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铁路企业班组管理中的问题与建议班组构成了铁路企业（下文简称：企业）的基层生产单位，从而班组管理建设问题直接关系到企业根基的稳定性。
长期以来，企业管理层十分关心班组建设问题，也在理论和实践环节进行了诸多方面的创新。
这里笔者将结合本科所学知识，就班组管理问题提出自己的建设性意见。
根据管理学原理可知，管理的本质是对人的管理，而管理在运行层面则是对组织资源的调配。
唯有形成员工与物之间量和质的匹配性，才能在班组层面形成现实生产力。
然而，员工作为具有主观能动性的主体，在与生产资料间的结合上反映出了能动的一面，即在良性条件下与物结合上能提升日常生产的绩效，而在恶劣条件下与物结合则将降低日常生产的绩效。
这就意味着，在企业班组管理中应重视维护良性条件和改观恶劣条件。
由此，这也构成了该文立论的出发点。
1 铁路企业班组的特点结合笔者的工作体验，企业班组的特点可归纳为以下4个方面。
1.1 人际关系方面在企业班组中存在着若干非正式组织，这些非正式组织要么以“师傅—徒弟”这一关系为纽带，要么以老乡关系为纽带，要么以同学关系为纽带。
这就使得班组内部的人际关系显得较为复杂。
作为大型国有企业，仍然保留着师傅带徒弟的这种人才培养模式。
另外受铁路企业性质的决定，班组成员中大多来自于四面八方，从而十分重视老乡这层关系。
再者，企业班组中的技工大多毕业于铁路技校，因此，相同专业的人员必然会集中到特定业务范畴的班组中。
1.2 人员结构方面人员结构可以从人员的性别结构和年龄结构来考察，其中因笔者所在的班组隶属于某机务段，所以受到工种性质的限制主要以男性员工为主。
从年龄结构上来看，也主要集中在25～50岁之间。
对于前者而言，因性别结构的单一性，便使得班组成员容易实施从众行为；对于后者来说，因年龄结构的相对分散性，也导致了班组成员对管理者的管理行为会产生不同的理解。
可见，在对企业班组进行管理时，更应重视管理的艺术性特质。
1.3 文化素养方面根据管理学原理可知，个体的素质决定了他的自控能力。
创建自控型班组的五个有效途径自控型班组指的是班组成员在领导的指导下自我管理和自我约束，通过自我监督和自我激励达到目标的团队。
自控型班组有利于班组成员的自我发展，并且可以提高班组的绩效和效率。
下面介绍五个有效的方法，用来创建自控型班组。
一、制定清晰的目标班组成员需要了解自己需要达到什么目标，并且这个目标需要被描述得非常明确。
只有这样才能让班组成员知道他们需要去做什么，以及应该如何去实现这些目标。
制定目标时，班组领导应该尽可能地使其可衡量、可操作，并且在时间上有限制性。
二、建立透明的沟通渠道班组成员之间需要建立一个开放且透明的环境，以使其能够在沟通中自由地表达意见和分享想法。
班组领导需要确保每一个成员的意见都被听取和引导，而不是驳回和压制。
此外，班组领导还应该保证每个成员都能够得到及时的反馈，以便他们知道自己的工作是否符合预期。
三、鼓励团队合作鼓励团队合作是建设自控型班组的一个重要步骤。
班组领导需要促进成员之间的合作，并鼓励他们共同努力，以达到共同的目标。
团队合作能够建立团队成员之间的信任和彼此间的相互依赖性，这将有助于创造一个高效的工作环境。
四、培养自我监督意识自我监督意识是自控型班组的核心组成部分。
班组领导需要培养班组成员的自我监督意识，让他们认识到自己需要对自己的工作质量和效率负责，以确保能够达到团队目标。
班组领导可以通过定期的目标评估和工作跟踪，来帮助成员们掌握自我监督的能力。
五、提供合适的激励机制为了让班组成员保持对目标的关注，并始终努力实现团队目标，班组领导需要提供切实可行的激励机制。
这些激励机制应该具有强烈的普遍性和个性化，以保证每个成员都能够体会到自己的价值。
班组领导可以通过激励机制，如奖励、晋升，来鼓励班组成员发挥自己的潜力。
总体而言，创建自控型班组需要班组领导有耐心和毅力。
在开展自控型班组建设的过程中，班组领导需要不断地提供指导和支持，以帮助成员建立良好的职业习惯和积极的心态。
只有在班组成员的共同努力下，才能实现自控型班组的创建目标。
班组安全管理摘要：本文主要讲述了自控型班组的安全管理制度建设和自控型班组的安全管理工作的内容。
