煤矿调度室管理制度

1 目 录 一、目的……………………………………………....………..…3 二、范围……………………………………………………..……3 三、调度管理制度……………………………………..................3 1、调度室工职责范围……………………………………………4 2、调度室工作权限………………………………………………6 四、调度室工作制度……………………………………………..7 五、调度工作程序………………………………………………..8 六、调度值班制度………………………………………………..10 七、矿领导下井跟班跟班工作制度……………………………..12 八、跟班领导三汇报制度………………………………………..13 九、生产能力预测制度…………………………………………..14 十、矿调度晨会碰头会议制度…………………………………..14 十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度………………..15 十二、其他会议制度……………………………………………..16 （一） 矿值班制度……………………………………...............16 （二） 矿班前会议制度………………………………...............18 （三） 汇报制度………………………………………………...18 （四） 生产事故考核规定……………………………………...21 （五） 会议点名制度…………………………………………...24 （六） 事故分析制度…………………………………………...24 （七） 班组长、安检员班中汇报制度………………………...24 2

（八） 区队管理干部值班制度…………………………………25 （九） 采煤工作面安装验收规定………………………………27 （十） 贯通安全管理规定………………………………………28 （十一） 调度紧急事故处理预案………………………................30 （十二） 生产区队交接班管理规定……………………................32 （十三） 关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定................33 （十四） 关于对上下井人员的管理规定………………................34 （十五） 采掘区队管理干部下井带班的有关规定……................35 （十六） 停产检修制度…………………………………................36 （十七） 调度特别响应制度……………………………................38 （十八） 调度室劳动纪律管理规定……………………………....41 （十九） 调度人员学习培训制度…………………………………42 （二十） 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法………43 （二十一） 调度室15种管理制度…………………………………55 3

煤矿调度室管理制度 一、 目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、 范围 适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。 三 、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 恒宝源煤业有限公司是一个年产原煤90万吨的基建矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的 4

实际情况，特制定《恒宝源煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 ①、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 ②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 ③、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 ④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5

⑤、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。 ⑥、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 ⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 ⑧、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 ⑨、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿晨会上进行汇报。 6

⑩、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。 ○11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 ○12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。 2、调度室工作权限 ○1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。 ○2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况及时向矿领导汇报。 ○3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。 ○4、参加年度、月度生产计划的编审工作。 7

○5、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。 ○6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。 ○7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好的单位和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。 ○8、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。 四、调度室工作制度 调度领导值班制度 调度值班领导必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 （1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。 （2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 8

（3）负责主持召开次日7：00时的矿晨会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天晨会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。 （4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 （5）负责贯彻落实矿领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 （6）坚持定时向上一级公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。 （7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上一级公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。 五、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。