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运输有限公司总经理（重要负责人）安全生产重要职责一、背景为了确保运输有限公司的安全生产工作得到科学有效的组织和管理，保障员工的生命资产安全和公司的正常生产运营，订立本规章制度。
本规章制度是公司总经理（重要负责人）负责安全生产工作的依据，明确总经理在安全生产方面的职责和权利，切实维护公司的安全生产工作。
二、总经理的安全生产职责1.负责订立和完善公司的安全生产方针、目标、规章制度和管理制度，确保其与国家法律法规和行业标准相全都，并组织实施。
2.要求各部门和岗位严格依照安全生产相关法律法规和公司的规章制度执行，并对执行情况进行监督和检查，确保公司的安全生产工作实现预期目标。
3.组织并参加部门的安全生产例会，定期汇报公司的安全生产情况，研究解决存在的安全隐患和问题，并督促各部门订立相应的整改措施和行动计划。
4.引导和督促部门领导履行安全生产职责，确保各级管理人员依照岗位责任体系，履行安全生产管理职责，对重点安全事故负总责。
5.确保公司的安全设备、安全工具、防护用品的齐全，并保证其正常使用和维护，对发现的问题及时进行整改，并定期进行设备的检查和维护。
6.负责组织安全生产培训，使全体员工掌握安全生产知识和应急处理技能，并定期进行安全教育和演练，提高员工的安全意识和应急本领。
7.确保公司的消防设施、疏散通道、安全出口和应急照明设备的正常运行，在发生火灾、地震等紧急情况时，及时进行应急处理和疏散。
8.负责对公司的安全生产工作进行审核和评估，及时发现并矫正存在的安全隐患，不绝改进和提升公司的安全生产管理水平。
9.组织协调相关部门和外部监管机构进行安全生产的检查和评估，搭配相关部门开展安全事故调查工作，并依照相关要求及时报告相关情况。
10.对公司安全生产工作的不合理、不规范和不合规的行为进行整改，对违反安全生产规定的责任人进行相应的处理和惩罚。
三、总经理的权利1.对安全生产工作具有决策权、组织权和监督权，对紧要事项做出决策，并组织实施。
物流运输经理岗位职责一、岗位背景为了规范和提升企业的物流运输管理水平，确保物流运作的顺畅和高效，特订立本规章制度，明确物流运输经理的职责和要求。
二、职责范围物流运输经理是企业物流运输管理部门的核心岗位，重要负责物流运输方面的规划、组织、协调和监督工作。
1. 运输计划订立•负责订立年度、季度和月度的运输计划，参考市场需求和销售猜测，合理布置运输资源；•协调各部门，对运输需求进行全面评估，提出合理的运输方案；•依照计划，合理布置车辆、司机和其他相关人员。
2. 物流运输管理•负责物流运输环节的日常管理工作，包含提货、装运、配送和交付等；•引导和监督物流团队的运输作业，确保运输过程中的安全和按时交货；•跟踪运输过程，及时发现和解决运输过程中的问题。
3. 运输本钱管理•负责掌控和降低运输本钱，提高运输效益；•包含合理调度和利用运输资源，优化运输路线和运输方式，降低运输费用；•协调与供应商的谈判，争取较低的物流费用。
4. 物流运输数据分析•收集、整理和分析物流运输相关的数据，如运输时间、货物损耗、运输费用等；•利用数据库和信息系统，对运输数据进行统计和分析，供应运输管理决策的依据；•追踪并评估物流运输效果，提出改进看法。
5. 运输合规管理•负责遵守国家和地方的运输法规和政策，确保企业的运输活动合规；•定期对运输合同、协议等文件进行审查，确保符合规定；•参加相关部门的协调工作，解决运输过程中的争议和纠纷。
6. 物流信息化建设•参加企业物流信息化系统的建设，推动信息化管理水平的提高；•建立和维护与物流运输相关的信息库，供应数据支持；•参加选型和实施物流管理软件，提高运输过程的可视化和自动化程度。
三、任职要求1. 学历与经验•本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景；•具备5年以上物流运输管理工作经验，熟识物流运输业务流程。
2. 知识与技能•熟识国内外物流运输市场和行业发展趋势；•娴熟掌握物流运输管理相关的法律法规和政策；•具备杰出的组织本领、沟通本领和协调本领，能够有效管理团队；•熟识物流信息化系统的应用，具备数据分析和决策本领。
运输总经理岗位职责运输总经理（Transportation General Manager）是指在企业或组织中负责运输管理工作的高级管理人员。
