双重预防机制道路危险货物运输企业危险源辨识及风险管控

运输企业双控风险等级和管控措施

运输企业在日常运营中面临各种风险，为了确保运输过程的安全和顺利，需要对这些风险进行评估和管控。双控风险等级是一种常用的评估方法，它将风险分为低、中、高三个等级，并根据不同的等级采取相应的管控措施。

我们来看看低风险等级的管控措施。在运输企业中，一些常见的低风险包括车辆日常维护、驾驶员培训等。为了降低这些风险的发生概率，企业可以建立健全的车辆维护保养制度，定期对车辆进行检查和维修，确保车辆在良好的运行状态。同时，加强驾驶员培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能，减少交通事故的发生。

中风险等级的管控措施也是非常重要的。中风险包括运输途中的交通违法、道路拥堵等。为了减少这些风险，企业可以采取一系列措施。首先，建立规范的运输管理制度，明确运输路线和途中的禁止行为，严禁驾驶员违法行为。

高风险等级是运输企业需要高度重视的风险。高风险包括天气恶劣、交通事故等。在面对这些高风险时，企业需要采取更加严格的管控措施。首先，建立天气预警机制，及时掌握天气变化情况，根据天气情况合理安排运输计划，避免在恶劣天气下进行运输。其次，加强车辆维修和安全检查，确保车辆在高风险环境下的安全性。此外，运输企业还可以与保险公司合作，购买相应的运输保险，以应对可能发生的交通事故等高风险事件。

运输企业双控风险等级和管控措施是确保运输过程安全和顺利的重要手段。低风险等级需要加强车辆维护和驾驶员培训；中风险等级需要建立规范的运输管理制度和合作解决道路拥堵问题；高风险等级需要建立天气预警机制、加强车辆维修和安全检查，并购买运输保险。通过科学的风险评估和合理的管控措施，运输企业可以降低运输过程中的风险，确保货物安全到达目的地，提高企业的运输效率和服务质量。

道路运输公司双控体系工作方案

构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采纳风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产 领域“认不清、想不到〞的特别问题，强调安全生产的关口前 移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。

要强化风险管控方法 和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采纳有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现 和治理演变成事故。构建双重预防机制不仅仅是企业安全生产主体责任，更是企业

“标本兼治〞预防事故发生和确保企业发展的根本途径。

赛为安全双控体系软件——“安全眼〞——依据国际先进的安全管理理论和方法，结合中国安全监管的特点和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，实现安全管理的革命性突破，为企业提供专业、便捷和有效的安全管理定量化解决方案。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：飞跃资料***公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案为深入学习中央、省、市、县有关安全生产系列重要指示精神，落实落实各级安监部门关于建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策布暑，强化安全发展战略，特别预防为主，按照“关口前移、重心下移、统筹协调、广泛动员〞的原则，健全完善安全生产预防控制体系，全面提升矿山安全生产综合治理能力，有效遏制各类矿山生产安全事故。

依据《旺苍县非煤矿山构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案》〔旺安监〔2021〕219号〕的要求，结合实际，制定本方案。一、重大意义构建安全生产双重预防控制机制是安全生产管理理论的一次重大革新，在安全生产领域推行风险管理理念，主要意义在于规范企业安全生产管理，控制生产安全事故，真正落实隐患排查治理，关口前移，风险管控，再一次关口前移，实现超前预防；体现双控机制的出发点——防范遏制重特大事故。

安全风险管理与隐患排查治理

双重预防控制体系情况

一 任务目标

企业应依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求编制隐患排查清单，定期组织隐患排查和治理，消除事故隐患，有效防范和减少事故的发生，保证企业生产安全。

二 基本要求

1、隐患排查治理应遵循全员参与、分级负责、重在落实的原则。从企业基层操作人员到最高管理层，都应当参与隐患排查治理。

2、企业主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，各分管负责人对分管业务范围内的事故隐患排查治理工作负责。

（1）企业主要负责人依法履行隐患治理工作的各项职责。

（2）企业分管负责人督促、检查企业隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门报告。

3、企业各级主要负责人和分管负责人负责组织本单位的安全生产检查，落实安全生产事故隐患排查的整改。所属

专业部门、单位、车队（间）、班组负责本专业、本单位、车队（间）、班组的安全生产检查及事故隐患的排查、评估、整改工作，并如实记录，及时向从业人员通报。从业人员依法履行隐患排查中的报告和整改义务。

4、隐患排查治理体系应与企业现行安全管理体系紧密结合。企业应在安全标准化等安全管理体系的基础上，进一步改进隐患排查治理制度，形成一体化的安全管理体系，使隐患排查治理贯彻于生产活动全过程，成为企业各层级、各岗位日常工作重要组成部分。

5、建立和不断完善激励约束机制。企业应建立隐患排查治理目标责任考核机制，明确每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任，同时应配套制定奖惩制度。

三、隐患分级与分类

1、分级

（1）基本要求

根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。

（2）一般事故隐患

危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

（3）重大事故隐患

安全双重预防机制是指什么

风险分级管控体系是构建双重预防机制的基础。企业需要根据风险分级管控体系的要求，对安全风险进行辨识和管控，将风险控制在可接受范围内，减少事故隐患。企业应该对辨识出的安全风险进行分类梳理，并采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。在评估过程中，要特别关注重特大事故和暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。对于重大安全风险，企业应该填写清单、汇总造册，并从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。此外，企业还应在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作安全风险告知卡，全面排查风险点、风险因素和危险源，提高企业本质安全。

隐患排查和治理是构建双重预防机制的第二重防火墙。企业应该认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。企业不消除隐患，隐患就会消灭企业，甚至造成人亡企灭的严重后果。因此，企业必须通过隐患排查和治理，及时消灭隐患，防止事故的发生。

风险分级管控体系和隐患排查治理体系是相互关联的。风险分级管控体系是隐患排查治理体系的基础，企业需要根据风险分级管控体系的要求，确定隐患排查的对象，即“排查点”。通过隐患排查，企业可能会发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信息进行补充和完善。因此，企业需要将风险分级管控和隐患排查治理相结合，构建双重预防机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。只有坚定事故可防可控的理念，才能有效地遵行规律，驾驭安全生产工作。

隐患排查、隐患治理和隐患信息是企业安全生产管理的重要组成部分。隐患排查是指企业对本单位的事故隐患进行排查，并将排查出的事故隐患按照等级进行登记，建立事故隐患信息档案。隐患治理则是消除或控制隐患的活动或过程，包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任、制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。隐患信息包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息，企业应对事故隐患信息进行建档管理。