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铁路企业班组管理中的问题与建议班组构成了铁路企业（下文简称：企业）的基层生产单位，从而班组管理建设问题直接关系到企业根基的稳定性。
长期以来，企业管理层十分关心班组建设问题，也在理论和实践环节进行了诸多方面的创新。
这里笔者将结合本科所学知识，就班组管理问题提出自己的建设性意见。
根据管理学原理可知，管理的本质是对人的管理，而管理在运行层面则是对组织资源的调配。
唯有形成员工与物之间量和质的匹配性，才能在班组层面形成现实生产力。
然而，员工作为具有主观能动性的主体，在与生产资料间的结合上反映出了能动的一面，即在良性条件下与物结合上能提升日常生产的绩效，而在恶劣条件下与物结合则将降低日常生产的绩效。
这就意味着，在企业班组管理中应重视维护良性条件和改观恶劣条件。
由此，这也构成了该文立论的出发点。
1 铁路企业班组的特点结合笔者的工作体验，企业班组的特点可归纳为以下4个方面。
1.1 人际关系方面在企业班组中存在着若干非正式组织，这些非正式组织要么以“师傅—徒弟”这一关系为纽带，要么以老乡关系为纽带，要么以同学关系为纽带。
这就使得班组内部的人际关系显得较为复杂。
作为大型国有企业，仍然保留着师傅带徒弟的这种人才培养模式。
另外受铁路企业性质的决定，班组成员中大多来自于四面八方，从而十分重视老乡这层关系。
再者，企业班组中的技工大多毕业于铁路技校，因此，相同专业的人员必然会集中到特定业务范畴的班组中。
1.2 人员结构方面人员结构可以从人员的性别结构和年龄结构来考察，其中因笔者所在的班组隶属于某机务段，所以受到工种性质的限制主要以男性员工为主。
从年龄结构上来看，也主要集中在25～50岁之间。
对于前者而言，因性别结构的单一性，便使得班组成员容易实施从众行为；对于后者来说，因年龄结构的相对分散性，也导致了班组成员对管理者的管理行为会产生不同的理解。
可见，在对企业班组进行管理时，更应重视管理的艺术性特质。
1.3 文化素养方面根据管理学原理可知，个体的素质决定了他的自控能力。
掘进二队机电班班组建设见成效在平宝公司，有这样一支队伍，他们在近千米井下攻坚克难，勇挑重担，多次荣获各项荣誉，成为平宝公司机电班组的佼佼者，这就是平宝公司掘进二队机电班。
该班组推行各项举措加强班组建设、提升员工素质并荣获平宝公司2016年度“明星班组”荣誉称号，成为矿山机电的一面旗帜，为煤矿事业的发展做出了突出贡献。
煤矿生产，就是与大自然做斗争，由于采面接替紧张，己15-17-12081风巷掘进显得尤为重要。
俗话说“工欲善其事、必先利其器”，掘进机的安装就成为重中之重。
据了解，该队综机工厂调试完后，2月1号机电班全体职工在工厂解体下井，紧紧用了1天时间。
2月2日到2月6日仅仅用5天时间就一次性安装试运转成功。
在安装过程中机电班全体发挥了特别能战斗、特别能吃苦的团队精神，出现了象周言堂、王琳、李彪等同志在井下一待就十几个小时的感人事迹，其中班长周言堂连儿子生日的那天他都没顾上回家。
在班组建设上，机电班采取各项措施，释放班组正能量，进一步提升班组管理水平。
一、分工明确、团结一致，提高班组战斗力。
该队机电班密切配合生产班组，分好机电检修主次，包机到人，成立了井下突发机电事故应急预案，平时安排机电班专人值班保证手机24小时畅通，技术骨干和机电班领导每天班后电话保证随时畅通，双保险保证随时处理井下突发机电事故。
针对井下生产各个环节分别、成立了以周言堂同志为主的运输系统包机组，李彪同志为主的液压具包机组，以王林同志为主的防爆电器包机组，平时检修时各辖所职，需多兵种联合作战时则由机电班长周言堂同志和机电队长统一协调，这样才有了每月几乎为零的机电影响事故率，才能保证每月的正常进尺。
二、紧抓培训、现场学习，提高员工素质。
该队重视培训，特拿出千余元经费挑选机电、机械、液压等机电专业书籍，以此提高机电班员工业务素质，并大力开展奖励机制。
提倡机电班导师带徒制度，签订师徒协议，如液压方面由李彪带出的行喜绍，电气方面由王林带出的方利锋都能独当一面，产生了良好的模范带头作用。
铁路企业班组管理建设性意见随着社会的发展和经济的快速发展，铁路企业的管理也在不断地完善和提高。
而在铁路企业的管理中，班组管理就显得格外重要。
