让你成为一名优秀的“内训师”课程大纲
【培训导言】 没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，和你相伴成长一起飞！！！
【课程特色】 讲授口诀化；
理论公式化；
教程模版化；
行业个性化。
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
5、多媒体教学；
6、互动演练等有机结合。
【原创工具方法】 1、内训师选择模型；
2、结构化评估表；
3、树形展开的脑图；
4、培训需求分析量化表；
5、课程讲解的6个分析；
6、讲师大礼包；
7、一见面搜集学员80%的信息方法；
8、课程大纲设计3、4、5、6步法；
9、培训评估模型---
【学员收获】 1、分享学习要领；
2、掌握核心技巧；
3、现场制作3册；
4、剖析关键点；
5、点评改善点；
6、解答问题和困惑。
【课程大纲】 破冰:人人都能成为内训师
第一讲：成为受人尊重的内训师
1、人人都有尊师情结
2、人品、官品、师品
3、教授他人、提升自已
互动：讲师需要具备哪些品德和素质？
第二讲：内训师之TTT之路
1、什么是TTT
2、TTT释义和分析
3、打好扎实的基础功——TTT学习之道和要领
4、TTT的三重角色
角色扮演：编、导、演哪一个更重要？
5、TTT的经典提炼
6、培训师过三关
现场演练：1分钟小试锋芒
第三讲：TTT专业技巧和方法
1、TTT手法
2、眼法
3、身法
4、步法
5、3个1拿麦法
6、心法
分享：由随意到刻意
互动：3分钟才艺表演
7、上场和下场
现场演练：上场和下场
8、场地布置
9、善用道具
第四讲：课程设计和开发
1、训前9维度分析
现场演练：培训需求统计和分析
2、确定培训的目标
3、确定培训的重点
陈龙老师介绍 讲师介绍 陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。
实践/学术背景 拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。 主讲方向 职业化修炼3部曲 职业化修炼之素质篇 职业化修炼之心态篇 职业化修炼之方法篇 管理类3大法宝 《实用沟通技巧》 《打造高执行力的团队》 《打造黄金中层》 部分其他课题推荐 《TTT培训》 《专业演讲与呈现技巧》
《直指人心的激励艺术》 服务过的客户 胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。 陈兆杰老师 2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。
陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。中原通讯集团创始人、总经理，TCL高级培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及总经理等职谈判专家。 其培训特色为:破冰和管理游戏互动方式的演练角色替换情景模拟管理游戏案例讨论头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，令参训学员其记忆深刻，深受裨益。 服务过众多企业及高校:中国石油，今日集团，联想集团，长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国电信、民生银行、四川大学、东北大学、上海理工大学等。 TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、上海电信公司、贵州南方汇通集团等。 /: 重塑领导者职业经理人素质提升用隆中对为企业战略铸魂蓝海战略， 赢在执行鬼谷子与语言艺术变革管理团队建设 象商业大师一样思考(商业大师的创新思维方法) 用鬼谷智慧打造超级商务谈判 如何有效激励和领导员工、领导者思维突破技巧、高效能人士的7个习惯、优秀员工7项训练、卓越沟通等
刘一秒执行智慧之重点笔记
刘一秒执行智慧
你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么是什么样的人必须认识一个。财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么是什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。有个蛋糕叫好事啊利来，听没听说过，好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么是什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。刘一秒执行智慧
马上写第一句话”行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较什么跟什么啊，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。凡是公司发展比较什么跟什么啊，就是行动力强，所以我们今天一整天就是讲行动力的话题、执行力的话题，所以我们整个思八达集团有一句话，就一个字，大声告诉我是什么是什么，就是”干” 所以我发现很多外国老板学中文，他们上台讲话，面对二千员工，先不问什么跟什么啊，也不说感谢、你们什么跟什么啊，他上台第一句话就是”只要你们干就行” 所以说今天是公司领导公司干部的，回去过后废话少说，只要干就行，你记住”只要干就有结果，不干就不会产生结果” 领导者必须把这句话象口头禅一样天天挂在你的嘴上。所以你不知不觉就会干，员工不知不觉就会跟着你干、往前冲。（大学一年级定目标100万，我干他们没有干）
张玉讲师团队执行力课程提纲
第一章：执行力决定企业生死存亡
（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
一、战略虽好，也要有人执行
二、有标准制度，更需要执行到位
（二）缺乏执行力的四种表现
一、“差不多”确实是错
二、不注重细节，不追求完美
3、标准只是挂在墙上的制度
4、可不能尽职尽责的做好本职工作
第二章：提高职业化，提速执行力
（一）良好的自我人一辈子目标治理提升执行力
一、目标对人一辈子的阻碍
二、设定目标的十大益处
3、自我人一辈子目标是执行力的源泉
（二）时刻治理提升执行力
一、人一辈子的实际工作年限只有年
二、时刻是如何浪费的
3、高效时刻的运用方式
（三）行动治理提升执行力
一、行动是一切成功的保障，行动成功公式
二、不行动是因为不欢乐不痛楚
3、激发行动的六大步骤
4、行动者宣言
第三章：有沟通才有执行
（一）沟通对执行力的阻碍
一、研究说明85%的治理问题是因为沟通引发的
二、沟通漏斗
（二）沟通的“回报”技术
