门；- 监控和优化运输过程，并确保货物的安全和准时交付。

二、行政人事部门1. 人力资源经理职责范围：- 负责公司人力资源的招聘、培训和绩效管理工作；- 制定并执行人力资源管理制度和政策；- 管理与员工关系和劳动法律咨询。

2. 行政助理职责范围：- 协助处理公司的日常行政事务；- 管理和维护公司文件和档案；- 安排会议和行程，并协助处理来访人员。

三、物流部门1. 物流经理职责范围：- 负责物流部门的日常管理工作；- 组织和协调货物的运输和仓储工作；- 管理物流合作伙伴，并进行运输成本和服务质量的评估。

2. 货运调度员职责范围：- 负责货物的调度和运输安排；- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题；- 与司机和客户进行沟通协调，确保货物的及时送达。

四、维修保养部门1. 车队经理职责范围：- 管理和调度车队的运营工作；- 编制车辆维修计划并组织实施；- 管理车队人员，培训和调配司机。

2. 车辆维修技师职责范围：- 负责维修和保养车辆；- 检查车辆故障并进行维修，确保车辆的正常运行；- 负责车辆的加油和保养工作。

五、财务部门1. 财务经理职责范围：- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定和执行财务预算和报表；- 管理公司的财务风险和税务事务。

2. 会计师职责范围：- 负责公司的日常会计核算和报表编制；- 进行财务分析和预测，提出经营建议；- 管理和监控公司的现金流和资金使用。

转运岗位工作岗位说明书标题：转运岗位工作岗位说明书引言概述：转运岗位是指在物流行业中负责货物转运、装卸、运输等工作的岗位。

转运岗位的工作内容涉及到货物的安全运输、仓储管理、装卸操作等方面。

本文将对转运岗位的工作岗位进行详细说明，以帮助有意向从事该岗位的人员了解工作内容和要求。

一、工作内容1.1 运输货物：转运岗位的主要工作是负责将货物从一个地点转移到另一个地点，确保货物的安全运输。

1.2 装卸操作：转运岗位工作人员需要进行货物的装卸操作，包括将货物装车、卸车等工作。

1.3 仓储管理：转运岗位工作人员需要对仓库中的货物进行管理和整理，保证货物的安全储存。

二、工作要求2.1 身体素质：转运岗位工作需要较强的体力，因此要求工作人员具有良好的身体素质。

2.2 技术要求：转运岗位工作人员需要掌握装卸操作的技术，熟悉货物运输的流程和规定。

2.3 安全意识：转运岗位工作人员需要具有良好的安全意识，保证货物运输过程中不发生意外。

三、工作环境3.1 转运场所：转运岗位工作人员主要在转运场所进行工作，需要适应不同环境下的工作条件。

3.2 工作时间：转运岗位工作通常需要在不固定的时间进行，需要适应轮班制度和加班情况。

3.3 工作压力：转运岗位工作可能会面临一定的工作压力，需要有应对压力的能力。

四、职业发展4.1 培训机会：转运岗位工作人员可以通过参加相关培训提升自身技能和知识水平。

4.2 晋升机会：转运岗位工作人员有可能通过工作表现和经验积累获得晋升机会，担任更高级别的岗位。

4.3 发展方向：转运岗位工作人员可以在物流行业中不断提升自身能力，拓展职业发展方向。

五、总结转运岗位是一个需要具备一定技术和体力的工作岗位，工作内容涉及货物的转运、装卸、运输等方面。

工作人员需要具备良好的身体素质、技术要求和安全意识，适应不同的工作环境和工作压力。

通过不断学习和提升，转运岗位工作人员可以在物流行业中获得职业发展机会。

汽车运输公司各岗位安全工作职责1.高管/经理：-制定和实施公司的安全政策和程序；-向员工提供必要的安全培训和指导；-监督和审核公司的安全工作，确保其符合法规和标准；-分配适当的资源来支持安全工作；-确保员工遵守安全规定，并对违规行为进行处理；-对公司的安全绩效进行监测和报告。

2.调度员/运营管理：-安排和调度车辆和司机，确保按时到达目的地；-检查和确保司机的资质和合法性；-监控车辆的位置和状态，及时处理可能的安全风险；-处理和记录运输事故和紧急情况。

3.司机：-遵守交通法规和道路规则，确保安全驾驶；-定期检查和维护车辆的安全性能，包括刹车、轮胎、灯光等；-安全操作车辆上的相关设备，如货物固定、起重机等；-保持车辆的整洁和有序，确保在紧急情况下能够迅速找到必要的工具和设备；-按规定的路线和时间表进行行驶。

