[重庆]花园洋房当前产品创新

从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到

2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了

一个房地产品牌传奇。

获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日，黄红云当选第四

届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。黄红云

第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席

1·黄红云名人堂全球华商

2·黄红云名人堂全球华商

高品质地产社会企业家标杆

—第四届重庆市工商联主席、

重庆金科实业集团董事会主席黄红云

2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。

不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、

廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。

卓越进阶 地产业态全覆盖

当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展

时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应

该是他一生中最正确的决定了。

当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地

颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一

辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办

公室，悄然掀开了新的一页。

黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿

下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是

主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前

瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的

地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投

向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科

花园，大获全胜。

首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以

及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他

一、 龙湖企业与龙湖现象的思考

龙湖的广告出来了，很多人感到不舒服，仅仅是感性上的不舒服。如果从经济竞争的游戏规则来说，我们发现龙湖违北了广告的有些规则。（我国现行广告法规定，在现阶段不允许使用比较广告，制定这条法律的人士可能早就洞察到了诸如现在龙湖这类企业的心态）。

谈论龙湖，实在不是一个好的话题，因为她目前在市场上做的太好。如果你说她好呢，你有吹捧溜须拍马的嫌疑，如果你说她坏呢？马上便会遇到一大群她的粉丝和你较真。呵呵，实在有些麻烦，不过从技术分析的角度来看，我只能把龙湖定义为一个在地产方面比较成功的重庆本土企业，仅此而已，科学分析没有情感色彩，当然更不会有神话。

上帝说，要让一个人死亡，比先要让她疯狂。如果这个话来说龙湖，确实有点过分，但是龙湖的企业行为的话，我觉得还是有些道理。当一个企业，敢于为了自己自身利益，公然挑战法律的权威，我不得不说，这个企业确实需要冷静的时候了。

从企业运营的角度看，龙湖今年的战略确实有些冒险，一个区域性企业，中间没有任何跨度的情况下，在三个不同的城市同时进行开发，这点有点象当年的顺驰，顺驰当年在天津的地位虽然比不上今天龙湖在重庆的地位，但是也不会差的太多。对龙湖的房子销售产生疑虑是多余的，很多朋友，甚至笔者本人也认为龙湖今年的销售问题应该不大，因为三个区域的项目自身基础素质与市场环境以及龙湖自身对产品控制能力是不容太多怀疑的。

然而地产的魅力，永远在于其非标准化的模式。我们可以假定龙湖对产品控制能力与市场理解能力能够符合每个市场的需要，但是地产行业，作为一个特殊行业的行业特性，在处理市场与市场，市场与政府，政府与企业之间联系最为密切的行业中，龙湖是否具备了在人际关系资源的整合过程中，重庆的控制能力，协调能力呢？是否龙湖的每个分公司经理都具有吴总的气质与能力呢？

当年顺驰的孙总，从个人能力而言，相对于今天的吴总可能不会有太大的能力差异，还有哪个曾经雄心勃勃的王建林呢？战略扩张的前期积累，对于扩张型企业而言，显得如此之重要，龙湖是否做好了这方面的准备呢？当年南方在专心做重庆市场时，一样非常的牛B，然而，一开始扩张，到异地去开发，公司体制一扩张，问题就层出不穷，最终落得今天这个地步。

以别墅级品质创新城市居住理念(组图)

来源：东亚经贸新闻 2011年06月03日02:21

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华瀚地产，以城市之名，筑品质之城。从北京到长春，两个相隔千里的城市，因不寻常

的建筑之旅，迎来了一次开创人居新时代的牵手。

建筑是凝固的乐章，建筑是历史的年鉴。无论在哪个城市，都会有一类建筑，让我们情

不自禁地停下前行的脚步，用贪婪的目光打量她的每一个角落。如果能居住其中，那更将是

莫大的幸福，即使岁月流逝，年华老去，她也会成为我们最纯美的记忆。

华瀚四季花园项目整体规划为高端复合型社区，内区为墅香花府和电梯观景洋房，采用

美式建筑风格，幽静而尊贵，外区高层采用新都市主义风格，给人一种和谐的雕塑感。沿街

高层立面各不相同，如同跳动的音符奏响新的城市乐章，同时也以标志性的建筑群落，树立

起崭新的城市形象，为春城人民带来了一种全新的居住理念和生活感受。

华瀚四季花园，稳居长春第三代花园洋房领袖地位，以别墅级建筑品质，开启花园洋房

全新生活标准，开启划时代的人居篇章。

十年长春

创新三代花园洋房

从2000年到2011年，作为“责任地产北京十大功勋企业”，华瀚集团始终以“建筑未来，

贡献社会”为企业使命，致力于城市和人居建设的发展，多年来，华瀚一直在为缔造完美生

活而努力。根植首都北京，以城市运营之势，品牌势能辐射全国。

华瀚四季花园，作为华瀚集团进军长春的开山之作、全国布局的重要一环，具有举足轻

重的战略意义。基于此，华瀚四季花园创新巨献结合了洋房、多层、高层等多种类型的高端

住宅产品，并且在其明星产品第三代花园洋房的引领下，开启一个划时代的人居篇章。

传统意义上的花园洋房源于上海，自19世纪中期起，为上海、福建和广东一带上流阶层

所专属，从现在房地产定义观点来看，当时的花园洋房相当于目前的独栋别墅。而当代花园

洋房已不再是别墅，而是在多层基础上衍变而来，某种意义上可称之为Garden House，是在

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.-- 一、产品定位

万科：专注于住宅开发

目前，万科的业务范围集中于住宅。在会计新准则使用投资性房地产来计量持有型物业资产后，万科所持有的物业资产非常之少，并且根本没能够形成持续增长的模式。虽然一直有万科由“住宅开发”向“住宅开发+商办持有”转向的猜测，但就目前形势看，万科还是以住宅为主，深耕住宅的模式使得周转更快，更容易做大规模。

1、产品开发历程

迄今为止，万科的住宅产品已经历了三代：

（1）第一代产品

起步阶段:从最早的天景花园，到荣获“鲁班奖”的荔景大厦。

（2）第二代产品

成长阶段:从围合式、人车分流的城市花园，到四季花城、金色家园、水榭花都、西山庭院等。

（3）第三代产品

创造阶段:从金域蓝湾、东海岸、17英里，到万科城、第五园等产品更为成熟，风格日趋细致，多是不能重复的精品。

2、产品种类

万科产品品类

产品系列 类型代称 产品类型 产品客群 项 目

位置 项 目 价值 产品特点 主要配套

金色系列

（GOLDEN） G1 商务住宅 成功家庭 市区或

新城区

便捷的城市生活 高密度,高层住宅

生活配套完善

G2

城市改善 望子成龙，健康养老

G3 城市栖居 职业新锐

城 花 系 列

（CITY） C

城郊改善 望子成龙，

健康养老，

职业新锐 市区（含

新城区）

边缘

舒适居所（第一居所） 中高档，低密度住宅

生活配套

完善

四季系列（ TOWN） T1

郊区栖居 望子成龙，

健康养老，

职业新锐 郊区或卫星城

低价格，舒适居所（第二居所） 中档，大规模住宅

不完善 -

.-- T2 郊区享受 望子成龙

高 档 系 列

（TOP） TOP1 城市豪宅 成功家庭 市区或郊区，拥有稀缺资源 占有稀缺资源

特别地块，特别处理

对配套无要求

TOP2 郊区豪宅 成功家庭

数据来源：公司数据、高通智库

3、万科系列产品的城市区分布

数据来源：公司数据、高通智库 -