关键词：班组管理；安全制度；在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。
班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。
只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。
要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。
班组安全管理的重点：1．建立班组的各项管理制度。
2．工长掌握科学的管理方法并落实好各项安全管理制度。
一、健全班组安全管理制度1、安全生产规章制度。
凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
2、班组班前会制度班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：①当天生产任务的特点。
②生产中可能发生的危险与预防措施。
③上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
④提醒班组成员应注意的安全事项。
⑤传达上级有关安全生产的工作指示。
⑥根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
⑦要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。
集控站系统自动化班组建设典型经验
集控站系统自动化班组建设的典型经验可以总结为以下几点：
1. 设定明确的目标和任务：在集控站系统自动化班组建设之前，需要设定清晰的目标和任务，确保所有成员都对班组的职责和工作内容有一个明确的认识。
这样可以提高工作效率，避免出现混乱和重复工作。
2. 人员配备合理：在组建自动化班组时，需要适当配备不同专业背景的人员，以确保能够应对不同类型的问题和任务。
这样可以提高班组的综合处理能力，更好地满足系统自动化的需求。
3. 定期培训和学习：集控站系统自动化是一个不断发展和更新的领域，班组成员需要不断提升自己的专业知识和技能。
定期组织培训和学习活动，使成员了解最新的技术和方法，提高自己的专业素养。
4. 建立有效的沟通机制：集控站系统自动化班组成员通常需要密切合作，建立有效的沟通机制非常重要。
可以通过定期开会、使用项目管理工具等方式，确保信息的及时传递和共享，减少误解和沟通不畅的问题。
5. 建立规范和标准：在集控站系统自动化班组中，建立规范和标准非常重要。
这样可以确保各成员的工作符合统一的要求，提高工作的质量和效率。
可以通过编写操作手册、制定工作流程等方式来建立规范和标准。
6. 强化安全意识和责任意识：集控站系统自动化涉及到安全等重要问题，班组成员需要具备良好的安全意识和责任意识。
可以通过定期的安全培训和关键任务演练来加强成员的安全意识和责任感，确保工作安全可靠。
以上是集控站系统自动化班组建设的一些典型经验，希望对您有所帮助。
对铁路企业创建自控型班组的探讨作者：王健来源：《管理观察》2011年第21期摘要：班组作为铁路企业细胞，是直接关系运输安全生产的前沿阵地，是铁路各项工作的基础和落脚点，其自身发展好坏，直接影响着铁路事业发展的成败。
如何开展班组建设，增强班组的自控能力，成为铁路企业必须面对和认真思考的课题。
关键词：班组管理落脚点自控能力一、对班组管理中存在问题的几点分析1、管理模式相对单一，班组管理缺乏活力。
铁路运输具有高度集中，各工作环节紧密联系、协同配合的特点，因此管理强调自上而下，逐级负责，是一种纵向管理模式。
这种管理模式对铁路企业而言是相对成熟且行之有效的。
班组管理强调在生产作业中的最小单元内部形成自控，互控，自我管理的机制，是一种横向管理模式，是对纵向管理模式加强和补充。
但铁路企业班组处于管理的最底层，作业性质上相互交叉重叠，人员素质参差不齐，给班组管理造成很大困难。
同时缺乏行之有效的操作办法和激励机制是班组管理发展相对滞后，步履维艰的主要原因。
2、点多线长管理分散，人员素质参差不齐。
一方面，近年来铁路基层站段历经数次生产力布局调整，无论从管理地域范围还是人员规模较以前都扩大不少。
在这种情况下，站段一级的管理已经很难全面覆盖到每个班组、岗位和个人，无论从管理的力度和深度上都显得势单力薄。
