煤矿调度会管理制度第一章总则一、为规范煤矿调度工作，提高煤矿生产效率，确保安全生产，制定本制度。
二、本制度适用于所有煤矿的调度工作，并应严格执行。
第二章调度人员的职责一、调度人员应具备丰富的生产管理经验和较强的沟通协调能力，能够熟练运用调度软件。
二、调度人员应负责协调煤矿所有生产车间的生产计划，并确保按照计划生产。
三、调度人员应及时调整生产计划，以适应煤矿生产情况的变化。
四、调度人员应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。
第三章调度工作流程一、制定生产计划：根据煤矿生产情况和市场需求，制定生产计划。
二、分配生产任务：将生产计划分解成具体的生产任务，并分配给各生产车间。
三、调度指导：根据生产任务和煤矿实际情况，调度人员指导生产车间进行生产。
四、调度检查：定期对生产情况进行检查，发现问题及时处理。
五、统计报表：定期统计各项数据，制作生产报表，为决策提供依据。
第四章调度工作中的注意事项一、生产计划的制定应充分考虑煤矿的产能和市场需求。
二、分配生产任务时要根据生产车间的实际情况和人力资源进行合理分配。
三、调度指导时要遵守安全生产规定，确保生产过程安全。
四、调度检查时要督促各生产车间认真执行生产计划，及时解决生产中出现的问题。
五、统计报表要准确、及时，为管理决策提供可靠数据支持。
第五章调度会议一、定期召开调度会议，对上一个生产周期进行总结，对下一个生产周期进行部署。
二、调度会议应有明确的议程，包括生产情况分析、问题反馈、调度计划制定等。
三、调度会议要有记录，并及时下发会议纪要。
第六章紧急情况处理一、在煤矿发生紧急情况时，调度人员应立即组织应急救援工作。
二、调度人员要根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产车间的安全生产。
三、紧急情况处理结束后，应及时总结经验，完善应急预案。
第七章制度执行和监督一、煤矿领导要定期检查调度管理制度的执行情况，并对不符合要求的情况进行整改。
二、调度人员要定期参加培训，提升自身管理水平。
