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谈建筑工程造价管理与控制

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确 定 参与 工程 投标 后 ，需要 重点 把握 以 下几个 过 程 ： １．答疑 过程 ： 在标前 答疑会 前 ，～定 要仔 细研 究 读招标 文件 文
【 摘 要 】 工程造价反映工程经济效益和社会效益 的一个综合指标 ， 合理确 定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理 的重要手段 。 笔者 工程招投标 施 工过程 工程 项 目成本
的报 价及 业 主 的标底 ，选择 几种 投 标 方案 ；另外 ，还 应 充分 应用 不 结合 自己的工作 经验谈 如何做好 建筑工程 造价的管理控制 。
１信 息 来 源 的 主 要 途 径 。 ．
依 靠本 企业在 建筑 工程的项 目部负责 地区 或 区或 内的信 息 ；充 分 调动企 业 内部员工 的积 极性获取信 息 ；通过 各种 媒体 的招标广 告收集
信息 等 。在 获 取信 息 的 同时 ，企业 成 立专 门的机 构 ，对 获取 的信 息 进行 分 析 、筛 选 ， 取 其 精 华 、去 其 糟 粕 。
一
同的投 标策 略和 投标技 巧，考虑企业 自身 的实际情 况和 目 利润 ，在 标 合理范 围 内取低价 以增大 中标 概率 ，按 此原则 确定 最终报价 。投标
书中的技术标和经济标 是同等重要 的，在评标过程上技 术标 是先于洗 衣 机标的技术方案 的编制往往将对工程 中标起 决定性作用。在某些项 目招 标文件 中甚至规 定，如果技术标未能通过评标小组 的评 定将 不开其经 济 标，在编制标书过程 中，重视经济标 ，在编制标 书过程 中，重视经济标 报 价 合 理 的 同 时 ，对 主 要 工 程 的 施 工 方 案 ，企 业 应 组 织 有经 验 的专 家 对
二 、施 工过程中的工程造 价管理。 １施 工过程 中造价 管理的重要 意义。 ．
造价 管理是施 工阶段管 理工作 的重要组 成部分 ，是施工企 业 内部 在 工程合 同的价格 控制下 为达到利润 最大化 而开展 的管理活 动，是施 工管理 的核心 。现代施工企 业区别于 计划经济 体制 下的施工 企业 的管 理主要 就在 于 “ 造价 管 理” ，计划 经济 体制 下 的施 工 企业 以完成任 务 为 目标 ，其结 果 势必 造成 材料 大量 浪 费 ，人 员 工作 效 率低 ：市场 经 济体制下 的施工 企业 以赚取 最大 的合法利润 为 目标 ，这就要 求企业要 不断 加强 及完 善其 在造价 方面 的管理 。
该市场不断加 大 领导和不 吐整顿力度 ，相信在 将来招投标 过程中违章 操 作 的 现象 会越 来 越 少 ，所 以，要通 过 竞标 中标 ，只 能通 过 编制 规 范的 、高质 量的标 书参加 竞标 ，靠 自己的 实力方 能在 市场 中立 于不败
之地 。要开 拓建 筑 市场 ，信 息 的来源 对 信息 的 分 析显 得尤 为 重要 。
２信 息 的 分 析 。 ．
掌 握 工 程 业 主 的 性 质 ， 进 行 选 择 性 取 向 ， 如 国 有 企 业 、 合 资 企
２施 工 过 程 造 价 管 理 的 实施 。 ．
（ １）施 工前 ，要 结合 投 标 文件 、施工 合 同 、施 工图 纸 及施 工 现场 实际 情况 、 自身 的施工 设备 、施工经 验 、管理水 平和 技术规 范 ， 编制 一套切 实可行 的施工方案 。该方案是 工程实 施的行动 纲领 ，因为 它 已经 综 合考 虑 了各方 面 的因素 ， 是施 工过 程全 面性 、技 术性 、经 济 性 、合理 性 的综 合体现 ，如果 擅 自更 改 ，很可 能造 成某 方面 的 重
建 筑 与发 展
・１ ４・ ３
Ｊａｎ Ｚｈｕ Ｙｕ Ｆ Ｚ ｈ ｉ ａ ａｎ
工 程 监 管
Ｇｏｎ ｅ ｇ Ｊａｎ Ｃｕ ｇ Ｃｈ ｎ ａｎ Ｊ 团第三建 筑工程有 限责任 公 司 贵 州 贵 阳 ５０ ０ ５０ ２
业 以及有 实力 的股份制 企业等 ，则可 以投 入精 力 ；同时对投 资方 的资 金 、财 力及 前 几年 的履约 情 况等 进行 详 细 了解 、分 析 ，确保 工程 资
金 能按 实 际施工 进度 支 付：工程 性质 包括 工程 概况 、工程施 工 条件 、
投 资 额 、投 资 资 金 到位 率 、工程 付 款 、工 程 风 险等 情 况 进行 分 析 。 在 分 析上 述 情 况后 ，确定 是否 参 与投 标 。
【 关键 词 】 建筑工程 造价管理
工 程项 目的造 价管理 是项 目管理领域 中一个重 要的 组成部分 ，而
且企 业 的最 终 目的是盈 利 ，对各 项造价 的管理 直接 关系 到施 工企业 的 经济 命脉 。建筑 单位工程 造价 管理就是利 用科 学管理 方法 ，合理确 定 造 价和 有 利控 制 造价 ，以提高 企业 的经 营 业 绩 。
范 围 的 开拓 ，加 大承 揽 任务 的力 度 ；②要 加 强 施工 企 业 的管 理 ，力 求 在管 理中求 效益 。然而 ，现 阶段我 国的建 筑市场 存在 许多 非企 业所 能控 制 的因素 ，投标 过程 是非 常复杂 和 困难 的 。随着 建 设主管部 门对
先进 性 以及 经济 性 ，以保证 技 术标 的优 势 。 同时 ，技 术 标中 的 业 绩也 占一定 的 分数 ，所 以，施 工企 业应 加 强施 工质 量 管理 ，争取 优质 工 程 奖 项 ，在综 合竞 争 中形成 良性循 环 。
其 进 行 论 证 ，保 证 方 案 的 合 理 性 。
、
招投标 过程的工程造价 管理。
当前 的建筑 市场 是 以竞 争机制为 主导 的经济 市场 ，由于工程 竞标 成 为施工 企业 在建筑市 场 中争 取项 目的主要 途径 。在激 烈的竞争 中要 求 铁 甲车 生 存和 发 展 ：①要 把握 机会 ，立足 市 场 ，重视 对 建筑 市 场