另一方面，铁路干部职工人员众多，素质不齐是班组管理的一大难点。
职工中，高中、中专及以下文化程度者占职工总数的比例相当大，职工文化水平、技术业务素质相对较低，而文化知识、技术业务的低水平又造成班组管理的低标准。
3、“班头”管理尚有差距，示范作用未能突出。
铁路基层站段的考核办法中对班组长尤其是生产班组小组长的考核力度不够大，加之也没有很好地与班组的安全质量、业务学习，以及班组长的提拔任用等方面挂起钩来，使得激励效果不明显，挫伤了部分班组长参与班组管理的积极性，把自己等同于普通职工，造成班组长干好干坏一个样、管与不管一个样的消极思想。
企业管理・Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ 大陆桥视野·２０１５年第２０期 33所谓内部控制是指企业为实现经营目标，实现资产的安全性，保证会计信息资料的准确性在企业内部所采取的一种自我调节、自我约束、自我规划的方式与方法。
内部控制的目标是保证企业经营的合法性，保证资产的安全性以及信息的真实性，以此用来提高经营效率以及效果，实现企业的可持续发展。
内部控制是一种保证企业内部均衡发展的体系，在积极增强企业竞争力的同时，对提高企业的经营效率具有重要意义。
从整体角度分析，内部控制来源于内部牵制，是保证会计资料准确性，维护企业财产物资安全性的重要基础，保证各项财务制度合理性的的制度形式［１］。
内部控制的目标是保证企业经营的合法性，资产的安全性，以此用来提高经营效率，实现企业的可持续发展。
近几年来，伴随着我国社会经济的快速发展，内部控制制度的范围得到扩大，各行各业中均涉及到内部控制制度，并逐渐成为一种企业决策目标。
在铁路基层站段下实施内部控制制度，能够保证企业之间形成均衡的发展机制与发展体系，对提高企业的竞争力，提升企业的经营效率具有推动作用。
１、铁路基层站段积极实施内部控制的必要性１．１ 积极实施内部控制制度符合《会计法》的基本要求会计资料的准确性与完整性是《会计法》的灵魂，要想从根本上保证会计工作的质量，需要切合实际的制定相应的制度，铁路基层站段只有建立完善的内部会计控制制度，才能真正符合《会计法》的基本要求，才能真正保证《铁路会计基础工作规范》的有效实施，进而推进铁路基层站段会计工作的有序发展。
１．２ 积极实施内部控制制度符合铁路基层站段的发展［２］从某种角度分析，任何一个企业，不管是规模的大小还是业务的繁简，都需要具备一个有效的管理体系。
在铁路基层站段发展过程之中，内部控制制度是管理体系中不可或缺的元素，它能够实现企业经济效益的最大化，并且能够将诸多环节与会计部门相关联，保证企业生存与发展。
对如何加强班组安全建设的几点建议安全生产是一个企业的核心问题。
在生产生活中，安全意识的缺失往往会导致人员和财产安全的双重损失。
对于企业来说，班组是生产过程中的基本组织单元，班组安全建设是企业安全生产的重要组成部分。
本文针对班组安全建设的现状和存在的问题，提出了几点加强班组安全建设的建议。
一、加强班组安全培训安全生产知识是保障班组安全的前提，因此，企业应该加强对班组安全培训的力度。
首先，企业要制定完备的安全操作规程，将安全操作流程化、标准化，方便班组员工掌握。
其次，针对不同的岗位和工种，企业应该定期组织必要的安全培训，增强工人的安全意识和技能。
最后，企业应该鼓励班组员工参加安全知识竞赛，增强其对安全生产的关注和认识。
二、加强班组安全管理班组安全管理是班组安全建设的重要保障。
企业应该严格执行安全管理制度，加强对班组安全的监督和检查。
同时，加强安全检查和安全隐患排查，建立健全不良安全信息的反馈机制，及时发现并处理安全隐患，防范事故的发生。
此外，企业还应该对违章行为进行惩戒，建立长效的监督管理机制，督促班组严格遵守安全管理规定，促进班组安全建设的长期稳定发展。
三、加强班组安全文化建设班组安全文化是班组安全建设的精神支柱。
企业应该注重班组安全文化的建设，营造和谐、安全、团结的工作环境。
首先，企业要加大宣传力度，增强工人对安全生产的认识和理解。
其次，建立班组安全奖惩制度，激发员工参与班组安全建设的积极性。
最后，企业还应该鼓励班组积极参加公益活动，展现班组的责任担当和社会责任感，树立班组的良好形象。
四、加强班组安全的信息化建设信息化建设是企业转型升级的重要保障，也是班组安全建设的新途径。