4.维修员/技术人员：-对车辆进行定期的检修和维护，确保其良好的工作状态；-检查和维修车辆的关键部件和系统，如发动机、刹车系统、悬挂系统等；-安装和维护安全设备，如防盗装置、GPS定位系统等；-提供紧急维修服务，在车辆出现故障时及时修复；-在维修工作中遵循安全操作规程，使用正确的工具和设备；-记录维修工作和使用的部件，以便追踪和分析问题。

5.货物包装员/仓库管理员：-使用适当的包装材料和方法，确保货物在运输过程中不受损；-检查和记录货物的数量和质量，以确保正确装载和交付；-安全摆放货物，防止滑动和倾覆；-维护仓库的安全和整洁，确保易燃、易爆、有毒等危险物品的正确储存；-标记和识别危险货物，并按照相关规定进行处理和运输。

总之，无论是高管、调度员、司机、维修员还是仓库管理员等都要在自己的岗位上承担起安全工作的责任，共同确保车辆和货物的安全运输。

只有充分认识到安全工作的重要性，并积极采取措施预防和应对潜在的安全风险，才能真正保障汽车运输过程中的安全性。

运输物流岗位职责（精选7篇）运输物流篇1工作职责：1、负责所属区域新业务和对应物流团队的搭建与管理工作，对下属的工作进行有效的指导、培训、考核，激励；2、根据市场情况和行业趋势，结合公司整体战略，制定所属区域的中长期物流运营策略规划，并将目标拆解到各战团，监控执行；指导区域内解决配送运营中出现的各种问题，异常事件处理等；配合公司重大项目，更好地保证公司目标实现；3、及时进行运力布局，组织各地区运营工作（专快结构合理化的把控；提升区域服务质量；根据城市区域目标，督促下属完成区域内站点的标准化建设和管理工作）；4、战区内新业务供应商和原来供应商进出把控、结构合理化；5、与区域各业务模块充分协同，互通阶段性工作目标及策略信息，确保目标、信息同步，并做好运力布局，共同促进区域市场份额的提升；6、熟练掌握大区内各项数据情况，竞争对手情况，收集市场信息及动态，并提出合理化建议及改善策略；积极保持与各部门的沟通协同，为区域团队提供及时、有效的资源支持，保证事务流程效率，参与相关政策、流程和标准制定。

7、负责统筹盒马、星巴克等新业务运营管理，有预判性的保障订单波动期的运营质量。

任职资格：1、本科及本科以上学历；2、物流配送行业运营管理经验5年以上，有加盟商管理经验的优先；3、团队管理方面工作经验3年以上；4、具有较强的物流运营管理、数据分析和业务规划能力，市场发展视野开阔、思路清晰；5、管理能力强，在管理岗位上有沉淀和方法论，有清晰的目标导向，抗压能力及责任心强；6、沟通表达能力突出、且能接受出差安排。

运输物流岗位职责篇21、认真遵守公司关于监控室的管理规定，服从服务中心主任的直接领导。

2、当班期间，必须精神集中、头脑清醒、反应敏捷、快速认真的确认和处理各类报警。

3、时刻注视监控电视屏幕，对观察到的可疑情况及时定位、定时、定人录像，通知并配合现场秩序维护队员处理，做好记录上报服务中心。

4、了解掌握工作程序，报案、报警程序。

运输公司岗位职责运输公司岗位职责（精选31篇）在我们平凡的日常里，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的运输公司岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

运输公司岗位职责篇11、认真学习惯彻国家及行业主管部门关于道路运输，安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。

2、严格执行公司各项安全生产岗位职责，岗位操作规程，安全生产应急预案，安全考核奖惩等各项规章制度。

3、认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。

4、负责驾驶员的管理，考核工作，监督驾驶员的驾驶证，从业资格证按规定时间检审，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。

5、负责营运车辆的.管理和调度工作，按期进行车辆年检，综合性能检测，二级维护，及时修理和排除车辆故障，确保车辆技术状况完好。

6、负责对营运车辆保险的管理，按期投保，确保车辆保险不脱期。

7、组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训。

8、负责建立营运车辆档案，营运车辆技术档案，驾驶员档案。

运输公司岗位职责篇2工作职责：1、向总经理负责，根据年度经营目标制定所分管部门(运输组)的月度计划和实施方案。

2、贯彻执行公司的各项规章制度和准则，建立及完善分管部门日常管理规范。

3、全面主持分管部门的收运作业、安环各项工作，督促、检查工作落实情况，并向总经理汇报。

4、维护交委、交警、港航局等政府部门的关系。

任职资格：1、物流、交通运输、化工等专业毕业，大专学历及以上。

2、五年以上危险品货物运输经验，其中有过危废运输管理经验优先。

3、有丰富的政府公关资源，具备良好的`沟通协调能力及组织管理能力，果断的决策能力，较强的危机应变及处理能力。

4、认同公司文化，符合公司“诚实、敬业、贡献”的人才标准，具备优秀职业道德。

运输公司岗位职责篇31、在分公司的领导下，主持公营车队管理办公室的日常工作。

第一章总则第一条为了加强运输公司的管理，明确各部门、各岗位的职责，确保运输安全、高效、有序地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条岗位责任制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员安全生产责任制。

