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TPS推进工作月度考评标准

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关于进行TPS推进工作月度考评的通知

公司各部门：

为促进公司2005年TPS工作的顺利推进，进一步强化部门和员工对TPS工作的认知度和重视度，提高TPS推进工作的执行力，加强工作过程监控，落实工作绩效考核，经研究决定进行TPS推进工作月度考评。现将有关事宜通知如下：

一、 考评对象：公司各部门

二、考评时间：2005年5月——2005年12月

三、考评方式

1、根据TPS推进工作重点，结合各部门实际，分别制定标准，考评打分。

1）管理服务类：考评对象为公司办、计划财务部、研发部、制造部、质量保证部、管理保障部、销售公司；

2）整体实施类：考评对象为装配车间、加工车间、CA6DL机加车间、机工车间、热处理车间、汽改车间、中试车间、产试室。

2、TPS推进工作组每月对各部门TPS推进情况进行检查考评，对推进不力部门进行网上蓝、黄、红牌通报。

3、各部门计划内项目实施如有调整，需在计划下达次月5日前提出调整申请，经公司TPS推进工作组同意后予以调整，并按调整后内容考核。

四、考评标准（见附件）

五、处罚标准

1、TPS推进工作月度考评得分70-79分，给予部门蓝牌警告；部门得蓝牌的，由部门负责对相关责任人进行责任追究处理。 2、TPS推进工作月度考评得分60-69分或部门蓝牌累计达三张，给予部门黄牌处理；部门每得黄牌一张，扣除部门月度目标考核2分。

3、TPS推进工作月度考评得分低于60分、部门黄牌累计达三张或被公司重点管理项目督查通报批评,给予部门红牌处理。部门每得红牌一张，扣除部门月度目标考核5分。

4、部门黄、红牌不重复扣分。

5、TPS推进工作组专职协调员分管部门得蓝、黄、红牌的，该协调员负连带责任，由TPS推进工作组进行责任追究处理。

六、考核实施

1、本考评办法作为TPS推进工作组内部文件,用于TPS项目化月度考核。

2、TPS推进工作组每月将考评结果反馈至计划财务部和管理保障部。计划财务部和管理保障部按当年目标考核总体方案要求和《关于对TPS实施工作责任追溯的通知》的有关规定进行责任追溯和管理考核。

3、TPS推进工作月度评审验收考核结果与公司年度各类评比挂钩。

附件：1.《TPS推进工作月度评审验收考核表（整体实施类）》

2.《TPS推进工作月度评审验收考核表（管理服务类）》

一汽解放锡柴TPS推进工作组

二00五年五月十三日 附件一：

TPS推进工作月度评审验收考核表（整体实施类）

序号 评 审 验 收 考 核 标 准 等级分值 得分

一 计划完成 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为100% A 20分

按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为95%—99% B 15分

按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为90%—94% C 10分

按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为85%—89% D 5分

按TPS推进计划，各项工作完成率低于85% E 0分

二 临时任务 根据TPS推进工作需要，各项临时任务按期、质、量要求完成率100% A 20分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率95%—99% B 15分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率90%—94% C 10分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率85%—89% D 5分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率低于85% E 0分

三 工作改善 能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集7个并公示 A 20分

能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集5-6个并公示 B 15分

能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集3-4个并公示 C 10分

能结合TPS技法，进行现场改善，改进案例当月收集1-2个并公示 D 5分

不能运用TPS技法进行现场改善，改进案例收集为0个 E 0分 四 行为规范 员工能主动按照TPS推进要求，切实规范自身行为，现场维护完好，无破损脏污与违反定置现象 A 20分