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建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价的控制与管理

浅谈建筑工程造价的控制与管理【摘要】造价管理是整个工程管理的重要组成部分,它涉及到工程参与方的利益,因此必须做好工程造价的工作。

本文将对建筑工程造价控制进行分析。

【关键词】建筑工程；工程造价；造价控制在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。

其途径就是按照市场经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定建筑工程造价,有效的控制造价。

在建设中对工程造价进行预测、优化、控制和监督,通过对工程造价全过程的监控,对工程建设的每一个阶段,检查造价控制目标的实现情况,如果发现情况,立即分析原因,及时进行调整,以确保既定目标的实现,维护工程参与各方的利益。

1 有效控制工程造价的基本原则1.1 以设计阶段为重点的全过程造价控制工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程,但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。

影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就是在设计阶段。

根据行业一般的资料统计,至初步设计结束,影响工程造价的程度就从95 %下降到75 %;至技术设计结束,影响工程造价的程度从75 %下降到35 %;施工图设计阶段,影响工程造价的程度从35 %下降到10 %;而至施工开始,节约工程造价的可能性只是在5 %～10 %之间。

因此,设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,克服重技术轻经济的观念,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较。

工程经济人员在设计过程中应及时的对工程造价进行分析比较,能动的影响设计,以保证有效的控制造价。

同时要积极的推动限额设计,在保障建筑工程功能的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用。

1.2 以主动控制为主长期以来,建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较,当两者有偏差时,分析产生偏差的原因,确定下一阶段的对策。