第二章岗位职责第一节管理层职责第四条公司总经理负责全面领导公司的安全生产工作，对安全生产工作负总责。

第五条安全生产管理部门负责组织、协调、监督、检查安全生产工作，确保安全生产法规、政策和制度的贯彻落实。

第六条财务部门负责安全生产资金的预算、使用和监督，确保安全生产资金的有效投入。

第七条人力资源部门负责员工的安全教育培训、安全考核和激励，提高员工的安全意识。

第二节技术人员职责第八条技术部门负责制定、修订运输设备的技术标准、操作规程和应急预案。

第九条技术人员负责设备维护、保养、检修，确保设备安全运行。

第十条技术人员负责对运输设备进行定期检查，发现隐患及时上报，并参与整改。

第三节操作人员职责第十一条驾驶员负责驾驶车辆，遵守交通规则，确保行车安全。

第十二条司机助手负责协助驾驶员进行车辆检查、维护和保养。

第十三条装卸工负责货物装卸，确保货物安全、准确、迅速地装卸。

第十四条质检员负责对运输过程中的货物进行质量检查，发现问题及时上报。

第十五条安全员负责现场安全监督，发现安全隐患及时制止，并参与整改。

第三章安全生产管理第十六条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

第十七条公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

第十八条公司加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十九条公司建立事故报告和处理制度，对事故原因进行调查，追究责任。

第四章奖惩第二十条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

第二十一条对违反安全生产规定，造成安全事故的，视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第二十二条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

岗位说明书分公司经理：在集团公司的领导下，负责分公司生产运行、经营管理的全面工作，确保分公司质量目标的顺利实现；对集团公司总经理负责。

对外与集团公司各部门、相关直属公司及相关部门接口。

对内与分公司各科室、各队接口。

岗位要项岗位能力生产经营管理工作描述质量管理综合管理岗位要素1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态、信息、ISO9000 质量标准。

2、具有统领大局的能力，能够根据集团公司的安排，组织职工创造性地开展工作。

3、具有较强的组织能力，熟练掌握本行业的知识、技术和工艺流程。

4、具有较强的分析、解决问题的能力及工作协调能力。

5、运用先进的领导方法和艺术，调动下属的积极性，建立高效团队。

1、对分公司生产经营全过程负责。

2、对分公司生产经营过程接口予以确认。

3、负责组织分公司生产经营计划的编制和控制管理。

4、负责资产经营的运作，保证资产的保值、增值。

1、负责对分公司质量目标进行分解，组织建立保证体系。

2、负责贯彻实现集团公司质量承诺。

3、负责确认改进产品实现过程控制流程。

4、负责编制分公司质量体系实施过程流程。

5、负责分公司职能实现并接受集团公司考核。

6、负责分公司生产经营质量控制考核。

1、负责人、财、物三大生产要素的合理组合，以少的投入获得大的效益。

2、采用科学的管理方法和手段，强化各项管理。

3、搞好分公司班子的团结，发挥班子的整体功能。

4、负责组织职工培训教育，建设一支适应集团公司发展的职工队伍。

5、负责组织物质文明和精神文明创建，做到“两个文明”一起抓。

6、充分调动职工的积极性，最大限度地挖掘职工的潜能。

党支部书记、分公司工会主席：在集团公司党委的领导下，负责党建、职工的思想政治工作及民主管理，对集团公司工会负责。

对外与集团公司党委工作部、工会接口。

岗位要项岗位要素1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态信息。

2、具有较高的思想觉悟、政治觉悟，和党保持高度一致。

运输公司司机岗位职责〔共6篇〕第1篇：运输司机岗位职责运输司机岗位职责为了更好的加强司机管理，确保平安运输，本公司司机除了必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及相关规章制度外，还应遵守本公司一下规章制度：一、岗位职责：1、司机应爱惜公司车辆，经常检查车辆的主要机件，每周至少抽出半天时间对自己所开车辆进展检修和清洁。

2、司机每天出车前要例行检查车辆水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常要立即加补或调整。

如车辆因缺油、缺水导致车辆损坏，其费用将自行承当。

3、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报给车队负责人，并提出维修工程，未经批准不许私自将车辆送外维修。