运输总经理的职责包括制定和执行运输战略、规划和组织运输网络、管理车队和物流等。
首先，运输总经理需要制定和执行运输战略。
运输战略是指企业在运输领域中所追求的目标和所采取的策略。
运输总经理需要根据企业的战略定位和市场需求，制定相应的运输战略，并负责具体的执行工作。
运输战略包括运输网络的布局、运输模式的选择、运输设备的配置等，运输总经理需要根据企业的情况和市场需求进行分析和决策，确保运输战略的落地和执行。
其次，运输总经理还负责规划和组织运输网络。
运输网络是指企业在不同地区之间进行物流和运输的网络体系。
运输总经理需要对企业的运输网络进行规划和设计，包括选择合适的运输线路、设立和管理物流中心、建立和维护各种运输合作伙伴关系等。
运输总经理需要根据市场需求和运营成本等因素进行分析和决策，确保运输网络的顺畅和高效。
此外，运输总经理还需要管理车队和物流。
车队管理是指对企业车辆的管理工作，包括车辆调度、车辆维护和保养、车辆运营管理等。
运输总经理需要对车队进行管理和协调，确保车辆资源的合理利用。
物流管理是指对企业物流业务的管理工作，包括货物配送、仓储管理、订单处理等。
运输总经理需要对物流流程进行优化和管理，提高物流效率和客户满意度。
除了以上职责之外，运输总经理还需要负责运输安全和环境保护。
运输安全是指在运输过程中对人员和货物进行安全保护的工作。
运输总经理需要制定和执行相关的安全管理制度和措施，确保运输活动的安全。
环境保护是指在运输过程中对环境进行保护和治理的工作。
运输总经理需要制定和执行相关的环保策略和措施，降低运输活动对环境的影响。
最后，运输总经理还需要具备良好的领导和管理能力。
作为运输管理的领导者，运输总经理需要管理和指导运输团队，确保运输工作的顺利进行。
另外，运输总经理还需要与其他部门和合作伙伴进行协调和沟通，确保各项工作的顺利推进。
运输部经理的岗位职责权限岗位职责：1. 制定和执行运输策略：根据公司的业务需求和目标，制定并实施运输计划和策略，确保货物的及时、高效、安全运输。
2. 管理运输团队：负责招募、培训和管理运输部门的员工，包括司机、调度员、物流专员等，确保团队具备所需的技能和知识。
3. 优化运输流程：不断评估和改进运输流程，提高效率、降低成本，并确保符合相关法规和质量标准。
4. 协调内外关系：与供应商、客户、物流服务提供商等各方保持良好的沟通与合作，协调解决运输过程中的问题和纠纷。
5. 监控运输绩效：定期分析运输数据，跟踪运输绩效指标，如准时交货率、运输成本、货物损坏率等，并采取相应的改进措施。
6. 预算和成本控制：负责制定运输部门的预算，控制成本，确保运输费用在预算范围内。
7. 风险管理：识别和评估运输过程中的风险，制定相应的应急预案，确保货物安全和运输的连续性。
8. 遵守法规和安全标准：确保运输活动符合相关法规和安全标准，包括货物的合法运输、车辆的维护和安全等。
岗位权限：1. 决策权：有权制定和调整运输策略、流程和政策，以提高运输效率和服务质量。
2. 人员管理权：对运输部门的员工进行招聘、培训、考核和激励，以及对工作安排和调配进行决策。
3. 预算控制权：负责制定和执行运输部门的预算，对运输成本和费用进行控制和审批。
4. 合作协商权：与供应商、客户、物流服务提供商等进行合作协商，达成有利的运输协议和合作关系。
5. 信息管理权：有权获取和分析运输相关的数据和信息，以支持决策制定和绩效评估。
6. 应急处置权：在运输过程中出现紧急情况时，有权采取应急措施，确保货物安全和运输的连续性。
以上是运输部经理的岗位职责权限的大致内容，具体职责和权限可能因公司规模、业务性质和组织结构的不同而有所差异。
运输经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力一、岗位职责：1.负责公司的物流运输的日常安排和计划、组织物流装配过程、协调各个部门之间的合作；2.处理物流运输中的相关事务，包括运输合同的签署、发货单的审核、跟踪运单等；3.监控运输过程，确保货物按时到达目的地，及时解决物流运输中出现的问题；4.负责制定物流运输的工作流程、操作规范，保证物流运输的效率和安全；5.负责维护物流运输网络，与供应商、物流公司等合作伙伴保持良好的关系；6.根据市场需求进行物流运输方案的优化和调整，提高物流运输效率和服务质量；7.管理物流运输团队，进行人员培训和管理，提高员工素质和能力。