简谈建筑工程造价管理与有效控制的应用

简谈建筑工程造价管理与有效控制的应用


施工单位按施工 图施工，对于设计造成 的工程造价过高都无法
干预。因此 ， 在项 目决策及设计过程 中， 控制工程造价的关键在
于加大设计深度和提高设计质量 ， 当从下面几方面着手 。 应
变为“ 了画 ”从根本 上解决长期 以来不 能有 效杜绝 的“ 算 ， 三超 ”
现象 。 但提倡限额设计并不是单纯的追 求降低造价 ， 应该坚持科
计不合理现象 ， 而工程造价人员按施 工图纸的工程量套用定额 ，
资， 使其贯 穿于 可行 性研 究、 步设计、 术设计直 到图设计 的 初 技 各个阶段， 形成纵 向控制； 各设计阶段 ， 按各专业进行 投资分解 ，
分块 限额， 具体分配到单元和 专业 ， 形成横 向控制 。这样横 向控 制和纵 向控制相结合 ， 责任落 实到人 ， 使设计人员 由“ 画了算’专 ＇ ｛
刖
吾
进行分析 改善 。 选定 了对象后， 通过功能系统分析 、 成本分析， 最 后经过价值分析得到价值系数，就可以确定最优方案。一般来
说， 成本最低未必就 是最优方案， 关键要看价值系数 。 这样 ， 通过 价值工程我们可 以保证必要工程费用 ， 消除不必要功 能费用 ， 对 工程造价起到 了控制作用。
建设经济・ 财会 ・ 计 统
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ００ ２月
简谈建筑 工程造价管理与有效控制的应用
殷 妙 娟
（ 浙江 东阳 ３２０） ２ １０
摘
要： 随着我国经济 的快速增长 ， 城市建设也 日新 月异 。工程造价管理是一项技术性 、 专业性很强的工作， 贯穿于投资决策 、 目 它 项
接影 响着工程投资， 影响着工程 建设 的综合效益。 对设计方案进 行优化选择 ， 不仅从技术上， 更重要的是从技术与经济相结合的 前提下进行充分论证 ， 在满足工程结构及使用功能要求前提下 ， 依据经济指标和综合 效益选择设计方案 。
试谈建筑工程造价管理及控制措施

试谈建筑工程造价管理及控制措施


１ 、不按照建 筑施 工的基本程 序开展 施工作 业 当前形势下 很多工程项 目具备直接管理 工程造 价行政指 令 建筑 工程项 目的管理属 于整个现代企 业管理 制度 里面 非常 重要 的组成部分 ， 只有做 好整个施工项 目的管理工作 ， 不断 的完 的权利 ， 他们常会匆忙 的将 工程项 目指挥 部建起来 ， 然后为 了追 善 现代企业 的各 项制度 ， 促使企业管理 科学 规范化 ， 才能保证建 赶施工 的进度 ， 大搞面子工程 、政绩工程以及 “ 三边”工程（ 即一 ， 这不仅违背了整个建筑工程项 目 筑施 工企业能够 获取较高 的经 济效益和社会 效益 。施工项 目属 边决策 、一边设计、一边施工）
种 目标不仅规定 了施工项 目管理所包含 的内容 （ 即控制好施工进 外设计 图纸更改 以后其必 要性 和合理性 不具备相 应的监督设施 ， 度 、控制 好施 工质量 、控 制好施工成本 、控 制好施工安全 、控 便促使 工程 的造价成本很难得到有效的控 制。
制好施工现场） ， 还 明确指组织协调工作 。
在运 行规 律采取各 种有 效措施促进资源 的优化配置 ， 从而实现对 上没有严格控 制投资额度 ， 没有严格 审查 设计的深度 ， 也 没有 严 各 种生产严 肃的有计划 、有组 织 、有针对性 的控制 。对于 建筑 格执行建筑施工标准 ， 招标文件和承包合 同的合理性又达不到施 企 业来说 ， 施工项 目管理 所指定 的 目标便是整个项 目的 目标 ， 这 工规定的标准 ， 以致于施工设计 图纸 出现大幅度的变更情况 。此
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
试谈建筑 工程造价管理及控制措施
刘 云 萍 许 昌市 建 筑工 程 标 准定 额 管 理 站 河 南许 昌 ４ ６ １ ０ ０ ０
建筑工程造价控制与管理论文

建筑工程造价控制与管理论文

浅谈建筑工程造价的控制与管理摘要：建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。

本文主要对建筑工程各阶段的造价控制与管理谈一些体会。

关键词：建筑工程造价控制管理建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的难题。

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。

本文主要对建筑工程各阶段的造价控制与管理谈一些体会。

一、项目决策阶段工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

1、在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。

要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。

对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。

造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2、认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。

市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。

包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。

要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。

3、工程合理规模的确定。

即要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。

避免因规模过小，资源得不到有效配置；反之则导致开工不足，苗木积压，致使达不到预期的效益。

因此，项目规模的合理选择关系着工程的成败，决定着工程造价合理与否。