产生维修费用须向车队负责人申请，违者费用不予报销。

4、司机对自己所开车辆，各种证件要常检查，出车时一定保证证件齐全。

5、司机酒后驾车、闯红灯、超速、违章停车、未按指定道路行驶的交通违章，均由司机本人承当。

6、行车中发生交通事故，应立即报给车队负责人。

能适用快速处理的，应采用快速处理，如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。

7、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作有意见的事后可向上级领导反映。

8、司机未经领导批准不得将自己保管车辆随意交给其别人驾驶，严禁将车辆给无证人员〔包括驾驶证是否超过有郊期，驾驶证是否准驾该车型〕，违者后果自负。

9、未经批准，不准违章作业，对所运输的物品要高度负责，捆绑结实，认真检查，文明装卸。

出库前要核实送货数量与所开票据是否相符，不相符的要立即解决，到达各工程后如发现所运物品有丧失、损坏等现象，必须立即上报并积极配合查找。

10、出车在外或出车归来时，停放车辆一定要停到指定停放位置，不能在危险路段和仓库的主要道路停车，司机分开车辆时要锁好门窗防止车辆被盗。

11、每次出车司机记录好送货地、所送货物、出库时间、到达时间和行驶公里数。

12、按照公司规定加油，加油完成后作好记录，并确认签字。

货运公司岗位职责制度（共5篇）货运公司岗位职责制度（共5篇）第1篇：货运代理公司岗位职责1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责u负责从客户处接单，并审核相关信息u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货；如有需要还要安排报关u负责订单和货物的全程跟踪u负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u客户满意度（考核周期内客户对个人的操作满意情况）u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）1.2驻场业务员1.2.1岗位职责u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件u负责向操作员回报装（卸）货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系1.2.2考核标准u出错率（考核周期内与操作员反馈信息的错误情况）u反馈率（考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况）u客户满意度（考核周期内客户业务操作的满意度）u配合度（考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货手续办理是否及时办理）2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责u保持良好的职业道德，热诚的服务态度u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地2.1.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）u完成率（考核周期内按时按量完成任务的情况）2.2调度员2.2.1岗位职责u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u 负责公司业务具体操作u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u 每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况）u及时率（考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况）u闲置率（考核周期内车辆的闲置情况）u出勤率（考核周期内个人出勤情况）2.3车队外勤2.3.1岗位职责u负责按车辆调度的安排，到船公司（或其代理）现场办理提还柜交接单据u负责向船公司（或其代理）缴纳换单费、滞箱及超期费用u完成上级领导安排的其它工作任务2.3.2考核标准u及时率（考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况）u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u出错率（考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况）3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价3.1.2考核标准u信息率（考核周期内收集到市场信息的情况）u开发率（考核周期内市场开发情况）u出错率（考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况）u客户满意度（考核周期内客户对服务的满意情况）4.财务部4.1出纳4.1.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管=ons=u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准u 出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u 及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u计费管理工作u月末检查计费单进行费用确认u 负责复核分公司工作单u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u出错率（考核周期内计费、对账出错的情况）u及时率（考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况）u核对率（考核周期内核对出计费和对账单错误的情况）u出勤率（考核周期内个人出勤的情况）4.3会计4.3.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u领导安排的其它工作5.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况）u及时率（考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.2行政司机5.2.1岗位职责u严格执行派车计划，完成出车任务u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料u月末整理行车记录5.2.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）第2篇：货运代理公司岗位职责1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责u负责从客户处接单，并审核相关信息u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货；如有需要还要安排报关u负责订单和货物的全程跟踪u负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u客户满意度（考核周期内客户对个人的操作满意情况）u 出勤率（考核周期内个人的出勤情况）1.2驻场业务员1.2.1岗位职责u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件u负责向操作员回报装（卸）货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系1.2.2考核标准u出错率（考核周期内与操作员反馈信息的错误情况）u反馈率（考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况）u客户满意度（考核周期内客户业务操作的满意度）u配合度（考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货手续办理是否及时办理）2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责u保持良好的职业道德，热诚的服务态度u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地2.1.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）u完成率（考核周期内按时按量完成任务的情况）2.2调度员2.2.1岗位职责u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u 负责公司业务具体操作u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u 每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况）u及时率（考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况）u闲置率（考核周期内车辆的闲置情况）u出勤率（考核周期内个人出勤情况）2.3车队外勤2.3.1岗位职责u负责按车辆调度的安排，到船公司（或其代理）现场办理提还柜交接单据u负责向船公司（或其代理）缴纳换单费、滞箱及超期费用u完成上级领导安排的其它工作任务2.3.2考核标准u及时率（考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况）u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u出错率（考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况）3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价3.1.2考核标准u信息率（考核周期内收集到市场信息的情况）u开发率（考核周期内市场开发情况）u出错率（考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况）u客户满意度（考核周期内客户对服务的满意情况）4.