砥砺奋进四十载 而今迈步从头越——北京榆构有限公司顺应改革开放大潮发展壮大之路

砥砺奋进四十载 而今迈步从头越—北京榆构有限公司顺应改革开放大潮发展壮大之路本刊记者　魏　洁改革开放40年历史时刻回放—1978年，十一届三中全会闭幕，从此开启了中国进入改革开放的历史新时期。

1993年11月，十四届三中全会审议并通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，为社会主义市场经济体制构建起基本框架。

中国经济体制改革步入新阶段。

一场波澜壮阔的制度变革由此开启。

2013年，十八届三中全会开启中国全面深化改革新征程。

2017年9月，国家主席习近平在出席金砖国家工商论坛开幕式并发表主旨演讲时指出，2018年是中国改革开放40年，在中国共产党领导下，中国人民凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石的韧劲，成功走出一条中国特色社会主义道路。

我们遇到过困难，我们遇到过挑战，但我们不懈奋斗、与时俱进，用勤劳、勇敢、智慧书写着当代中国发展进步的故事。

改革开放40年来，中国开放不断扩大，从未停下脚步。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央总揽战略全局，坚持对外开放基本国策，推进对外开放理论和实践创新，对外开放取得新的重大成就。

岁月辗转成歌，时光流逝如花。

在中国改革开放40年的雄关漫道上，行业发展紧跟时代脉搏，在改革开放的大潮中破除藩篱，激流勇进，铸就辉煌。

回顾改革开放40年，中国混凝土与水泥制品行业发生了多少翻天覆地的变化，有多少企业面对行业高峰和低谷的交错，凭借执着与坚守的情怀，直到峰回路转，继续前行；又有多少企业经历改革的成功与失败后，破茧而出化蛹成蝶。

金秋北京，橙黄橘绿，此时正是京城最美丽的季节。

记者来到位于北京西南方的北京榆构有限公司，采访了现任董事长兼总经理王玉雷，听他讲述北京榆构有限公司在改革开放40年中的新老故事—改革春风吹神州 白手起家多艰难1980年的春天，当改革开放的春风吹遍中国大地，北京榆树庄—这个世代以农为生的村庄，也恰逢时机地踏上改革开放的康庄大道。

国家鼓励农民发展乡镇企业、搞活经济，在政策的支持下，榆树庄村党支部瞄准当时城市建设的市场，决定投资15000元成立一家水泥构件厂。

就这样，由只有一名厂长、一块沙化的土地、一台压力机和30名榆树庄村民组建的北京榆树庄构件厂成立了，开始生产最简单的水泥构件—马路牙子和九格方砖。

这家村办企业从此走上自主经营、自负盈亏的创业之路。

创业之初，艰苦异常。

工厂一没人才、技术和产品，二没资金、材料和设备。

除一台压力机外，工厂最主要的生产工具就是小推车、铁铣和抹子，生产基本靠人推肩扛，工人技能差，技术人员尤其缺乏。

要使榆树庄构件厂继续生存和发展，没有人才，寸步难行。

意识到这一点后，榆树庄构件厂做出一个重要的决定：“招贤纳士，引进人才”，先后聘请了大批退休的工程技术管理人员和经验丰富的技术工人，安排他们到各个关键的岗位上工作，王玉雷在国家速滑馆现场为以后生产出质量可靠的产品奠定了坚实的基础。

在坚持引进人才发展企业思路的指引下，越来越多的科技人员充实到企业中来，不仅为榆树庄构件厂增添了雄厚的技术力量，也促进了企业新产品新技术的不断开发—1982年，榆树庄构件厂添置了第一台龙门吊起重设备，开始生产矩形截面的预制梁、预制柱等中型构件；1983年，开始生产内墙板、楼梯、阳台等多层住宅用配套构件；1984年8月，第一条露天构件专用生产线大楼板生产线建成，开始生产装配式大板建筑用大楼板产品；11月，第二条露天构件专用生产线外墙板生产线建成，开始生产装配式大板建筑用外墙板产品，并用于当时北京市重点工程东单电话局；1987年，扩建一条预应力长线台座生产线，开始生产预应力圆孔板、叠合板、大型屋面板和预制桩等产品；到1989年底，榆树庄构件厂完成扩建第四条露天生产线，开始生产18米预应力屋面梁等大型工业厂房构件。

