各岗位工作标准及考核细则

办公室人员考核细则范本一、考核目的为了确保办公室人员的工作质量、效率和团队合作能力，在办公室人员考核中，旨在评估员工在工作中的表现，并提供具体的反馈，以帮助员工改进和成长。

二、考核指标1.工作质量a)任务完成能力：员工是否按时高质量地完成分配的任务。

b)细节处理能力：员工在工作中是否注重细节，避免出现疏漏和错误。

c)解决问题能力：员工是否能够快速识别和解决出现的问题，有效应对突发情况。

2.工作效率a)任务管理能力：员工是否能够合理安排工作时间，高效完成任务。

b)自主性和主动性：员工是否能够主动发现并参与到项目中，不仅完成分配的任务，还能提供一些建设性的想法和建议，推动工作进展。

3.团队合作a)与同事的协作能力：员工是否能够积极与同事合作，有良好的沟通和协调能力。

b)接受和提供反馈：员工是否能够接受他人的反馈，并根据反馈意见改进自己的工作。

4.技能和知识a)专业技能：员工在工作中所需的专业知识和技能是否达到要求。

b)学习能力：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能和知识。

三、考核方法1.日常观察：主管对员工在日常工作中的表现进行观察和评估，将其记录在员工的考核表中。

2.绩效考评：定期进行绩效考评，根据员工完成的任务，工作质量和效率，团队合作等指标进行评估。

3.自我评估：员工需定期对自己的工作进行评估，列出自身的优点和不足，并制定改进计划。

4.360度评价：采用360度评价的方式，员工需从同事、上级和下级等角度收集反馈，评估自己在不同方面的表现。

四、考核结果和后续措施1.考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、需要提升和差。

-优秀：在各个考核指标上均表现出色，能够超出岗位要求完成工作，并且具备团队合作精神。

-良好：在大部分考核指标上表现较好，能够按时并高质量地完成工作，有较强的团队合作能力。

-合格：在工作中达到基本要求，能够完成分配的任务，但在一些方面还需予以提升。

-需要提升：需要员工改进的方面。

-差：对工作质量和效率、团队合作能力等表现差强人意。

考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。

下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。

每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。

我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。

考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。

销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。

E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。

F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。

IT部各岗位工作标准及考核办法1. 介绍本文档旨在为IT部门内的各个岗位制定工作标准和考核办法，以确保工作的高效性和准确性，提高团队整体业绩。

2. 工作标准2.1 系统管理员- 管理和维护公司内部网络系统和服务器的运行- 负责安装、配置和升级操作系统和软件- 尽快解决网络故障和系统问题- 定期备份公司数据并确保其安全性2.2 网络工程师- 设计、实施和维护公司的网络架构- 配置和优化网络设备，确保网络畅通无阻- 解决网络故障和安全漏洞- 跟踪和采纳最新的网络技术和行业标准2.3 数据库管理员- 负责公司数据库的维护和管理- 监视和优化数据库性能- 设计和实施数据备份和恢复策略- 确保数据库的安全性和保密性2.4 技术支持工程师- 提供对员工的技术支持和咨询服务- 解决员工的计算机和软件问题- 记录和跟踪问题，确保及时解决- 提供培训和指导，以提高用户的技术能力3. 考核办法3.1 考核指标- 工作质量：根据工作标准的完成情况和错误率评估- 工作效率：根据任务的及时完成和响应速度评估- 团队合作：根据团队内协作和知识分享情况评估- 问题解决：根据解决问题的能力和创新性评估3.2 考核周期- 每季度进行一次综合考核- 每月进行一次简要考核，重点关注工作质量和效率3.3 考核结果- 根据考核结果进行评级，例如优秀、良好、一般、差等级别- 评级结果将作为晋升和奖励的依据- 对于表现不佳者，将提供培训和指导来改善工作能力4. 总结本文档为IT部门内的各个岗位制定了工作标准和考核办法。