财务部?xml:namespaceprefixurn:schemas-microsoft-:office:office/4.1出纳4.1.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u 分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管=ons=u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u 计费管理工作u月末检查计费单进行费用确认u负责复核分公司工作单u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u出错率（考核周期内计费、对账出错的情况）u及时率（考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况）u核对率（考核周期内核对出计费和对账单错误的情况）u出勤率（考核周期内个人出勤的情况）4.3会计4.3.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准u出错率（考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况）u及时率（考核周期内报税、各类报表提交的及时情况）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u领导安排的其它工作5.1.2考核标准u出错率（考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况）u及时率（考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况）u成本控制率（考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）5.2行政司机5.2.1岗位职责u严格执行派车计划，完成出车任务u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料u月末整理行车记录5.2.2考核标准u事故率（考核周期内出现交通事故的次数）u违规率（考核周期内出现违规驾驶的次数）u维修率（考核周期内驾驶车辆的维修次数）u出勤率（考核周期内个人的出勤情况）第3篇：精品：货运代理公司岗位职责精品：货运代理公司岗位职责1.货运代理部1.1操作员1.1.1岗位职责u负责从客户处接单，并审核相关信息u负责向船公司订舱、向车队安排装货、集港，目的港送货;如有需要还要安排报关u负责订单和货物的全程跟踪u 负责协调处理整个过程中各种意外和突发情况u负责具体业务操作中的费用控制u负责具体业务操作中的费用登记u负责向营销部门反馈相关运作信息1.1.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的次数)u成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)u客户满意度(考核周期内客户对个人的操作满意情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)1.2驻场业务员1.2.1岗位职责u负责我司车辆到场后的文件交收，提卸货的手续办理u负责现场协调处理与我司车辆或装卸货有关的偶发事件u负责向操作员回报装(卸)货后，车牌、箱号、封号与货物、订单号的准确对应关系u负责了解并汇报客户发货情况和竞争对手的大概业务量u负责维护客户业务操作人员的关系1.2.2考核标准u出错率(考核周期内与操作员反馈信息的错误情况)u反馈率(考核周期内对客户发货量和竞争对手业务量的反馈情况)u客户满意度(考核周期内客户业务操作的满意度)u配合度(考核周期内与公司司机的配合程度，包括文件是否正常交收、提卸货手续办理是否及时办理)2.集卡运输部2.1集卡司机2.1.1岗位职责u 保持良好的职业道德，热诚的服务态度u自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配u定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使u自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车u按时按量将货物运送到目的地2.1.2考核标准u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)u完成率(考核周期内按时按量完成任务的情况)2.2调度员2.2.1岗位职责u负责公司车辆调配，灵活调度公司车辆u负责公司业务具体操作u负责公司车辆路桥费与维修费报销管理u每天及时办理业务单证u协调好兄弟单位的合作关系u负责分公司的日常行政事务2.2.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误造成公司损失的情况)u及时率(考核周期内费用报销、采集成本提交、业务单证办理情况)u闲置率(考核周期内车辆的闲置情况)出勤率(考核周期内个人出勤情况)u2.3车队外勤2.3.1岗位职责u负责按车辆调度的安排，到船公司(或其代理)现场办理提还柜交接单据u负责向船公司(或其代理)缴纳换单费、滞箱及超期费用u 完成上级领导安排的其它工作任务2.3.2考核标准u及时率(考核周期内及时办理提还柜交接单据的情况)u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u出错率(考核周期内办理提还柜交接单据的出错情况)3.营销部3.1营销专员3.1.1岗位职责u通过多种渠道搜集各种市场信息u协调内外部相关物流资源u进行客户开发u定期与已营销成功的客户沟通，与运营中心共同维护客户u根据市场的实际情况实施商务报价3.1.2考核标准u信息率(考核周期内收集到市场信息的情况)u开发率(考核周期内市场开发情况)u出错率(考核周期内给客户报价、给操作员价格信息、市场价格是否及时跟新的情况)u客户满意度(考核周期内客户对服务的满意情况)4.财务部4.1出纳4.1.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.1.2考核标准u出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)u及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)4.2计费员4.2.1岗位职责u计费前审核工作单u计费管理工作u月末检查计费单进行费用确认u负责复核分公司工作单u月末配合应收、应付账款会计核对往来账u配合总部计费员完成计费工作4.2.2考核标准u 出错率(考核周期内计费、对账出错的情况)u及时率(考核周期内在规定时间内完成对账工作的情况)u核对率(考核周期内核对出计费和对账单错误的情况)u出勤率(考核周期内个人出勤的情况)4.3会计4.3.1岗位职责u完成分公司日常财务核算、决算工作u配合总公司财务人员及时完成分公司财务工作u分公司税务处理的相关事宜u财务资料的装订及保管u每周周报表u负责分公司应收、应付账款的核算及管理工作u负责及时了解分公司当地的财务政策和税收政策u现金、各类有价证券、支票、发票和相关单据管理4.3.2考核标准u出错率(考核周期内报税、各类报表、现金管理等的出错情况)u及时率(考核周期内报税、各类报表提交的及时情况)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)5.行政人事部5.1行政人事专员5.1.1岗位职责u负责分公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面的日常管理u负责固定资产、会议、办公用品、日常办公设备等方面的日常管理u负责日常行政事务u 领导安排的其它工作5.1.2考核标准u出错率(考核周期内因个人操作失误给公司造成损失的情况)u及时率(考核周期内提交相关表格、各类证照年检等及时办理的情况)u成本控制率(考核周期内因个人操作给公司节约成本的金额)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)5.2行政司机5.2.1岗位职责u严格执行派车计划，完成出车任务u认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全u定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行u及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修u做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料u月末整理行车记录5.2.2考核标准u事故率(考核周期内出现交通事故的次数)u 违规率(考核周期内出现违规驾驶的次数)u维修率(考核周期内驾驶车辆的维修次数)u出勤率(考核周期内个人的出勤情况)第4篇：铁路货运岗位职责铁路货运岗位职责1、铁路货运员岗位职责(一)去高桥镇取车，与驻高桥镇货运员认真交接票据，核对顺序。