因此，对于铁路企业班组管理的建设性意见，我们可以从以下几个方面进行探讨。
一、加强班组管理制度建设班组管理制度是班组管理的重要保障，也是提高班组管理效率和效果的关键。
因此，铁路企业应加强班组管理制度建设，包括制定班组管理规范、建立班组管理制度体系、制定班组成员之间的职责分配、考核制度等。
同时，还应加强对班组管理制度的宣传和培训，确保班组管理制度落地、实施。
二、提升班组管理者的素质和能力班组管理者是班组管理的关键。
铁路企业应该注重提升班组管理者的素质和能力，包括加强对班组管理者的培训和教育、提高岗位认知、提高岗位责任意识、强化管理技能的培养等。
同时，还应建立班组管理者培训制度，让班组管理者有机会不断提高自己的素质和能力。
三、加强班组之间的沟通和合作铁路企业的班组管理，不仅需要各班组内部之间的协调和合作，还需要不同班组之间的沟通和合作。
因此，铁路企业应加强班组之间的沟通和合作，包括加强班组之间的信息共享、建立班组之间的联络机制、加强班组之间的协调等。
通过不同班组之间的有效沟通和合作，可以提高铁路企业的整体运营效率和管理水平。
四、加强班组员工的管理和激励在班组管理中，班组员工的管理和激励同样十分重要。
铁路企业应加强对班组员工的管理和激励，包括建立班组员工奖惩制度、加强对班组员工的培训和教育、提高班组员工的工作积极性和主动性、建立班组员工激励机制等。
通过合理的管理和激励手段，可以激发班组员工的工作热情和创造力，提高班组的工作效率和工作质量。
总之，铁路企业班组管理建设性意见是多方面的，需要从制度建设、班组管理者素质提升、班组之间的沟通以及班组员工的管理和激励等方面入手。
只有不断加强和完善班组管理，才能有效提高铁路企业的整体管理水平和运营效率，为铁路企业可持续发展做出贡献。
材料汇报是根据工作的总结性理论而加以证明的辅助物。
铁路班组建立工作总结汇报材料怎么样写才简洁明了呢?那末，下面是给你介绍的铁路班组建立汇报材料，希翼对你有匡助。
~年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧环绕运输生产工作目标，狠抓日常根抵管理，完善管理制度，认真开展各类专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。
同时，以“创立精品班组”活动为载体，全面提高效劳质量和业务素质，取得了丰硕的成果。
截止至 10 月 31 日发送旅客 xxxxxx 人，客运进款收入完成xxxxxxx 元。
一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。
在 2 月 3 日至 3 月 14 日的 40 天春运里我班组完成进款xxxxxx 元。
取得了全年开门红的好。
由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。
江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，导致客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。
列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。
列车长能够及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。
在保证旅客安全的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要 4、5 个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成为了进款任务。
二、~年 5 月 12 日，我们国家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、破坏力之大、涉及范围之广，是共和国历史上前所未有的。
在这次规模空前的抗震救灾活动中，我班组有幸参加了运送英雄部队返乡的任务。