员工能主动按照TPS推进要求，规范自身行为，现场维护较好，不合格项少于2处 B 15分

员工能按照TPS推进要求，基本规范自身行为，现场不合格项有3—4处 C 10分

员工不能按照TPS推进要求规范自身行为，现场不合格项有5-6处 D 5分

员工不能按照TPS推进要求规范自身行为，现场不合格项7处或更多 E 0分

五 样板创建 样板创建各类指标考核合格率100% A 20分

样板创建各类指标考核合格率95%—99% B 15分

样板创建各类指标考核合格率90%—94% C 10分

样板创建各类指标考核合格率85%—89% D 5分

样板创建各类指标考核合格率低于85% E 0分

加分项 根据TPS推进工作需要，各项临时任务提前完成且成效显著 5分

能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集7个以上并公示 5分

工作得到公司领导或重点管理项目督查通报表扬 5分

能总结当月特色经验做法并值得其它部门借鉴学习 5分

附件二：

TPS推进工作月度评审验收考核表（管理服务类）

序号 评 审 验 收 考 核 标 准 等级分值 得分

一 计划完成 按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为100% A 20分

按TPS推进计划，各项工作按质量要求完成率为95%—99% B 15分

按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为90%—94% C 10分

按TPS推进计划，各项工作基本按质量要求完成，完成率为85%—89% D 5分

按TPS推进计划，各项工作完成率低于85% E 0分

二 临时任务 根据TPS推进工作需要，各项临时任务按期、质、量要求完成率100% A 20分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率95%—99% B 15分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率90%—94% C 10分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率85%—89% D 5分

根据TPS推进工作需要，各项临时任务完成率低于85% E 0分

三 工作改善 能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集4个 A 20分

能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集3个 B 15分

能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集2个 C 10分

能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集1个 D 5分

不能运用TPS技法进行工作改善，改进案例收集为0个 E 0分 四 信息沟通 12小时内处理反馈相关信息，沟通能力强，能有效促进公司TPS推进 A 20分

24小时内处理反馈相关信息，沟通能力较弱，促进公司TPS推进不明显 B 15分

36小时内处理反馈相关信息，沟通能力一般，但对公司TPS推进未造成不良影响 C 10分

48小时内处理反馈相关信息，沟通不良，但对公司TPS推进未造成不良影响 D 5分

超过48小时处理反馈相关信息，对公司TPS推进造成不良影响 E 0分

五 工作满意 管理服务被投诉为0起 A 20分

管理服务被投诉为1起且未影响公司TPS推进工作 B 15分

管理服务被投诉为2起，能妥善处理补救，未影响公司TPS推进工作 C 10分

管理服务被投诉为3起，能妥善处理补救，未影响公司TPS推进工作 D 5分

管理服务被投诉为3起以上，未能妥善处理补救，影响公司TPS推进工作 E 0分

加分项 根据TPS推进工作需要，各项临时任务提前完成且成效显著 5分

能结合TPS技法，进行工作改善，改进案例当月收集4个以上 5分

工作得到公司领导或重点管理项目督查通报表扬 5分

OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。国际上对OEE的定义为：OEE是Overall

Equipment Effectiveness（全局设备效率）的缩写，它由可用率（Availability time），表现性（Performance）以及质量指数（Quality）三个关键要素组成

一般，每一个生产设备都有自己的最大理论产能，要实现这一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。当然，实际生产中是不可能达到这一要求，由于许许多多的因素，车间设备存在着大量的失效: 例如除过设备的故障，调整以及设备的完全更换之外，当设备的表现非常低时,可能会影响生产率，产生次品，返工等。

OEE=可用率X 表现性 X质量指数。 其中： 可用率=操作时间 / 计划工作时间 它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原料短缺以及生产方法的改变等。 表现性=（总产量/操作时间）/理想周期时间=（总产量 / 操作时间）/ 生产速率 表现性考虑生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。 质量指数=良品/总产量 质量指数考虑质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。 利用OEE的一个最重要目的就是减少一般制造业所存在的六大损失：停机损失、换装调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品损失和生产正常运行时产生的次品损失。下面表格是六大损失的说明及其与OEE的关系： 六大损失类别 OEE损失类别 事件原因 注释 停机损失 有效率 刀具损坏设备突发故障原料短缺等

表示设备因为一些大的故障，或者突发事件所引起的停工。 换装调试损失 有效率 改变工具设备预热等 因改换工具，生产线调试等准备工作而造成的损失，一般位于工位安排，生产布置这一阶段 暂停机损失 表现性 不通畅的生产流导轨阻塞清洁，检查 一般指停工5分钟以下，并不需要维护人员介入的停工 减速损失 表现性 低于设计产能运行设备磨损员工技术因素等

任何阻止设备达到设计产能的因素 启动过程次品损失 质量指数 报废、重工等 设备预热，调节等生产正式运行之前产生的次品 生产过程次品损失 质量指数 报废、重工等 生产稳定进行时产生的次品 表一 六大损失与OEE的关系