运输公司职务说明运输公司职务说明一、总经理总经理是一个运输公司的最高管理者，负责决策和规划公司的发展战略。

他/她需要具备出色的管理和领导能力，能够与员工、客户和合作伙伴保持良好的沟通关系。

二、营运经理营运经理负责公司的日常运营工作，包括货物调配、路线规划和运输安排等。

他/她需要具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理各种运输问题。

三、车队经理车队经理负责车队的管理工作，包括车辆调度、司机培训和车辆维护等。

他/她需要具备丰富的行业经验和车辆维护知识，能够确保车队的正常运行。

四、仓储经理仓储经理负责公司的仓储工作，包括货物的接收、存储和发货等。

他/她需要具备良好的仓储管理能力，能够确保货物的安全和及时交付。

五、销售经理销售经理负责公司的销售工作，包括市场拓展、客户关系管理和销售业绩达成等。

他/她需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓新的业务机会。

六、财务经理财务经理负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报告和资金管理等。

他/她需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够为公司的决策提供准确的财务数据。

七、人资经理人资经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和绩效考核等。

他/她需要具备良好的人际沟通能力和人力资源管理经验，能够为公司的人员队伍提供稳定的支持。

此外，运输公司还需要一些基层运输员工，如司机、搬运工和仓库管理员等。

司机负责货物的运输工作，搬运工负责货物的装卸和搬运，仓库管理员负责仓库的日常管理和货物的存储工作。

总结起来，运输公司的职务涵盖了经营管理、运输安排、车辆维护、仓储管理、销售业务、财务管理和人力资源等多个方面。

每个职务都有其独特的职责和要求，但都需要具备良好的沟通协调能力和专业知识。

只有各个职务紧密配合，才能够确保公司的正常运营和发展。

运输企业岗位职责〔共5篇〕第1篇：物流运输企业岗位职责办公室职责一、部门职责1、上级来文登记、转呈和归档管理。

2、公司文件的草拟、印发及归档管理。

3、审核、批转各科室的请示报告及回复。

3、公司综合性会议的组织、安排、记录。

4、公司自用车的管理。

5、公司印章的管理。

6、公司领导办公室、会议室的管理。

7、公司人员的考勤和劳动纪律。

8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。

9、对外接待工作。

10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。

二、主任职责1、负责公司行政会议的准备、组织工作。

2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。

3、负责研究、审核各科室的请示、报告，提出批转意见报公司领导审批。

4、根据领导指示组织协调有关科室工作，确保上传下达。

5、负责催促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况，并及时反应、报告。

6、负责做好经理办公会议记录，必要时编发《会议纪要》。

7、负责组织值班及相关工作。

8、管理和正确使用行政印章和开据信件。

负责调度自用车，保证平安行驶。

9、负责办理公司领导交办的其它工作。