从1980年到1989年，伴随改革开放的春风，榆树庄构件厂突破重重困难，陆续建成一条条新的生产线，产品越来越丰富，市场越来越广阔。

从高层建筑大楼板、外墙板，到大型预应力屋面板、大型工业厂房梁、柱，这些品种多样的构件产品为榆树庄构件厂手工作坊式的生产方式时代划上了句号，一家初具规模的大型构件厂赫然出现在预制构件行业的队伍中。

1988年，榆树庄构件厂被评为“北京市一级构件厂”“国家二级计量单位”“北京市先进企业”等光荣称号，受到社会和行业的广泛认可和高度评价。

进入上世纪90年代后，随着市场经济的不断发展，我国建筑业设计和施工管理模式也发生了巨大的变化。

由于模板技术和预拌混凝土技术的快速发展，工程建设大量采用现浇混凝土方式施工，建工行业迅速完成从预制装配为主的计划经济施工模式向全现浇施工承包管理模式的转变。

这个大环境的转变导致中国预制构件行业整体陷入低谷，大批预制构件企业面临消亡。

榆树庄构件厂也不例外，受到市场的巨大冲击。

然而，它并没有倒下。

识时务者为俊杰 自主研发求发展上世纪90年代，榆树庄构件厂依然坚持“有才必有财，来财必有才”的用人思路，尊重能者，广泛吸纳、重用有识之士。

今天看来，榆树庄构件厂这种“爱才、惜才、用才”的人才管理战略，是企业得以生存并不断发展壮装配式预制构件产品展示区大的极为重要的宝贵经验。

1992年，榆树庄构件厂迎来了包括陶梦兰、蒋勤俭在内的八位在职工程师，改写了之前只聘请退休工程技术人员的历史。

在厂领导的高度重视和关怀下，这八位工程师在关键岗位上发挥着重要的作用，充分施展着各自的才华，也使企业在困境中得以顺利发展。

经过对国内外建筑行业混凝土和预制构件市场的调查研究，榆树庄构件厂加大科研开发投入，迅速调整产品结构。

厂委会研究决定成立科研室，专门负责科研开发工作，企业从此走上依靠科技创新、自主研发的科研发展道路。

科研室先后开发成功面砖饰面预制混凝土外挂板、石材饰面外墙挂板、发泡粉煤灰水泥聚苯复合保温板、石膏保温板、挤压隔墙板等新产品，并用于北京光大大厦、王府井工艺美术大厦、燕京啤酒集团办公楼等项目中。

与此同时，榆树庄构件厂根据市场需求，不断投资新设备，改造生产线。

1998年，工厂开始生产市政公路桥梁构件；1999年建成搅拌站，开始向市场供应商品混凝土。

不仅如此，他们还承接了西南四环丰北高架桥预制桥梁、五环路张家湾立交桥预制梁等重点工程。

到2000年底，工厂各项经济指标实现历史性突破，年产预拌混凝土15.6万立方米，以市政桥梁为主的预制构件7万立方米，综合产量达22.6万立方米，产值和销售收入首次突破1亿元。

这些令人欣喜的成绩并没有让榆树庄构件厂躺在功劳簿上吃老本儿，反而让她在前进中激发自我、挑战自我，审时度势，不断创造出一个又一个成果。

2001年，榆树庄构件厂开始深化设计和生产石景山区政府办公楼氟碳漆饰面复合保温外挂板。

2003年，先北京城市副中心行政办公区政府办公楼北京城市副中心行政办公区委办局办公楼后研发成功清水混凝土预应力预制看台板生产技术、清水混凝土外墙预制装饰挂板施工新技术，并承接了天津泰达足球场预制清水混凝土看台和大连软件园9号楼清水混凝土预制外墙挂板项目，其中大连软件园是榆树庄构件厂承接的第一个集深化设计、加工制作、运输和安装的工程项目。

