中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计

一、 编制依据说明

1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同．

2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计.

3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图．

4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火

规范》．

5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火

范》．

6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》．

7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．

二、 工程概况及特点

1、工程概况

1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200平

方米．

1.2工程地点：北京市西城区金融街

1.3施工总承包单位：中建二局第三公司

1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司.

1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹灰、

混凝土地面找平已完成．

1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待室、

休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。

2、工程特点：

2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。

2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，

在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护，施工安全。

2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区，天花、墙面造型变化多，

新型材料，新工艺多，细部做工是关注的重点。

三、 施工安排及部署

1、施工总体部署

1.1为保证该工程达到北京市“优良”工程，按承诺工期交付业主

使用，公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实 具体措施，确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量，该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组：总（副）经理室及相应的休息室为一个作业班组；会议室、接待室、秘书室为一个作业班组；服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作详尽施工总体计划及技术交底，人员培训，并根据工期、人员、作业要求编制月计划，周计划，有效控制各段内施工进展情况，并合理控制施工段内各施工面作业时间。

1.3为了加强该项目的管理，项目部下设技术组、施工组、质检组、

安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子，对下设施工班组进行集中，统一的管理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。

1.4劳动力需用计划表（见附表一）

1.5劳动力动态图（见附图一）

1.6机具设备需用计划表（见附表二）

2、施工总体安排

2.1根据建设部设计院设计的施工图及甲方总、包的要求,技术组、

设计组在结合施工现场并充分考虑与机电,消防等其它专业配合施工的情况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图纸会审记录。

2.2施工组、技术组在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现

场仔细对照，发现问题及时汇总给设计单位及其它相关单位，以便及时解决问题，避免不必要的返工和影响工程进展。

2.3物资组应根据施工组提供的材料需用计划，提前作好材料询价，

送样工作，报业主、设计、监理审批，并与质检组对各种进场材料的质量把关。 2.4施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检

查计划和检查程序，并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做好过程控制，严格执行“三检制度”，责任到人，严把施工质量关。

2.5施工组在施工前必须根据工程量及工期要求编制劳动力需用计

划表和工程进度总计划表、月计划表、周计划表，并做好各分项工程（工艺）技术交底。

2.6安全组在工人进场前必须做好工人的安全教育，落实各项安全

规章制度，避免一切安全隐患，杜绝一切安全事故和火灾事故 发生。

2.7预算组负责编制整个工程的各分项工程的工料分析、处理施工

过程中发生的设计变更，洽商等引起的经济增减，做好整个项目的工程预决算。

2.8资料组负责编制整个项目的各项检查、验收记录，按北京市建

委418号文件建立各项技术资料档案及竣工资料，并配合总包方按北京市城市建设档案管理办公室的资料管理要求进行资料整理，装订归档。

2.9建立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，成员为施工组、

质安组、安全组、仓库管理、施工班组等几个部门组成，确保现场各项文明施工达标。

四、 施工组织机构

1、为保证本工程在施工过程中的各项工作深入落实，我公司委派谷

晓峰任项目经理，直接负责工程进度，质量控制及资金使用情况，协调与甲方、监理及总包等各方面的关系。

2、机构图

中国移动通信办公楼装饰工程

中建装饰工程公司项目经理部组织机构

项目经理∶谷晓峰

质 量负责人

朱 卫

秦 飞 工 程负责人

张树坤

蒋献瑞 设计技术负责人

胡亚茹 经 营负责人

杨向军 资 料负责人

马 敬 物 资负责人

李新阳 安全保卫负责人

张树坤

装饰一队 装饰二队 安装施工队

现场执行经理：朱 卫 五、 施工目标

1、质量目标

1.1工程整体质量等级：优良

1.2分项工程合格率100%，优良率80%，观感评分优良率90%以上。

2、工期目标

2.1本工程工期为86日历天，于7月5日进场，9月30日竣工。

2.2施工进度计划表（见附表三）

3、安全文明施工目标

3.1不发生安全责任事故和火灾事故。

3.2将施工过程中的噪声控制在国家规定的范围内，避免扰民。

3.3施工现场做到工完场清，对扬尘作业及物资做好防尘措施。

4、CI标准及文明施工管理规定

本工程根据《中建总公司施工现场CI达标的通知》《中建装饰工程公司关于贯彻中建总公司施工现场CI战略达标的若干规定》等文件的要求，由项目工程统一领导现场文明施工管理。

4.1施工现场办公室用房图牌统一。

4.2工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识。

4.3现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板革。

4.4现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。

4.5现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱色彩为黄色，标字均匀兰色，有编号，有电符号标记，有总公司标识，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。工具箱为上翻盖，有编号，有工具类标记，有总公司司标并加锁。

4.6一律在安全帽正中粘贴B或组合规范，标志尺寸为3*3厘米。颜色、规格遵照总公司CI手册规定。

4.7工人服装为蓝色，管理人员另定。

4.8施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置堆放整齐，有标识，有围栏。

4.9施工现场临电、用电设施的安装和使用符合安装规范和安装操作规程。

4.10施工道路保证畅通，排水系统良好，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

4.11施工现场不得扬尘作业，保持空气清新。施工中不扰民，噪声不得超过国家规定标准，严禁野蛮施工。

4.12现场不得乱贴、乱画。凡安全标识等各种宣传品按有关规定执行。

4.13加强职工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想。所有管理和施工人员均统一服装，佩装统一标牌上岗，树立良好的职业道德和精神风貌。

4.14施工人员严禁打架斗殴，杜绝赌博、偷盗等现象发生。

4.15施工现场严禁大、小便，违反者予以经济处罚。

六、施工准备工作计划

施 工 准 备 工 作 计 划 表

序号 项 目 内 容 负责部门 时间

1 技术准备 施工组织设计 技术组 4.10-4.12

图纸自审会审 技术组 5.25-6.8

技术交底 技术组 6.25-7.30

2 人力准备 组织施工队伍 劳资组 6.23-7.20

3 现场准备 测量放线 施工组 6.5-6.8

临时设施 施工组 4.11-4.13

防护措施 施工组 6.25-7.4

4 物资准备 材料计划选择 物资组 6.5-7.20

机具筹备 物资组 6.28-7.15

预制加工 物资组 7.15-8.10

七、主要分项工程材料作法表

施工顺序 分项工程名称 分项工程名称

轻钢龙骨石膏板隔墙 墙面乳胶漆

1 天、地龙骨安装 自功钉点防锈漆、板缝处理、贴绷带

2 100竖龙骨@300 刮第一遍腻子、打磨

3 配套贯穿龙骨安装 刮第二遍腻子、打磨

4 12mm纸面石膏板单面安装 喷第一遍多乐士乳胶漆

5 隔音岩棉 复补腻子、打磨光滑平整

6 12mm纸面石膏板安装 喷两遍多乐士涂料

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施工顺序 分项工程名称 分项工程名称

轻钢龙骨石膏板吊顶 天花乳胶漆

1 U38主龙骨@≤1200吊筋@≤1200刷防锈漆 板缝处理、贴绷带、刮腻子

2 50横撑龙骨、次龙骨配套吊挂件 刮第一遍腻子、打磨

3 12mm普通纸面石膏板错缝安装 刮第二遍腻子、打磨

4 自攻钉头点刷防锈漆 喷第一遍多乐士乳胶漆

5 复补腻子打磨光滑平整

6 喷两遍多乐士涂料

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