三、文秘职责1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。

2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、1 借阅、保管工作。

3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。

四、通讯员职责1、负责经理、书记办公室卫生清扫及内务整理工作。

2、外部来客的接待工作。

3、领导班子报刊及各种文件的发送。

4、各种会议的前期准备及会议效劳。

5、领导交办的其它工作。

6、按月及时交纳各项通讯费用。

五、人事干事职责1、建立人事管理档案。

2、掌握人员动态，编制定员方案。

3、依法及时准确办理职工的转正、定级、晋级、工作调动、离退休等手续。

4、每月汇总职工考勤，及时填报各项报表，每月20日前向财务科提供工资变动通知单。

六、自用车司机1、执行调车命令，按时出车，搞好效劳，完成任务。

2、遵守交通规那么和各项平安制度，保证行车平安。

运输公司岗位职责1. 岗位职责概述为了规范运输公司内部的工作流程，提高生产管理效率，确保运输流程的顺利进行，特订立本规章制度。

本制度规定了运输公司内各岗位的职责范围和工作要求，旨在加强沟通协作，提高工作效率，优化运输服务质量。

2. 人力资源部2.1 职责•负责招聘、培训和管理公司员工；•订立和执行员工的薪酬制度；•审核和处理员工的请销假；•组织员工的评价和绩效考核；•管理员工日常工作，解决员工纠纷。

2.2 岗位要求•具备人力资源管理相关经验；•熟识劳动法和劳动合同法规；•具备良好的沟通和协调本领；•具备较强的团队管理和决策本领。

3. 财务部3.1 职责•负责订立和执行财务管理制度；•组织编制年度财务预算；•负责公司财务报表的编制和审计工作；•监督公司的资金流动和资金使用；•跟踪和分析公司经济运行情况。

3.2 岗位要求•具备财务管理相关经验；•熟识税法和财务会计准则；•具备财务数据分析和决策本领；•具备较强的团队管理和沟通本领。

4. 运输管理部4.1 职责•订立和执行公司运输管理制度；•组织运输线路的规划和调度；•监督运输车辆的维护和保养；•跟踪和分析运输过程中的关键指标；•解决运输过程中的突发问题。

4.2 岗位要求•具备运输管理相关经验；•熟识交通运输法规和道路安全标准；•具备运输线路规划和调度本领；•具备突发事件应急处理本领。

5. 客户服务部5.1 职责•负责处理客户的咨询和投诉；•组织客户满意度调查和反馈；•协调内部各部门，确保交货期的达成；•跟踪和解决客户问题。

5.2 岗位要求•具备优秀的沟通和协调本领；•熟识客户服务流程和方法；•具备问题解决和纠纷处理本领。

6. 运输员6.1 职责•负责进行货物的装卸和运输；•遵守交通规定，确保货物安全运输；•跟踪货物运输过程，及时反馈运输情况；•维护和保养运输车辆；6.2 岗位要求•具备驾驶执照和相关的驾驶技能证书；•熟识交通规定和货物装卸操作；•具备良好的沟通和协作本领；•具备车辆维护和保养知识。

运输工岗位责任制一、运输工上岗前必须经过培训，能熟练地掌握矿车运输技能，有调度责任感和严密地组织纪律，听从指挥。

二、上班时首先检查矿车刹车是否灵敏，润滑油是否正常，螺丝松紧等矿车各个部位。

三、按次序装运各个煤库的煤矸，配合煤坝管好质量、数量。

四、对各工种信号要了如指掌。

五、一人只准许推一辆矿车，推车必须目视前方，注意巷道行人动向，在开始推车至停车，接近道岔、弯道、巷口时，发现前方有人或障碍物时以及坡度较大的地方都必须减速并发出警号。