二、任职条件：1.本科及以上学历，有物流管理、国际贸易等相关专业者优先考虑；2.具有5年以上物流运输管理的相关工作经验；3.熟悉物流运输管理的相关知识和流程，掌握物流运输行业的发展动态；4.具有很好的沟通能力和团队协作能力；5.具有较强的组织、协调、决策和解决问题的能力；6.熟练使用物流运输管理系统和办公软件。
三、应具备的能力：1.领导能力：运输经理需要领导和管理一个庞大的团队，所以需要具备较强的领导和管理能力。
2.组织协调能力：运输经理需要负责安排和组织物流运输的各项工作，需要具备较强的组织协调能力。
3.决策能力：运输经理需要在运输过程中做出重要的决策，需要具备较强的决策能力。
4.沟通能力：运输经理需要与供应商、物流公司、客户等多方面的人员进行有效的沟通，需要具备较强的沟通能力。
5.解决问题能力：在物流运输过程中会出现各种问题，需要具备较强的解决问题的能力。
6.学习能力：随着物流运输行业的不断发展变化，需要具备良好的学习能力和适应能力，不断提升自己的综合素质和能力。
运输物流经理岗位职责运输物流经理是一个关键的职位，负责组织和协调货物的运输和物流管理。
他们需要熟悉供应链管理，并能够有效地处理复杂的运输和物流活动。
以下是运输物流经理的主要职责：1. 运输计划和路线规划：运输物流经理负责制定货物的运输计划，并选择最佳的运输路线。
他们需要考虑到货物的类型、数量、运输时间和成本等因素，以确保货物能够准时、高效地到达目的地。
2. 物流监控和跟踪：运输物流经理需要监控货物的运输过程，并跟踪货物的位置和状态。
他们需要及时解决运输中出现的问题，例如延迟、损坏或丢失的货物，以保证货物的安全和及时交付。
3. 运输合同管理：运输物流经理负责与运输供应商签订合同，并监督合同的履行情况。
他们需要确保合同条款的合规性，并协调与供应商的沟通，以满足公司的运输需求。
4. 货物配送和分配：运输物流经理需要对货物进行合理的配送和分配，以满足客户的需求和要求。
他们需要协调不同的运输模式，例如公路运输、海运和空运，以及不同的运输工具，例如卡车、船舶和飞机。
5. 运输成本控制：运输物流经理负责监控和管理运输成本，以确保公司在运输过程中的费用是可控的。
他们需要与运输供应商协商运输费用，并寻找降低运输成本的有效方法。
6. 与相关部门的协调：运输物流经理需要与供应链管理部门、销售部门和采购部门等相关部门进行紧密的合作和协调。
他们需要确保货物的供应和交付与公司的生产计划和销售计划相匹配，以满足客户的需求。
7. 运输安全和合规性：运输物流经理需要确保货物的运输过程符合相关的安全和法律法规要求。
他们需要关注货物的安全性，例如货物的包装和保护，以及运输过程中的安全措施。
8. 团队管理和发展：作为一名运输物流经理，他们需要领导和管理一个团队，确保团队的工作高效和协调。
他们需要为团队成员提供培训和发展机会，以提高团队的绩效和业务能力。
综上所述，运输物流经理在供应链管理中扮演着重要的角色。
他们需要具备良好的组织和协调能力，以及熟悉运输和物流管理的专业知识。
运输部经理岗位职责岗位概述运输部经理是负责运输和物流管理的关键职位。
他们负责监督运输部门的运作，确保货物顺利到达目的地，并确保运输活动的安全性和效率。
运输部经理与供应链和物流团队密切合作，以制定和执行战略计划，以优化供应链运作并满足客户需求。
岗位职责1. 管理团队•组建和管理一支高效的运输部门团队，包括运输经理、调度员和司机等。
•分配任务和负责对团队成员的培训和发展。
•确保团队高效协作，共同实现部门目标。
2. 监督运输活动•监督货物的装运和卸货流程，确保按时交货。
•管理运输工具和设备，包括货车、船舶和飞机等，并负责维护和更新。
•监测运输活动的进展，及时解决运输中的问题和挑战。
3. 管理供应链•与供应链团队紧密合作，确保货物从供应商到客户之间的流动畅通。
•制定和执行供应链战略，以确保运输部门与供应链目标保持一致。
•确保供应链的可持续性和效率，通过管理库存和优化运输路线等方式提高运输效果。
4. 控制成本•管理运输部门的预算，并监测运输成本。
•寻找并与合适的运输服务提供商进行合作，以确保运输成本的最小化。
•通过使用技术和自动化工具来改进运输流程，提高效率并降低成本。
5. 确保合规性•熟悉相关的运输法规和安全标准，并确保运输部门全面符合规定。
•组织并确保员工接受相关培训，以确保运输活动的合规性和安全性。
•与相关政府机构和监管机构保持沟通，及时了解并遵守最新的运输法规。