7 月 17 日，由车队康书记带队我班组随车底空放成都，在成都从新编组共值乘了 8 个车次运送救灾英雄至武汉、开封、信阳、南阳、新乡等地，一路上党员和班组骨干发挥带头作用，用优质的效劳为英雄效劳，克服列车设备陈旧的艰难，指派专人负责烧茶炉，保证英雄们能够喝上热水吃上热饭，自己却顾不得吃喝，以自己的行动赢得了部队首长和战士的感动，返程后收到部队的锦旗和感谢信，荣耀地完成为了上级交给的任务!三、效劳“奥运”盛会，展示铁路良好形象。
班组建设历程回顾回望班组成长：三个历史阶段拾阶而上回顾60年班组建设历程，总结60年班组工作成果，推广60年班组管理经典——中华人民共和国60载的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印在中华人民共和国成立60周年之际，在我们为伟大的祖国真正繁荣富强欢庆的同时，同样感受到中国班组的力量，共和国成立60年的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。
从工人日报“班组天地”对企业发展、班组成长历程的报道中，我们看到了班组成长的三个历史阶段：第一个历史阶段:社会主义建设发展初期（1949～1978）班组建设特点：按照上级指令性计划完成生产过程是企业管理的重点，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风。
标志性班组：被誉为“我国班组建设的摇篮”的著名先进班组马恒昌小组、大庆王进喜率领的1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组等先进班组。
这些班组是推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。
班长特质：一般都具备老黄牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，见困难上、见荣誉让，集体主义观念强。
职工追求：崇尚大公无私、白手起家、苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交给的工作任务。
时代亮色：工人阶级是领导阶级，职工是国家和企业的主人翁。
新中国成立后，工人阶级当家做了主人，从20世纪50年代起，广大职工围绕保卫新中国、建设新中国开展了清仓查库、献纳器材、创造新纪录和先进生产者运动、班组建设，在班组管理工作中通过比学赶帮超，涌现出大批先进集体和先进人物，著名的如马恒昌小组、郝建秀小组、“毛泽东”号机车组等，他们都是各行各业的排头兵，是工人阶级的先锋。
周恩来总理在1959年全国“群英会”上把劳动竞赛原则概括为比先进、学先进、赶先进、帮后进、超先进，简称”比、学、赶、帮、超“。
名震全国的马恒昌小组，是中国通用技术集团旗下齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣床事业部的一个车工小组。
铁路班组建设交流材料铁路班组建设交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某铁路公司的一名工作人员，今天我非常荣幸能够在这个平台上与大家一起交流铁路班组建设的相关问题。
作为铁路班组的一员，我们要始终保持高度的责任感和使命感，不断强化班组建设，为铁路运输事业的发展做出积极的贡献。
1. 班组建设的重要性班组是铁路公司最基层的单位，直接关系到各项工作的质量和效率。
良好的班组建设可以提高工作效率、增强班组凝聚力、提升服务质量，进而促进企业整体的提升和发展。
2. 班组建设的核心要素（1）人员选聘：选择合适的人员是班组建设的基础。
我们要根据岗位要求和个人素质，对人员进行适当选拔和培训，确保每个岗位都有能力胜任的人员。
（2）团队协作：班组成员之间的团队协作是班组建设的核心。
我们要加强班组成员之间的沟通交流，建立和谐的工作氛围，共同为实现工作目标努力。
（3）培训与提升：要保持持续的学习和进步，提高自己的业务水平和综合素质。
公司可以组织各类培训活动，提供必要的学习机会，促进班组成员的进一步成长。
3. 班组建设的具体措施（1）加强沟通：班组成员之间要保持良好的沟通渠道，及时交流工作中的问题和困难，共同协调解决。
（2）强化培训：公司可以组织各种培训和学习活动，提供必要的培训资源，为班组成员的职业发展提供支持。
（3）激励机制：公司可以通过制定激励机制，对表现优秀的班组成员予以奖励，激发积极性和创造性。