企业应该加强班组安全的信息化建设，通过技术手段来提高班组安全管理的效率和智能化程度。
例如，利用互联网技术实现安全检查和隐患排查的移动化、智能化；利用大数据技术建立安全评估模型，快速分析和识别安全隐患。
五、加强班组安全的创新建设创新是企业发展的不竭动力，也是班组安全建设的源动力。
铁路企业班组管理建设性意见【摘要】铁路企业班组管理是企业管理中至关重要的一环，对于提升企业整体运营效率和员工工作积极性起着至关重要的作用。
在强化班组管理理念方面，铁路企业可以注重培养班组长的管理意识和技能，引领班组建设。
加强班组队伍建设是提高管理水平的重要举措，通过加强培训和挖掘员工潜力，使班组成员能够更好地协作和配合。
优化班组管理制度是保障管理流程和效果的重要保障，建立科学规范的管理制度可以提高管理效率。
注重班组绩效考核和激励制度的建立，可以激发员工的积极性和工作热情。
通过以上建设性意见的实施，可以提升铁路企业班组管理水平，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】铁路企业、班组管理、建设性意见、管理理念、队伍建设、管理制度、绩效考核、工作积极性、水平提升、可持续发展。
1. 引言1.1 铁路企业班组管理建设性意见铁路企业班组管理是保障铁路运输安全和效率的重要环节。
为提升铁路企业班组管理水平，构建高效、协调、有序的班组管理体系，我们需要着重加强管理理念建设。
目前，铁路企业班组管理中存在着一些弊端，如管理理念陈旧、缺乏创新意识等。
我们应该积极引入现代管理理念，强调以人为本、注重团队合作、倡导科学决策，促进班组管理模式向更加人性化、科学化、智能化方向发展。
在强化班组管理理念的基础上，加强班组队伍建设也是至关重要的一环。
班组队伍是班组管理的基础，只有建设一支素质过硬、团结协作的班组队伍，才能更好地完成各项任务。
我们应该加强班组队伍的培训和技能提升，注重激励和激励机制的建设，促使班组队伍更加奋发向上、团结一致。
优化班组管理制度也是提升管理水平的关键。
班组管理制度的健全与否直接影响班组管理效果。
我们应该不断完善制度规范，建立科学、合理的管理流程和机制，确保各项管理工作有章可循、有法可依。
通过强化班组管理理念、加强班组队伍建设、优化班组管理制度等手段，我们可以有效提升铁路企业班组管理水平，实现铁路企业可持续发展的目标。
班组建设的意见和建议班组建设是提升团队合作能力和凝聚力的重要环节，关系着班组的发展和工作效率。
以下是对班组建设的一些建议和意见：1.明确班组目标：班组成员需要明确共同的目标和发展方向，以便团队有一个共同的奋斗目标。
可以通过定期讨论和反馈来明确和调整目标，确保班组发展与公司战略保持一致。
2.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制是班组建设中的重要环节。
可以通过制定合理的绩效考核机制，根据个人和团队的表现给予相应的奖励和激励，如物质奖励、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
3.培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，可以促使班组成员提升业务技能和知识水平，提高工作效率和质量。
可以组织定期的内外部培训、交流和学习活动，鼓励员工积极参与，提升自身的发展空间。
4.沟通与协作：良好的团队协作是班组建设的核心要素。
鼓励班组成员进行有效的沟通和协作，建立良好的工作氛围和人际关系。
可以定期组织团队会议、工作坊等活动，促进成员之间的互动和交流。
5.分工和合作：班组成员应根据个人的专长和优势进行合理的分工，明确各自的职责和任务。
同时，也需要培养团队合作意识和意愿，鼓励成员间的互助和协作，实现优势互补，提高工作效率。
6.积极参与决策：鼓励班组成员积极参与决策和问题解决过程，促进员工的主动性和责任心。
可以通过定期的讨论和沟通，听取不同意见和建议，形成共识，增加员工的参与感和认可度。
7.关注员工福利：关注员工的生活和工作福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，积极解决员工关切，提高员工的满意度和忠诚度。
8.团队文化建设：通过建立积极向上的团队文化，增强班组成员的归属感和团队向心力。