6. 分析和报告•收集和分析有关运输部门运营的数据，以评估运输活动的效果和效率。
•准备运输部门的报告和分析，向高层管理层汇报部门的绩效和问题。
•根据数据和报告提出改进建议，优化运输部门的运营。
技能要求•具备良好的领导和管理能力，能够有效地指导和激励团队成员。
•出色的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者进行有效的合作。
•熟悉运输和物流管理的流程和技术，能够理解并解决日常运输中的挑战。
•熟悉并熟练使用相关的运输和物流管理软件和工具。
•强大的分析和问题解决能力，能够识别和解决运输活动中的问题。
运输经理职位职责一、职位概述运输经理是指负责物流运营管理、货物运输及配送的专业人员。
他们负责组织和管理物流运输队伍，确保货物安全、高效地运输到目的地。
本文将详细介绍运输经理的职责及其所需的技能和能力。
二、职责描述1. 运输计划制定：根据物流需求和供应链状况，制定运输计划并进行优化，确保按时交付货物，并尽可能降低运输成本。
2. 资源管理：负责管理运输资源，包括车辆、司机和运输设备等，确保其充分利用，并保证运输流程的高效运转。
3. 运输协调：与供应商、分销商、客户等各方保持密切联系，协调各种资源，确保运输过程中的信息流畅和无误。
4. 运输监控：全程监控货物运输情况，及时发现和解决运输中的问题，并确保货物按预定计划到达目的地。
5. 风险管理：评估和管理运输过程中的各种风险，包括交通拥堵、天气突变等，采取相应的预防措施以确保货物安全。
6. 成本控制：对运输成本进行精确的核算和控制，寻找优化运输成本的方法，提高物流运作的效益。
7. 运输报告：及时撰写运输报告，汇总数据并进行分析，为公司的物流决策提供有价值的参考。
8. 团队管理：领导和指导运输团队，激励团队成员，提高团队的工作效率和服务质量。
三、所需技能和能力1. 物流管理知识：了解物流管理原理和流程，掌握供应链管理的基本概念和方法。
2. 运输规划能力：有较强的逻辑思维和规划能力，能够合理制定运输计划并进行优化。
3. 交流协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与各方顺畅沟通，并解决运输过程中的问题。
4. 风险管理能力：能够迅速应对和解决运输过程中的各种风险和问题，保证货物安全运输。
5. 数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，能为公司的物流决策提供有价值的报告和建议。
6. 领导管理能力：具备较强的领导和团队管理能力，能够激励团队成员，提高工作效率。
四、总结运输经理在物流运营管理中扮演着重要的角色。
他们负责组织和管理物流运输过程，确保货物安全、高效地送达目的地。
运输公司总经理岗位职责描述（共6篇）篇：总经理岗位职责描述总经理岗位职责描述：岗位名称：总经理。
直接上级：董事长。
直接下级：副总经理。
职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。
制定年度工作计划。
授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。
权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。
审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。
更新职责日期：2011年3月1日副总经理岗位职责描述：岗位名称：副经理。
直接上级：总经理。
直接下级：各部门部长岗位目的：职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。
设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。
所有工作为对总经理负责。
权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。
审批：各部门劳动工资标准生产部长岗位职责描述：岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。
主持本部的日常工作。
负责指导员工的技能培训。
