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人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。
- 对工作认真负责，能够按时完成任务。
- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。
工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。
- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。
- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。
工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。
- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。
- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。
综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。
签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。
以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。
人力资源专员岗位的考核标准人力资源专员是企业中负责管理、策划和执行员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作的重要岗位。
为了保证人力资源专员的工作质量和效果，制定明确的考核标准是必要的。
人力资源专员岗位的考核标准主要包括以下几个方面。
一、招聘与选用能力1.了解招聘需求：人力资源专员应具备敏锐的市场洞察力，能准确把握企业招聘需求，理解岗位要求。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3.招聘渠道拓展能力：熟悉各类招聘渠道，能够根据不同岗位特点选择合适的招聘渠道。
4.面试技巧：具备有效的面试技巧，能够准确评估候选人的综合素质，判断其是否符合岗位要求。
二、培训与发展能力1.培训需求分析：通过调研和沟通，准确把握员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
2.培训计划设计：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方法和培训评估等。
3.培训资源整合能力：能够整合内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会。
4.培训效果评估：通过培训后反馈、考核和绩效评估等方式，对培训效果进行评估。
三、绩效考核与管理能力1.绩效目标制定：能够帮助企业制定目标，将战略目标转化为具体的绩效指标。
2.绩效评估工具：熟悉各类绩效评估工具，能够选择合适的工具对员工进行评估。
3.绩效面谈技巧：具备良好的沟通和谈判技巧，能够与员工进行有效的绩效面谈。
4.激励与奖惩机制：能够建立有效的激励与奖惩机制，提高员工的工作积极性和绩效水平。
四、法律法规及政策执行能力1.熟悉劳动法律法规：对劳动法律法规有深入的了解，能够合理运用在实际工作中。
2.政策执行能力：准确理解和执行公司的人力资源政策，确保政策的公平性和合规性。
3.处理人事纠纷能力：具备处理人事纠纷的经验和能力，能够妥善解决各类人事纠纷。
五、团队合作与沟通能力1.团队合作意识：具备团队精神，能够与其他部门和团队合作，共同完成人力资源管理工作。
2.沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与员工和上级有效沟通，解决问题和冲突。
人事专员如何写自我评价？人事专员的自我评价是对自己的工作、能力等综合性的评价，自我评价时通常需要体现人力资源方面的专项技能，突出自己的工作能力和工作经验方面的特色。
以下总结了三篇范文仅供参考：人事专员自我评价范文（一）熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理。
积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。
只要您为我创造条件，我就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。
1、积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能。
2、能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。
3、愿意在压力下工作，并具领导素质。
4、精力旺盛、思想新潮。
人事专员自我评价范文（二）从事人力资源工作两年，熟悉操纵人力资源各个模块，对招聘、绩效考核以及人事代理相应程序操纵娴熟；有行政相应工作经验；熟悉经济类合同的审核、签约以及企业事务风险预防，熟练书写各类法律文书、熟练操纵各类证据在各类经济侵权纠纷中的运用。
工作有条理、计划性，原则性强，正直、踏实，办事沉稳、细致、沟通能力强；熟练使用办公软件，文字功底强，有法律事务操纵和人事行政治理经验。
人事专员自我评价范文（三）本人个性开朗，真诚，大度，严谨。
有较强的组织能力，沟通能力和工作能力。
勤奋好学，开拓进取，长期担任班干对工作认真负责，严谨务实。
工作能力：大方，热情，细心，积极向上；不断学习，跟上社会步伐；勇于承认并改正错误，懂得总结经验；对未来充满信心！有梦想；积极，主动，乐观；认真细致，以结果为导向；富有良好的团队合作精神；愿意并善于同周围的人建立和谐的人际关系；接受新兴事物快，喜欢尝试。
人生信条：如果有1%希望，我会付出100%的努力。
1、由于从事过文职工作具备细心，耐心的工作态度，并善于组织协调2、由于从事过市场部门的工作，具备善于沟通，积极向上，坚持不懈的心里素质 3、对于工作与生活勇于挑战，富有激情。
人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规章得分能力指标85%聘请达成20%提出聘请需求20天内完成，完成需聘请岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁大事 0分统计报表10%准时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余0分社保、公积金办理20%办理准时、精确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求 20分消灭小差错，但未造成影响 10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10% 按制度执行，公正公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分消灭员工重大投诉大事或违章处理大事得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满足义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15% 商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并主动宣扬正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分担当责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。
员工考核评分表
部门：___________ 员工姓名：___________ 时间：___________
考核项 考核要点 考核指标
权重
（%）
1、编制人
事管理制
度
编制公司人事管理的相关规章制度，经行政人事部经理审批后组织实施 认识管理制度95%以
上得到贯彻执行
10
2、人员招聘与录用 按照公司各部门、分支机构的用人标准，招聘、录用各类人员，保证公司的正常运转；人力资源的发现、挖掘、储备工作 招聘及时率达到100%；招聘工作计划完成率达到100%部门
经理对新进人员的满
意度评分在 80分
以上
20
3、薪酬与福利的管理 进行公司的薪酬福利体系设计，报行政人事部经理审批后执行；对员工进行考勤管理 员工对薪酬福利管理
的满意度综合评价在
80分以上
20
4、员工绩效管理 实施公司员工绩效考核工作；配合相关部门，依据年度经营目标计划对中层以上干部实施考核 年度员工考核覆盖面
达到100%
20
5、员工日常管理 负责员工劳动合同签订及续签手续；便利员工调配、任免、晋升、奖惩的
相关手续；对各类员工档案进行综合
管理；进行员工关系管理
相关领导对人力资源
事务管理的满意度评
价在85分以上
10
6、综合能力表现 是否有突出表现，加分项；联系与汇报工作是否及时；工作是否无差错；对待工作是否充满热情、积极学习。 相关领导对人事专员
日常综合表现
20
总分：
其他意见、
建议或点
评、希望等
评分人签字：___________