通过明确工作职责和考核指标，可以提高工作效率和团队整体业绩。

同时，定期的考核将为员工提供发展和提升的机会。

各岗位员工考核细则一、岗位背景本考核细则适用于公司内各个岗位的员工，旨在对员工的工作表现进行考核和评估，为公司提供确切的数据和信息，以便做出合理的管理决策。

考核细则的制定旨在维护公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益得到平衡和保障。

二、考核标准1.目标达成：员工必须达到设定的工作目标和绩效指标，包括但不限于销售额、产品质量、客户满意度等。

2.业绩表现：员工应当展示出良好的工作态度、高效的工作能力和出色的团队合作能力，为公司带来显著的业绩表现。

3.职业素养：员工应遵守公司的道德准则和行为规范，具备良好的职业操守和团队意识，积极推动公司的文化和价值观。

4.自我提升：员工应不断提高自己的专业知识和技能水平，通过参加培训、学习和实践等方式，增强自己在岗位上的能力和竞争力。

三、考核流程1.目标设定：员工在每个考核周期开始前，需要与上级领导共同制定并确认工作目标和绩效指标。

2.考核记录：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标的完成情况，对员工进行日常考核记录，包括衡量和记录员工的工作态度、工作效率和业绩表现。

3.考核评估：考核周期结束后，上级领导会对员工的工作表现进行总结和评估，然后进行排名和分级。

4.考核结果通知：公司将会通过正式文件或会议等形式将考核结果及时通知员工，包括绩效分级和绩效奖励等信息。

四、考核结果与奖惩1.绩效评级：员工通过考核将被分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等级，其中优秀和称职为晋升和加薪的主要依据。

2.绩效奖励：公司将根据考核结果给予绩效奖励，包括但不限于奖金、晋升、加薪和福利待遇的提升等。

3.绩效改进：对于考核结果为基本称职和不称职的员工，公司将提供必要的培训和指导，并设立改进计划，帮助员工提升绩效。

4.绩效惩罚：对于严重不称职的员工，公司将根据行为的严重性和影响程度，采取相应的惩罚措施，包括降职、停薪留职和辞退等。

五、考核周期和反馈机制1.考核周期：公司将根据实际情况设定考核周期，一般为每年进行一次综合考核，期间会有临时考核记录。

锅炉各岗位标准及考核细则锅炉班长岗位职责一、职责范围：1、服从领导,认真执行并完成好上级布置的各项任务。

２、对本班人员的管理负责．3、本岗位所辖范围:各炉、仪表盘柜、本体、主汽、疏水、排污、给水、减温、燃烧、排渣、等系统及各辅助设备和环境设施。

4、以军事化管理为标准，搞好本班上、下班列队和考勤工作。

5、严格执行交接班制度,对其设备、仪表、图表、记录、安全、卫生等有生产情况认真交接,签字认可．6、把《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》落实到生产的全过程，并严格执行“两票”“五制度＂．7、每周必须本班人员一次以上的安全学习、技术培训工作,积极参加公司开展的各种活动。

８、在事故状态下，有权采取应急措施。

9、认真搞好本班工作，搞好本单位考评工作,负责本班员工的工资方案。

10、坚持“文明生产,安全第一"严格班组劳动纪律,搞好设备环境卫生。

11、顾全大局,协调配合,爱岗敬业，发扬主人翁精神，引导督促不断提高员工的综合素质。

二、工作内容及要求：1。

在车间的统一领导和指挥下开展工作,完成车间交给的各种临时性工作任务和指令性工作任务。

2.组织班组人员维护机组正常运行。

3、认真执行交接班制度，提前1５分钟进入现场，了解上个班运行方式、设备运行状况及备用设备是否在备用状态,岗位进行对口交接，布置本班运行方式及注意事项.4、做好与化学水、汽机、电气协调联系工作,督促各岗位严格执行《电力安全规程》，《运行操作规程》保证机组安全运行。