执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。
确保罐头质量，食品安全。
权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。
审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;3011年3月1日品管部长岗位职责描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。
主持本部的日常工作。
负责指导员工的技能培训。
执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。
确保罐头产品质量，食品安全。
权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。
制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。
第2篇：公司总经理岗位描述公司总经理岗位职责1、根据公司董事会决议，分析经营环境，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
危货运输公司经理岗位职责危货运输公司经理岗位职责职责范围：1、负责危险品运输公司的运营管理工作，包括组织危险品的收发、仓储、运输、装卸等工作，制定公司的运营策略和业务计划；2、负责危险品运输公司的市场拓展和客户维护工作，开拓新客户、维护老客户，确保祗公司的往来客户能长期合作；3、负责公司的财务管理工作，制定预算和成本控制计划，对业务财务进行监控和管理；4、负责公司的管理团队建设和人员培训工作，协调公司各部门的配合工作，确保工作质量和效率；5、负责公司业务的信息管理和数据分析，及时发现问题并做出改进，提高公司的管理水平和服务质量。
合法合规：1、遵守国家相关法律法规和行业规定，确保公司良好的经营环境和合规经营；2、建立和完善公司的内部管理制度和工作流程，严格执行并进行监督和检查；3、加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和合规意识。
公正公平：1、依据公正公平，推进公司的业务发展，区别对待客户和员工，确保公司的公正和公平；2、在运营过程中要保持透明，及时反馈问题，解决各方面的问题，确保服务质量；3、加强与客户和员工的交流和沟通，建立真诚和谐的工作关系。
切实可行：1、确保公司服务的可行性和实施性，制定合理、可行的方案和计划；2、提高工作流程和执行力，完善公司服务范围和覆盖面；3、根据市场需求和客户要求，不断调整业务方案和服务内容，扩展公司的服务领域和业务范围。
持续改进：1、科学制定公司的目标和规划，不断推动业务的创新和发展，提高公司的核心竞争力；2、加强对公司服务的监控和评估，不断总结经验和教训，实行持续改进，提高公司在市场的竞争力；3、加强公司员工的培训和学习，提高员工的综合素质和业务水平，建立精干高效的管理团队。
--岗位职责运输公司经理岗位职责全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责；。
一、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
二、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
三、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
四、负责公司人员调配、考勤、考核和请销假工作。
五、负责公司行政工作计划的制度和工作总结。
六、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
七、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
八、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
九、负责组织、监督车辆安全检查。
十、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作。
十一、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结十二、合的方式告知车主。