可以通过制定班组守则、组织团队活动等方式，培养积极的团队价值观和行为习惯，促进团队凝聚力和向心力的形成。
总之，班组建设需要全员参与，注重个体的发展和团队的合作，通过适当的激励和奖励机制、培训与发展机会等手段，提高班组成员的工作积极性和能力水平，从而实现班组工作的高效运转和发展。
自控型班组的措施引言自控型班组是指具备自我控制、自我调节和自我管理能力的班组。
这种班组不仅能够高效地完成工作任务，还能够积极主动地解决问题、协调团队合作，使整个班组的绩效得到提升。
本文将从明确目标、建立沟通机制、设定绩效指标、提供培训和发展机会以及开展团队活动等方面介绍自控型班组的措施。
1. 明确目标自控型班组需要明确工作目标，确保所有成员对目标有清晰的认识。
每个成员都应该知道自己的工作职责，并明确工作任务的紧急性和重要性。
领导者应该与团队成员一起制定目标，并定期评估目标的进展情况。
目标的明确性有助于团队成员的自我控制和自我管理，能够使班组更加高效地完成工作。
2. 建立沟通机制良好的沟通是自控型班组的重要特征。
团队成员之间应该有畅通的沟通渠道，可以及时地交流信息、分享经验和解决问题。
团队成员应该学会倾听和表达，尊重他人的意见，并且能够建立良好的合作关系。
领导者应该鼓励团队成员开放地沟通，及时解决问题，保持团队的凝聚力和团结性。
3. 设定绩效指标设定合理的绩效指标是自控型班组的关键措施之一。
每个团队成员应该明确自己的绩效目标，并制定达成目标的计划和行动步骤。
绩效指标应该具体、可衡量和可达成，帮助团队成员更好地掌控自己的工作进展和成果。
领导者应该定期对团队成员的绩效进行评估和反馈，及时调整目标和计划，以保持团队的高绩效水平。
4. 提供培训和发展机会自控型班组需要提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能。
培训可以包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
领导者应该了解团队成员的培训需求，协助他们制定培训计划，并提供必要的资源和支持。
通过不断学习和发展，团队成员可以更好地适应变化和挑战，提升自己和团队的绩效。
5. 开展团队活动开展团队活动是激发团队凝聚力和士气的重要手段。
团队成员可以通过参与各类活动增进彼此之间的了解和互信，减少冲突和隔阂。
领导者可以组织团队建设活动、团队合作游戏等，以增强团队成员之间的合作意识和团队意识。
安全自控型班组的建设与管理一、引言安全自控型班组是指班组成员具备安全意识和自我控制能力，能够主动识别、预防和控制各类安全风险，保障生产和工作环境的安全。
安全自控型班组的建设与管理对于企业的安全生产和发展具有重要意义。
本文将探讨安全自控型班组的建设与管理。
二、安全自控型班组的建设1. 建立安全文化安全文化是班组建设的核心，班组成员要树立安全至上的理念，将安全作为首要任务。
通过开展安全教育培训，加强安全知识的普及，提高班组成员的安全意识和技能。
2. 建立安全责任制班组成员要明确各自的安全责任，并将其落实到岗位操作中。
建立班组的安全管理制度，明确安全工作流程和责任分工，确保每个班组成员都能履行自己的职责。
3. 加强班组成员培训及时进行新员工的安全培训，并定期进行安全技能培训和考核。
提高班组成员的安全素质，提升他们识别和应对安全风险的能力。
4. 设立安全检查和奖惩机制建立定期的安全检查制度，对安全隐患进行排查和整改。
对于积极参与安全工作、发现并消除安全隐患的成员进行表彰和奖励，对于安全违规行为进行惩处，形成安全自觉和责任意识。
三、安全自控型班组的管理1. 督促执行安全措施班组管理者要督促班组成员执行各项安全措施，包括佩戴个人防护用品、遵守操作规程等。
及时纠正违规行为，确保安全措施的有效执行。
2. 定期开展安全检查班组管理者要定期组织安全检查，对班组操作规程的执行情况进行检查。
发现问题及时整改，并与班组成员进行交流和沟通，提出改进意见。
3. 进行安全培训和宣教班组管理者要组织安全培训和宣教活动，提高班组成员的安全意识和技能。
通过案例分析、模拟演练等形式，增强成员的安全防范能力。
4. 安全信息交流和分享班组管理者要组织班组成员进行安全信息的交流和分享。