（4）定期评估：公司可以定期对班组建设进行评估，及时发现问题并采取有效的改进措施。
4. 班组建设带来的好处（1）工作效率提升：班组成员之间的密切配合和高效协作可以有效提高工作效率。
（2）凝聚力增强：班组建设能够增强班组成员之间的凝聚力和归属感，大家能够真正把班组当成一个家庭。
（3）服务质量提升：良好的班组建设可以促进服务质量的提升，为客户提供更好的服务体验。
（4）企业形象提升：优秀的班组建设能够提升企业的形象和声誉，为企业的长远发展打下坚实的基础。
铁路基层班组建设总结汇报铁路基层班组建设总结汇报一、背景介绍铁路交通作为我国主要的交通方式之一，在国民经济发展和人民生活改善中发挥着重要的作用。
为了提高铁路交通的安全性和运营效率，不断完善和加强基层班组建设，成为铁路管理部门的重要任务。
本次汇报将就铁路基层班组建设的经验进行总结。
二、工作内容1. 班组建设目标明确在基层班组建设的初期，明确目标对于工作的开展至关重要。
我们制定了一系列具体的班组建设目标，包括提高员工的工作技能和职业素养、增强班组的凝聚力和战斗力、改善班组的工作环境和办公设施等。
通过目标的明确，我们能够有针对性地开展各项工作，取得了积极的效果。
2. 建立完善的培训机制为了提升班组成员的工作技能和职业素养，我们建立了一套完善的培训机制。
通过定期组织内部培训课程，不断提高员工的专业知识和技能；同时，也积极组织外部培训和学习，让员工在跨领域的学习中提高自身的综合素质。
3. 增强班组的凝聚力和战斗力班组的凝聚力和战斗力是决定其工作效果的重要因素。
为此，我们开展了一系列的活动，例如组织团队建设活动、举办班组座谈会等，增强了班组成员之间的沟通和团队合作意识，提高了班组的整体战斗力。
4. 改善班组的工作环境和办公设施良好的工作环境和办公设施是提高工作效率和员工满意度的重要保障。
我们积极争取了相关部门的支持，改善了班组的工作环境和办公设施，为员工提供更加舒适和便利的工作条件，提升了工作效率和员工满意度。
三、取得的成果通过以上一系列的工作，我们取得了以下成果：1. 员工的工作技能和职业素养得到了明显的提升，为铁路交通的安全和运营效率提供了重要保障。
2. 班组成员之间的凝聚力和战斗力明显增强，工作的协同效果得到了显著改善。
3. 班组的工作环境和办公设施得到了一定程度的改善，员工的工作满意度有所提高。
四、存在的问题和改进方向在班组建设过程中，我们也面临一些问题：1. 培训机制还有待进一步完善，需要更精细化地开展培训工作，切实提高员工的专业素质。
铁路班组建设工作总结汇报材料（2）铁路班组建设汇报材料篇四输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。
主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。
员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。
多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。
我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。
形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园;我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。
通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园;我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。
在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园;我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。
铁路企业班组管理建设性意见导言班组作为铁路企业的基本管理单位，对于提高生产效率、保证安全运营起着至关重要的作用。
然而，在实际的管理过程中，班组管理存在着一些问题和不足之处。
本文将围绕这些问题，提出建设性的意见和建议，以期改进铁路企业的班组管理。