监管管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
负责挂靠车辆的GPS十三、十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。
十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作。
十六、协助公司总部完成有关工作。
运输公司副经理岗位职责遵守国家政策法规和学校、公司的各、在公司领导下，负责完成上下级交给的各项任务，1 项规章制度；在公司领导下，高度重视和维护公司的稳定及广大员工的利益；2、在公司领导下，确保中心稳健经营，持续发展；3、在公司领导下，全面负责中心的各项工作，合理安排调度各种用车，确保出车准时，4、优质服务；认真贯彻安全第一的原则，增强安全意识，树立安全行车的思想，严格遵守各项交通5、规则；制定中心发展目标，科学规范管理，不断完善各种规章制度，并抓好落实；6、文化、专业技术的培训，及业务骨干的培养，提高职工队7、负责公司建设对职工进行政治、伍综合提高素质；全面负责完成公司的科研及其他运输任务；、督促职工认真履行执行岗位职责，8奖励与处罚；负责公司人事管理工作，安排车辆的调入调出及对驾驶员工作的考核、9、制定奖酬金分配制定的标准，定期审查财10、抓好财务管理，负责中心财务的收支及管理，务报表和经费使用情况；负责各类车辆的管理和高效使用，加强单车成本核算，重点立足于为公司服务，努11、力开拓对外服务市场，确资产的安全保值；对公司车辆的技术情况，做到心中有数，建立车辆档案管理制度，督促驾12、做好设备车辆购置更新工作，保养等各项工作，驶员搞好车辆的日常维修、使车----辆的完好率保持在90%以上；13、定期组织对车辆进行检查，对事故隐患和违章及时处理，确保行车安全；14、关心职工生活，尽力解决职工的实际困难；15、维护用车单位或客户的正当权益，不乱收费，不为难用户；16、制度政治、业务学习制度，定期组织政治、业务学习，综合形势对职工定期不定期的政治思想教育，增强同职工的交流；17、完成领导交办的其他工作任务；财务统计员岗位职责1、在部门经理的领导下从事生产的综合统计工作；2、负责每天收集汇总公司各项生产指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表，并于次日报送相关领导，为公司领导提供可靠的生产信息；3、对统计员所报数据根据生产经理提供的参考数值进行综合分析，如发现错误必须与当日找相关责任人核实，并做出修改；4、对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任；5、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台账，做到统计台账与原始记录一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名；6、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及参与参与存货的清查盘点工作，审查材料（配件）的采购；7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；8、负责核算企业工资，将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放；9、负责（耐火材料厂）生产报表的统计工作，每月按规定时间及时送交公司领导；10、负责各种发票及其他原始票据的妥善保管；11、负责运费结算，运费发票需经客户签字确认，未经客户签字不得给予结算，每日结算的运费要认真核对，做到日清日结；12、负责核对产品销售过磅单和金额的核对，发现问题，及时报告主管领导，负责原材料、成本品台账的登记；13、完成主管领导交给的其他任务；安全员岗位工作职责1、协助车队安全生产第一责任人，全面履行本车队的安全消防保卫管理职责。
2、认真落实公司安全消防保卫工作的各项管理规定，操作规程。
3、坚持在生产一线，检查车辆技术状况，监督驾驶员思想动态、驾驶技术和安全行车状况，及时处理现场安全问题、交通事故和消防治安事故，分析违法原因，综合治理，从根源上整改纠正，杜绝“病”车投入营运，防范交通事故、消防治安事故的发生。
4、落实驾驶员出车问题、告知制度。