５、定时或不定时检查本专业所辖设备的运行状况.6、发现问题及时汇报值长、车间主管，并组织班组人员进行处理，做好记录。

7、负责班组员工当月考核,报车间汇总,协助车间做好分配方案,对班组工作有重大负面影响的员工，可提出处理意见。

8、督促班组员工遵守厂部、车间的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

9、搞好班组文明生产，保持现场卫生清洁。

三、班长／副班长岗位考核细则1、班长/副班长在车间的统一领导和指挥下开展工作，保质保量完成车间下达的各种任务（包括临时性和指令性的任务）奖励５—10分/月，否则扣１分/次。

办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。

办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。

二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。

具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。

三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。

3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。

3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。

3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。

3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。

四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。

评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。

具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。

五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。

通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

养老院各岗位考核细则及制度一、引言养老院作为为老年人提供生活照料、医疗护理和心理慰藉的地方，是社会福利事业中极为重要的一环。

为了保证养老院的服务质量和管理效率，建立和完善各岗位的考核细则和制度显得尤为重要。

二、养老院各岗位考核细则1. 护理岗位- 完成护理工作的质量：包括基本护理、病情观察、卫生保健等方面的工作质量。

- 服务态度：对待老年人态度亲切、耐心、细致。

- 护理记录：按规定及时、准确地录入护理记录，建立良好的档案。

2. 医护岗位- 诊疗效果：医护人员应根据老年人的实际情况制定合理的诊疗方案，保证治疗效果。

- 技术水平：医护人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

- 协作能力：医护人员之间应密切协作，形成良好的团队合作氛围。

3. 管理岗位- 工作计划：制定合理的工作计划并保证按时完成。

- 岗位分工：合理分配各岗位人员的工作任务，确保充分发挥个人优势。

- 紧急处理能力：应急情况下能够冷静处理，妥善安排应对方案。

4. 生活服务岗位- 饮食服务：保证老年人的饮食卫生和口感需求。

- 生活照料：提供老年人日常生活中所需的帮助，包括梳洗、更衣、清洁等方面。

- 活动组织：组织老年人进行一些文娱、康复等活动，活跃老年人的生活环境。

三、养老院各岗位考核制度1. 考核方式- 定期考核：养老院应建立定期考核制度，一般为季度或半年一次。

- 不定期考核：在特殊情况下可以进行不定期的突击考核。

- 综合考核：从工作效率、服务态度、沟通能力、团队协作等方面对员工进行综合评定。

2. 考核内容- 业务能力：根据各岗位的职责要求，考核员工的专业技能和执行能力。

- 服务态度：考核员工对待老年人和家属的态度和服务质量。

- 工作纪律：考核员工的出勤、着装、领导安排的情况。