班组组建及人员配置1.班组建设时应根据具体工作需求和工作量合理调配人员。
避免人员配置过多或不足，以提高工作效率和保证员工的工作质量。
2.考虑员工的技能和经验水平，合理安排班组成员的岗位职责和工作内容。
通过培训和提升，提高员工的技术水平和专业能力。
3.定期组织班组成员进行轮岗，以提高员工的综合素质和适应能力。
同时，鼓励员工互相学习和交流经验，促进班组之间的协作与合作。
班组内部沟通与协作1.班组应建立有效的沟通渠道，确保信息畅通，避免信息传递不及时或失真。
可以通过开展正式会议、召开座谈会或建立在线沟通平台等方式实现。
2.建立完善的工作交接制度，确保班组成员之间的工作衔接顺畅。
避免因工作交接不清导致的差错和延误。
3.鼓励班组成员相互之间建立良好的合作关系和互信环境。
避免出现内部争斗和纷争，以提高班组整体的工作效率和凝聚力。
班组管理与激励机制1.建议铁路企业建立完善的班组考核机制，以量化班组的工作表现。
通过考核结果作为综合评价的依据，激励优秀班组，并对低效率班组进行改进与整改。
2.提供良好的工作条件和福利待遇，激励班组成员积极主动地投入到工作中。
同时，建立奖励机制，对班组成员的出色表现进行及时的公开表彰和奖励。
3.进行定期的培训和学习活动，提升班组成员的工作技能和管理能力。
通过不断学习和进步，提高班组整体的绩效和竞争力。
安全管理与防范意识1.加强安全意识教育培训，提高班组成员对安全管理的重要性的认识。
建立健全的安全管理制度和规范，确保班组成员安全工作和操作流程的合规性。
2.定期开展安全检查和隐患排查，发现并及时消除潜在的安全隐患。
并建立相应的报告制度和追责机制，对存在安全问题的班组进行问责和整改。
2012年11月内蒙古科技与经济N ov ember2012 第22期总第272期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.22T o tal N o.272浅谈铁路企业的班组建设史效良(神华准格尔能源有限责任公司车务段,内蒙古薛家湾 010030) 摘 要:根据铁路企业的特点,重点介绍了企业班组建设的重要性及以人为本的管理经验。
关键词:班组管理建设;安全责任;铁路企业 中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)22—0030—03 随着我国国力的日益加强,各行各业都得到蓬勃发展,特别是改革开放以来,各条战线都取得了骄人的成绩,这些成绩的取得和发展都离不开一个最小单位和最终执行者——班组。
因为班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都要在班组中进行,班组是企业的基石、创造者和守卫者,所以班组的建设和管理就是企业管理中的头等大事。
现在谈班组建设的问题,并不是老生常谈,也不是危言耸听,因为当今这个激烈竞争和挑战的时代,在金钱和利益的驱使下,一个班组出现了问题,就可能对整个企业是致命的。
例如:三鹿集团和双汇集团,这些都是多少年几代人用鲜血和汗水打造出的世界知名企业,就是因为某些环节或某个班组的管理不到位、出现问题,而使这些知名企业一夜蒙受巨大损失。
因此,班组建设和班组管理这一课题是永无止境的,重温班组建设这一话题也是很有必要的。
经过多年的工作实践经验,笔者结合神华准格尔能源有限责任公司的实际情况,对新时期的老企业,就如何建设班组谈一点自己的见解,以供参考。
1 坚持以人为本,强化素质提升,起到固本强基的作用笔者隶属于神华集团准格尔能源有限责任公司下属,大准铁路公司的一个班组——丹洲营车站。
丹洲营车站按技术作业性质为区段站,按业务性质属于客货运站,不仅要完成大准铁路正线的运输,而且还担负着大准线零散货物及周边3个电厂货物的取送任务,在大准线处于举足轻重的地位。
车站现有职工84人,15个工种,自1994年7月20日运营以来,无论在班组管理还是安全生产方面始终扮演着领跑者的角色。
这既得益于历届站领导“高标准、严要求、创一流”的治站理念,也得益于始终坚持的“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念,采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式,营造积极向上、和谐健康的学习氛围,培育外美内实、素质过硬的岗位员工,通过学习小课堂、午间半小时读书活动,形成了一个不仅个人学,同时带动大家学,进而形成全员学、全过程学的良好氛围。