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月度绩效考核实施细则

月度绩效考核实施细则

月度绩效考核实施细则

一、考核目标

1.提高员工工作积极性和投入度，激励员工完成任务；

2.鼓励员工创新和提高，推动工作有效和目标的实现；

3.定期评估员工工作表现，为员工职业发展提供依据。

二、考核内容

1.工作完成情况：包括工作任务的完成进度、质量和效果等方面；

2.工作态度和沟通能力：包括员工的工作态度、团队合作能力和沟通协调能力等方面；

3.创新能力和问题解决能力：包括员工的主动性、创造性和解决问题的能力等方面；

4.职业发展情况：包括培训学习、职业规划和成果展示等方面。

三、考核流程

1.目标设定：根据公司的整体目标和部门目标，确立员工的具体工作目标；

2.指标制定：将目标拆解成具体的指标，明确量化要求；

3.自评与经理评估：员工根据指标要求进行自评，经理对员工的工作进行评估； 4.绩效评定：根据自评和经理评估结果，综合考虑员工的工作完成情况、工作态度和沟通能力、创新能力和问题解决能力以及职业发展情况，进行绩效评定；

5.绩效反馈：将绩效评定结果告知员工，并就评定结果进行解释和讨论，并根据需要提出改进建议。

四、评定标准

1.工作完成情况：根据任务的完成进度、质量和效果等方面进行评定，如：任务的完成度达到90%以上评定为优秀，80%-89%评定为良好，70%-79%评定为合格，70%以下评定为不合格；

2.工作态度和沟通能力：根据员工的工作态度和与他人沟通协调能力进行评定，如：工作态度积极、与他人沟通协调良好评定为优秀，工作态度一般、与他人沟通协调一般评定为良好，工作态度消极、与他人沟通协调差评定为不合格；

3.创新能力和问题解决能力：根据员工的主动性、创造性和解决问题的能力进行评定，如：主动积极，善于创新和解决问题评定为优秀，主动性一般，解决问题能力一般评定为良好，主动性差，解决问题能力不足评定为不合格；

4.职业发展情况：根据员工的培训学习、职业规划和成果展示等方面进行评定，如：积极参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出良好表现评定为优秀，一般参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出一般表现评定为良好，不参加培训学习、没有制定职业规划或在工作中没有明显的展示评定为不合格。

月度kpi考核制度

月度kpi考核制度

月度KPI考核制度

1. 背景

随着企业发展的不断壮大，为了更好地运营和管理组织，KPI（关键绩效指标）考核制度变得尤为重要。通过设立月度KPI考核制度，可以使企业的目标更加明确，并将其与个人和团队的绩效挂钩，以推动工作的推进和总体绩效的提升。

2. 目的

月度KPI考核制度的目的在于：

• 针对个人和团队内的目标，制定具体的关键绩效指标，以确保团队成员的工作方向与企业整体目标一致。

• 确定月度KPI考核制度，以及相应的考核标准和权重，用于评估个人和团队的绩效。

• 通过月度KPI考核制度，激励个人和团队积极主动地推动工作进展，并实现卓越绩效。

3. 考核范围

月度KPI考核制度适用于全体员工，包括各级管理人员、执行人员以及支持人员。同时，月度KPI考核制度将根据具体的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和权重，以保证考核的公正性和准确性。