3. 考核标准- 优秀：超额完成工作任务，服务态度良好，团队合作积极，得到老年人和家属的好评。

- 良好：完成工作任务，服务态度亲切，团队合作良好。

- 合格：完成工作任务，服务态度较好，需要改进的地方较少。

压滤机岗位工作标准及考核细则1、进料前检查好压滤机排板是否整齐；滤布有否折叠；压力系统是否正常；有异常的需及时进行处理，在确认无误后通知打料员开始进料，对没有及时检查、处理的每项扣班长1~3分；2、水洗时控制好水洗流量，更换水洗时的阀门，严格做到节约用水，正确用水，杜绝出现PH已到还在水洗或PH没有水洗到位就卸料等现象，班长需监督好，凡出现PH还没有测出来就私自卸料的扣1~3分；出现PH不合格的每批次扣班长20元（具体以中控数据为准）3、卸料前必须先清扫掉积水槽中的积水，同进用盖板盖上落水孔后再卸料；对没有按要求做好的扣积水槽处卸料人员1~3分；对压滤机长期积水的班组扣安全奖20% ~50%4、卸料时必须用铲刀把滤布上面及进料孔上面的滤饼铲下来，严禁用手抖动滤布的方式卸料，对不按要求做的卸料人员每次扣1~3分；导致漏料的扣2~5分；5、输送带看护人员必须坚守岗位，对输送带出现跑偏现象及时进行调整，对没有按要求操作的每发现一次扣1~5分；导致输送带破损的扣5~10分；6、卸料过程中发现有滤布掉下、破不损或堵塞水孔的需及时进行整理、更换滤布，对没有进行整理、更换的发现一次扣卸料人员及班长各1~3分；7、卸料时需及时整理好压滤机排板，对出现排板不正导致的压滤机漏料、大梁弯曲等现象，每出现一次扣卸料人3~5分；造成事故的从严处理；8、卸盘料时不要卸的过满，盘门不准用塑料板或其它设备门板等替代，对比较烂的滤饼要垫上地膜防料到处流淌，对不按要求操作的每次扣1~3分；9、卸完料后及时清理掉内料仓档板上面、输送带上面及接料斗内的滤饼，同时清理好压滤机上下卫生，清理卫生时注意控制污染源头，对清理不干净或清理时加大污染源头的现象每次扣1~5分；（压滤机上面的由卸料人员清理，下面的由输送带人员清理）10、卸下的各种滤饼应标识清楚，挂上品名。

计量准确、并加薄膜覆盖，统一摆放在指定区域。

由打料人员负责，并整理好放滤饼盘的仓库。

副经理岗位责任制及考核细则一、岗位职责副经理是公司部门或项目中的管理人员之一，负责监督和协调部门或项目中的工作流程和业务提升。

其职责包括但不限于：1.与上级领导共同制定部门或项目的工作计划和目标；2.组织实施部门或项目的工作内容，监督和协调各项业务活动；3.负责部门或项目的成本、质量、时间和安全等综合指标，达成管理目标；4.领导下属员工，教育培训下属员工，持续提升团队绩效；5.与其他部门或项目进行沟通协调，保持良好的协作关系；6.协助上级领导完成分配的其他工作。

二、工作绩效考核副经理的工作成果对公司业务运营的发展贡献较大，因此要求其工作绩效考核严格管理。

2.1 考核维度副经理的工作绩效考核主要分为以下维度：1.工作目标达成情况；2.工作计划与执行情况；3.团队管理与指导情况；4.综合管理能力；5.思考与创新；以上维度不分主次，应全面考核。

2.2 考核方法副经理的绩效考核采取评分制。

具体考核方法如下：1.工作目标达成情况：完成率占总分的20%；2.工作计划与执行情况：计划得分占总分的20%，执行得分占总分的20%；3.团队管理与指导情况：团队绩效占总分的20%，团队激励占总分的10%；4.综合管理能力：财务管理占总分的10%，风险管理占总分的10%；5.思考与创新：创新能力占总分的10%。

2.3 待遇分配标准根据绩效考核结果，将副经理分成五个等级，每一等级的待遇不同。

具体标准如下：1.优秀：90-100分，奖励绩效工资50%-100%；2.良好：80-89分，奖励绩效工资40%-60%；3.合格：70-79分，奖励绩效工资20%-40%；4.应改进：60-69分，奖励绩效工资5%-20%；5.无法胜任：60分以下，不予奖励。

三、风险管控副经理作为管理人员，其职责不仅仅包括团队业务管理，还包括风险管控。

副经理风险管控的主要职责包括但不限于：1.对所负责的业务进行风险分析，制定风险应对措施；2.定期进行业务风险隐患排查工作，发现问题及时整改；3.协助公司风险管理工作。

教师工作标准及考核细则1. 背景本文档旨在明确教师的工作标准以及考核细则，以确保教师在工作中能够表现出高水平的教学能力和专业素养，提高教学质量，并使学校与教师的目标保持一致。