2004年，北京市城市轨道交通建设已大规模展开，厂委研究果断决定开发地铁管片业务，投入巨资购买欧洲管片模具，并与中铁一局签定了北京地铁四号线2670环管片加工供应合同。

2005年，北京进入2008夏季奥运建设周期，榆树庄构件厂凭借在预制建筑领域独有的深化设计能力、丰富的工程实践经验以及过硬的产品质量品质，先后承接奥运射击馆外挂板、天津奥林匹克体育中心预制看台、国家体育场预制看台、武汉琴台大剧院外挂板项目等的深化设计、制作和安装服务，并荣获“北京市奥运工程突出贡献奖”。

一项项实打实的工程证明，榆树庄构件厂已处于国内预制构件行业的领先地位。

从1990年到2005年，历经潮起潮落，榆树庄构件厂执着坚持，艰难前行，顺应市场需求，依靠科技创新，不断开发新产品，提高产品质量，企业规模逐步发展壮大，为日后榆构的品牌效应奠定了重要的基础。

精兵简政搞改革 矢志创新树品牌2005年底，时任北京榆树庄投资管理公司董事长、总经理李毓福被任命为榆树庄构件厂第三任厂长，主持企业的全面管理工作。

李毓福为人豁达谦和、睿智果敢，做事严于律己、雷厉风行；与前几任相比，对于企业经营管理，他有着自己的独到之处和不凡魄力。

上任伊始，李毓福即展开一场自上而下、由里到外的改革措施。

他针对制约企业发展的各种弊端，果断进行大胆改革，精简机构，缩减富余人员，调整部门分工，极大地提高了企业的管理效率，压缩了管理成本，效果非常显著。

通过内部挖潜调高企业经济效益，建立ERP管理系统，严把原材料的上游入口、中游生产、下游出口。

坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则，引入材料采购的竞争机制，公开透明采购过程，使材料质量得到充分保障的同时采购价格得到大幅度降低。

在保证生产正常运转的同时，将原有13个库合并为一个库，降低材料的库存成本。

不仅如此，他改善生产条件，提高综合生产能力，统筹规划和改造厂区；改造生产车间，更新设备，扩大生产规模；建立产品展示中心；积极开拓销售市场；加大预算系统成本核算力度……在不到两年的时间里，企业完成的利润是过去25年完成利润的总额。

一系列大刀阔斧的改革为企业带来发展的活力和机遇，进一步提高了企业的经济效益和社会效益，企业从此步入蒸蒸日上的发展阶段。

秉承榆树庄构件厂一贯的重视人才、尊重人才的管理理念，李毓福始终坚持依靠科技创新促发展，并将科国家速滑馆效果图技创新确立为企业发展的核心竞争力，充分发挥科技人员的作用，调动科技人员的积极性。

在他的带领下，榆树庄构件厂出色地完成了北京奥运会场馆、北京南站、首都机场线桥梁、北京地铁4号线和5号线盾构管片及转体斜拉桥等一大批重点工程的清水混凝土预制构件的设计、生产、运输和安装工作，确立了北京榆构在行业的品牌地位和科技领先优势。

随着我国建筑工业化发展方向的确立，榆树庄构件厂发起新的超越。

2007年12月，敏锐地捕捉到国家发展住宅产业化的趋势，榆树庄构件厂与万科集团合作成立了“榆构-万科住宅产业化技术研发中心”，率先合作开发住宅产业化技术体系与预制产品，开启了中国住宅产业化之路。

研发中心的成立，可最大限度地整合国内外先进技术的优势资源，加速科技成果转化，提高预制混凝土工程技术水平；中心完成的京津工业化住宅示范工程建设，构建了创新技术研究集成平台，获得国家科技部、住建部和北京市科委、住建委的高度认可。

工业化住宅部品技术的开发成功，是我国建筑业期待已久的新产品，也是榆树庄构件厂实现产业结构调整和技术升级的立足点。

2008年10月，“北京榆树庄构件厂”正式更名为“北京榆构有限公司”（以下简称榆构），企业从一家乡镇企业转变而成一家现代企业，驶入新的历史发展轨道。