通过组织安全经验交流会议、安全问题讨论等方式，促进班组成员之间的学习和共享。
四、总结安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产的关键环节。
通过建立安全文化、建立安全责任制、加强班组成员培训和设立安全检查和奖惩机制，可以有效提高班组成员的安全意识和自我控制能力。
加强班组建设的建议正文第一篇：新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议新形势下加强班组建设存在的问题及意见和建议[摘要] 在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。
本文通过对当前我局班组建设现状的调查，提出了对新形势下加强班组建设的意见和建议。
[关键词] 班组建设存在的问题意见和建议1、前言在当前国家电网公司大力推进“两个转变”过程中，做为员工数占公司员工总数70%以上的企业细胞—班组来说，随着“两个转变”不断深化，对班组建设管理水平、员工综合素质提出了更高要求。
那么在国家电网公司紧紧抓住转变电网发展方式、建设统一坚强智能电网这条主线下，推进发展方式转变，突出抓好“三个建设”，向“一强三优”现代公司的宏伟目标迈进的进程中，如何激活班组这个庞大的“细胞”群并使其发挥作用呢？宁夏电力公司今年开展了“安康杯”班组建设“工人先锋号”创建活动，并同步开展了班组标准化建设工作，希望依托开展“工人先锋号”劳动竞赛和标准化建设工作使公司班组建设工作提升到更高的水平，以此推动公司“两个转变”的顺利进行。
做为宁夏电力公司的基层单位，我们正按照公司的统一要求，全力开展班组建设工作，力争通过努力实现班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设都得到质的提高，为实现公司和员工全面协调发展，提高公司核心竞争力打下坚实的基础。
做为在基层班组工作时间较长且担任班长近十年的本人来说，在当前新形势下如何开展好此项活动我认为应该从以下几方面做起。
2、对当前我局班组建设现状的调查目前，我局共有基层班组7个，其中包括县局专业班组3个，供电所(站)4个，由于以前各供电所(站)先后进行过规范化和标杆供电所建设工作，与县局的专业班组相比，各供电所(站)的班组建设水平普遍高于县局专业班组，与各生产单位的班组相比，各县局的班组管理水平也有一定差距，因此，今年开展班组标准化建设工作，我认为主要抓县局专业班组的建设工作，并将工作重点放到它们身上，通过调查，我局各班组主要存在如下问题：2.1在班组设置方面还存在一些不合理的情况由于我局辖区窃电现象严重，对此我局加强了稽查所人员配置，而变电班和大客户班工作量不大，人员相对较少是合理的，但对于供电所来说，由于实行专业化分工，普遍存在抄表和配电人员不足的情况，尤其在炭山地区，山大沟深，离供电所最远的地方达二十几公里，造成相关班所在上述地区的事故抢修、线路巡检、抄表、电费缴纳等存在较大压力，直接影响服务质量和增供扩销。
铁路企业班组管理建设性意见摘要：随着我国铁路体制改革不断深入，铁路企业进入了跨越式发展重要时期，为适应“高铁时代”的管理模式需求，铁路内部运输作业在安全管理、质量管理、工作效率、自动化机械化等方面要求明显增强。
对铁路列出电务班组进行科学规范的管理能够极大提高我国铁路运行的安全程度，是提高我国铁路运输客运效率和质量的重要措施。
但我国目前对铁路电务班组的管理并不是十分成熟，在管理工作中还存在一些问题，本文将对铁路电务管理工作中存在的问题进行分析，并找到有效改进措施，以促进其管理水平提高。
关键词：铁路企业；班组管理；建设性意见引言随着我国国家建设脚步的加快，社会需求的增长使得我国各行业都得到了很大程度的发展，铁路电务行业就是这众多行业中的一员，但在其发展的同时人们也在其中发现了很多问题，这些问题如果得不到有效解决，铁路电务设备的安全性就很难得到保证，铁路行业将很难得到进一步发展。
若想提高铁路电务设备的安全性，加强对其电务班组的管理工作，提升管理的科学性是十分必要的，因此，相关工作人员一定要在实践中查找电务班组管理工作中的问题，并找到解决这些问题的有效办法，促进我国铁路电务班组的管理工作向科学化方向发展。
1铁路班组管理现状班组是铁路管理第一线，在我国铁路事业经过几十年的实践后，证明这是一种行之有效的管理方法，在我国铁路现代化建设中处于重要地位。