六、矿车在装煤、矸石时，不能超高、超宽，由此引起撞垮棚箱、顶柱，砸伤手脚等不安全因素视为运输工违章作业。

七、严禁蹬车、搭乘车和放飞车，车速不得超过每秒____米。

八、同方向推车时，两车的距离不得少于____米以上。

九、在坡度较大的地方停放车辆必须用可靠的制动器或木块稳住，支垫落实，防止翻车。

十、当天的工作当天完成，交班时车辆道路、煤车干净整齐。

运输工岗位责任制（2）包括以下内容：1. 保证货物安全运输：运输工必须确保货物在运输过程中不受损失，并按时安全到达目的地。

他们需要仔细处理货物，妥善包装和固定货物，以防止在运输过程中发生损坏或丢失。

2. 遵守交通规则：运输工必须了解并严格遵守交通规则，包括速度限制、车辆超载限制、遵守红绿灯等。

他们应该驾驶车辆安全稳定，不违规驾驶，确保交通安全。

3. 定时交货：运输工必须按照预定的时间安排交货，并且确保及时送达。

他们需要合理安排行程，避免延误或拖延交货时间。

4. 维护车辆：运输工需要定期检查和维护车辆，确保车辆的正常运行。

他们应该保持车辆清洁整洁，注意车辆的维护和保养，及时修理和更换损坏的零部件。

5. 遵守公司规章制度：运输工需要遵守公司的规章制度，包括上班时间、休息时间、装卸货物流程等。

他们要服从管理和指挥，保持工作秩序和纪律。

6. 做好运输记录：运输工需要及时准确地记录交货的细节，包括交货时间、数量、收货人等。

他们应该对交货记录进行保存并及时报告给上级。

运输岗位职责书运输岗位职责书是指明运输岗位工作职责和要求的文件，旨在确保运输工作的顺利进行。

以下是一个运输岗位职责书的示例，回答超过1200字：一、岗位概述：运输岗位是一个重要的职位，负责确保货物的准确和及时交付。

运输人员需要具备出色的时间管理能力、沟通技巧和解决问题能力。

他们必须熟悉交通规则和货物的安全操作程序。

在运输过程中，运输人员需要与客户和供应商进行良好的沟通和协调，以确保货物能够按时运送到目的地。

二、工作职责：1. 负责货物的装载和卸货。

运输人员需要根据货物的特性和运输工具的特点，合理、安全地进行货物的装载和卸货操作。

在装载和卸货过程中，需要仔细检查货物的数量和质量，确保货物符合客户的要求。

2. 熟悉交通规则和道路状况。

运输人员需要具备良好的驾驶技巧和熟悉的道路状况，以确保货物能够平稳、安全地运输到目的地。

同时，他们也需要了解交通规则和法律法规，确保在运输过程中不违反交通法规。

3. 定期检查和维护运输工具。

运输人员需要定期检查运输工具的机械和电子设备，确保运输工具在行驶过程中的安全和可靠性。

如果发现任何问题，需要及时通知维修团队和相关部门解决。

4. 跟踪货物的运输进程。

运输人员需要使用现代化的物流跟踪系统，实时跟踪货物的运输进程。

当货物到达中途地点时，他们需要与仓库和客户进行沟通，并妥善安排货物的分拨和更换运输工具。

5. 与客户和供应商进行有效的沟通和协调。

运输人员在运输过程中需要与客户和供应商保持良好的沟通和协调，及时回答他们的问题和解决他们的需求。

当货物出现延误或损坏时，运输人员需要主动与客户和供应商进行沟通，并及时解决问题。

6. 符合公司的运输政策和流程。

运输人员需要遵守公司的运输政策和流程，执行公司的运输任务。

同时，他们需要保持良好的工作纪律和职业道德，并严格遵守工作安全规定，确保工作场所的安全和秩序。

三、任职要求：1. 拥有相关的运输从业资格证书。

运输人员需要具备相应的驾驶证和从业资格证书，例如道路运输从业资格证书。

岗位说明书分公司经理：在集团公司的领导下，负责分公司生产运行、经营管理的全面工作，确保分公司质量目标的顺利实现；对集团公司总经理负责。

对外与集团公司各部门、相关直属公司及相关部门接口。

对内与分公司各科室、各队接口。

岗位要项岗位能力生产经营管理工作描述质量管理综合管理岗位要素1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态、信息、ISO9000 质量标准。

2、具有统领大局的能力，能够根据集团公司的安排，组织职工创造性地开展工作。

3、具有较强的组织能力，熟练掌握本行业的知识、技术和工艺流程。

4、具有较强的分析、解决问题的能力及工作协调能力。

5、运用先进的领导方法和艺术，调动下属的积极性，建立高效团队。

1、对分公司生产经营全过程负责。

2、对分公司生产经营过程接口予以确认。

3、负责组织分公司生产经营计划的编制和控制管理。

4、负责资产经营的运作，保证资产的保值、增值。

1、负责对分公司质量目标进行分解，组织建立保证体系。

2、负责贯彻实现集团公司质量承诺。

3、负责确认改进产品实现过程控制流程。

4、负责编制分公司质量体系实施过程流程。

5、负责分公司职能实现并接受集团公司考核。

6、负责分公司生产经营质量控制考核。

1、负责人、财、物三大生产要素的合理组合，以少的投入获得大的效益。

2、采用科学的管理方法和手段，强化各项管理。

3、搞好分公司班子的团结，发挥班子的整体功能。

4、负责组织职工培训教育，建设一支适应集团公司发展的职工队伍。

5、负责组织物质文明和精神文明创建，做到“两个文明”一起抓。

6、充分调动职工的积极性，最大限度地挖掘职工的潜能。

党支部书记、分公司工会主席：在集团公司党委的领导下，负责党建、职工的思想政治工作及民主管理，对集团公司工会负责。

对外与集团公司党委工作部、工会接口。

岗位要项岗位要素1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态信息。

2、具有较高的思想觉悟、政治觉悟，和党保持高度一致。