2. 工作标准教师应符合以下工作标准：- 具备专业知识和教学技能，能够有效地传授知识给学生。

- 积极参与专业发展活动，不断提高自己的教学水平。

- 遵守学校和教育部门的规章制度，履行岗位职责。

- 负责教学工作的准备和安排，包括教案的编写和教学材料的准备。

- 维护良好的教室秩序，创设积极的研究氛围。

- 与学生和家长保持良好的沟通和合作关系。

3. 考核细则为了评估教师的工作表现，我们将根据以下细则进行考核：- 教学能力：评估教师的教学水平、教学方法和教学效果。

- 专业素养：评估教师的专业知识水平、专业发展和自我研究能力。

- 课堂管理：评估教师的课堂管理能力和学生纪律。

- 师德师风：评估教师的职业道德和教育理念。

- 学生评价：收集学生对教师的评价和意见。

4. 考核结果的应用考核结果将用于以下方面：- 奖励制度：优秀教师将获得奖励和荣誉称号。

- 个人发展：考核结果将作为教师个人发展和晋升的参考依据。

- 师德师风建设：通过对考核结果的分析，改进教师的职业道德和教育理念。

5. 考核评估周期教师的工作标准和考核将定期进行，具体周期将根据学校的实际情况而确定。

---注意事项：- 本文档中使用的术语均为通用定义，如有具体要求，请另行制定。

- 教师工作标准和考核细则应具体结合学校的教育目标和要求进行制定和调整。

以上是关于教师工作标准及考核细则的文档内容。

岗位量化考核评审标准及细则1. 背景本文档旨在制定岗位量化考核评审标准及细则，以确保评估员工工作表现时的客观性和公平性。

2. 考核标准2.1 绩效目标- 设定明确的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相匹配。

- 绩效目标应具有可衡量性和可量化性，以便于进行评估和比较。

2.2 工作质量- 评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和专业性。

- 要求员工按时完成任务，遵守工作流程和政策。

2.3 工作效率- 衡量员工在完成任务时所花费的时间和资源。

- 评估员工的时间管理能力和任务分配的合理性。

2.4 团队合作- 评估员工在团队合作中的表现，包括沟通、协调和支持其他团队成员的能力。

- 考虑员工在团队项目中的贡献和协作能力。

2.5 创新能力- 评估员工的创新思维和解决问题的能力。

- 考虑员工对工作流程和业务流程改进的贡献。

3. 评估细则为了确保评估的客观性和公平性，以下细则将被应用：- 绩效目标应提前和员工进行沟通，并在考核过程中进行定期跟踪和评估。

- 对于工作质量和工作效率的评估，可以使用具体的指标和数据进行衡量。

- 团队合作和创新能力的评估可以通过360度评估、员工反馈和团队评估来完成。

- 考核结果应以定量和定性的方式进行总结，涵盖员工的优点、改进空间和发展建议。

4. 结论本文档制定了岗位量化考核评审标准及细则，旨在确保评估员工表现时的客观性和公平性。

所有的评估都应根据绩效目标和考核细则进行，并结合定量和定性的评估方法。

以上标准和细则将有助于提高员工绩效管理的准确性和有效性。

企业岗位考核标准细则企业岗位考核标准细则一、考核标准的制定目的企业岗位考核标准的制定目的在于明确岗位要求、规范员工行为，使员工明确职责、明确目标，调动每个员工的主动性和积极性，提高员工的工作质量和效率，为企业的发展做出贡献。