4. 考核内容

月度KPI考核制度将从以下几个方面对个人和团队进行评估：

4.1 目标完成情况

考核个人和团队在月度内完成的工作目标情况，包括完成情况、完成质量和实现的效果等。

4.2 工作质量

考核个人和团队在月度内完成的工作质量，包括工作中的准确性、有效性和创新性等。

4.3 工作效率

考核个人和团队在月度内完成工作所需的时间和资源利用情况，包括工作效率的高低、资源的合理利用等。 4.4 个人素养

考核个人在工作中展现的综合素养，包括沟通能力、团队合作能力、自我管理能力以及学习和发展能力等。

5. 考核流程

月度KPI考核制度的具体考核流程如下：

5.1 制定目标

在每个月初的考核前，个人和团队将与直接上级或负责人共同制定相应的月度工作目标，并确定关键绩效指标。

5.2 考核评估

在每个月底，个人和团队将提交工作报告，并附上相应的工作成果和数据。直接上级或负责人将根据考核内容对个人和团队进行评估。

5.3 绩效反馈

在考核结果出来后，直接上级或负责人将与个人和团队讨论考核结果，并给予相应的绩效反馈。

月考评管理制度

月考评管理制度

月考评管理制度

第一章 总则

为了规范和加强月度考核评价工作，促进员工自我提升，提高工作绩效，特制定本制度。

第二章 月考评的基本内容

月考评管理制度的基本内容包括：月度考核内容、考核对象、考核方式、考核标准、考核结果的处置等。

第三章 月度考核内容

1. 月度考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、工作敬业度。

2. 工作业绩：主要考核员工在本月内完成的工作任务，包括完成工作进度、完成质量、完工时间等。

3. 工作态度：主要考核员工在工作中的综合表现，包括工作积极性、工作主动性、工作配合度等。

4. 工作敬业度：主要考核员工对工作的认真程度、工作投入度、工作责任感等。

第四章 考核对象

1. 考核对象包括所有在职员工，但除非特别规定，实习生、兼职人员不纳入本次月度考核管理范围。

2. 管理人员按照公司相关规定进行考核。

第五章 考核方式

1. 月度考核采取直接考核和间接考核相结合的方式。

2. 直接考核：由直接上级对下属进行月度考核评价。

3. 间接考核：由同事、部门其他相关人员对被考核人员进行评价。

第六章 考核标准

1. 考核标准按照公司规定执行，包括具体工作任务的完成情况、工作态度、工作敬业度等。

2. 考核标准由公司人力资源部门和相关部门负责制定和调整。

第七章 考核结果的处置

1. 考核结果以优秀、良好、合格和不合格四种等级进行评定。 2. 优秀：工作业绩突出，工作态度积极，工作敬业度高。

3. 良好：工作业绩较好，工作态度良好，工作敬业度一般。

4. 合格：工作业绩一般，工作态度较好，工作敬业度较好。

5. 不合格：工作业绩差，工作态度不好，工作敬业度差。

第八章 相关制度

1. 公司应建立月度考核结果的奖惩制度，对于优秀和良好等级的员工给予奖励，对于不合格等级的员工进行惩戒。

2. 公司应建立员工培训制度，对不合格等级的员工进行培训提升，并考核其培训效果。

3. 公司应建立月度考核结果的归档管理制度，妥善保管月度考核结果的相关资料。

月度工作绩效考核制度

月度工作绩效考核制度

月度工作绩效考核制度

1. 介绍

月度工作绩效考核制度是一种常见的组织管理工具，用于评估员工在特定时间段内的工作表现和业绩。这个制度能够帮助公司管理者了解员工的工作情况，发现问题，并提供有针对性的反馈和奖励措施。本文将详细介绍月度工作绩效考核制度的目的、设计原则、考核内容、评估标准和应用流程。

2. 目的

月度工作绩效考核制度的目的在于：

• 评估员工的工作表现和业绩，为公司决策提供依据。

• 发现员工工作中存在的问题和不足，并提供改进机会。

• 激励员工积极投入工作，提高工作质量和效率。

• 促进员工个人成长和职业发展。

3. 设计原则

在设计月度工作绩效考核制度时，应遵循以下原则：

• 公平公正：考核标准要明确公开，考核过程要透明、公正，确保每位员工都有公平的机会接受考核。

• 可量化和可衡量：考核内容和标准应具体、可量化，能够客观衡量员工的工作表现和业绩。

• 一致性和可比性：考核标准和流程在不同员工间要保持一致，以便进行比较和评估，确保公平性。

• 及时性和频率适宜：考核要及时进行，频率适宜，以便对工作表现及时发现问题和提供反馈。 4. 考核内容

月度工作绩效考核的内容可以包括以下方面：

• 工作目标完成情况：评估员工是否按时完成所分配的工作任务，是否达到预期的工作目标。

• 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括工作成果的质量、准确性、创造性和持续改进的能力。

• 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力，以及与同事、上级和客户之间的沟通能力。

• 自我发展和学习能力：评估员工的主动学习能力、自我发展计划和能力提升情况，是否能够持续提升技能和知识水平。

5. 评估标准

为了客观、公正地评估员工的工作绩效，需要制定相应的评估标准。评估标准可以根据不同岗位和职责进行细化，以下是一些常见的评估标准示例：

• 工作目标完成情况：根据工作计划和目标，以完成情况的百分比或目标达成情况进行评估。