不光让他们主动去学,在每天安排任务之前,都要认真分析当天上现场的每位职工的个性,本着“第一,平时喜欢干什么,擅长干什么,就分配他去干什么;第二,特殊情况下,如有重大故障时,任何一位职工必须具备与其相符的工作能力,在任何一个能够充分发挥能力的地方人尽其用”的原则,这样做,不但树立了每一位职工对待工作的信心,更培养了他们的自信心。
如此一来,“木桶理论”中最短板的长度得以提高,人为差错可能发生的弱项被加强,整个班组和管理成绩也会稳中提升。
通过以老带新的方式,对新引进的大中专生在学习期内安排有丰富工作经验的老同志担任师傅,负责对其进行业务培训指导。
在实践操作中“以老带新”,老职工工作时间长、实践经验丰富,青年职工头脑快捷、学习能力强,这样青年职工在平时工作中得到了充分的锻炼,又能得到老职工多年工作经验的教诲,青年职工较快就能获得独挡一面的工作能力。
其次,加强职工培训,提高整体素质。
积极组织职工参加公司、车务段组织的各类培训学习,增强其综合知识水平。
在日常业务学习过程中采用轮流上台讲课、“岗位练兵”、故障演练、事故案例教育等形式进行有针对性的培养,以期提高他们的技能水平,同时也锻炼了职工的心理素质及能力素质。
并通过面谈沟通,使职工能够明白激励竞争机制的意义和道理,做好“既然选择这一行,就要有艰辛付出”的心理准备。
建立健全长效考核竞争机制,立标杆、促竞争,在职工思想中牢固树立能者上、庸者下的竞争思想。
要求职工“靠前一级想问题、靠前一级学技能”,即:助理值班员要想值班员的问题、学值班员的技能,值班员要想站长所想的问题、学站长应学的技能。
加强锻炼,促其成才。
给职工创造良好的发展空间并且进行有效的授权,这是让职工心存感激的良方。
有了这种感激做基础,就可以使职工在工作中积极上进。
积极创造展示自我的平台,如班前会做手信号操、保健操时轮流领操,值班站长进行点评,锻炼职工敢于表现、勇于表现的氛围。
接纳能力突出的职工熟悉车站各个岗位的具体操作,让他们参与规章制度的修订及车站其他工作,拓宽他们考虑问题的思路。
积极开展丰富多彩的业余文化活动,满足青年人的物质文化生活需要,关心他们的生活,增强班组的凝聚力和向心力。
建立良好的工作环境是稳定和平衡职工心态的重要条件。
一个可以开心工作的空间、一个可以・30・收稿日期:2012-09-07 史效良・浅谈铁路企业的班组建设2012年第22期接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。
给职工适度的成就感,充分体现“只要你能干,机会就一定多;只要你肯干,收获就一定多”的人才观。
使其真正发现自己的人生价值。
同时让职工了解公司、车务段、车站的运营情况,提高人员的稳定性。
不仅把好消息与职工分享,对面临的一切困难、问题与职工坦诚沟通。
这样既有助于增强职工的责任感,让更多的人开动脑筋,立足于高处。
2 锐意进取,提升企业核心竞争力通过深刻学习领会《神华集团公司关于加强班组建设的指导意见》、《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》、《神华准能公司班组建设管理办法》的精神,全站上下对班组建设的认识达到了一个新高度,共同认为只有抓好班组建设工作才是搞好车站安全、生产、经营的最直接、最根本的切入点;只有抓好班组建设,才能从整体上提高企业的管理水平。
对班组建设工作内容的认识,从过去的单一组织生产转变到以组织生产、安全保护、经营核算、民主管理、班务公开等作为班组建设的主要内容,班组建设的工作内容变得更加丰富,更加贴近工作实际。
在此基础上,全站明确班组建设工作的整体思路是:逐步使班组由生产型向综合管理型转变,规范班组管理,提高班组管理水平,将车站班组建设成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的班组,从而实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化,在原有的基础上更上一层楼。