二、考核内容岗位考核标准的内容应包括以下几个方面：1. 工作质量工作质量是企业发展的基础。

员工在完成每项工作时，需要保持高度的专注和细致的态度，确保工作准确、完整和及时。

工作质量考核的指标可以包括：工作成果质量、工作效率、项目管理能力等。

2. 职业能力员工在每个岗位上都需要具备一定的职业能力，包括专业知识、技能和经验等。

职业能力考核的指标可以包括：专业知识储备情况、技术应用能力、问题解决能力等。

3. 团队合作团队合作是企业内部协作的重要环节。

员工需要积极参与团队工作，发挥个人优势，同时也需要倾听他人意见，与他人合作，保持团队的凝聚力和工作效率。

团队合作考核的指标可以包括：合作意识、沟通能力、团队目标达成情况等。

4. 个人发展个人发展是员工长期发展的重要组成部分。

企业应鼓励员工不断学习和提升个人能力，员工也需要积极主动地参与自我学习和发展。

个人发展考核的指标可以包括：自我学习情况、职业发展规划、自我激励情况等。

三、考核标准的制定方法1. 制定以结果为导向的标准标准的制定应以实际工作结果为导向，确保标准的客观性和公正性。

可以根据工作任务的完成情况，将每项工作划分为不同的结果等级，明确每个等级的工作要求和标准。

2. 结合岗位职责和要求标准的制定应结合每个岗位的职责和要求，确保标准与实际工作紧密相关。

可以通过职责和要求清单，明确每个岗位的具体工作内容和标准。

3. 考核标准的定期审查和更新岗位考核标准的制定不是一次性的，应定期进行审查和更新。

随着企业的发展和员工的成长，考核标准可能需要进行相应的调整和改进，以适应新环境和需求。

四、考核标准的具体操作1. 设定考核周期和方式考核周期可以根据企业的实际情况和需要进行设定，一般可以采用季度、半年或年度考核。

岗位职责及工作考核标准一、总经理工作标准职权在董事会授权下，主持公司全面工作。

1。

组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3。

决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4。

审批各项财务支出。

5。

审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格.6。

审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现.2。

指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4。

主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会.5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室.2。

审核分管部门的工作计划，人员配置方案。

审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4。

提名所分管部门人员的任免、奖惩。

职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2。

在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4。

组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6。

督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8。

完成总经理交办的其它工作技术质保部经理(兼工艺师)工作标准职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。

二、工作标准1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。

其工作标准如下：- 确保按时、准确地制定和提交财务报表；- 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略；- 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转；- 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规；- 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。

2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下：- 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；- 协助制定和评估财务计划和投资决策；- 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议；- 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。

3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下：- 负责准确记录和分类公司的财务交易；- 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；- 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性；- 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。

三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求；- 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估；- 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。