5、落实安全运输、消防保卫全过程的安全监督制度。
6、开展形式多样的培训教育活动，做好记录，通过实际案例分析，教育驾驶员，反违章，防事故，消除安全隐患。
----7、监督驾驶员合理作息，监督排班运营情况，杜绝疲劳驾驶。
8、掌握驾驶员思想和健康状况，及时化解各种矛盾，防止驾驶员带“病”开车。
9、每季度对驾驶员、保安员做一次全面考评，考评不合格者提出处理意见，报车队领导处理。
10、安全检查要日查与月查、小查与大查、抽查与普查相结合，善于发现和从根源上纠正安全消防及治安隐患，严处违法行为，以减少一般事故、杜绝重大事故的发生。
11、现场救援、处理行车事故，调查、分析事故原因，教育驾驶员、保安员，按照有关规定对肇事者提出处罚意见，执行公司的处罚决定。
12、及时、准确填报事故报表。
13、做好驾驶员档案（包括招聘考核、违法违规记录、责任事故、安全学习、培训、奖惩）、保安员档案、事故统计报表档案、安全稽查整改档案、事故及处理档案、安全文件档案、安全会议（活动）记录档案、教育培训档案工作。
公司定期考核各岗位安全生产工作的履职情况，对达不到安全管理目标，未履行安全管理职责的，将根据有关法规及公司安全考核办法进行处理。
驾驶员岗位职责第一条自觉遵守道路交通安全法律法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。
第二条积极参加安全例会、各项安全学习及培训活动，提高安全意识和技术水平。
第三条严格遵守、执行公司各项安全管理规章制度或措施，遵守劳动纪律，服从调度指挥，按时、保质完成运输任务。
第四条严格遵守安全行车“四不”规定，即不超速行驶、不超员载客、不酒后驾车、不疲劳驾车。
第五条遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车牌、证件齐全完好，保证车辆“五防”器具的完备性和有效性。
第六条熟悉车辆性能，熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
第七条服从安全管理人员的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。
第八条牢固树立“安全第一”和“安全才能回家”的思想意识，严格遵守交通法律、法规和公司安全行车规定，切实做到“十坚持”“九不准”原则。
、“十坚持”原则一( )1、坚持中速行驶，不开英雄车；2、坚持各行其道，不开霸王车；3、坚持文明礼让，不开斗气车；、坚持安全第一，不开冒险车；4、坚持预防为主，不开侥幸车；56、坚持二严律己，不开违章车；、坚持三勤例保，不开带病车；78、坚持四慢五掌握，不开盲目车；、坚持劳逸结合，不开疲劳车；9、坚持顾客至上，不开缺德车。
10（二）、“九不准”原则----1、驾驶车辆时不准吸烟、饮食和玩耍；2、不准光脚和穿拖鞋开车；、不准超速和超载；34、不准疲劳和带病驾车；5、不准驾驶技术状况不良和驾驶记录不符的车辆；、不准饮酒后开车；67、不准动用单位车辆私带学徒学车；8、不准将运营车辆交给外单位司机及无驾驶照的人员驾驶；、不准装运违禁物品。
9业务员岗位职责认真学习党和国家的方针政策，拥护与执行国家的法律法规，遵纪守法。
一、以“优质、诚信、严谨、高效”的运生精神作为服务准则。
认真学习，熟练掌握与本工作岗位相关的专业知识与技术，熟悉与本岗位相关的外二、部业务部门办理程序和相关人员，确保业务办理通畅、顺利。
主动、热情、耐心、负责接待前来办理各种业务的客户，详细了解客户所需办理的业务，三、细致地解答客户所需了解和咨询的问题，不能与客户发生争执。
负责办理公司新购车辆的入户、车检、上牌、办理新车行驶证、营运证、购置证等四、相关手续。
并妥善保管好所办证件和资料，最后移交客户和存档。
负责公司管理范畴内车辆路费，保险等各种规费的缴纳工作，按规定时间办理好，五、不能耽误客户和车辆的正常运营。
负责公司车辆季度检查和年度检验，及时催促车主按时购买保险和送审送检，对发六、生事故和出险要及时登记，负责向保险公司申报和办理赔偿事项。
遵守公司各种规章制度，树立安全生产观念，不违反劳动纪律，按公司要七、求做好环境卫生工作，当班统一着装和佩戴徽章标志，接受客户监督，做文明职工。
八、完成公司和领导临时交办的工作和任务。
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