在上级精神的指导下,进一步细化了具体做法:以“五个样”为标准,努力创建一个团结务实的工作团队。
2.1 布置工作先打样,有周密的计划性在布置每一项工作时,都要先打好样,即不会简单地召开一个会议传达上级文件精神,而是把上级精神和车站的工作实际相结合,对具体工作事项制定出细致、周密的目标与计划,做到目标明确,措施适用,方向正确。
2.2 落实工作不走样,有良好的执行力落实工作时坚决执行既定的工作计划和各种规章制度。
首先,车站“一把手”在执行上率先垂范,严格执行,形成无声的号召力,确保制度能够不折不扣地执行下去。
其次,巩固中坚力量。
称职的班组长是落实工作的中坚力量,是执行力的关键所在。
经常组织学习公司、段的规章制度、文件精神和工作部署要求,并且领会、吃透,不折不扣地执行,教育班组长在执行过程中不能追求短期行为,要坚持不懈,坚决杜绝充当老好人,放弃职责。
同时严格考核班组长,比如在执行反“三违”工作制度过程中,如发现为完成“三违”指标让职工轮流摊派的现象,班组长就地免职。
还有,关注普通职工。
工作中十分注重对职工进行人性化管理,给予职工人文关怀,如关心职工生活和内心感受,切实帮助职工解决实际困难等;另外,与职工经常交流、沟通,在制度的执行过程中,哪个职工有怨气、有抵触情绪,站长或车间主任主动找他谈心,解惑释疑,晓之以理,动之以情。
正是由于与职工之间建立了一个畅通交流的平台,大大提升了落实各项工作的执行力。
多年来,丹洲营车站的职工们像亲兄弟一样抱成团儿,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,不仅圆满地完成了生产任务,体现了良好的执行力,而且结下了深厚的友谊。
2.3 检查工作一个样,以制度和细则为依据检查是车站每天必须要做的工作,现场作业检查、“三违”检查、班组文明生产检查、环境卫生检查、内业记录检查,包括每一项活动的落实开展情况,这些以制度和细则为依据的检查,没有固定时间、没有固定内容,每天都周而复始的进行着,并不是让某项工作、某个职工、某些方面一下子达到制度和细则要求的标准,而是让这些工作、这些职工逐步向好的方面发展,保证一天比一天好、一天一个样,最终达到检查与不检查一个样,领导在与领导不在一个样,形成一种自我规范、自我提高的新境界。
2.4 总结分析不重样,查遗补漏,稳步推进为了使车站日常管理工作有条不紊,具有连续性,确保车站管理工作不断档,车站严格执行月度工作总结分析制度。
车站每月进行月度工作盘点,召开月度工作分析会,车站所属四个班组在每月20号以前,要将本班组生产工作情况总结分析并报车站,车站将本月内的生产任务、安全工作、运输指标、典型事例、典型故障等情况及原因分析汇总,查找出当月工作中存在的问题与不足,对存在问题制定措施,有针对性地部署下月工作重点,把生产情况与室内工作记录紧密结合起来,体现了互补互促的作用。
2.5 敢于创新典型样,讲特色,方法新近几年,如何把各项工作做实、做细,确保车站管理工作上台阶是管理人员一直思考并努力的方向。
比如反“三违”工作是一项经常性、长期性的工作,如何抓出特色,抓出成效?经过认真思考,决定在“三违”分析会上多做文章。
把“三违”分析分的会议程序比照事故调查分析会执行,在详细了解“三违”时间概况、分析“三违”发生原因、车站管理委员会提出处理意见,决定处罚后,为了让“三违”人员心服、口服,再不发生,将查阅的相关制度、文件一一罗列说明,列举因此类“三违”行为发生事故的案例,制定出对策措施。
可以说,召开的班组反“三违”分析会是全程贯穿了“四不放过”原则,克服了以往反“三违”工作内容空洞,总是使用发现、调查、处罚的“老三篇”工作方法,使处罚“三违”达到了有理有据、深受教育、预防后果、警示众人的良好效果,使反“三违”工作有了新的意义。
3 打造和谐班组,把职工安全放在首位创建和谐班组离不开安全管理,安全管理就是把“计划——执行——检查——处理”生产程序,反复贯穿于班组生产的全过程,班组安全管理的好坏,在很大程度上反映了班组管理水平的高低。
从大的方面讲,事关企业形象,事关公司声誉;从小的方面讲,事关集体(班组)的荣誉和利益,事关职工本人及家庭的安危和幸福。
加强班组安全管理,首先要完善・31・ 总第272期 内蒙古科技与经济班组的安全制度管理,进而提升班组的整体安全管理水平,发挥好班组在安全生产中的重要作用。