以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。

市场营销部各岗位工作标准及考核办法
一、市场策划岗
工作标准
1. 制定市场策划方案，包括市场分析、目标定位、产品定价等。

2. 分析市场竞争状况，提出合理的市场推广计划。

3. 协调各部门合作，确保市场推广计划的顺利实施。

4. 对市场营销活动进行监测和评估，并及时调整策略。

考核办法
1. 根据制定的市场策划方案，评估其合理性和可行性。

2. 根据市场竞争状况和市场推广计划的执行情况，进行考核评估。

3. 对市场营销活动的效果进行监测和评估，对达成的目标进行
考核。

二、销售岗
工作标准
1. 负责推动销售业绩的实现，完成销售目标。

2. 客户关系维护，确保客户满意度。

3. 了解市场需求，提供产品优化建议。

4. 完成销售报表和销售数据的记录。

考核办法
1. 根据销售目标的完成情况进行考核评估。

2. 根据客户满意度调查结果进行考核评估。

3. 对销售数据的准确性和及时性进行考核。

三、市场数据分析岗
工作标准
1. 收集和整理市场数据，包括销售数据、竞争对手数据等。

2. 进行市场数据分析，提供决策参考。

3. 定期报告市场趋势和竞争情况。

4. 支持市场策划和销售团队，为其提供数据支持。

考核办法
1. 对市场数据的准确性和完整性进行考核评估。

2. 根据数据分析质量和提供的决策参考进行考核评估。

3. 根据市场趋势报告的准确性和时效性进行考核评估。

以上是市场营销部各岗位的工作标准和考核办法，旨在明确各岗位的职责和工作要求，确保部门整体工作的高效运行。

员工考核细则及考核评分内容一、考核细则1. 岗位职责根据员工所在岗位的职责，详细描述工作内容和工作要求，明确工作职责的分工和工作岗位的权责。

2. 工作目标根据岗位职责明确工作目标，包括公司战略目标、部门目标以及个人目标。

工作目标要明确具体的量化指标和完成时间，以便员工评估自己的工作成绩。

3. 工作进度根据工作目标及时间要求，制定时间表和计划，评估工作进度是否符合要求。

管理者要经常查看员工任务的完成情况，对滞后和延误的重点任务要及时的与员工分析原因并及时解决。

4. 工作质量工作质量是企业和员工的核心指标之一。

要根据工作标准和要求及时检测，对工作完成情况进行评估。

员工的工作质量直接影响企业的形象和业务发展，也是员工晋升和加薪的重要指标之一。

5. 团队合作企业中员工要与很多不同部门的人员合作，要求员工能够与其他员工合作，能够制定团队合作计划，并协助完成团队任务。

对于团队合作中出现的问题，需要及时解决和落实。

6. 个人职业素养员工在工作中需要时刻注意自己的职业素养。

要求员工不仅精通本职岗位工作，还要有良好的职业道德，知识深度和广度要不断提升，不断更新自己的修养，提高自己的素质。

二、考核评分内容1. 岗位职责完成情况根据员工的岗位职责完成情况评定分数，完成情况越好，得到的分数越高，主要考虑员工在本职工作方面的专业能力和工作效率。

2. 工作目标完成情况对员工在年度或季度内达成或超过预定的工作目标进行评分，如有没有达成或未完成的任务进行扣分，反之加分，最终得出合理评分。

3. 工作进度评估对员工工作进度与计划完成情况进行评估，如有超期或拖延，暴饮暴食的情况，需要扣分并及时与员工沟通沟通问题所在并协商解决办法。

4. 工作质量评估对员工做出的工作成果及影响进行考评，要求符合公司规定并经过实际应用证明有效的方案、产品和措施等。

该项考核分数较也较高，意味着对预期目标的高度完成和优质的工作成果的高度认可和激励。

5. 合作能力评估对员工在团队合作中展现出的能力及表现进行评估，如匡正思维、积极沟通、提供帮助、执行合并等，通常占总评分的一定比重，重要性值得珍视。

各岗位标准及考核细则一、岗位流程操作规范执行人：队长、技术员、班长,检查人：机关管理人员1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，队长、班长对上岗职工进行排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员，不得安排工作;2、讲明安全：认真贯彻当天作业会内容，以及当班工作规程、措施要求，讲清注意事项、分配工作任务;3、重点提示：对当班安全工作作重点提示，指明操作方式和步骤、措施，明确安全责任人;4、贯彻落实：当班班长对队长所讲内容进行复述、补充，制定处理安全隐患的方法，回答员工疑问,并进行具体工作安排；二、各岗位工作标准细则1、队长(1)负责队内人员业务培训和组织协调，检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。

(2）负责监督、检查、指导队内职工的业务工作，做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。

（3）负责本矿机电设备管理工作.(4）负责监督机电设备的安装和保养，维护工作。

（5)定期或不定期对设备的安全完好检查工作。

2、技术员(1）在队长领导下具体负责全面技术工作。

（2)正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定，处理本队范围内的技术问题。

（3)负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图.（4）对本队人员进行安全、技术理论方面的培训。

（5）掌握全矿机电设备的运行情况，计算过流短路整定值。

(6）深入现场,了解机电设备管理情况，参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。

3、电工（1）准备工作：携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗；（2)现场安全:认真检查工作区域范围内安全情况；（3）规程作业：严格执行《电业安全工作规程》，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”,停电、验电和放电,须在瓦斯浓度1％以下，并挂上有人工作，严禁送电牌；（4）重点要求：严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》，搞好设备防爆性能的工作，杜绝电气失爆；（5)收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，打扫工作区域环境卫生，向调度室汇报工作完成情况，并按规定送电程序送电。