根据铁路各部不同职能，划分不同的班组，主要负责铁路机车检修、铁路线路保养与维修工作、维护列车运行途中的信号正常、车辆运营、供电、列车内管理等等，权责分明，各司其责。
班组管理，是铁路企业实现铁路运输过程中的安全控制，完成安全运输，安全生产，并保持稳定、降低乘车人员发生事故导致死亡的保证。
因此，政府高度重视铁路班组建设，狠抓安全，认真处理每个班组管辖的事务，努力将安全隐患在班组层面杜绝，夯实班组基础，加强班组人员素质，提高工作效率，以及提高每个班组成员的现场应急处理事故的能力，加强在实践中的管理能力与执行能力，为乘客提供优质服务。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021新版浅谈自控型班组建设Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2021新版浅谈自控型班组建设前言新钢运输部是新钢公司直属的二级单位，主要是为公司生产提供运输服务而设立，具有明显的冶金企业铁路特色，主要表现为哪里有厂房铁路线路就铺设到哪里而且要随时适应公司生产变化而变化并提供铁路运输保障，分散度高、点多面广、变化快，从而给运输部门铁路运输的集中管理特别是安全管理带来了诸多不便，也容易产生一些安全隐患，而安全问题是永恒的不变的话题，更是铁路运输生产最大的效益，因此，建立好一套安全生产的管理方法是亟待解决的问题。
1加强班组建设班组是铁路运输管理的第一环节也是最为重要的一块，所以要在班组的管理理念上不断的创新和发展。
自控型班组管理就是由经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理的重要转变，是在继承传统管理基础上的不断创新，是深化安全基础建设的必然趋势。
其依据有三：一是自控型班组管理是落实“以人为本”的科学发展观的有效载体。
人本管理理念是对传统管理的扬弃和全面超越，人本管理认为人是第一资源，而自控型班组管理强调“人人都是管理者”，管理自我规范、素质自我提高、行为自我约束、作业自我控制、矛盾自我解决，体现了人本管理理念，抓住了关键因素，开启了班组管理的“动力源”。
二是自控型班组管理是“规范管理，强基达标”的内在要求。
“规范管理、强基达标”的着力点和落脚点是提高职工的自主意识、责任意识、标准意识。
班组建设合理化建议范文(3篇)班组建设合理化建议1一、维修方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;2、节俭用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;4、保证机电设备完好率到达95%以上;二、运行方面：1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;2、定员定岗，加强操作职责心，避免操作失误，变相增加生产成本;3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费;三、管理方面：1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;2、增加二级计量，进行有理有据的管理;3、严格考核，奖惩分明;4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。
四、规范材料和仓储管理：1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。
各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。
用料计划结合现场实际，本着节俭、够用的原则，确保生产的正常运行;2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;班组建设合理化建议21、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广9、积极采用先进科技技术，加强安全防护班组建设合理化建议31、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
