小米之所以取得如此好的销售业绩原因之一是其在营销方式选择上使用了
与传统营销方式不同的“饥饿营销”，他借助互联网，进行预订、网上抢购，当
网民们抢的热火朝天时，小米却停止销售，不少想买小米手机的人没有买到，激
发了大多数人不肯罢休的心理，坐等小米手机后面的销售，这种营销方式在前期
为小米手机培养了一批米粉，不过后期也带来了不少骂名。小米在做“饥饿营销”
之前，首先是利用自己是互联网公司这个优势，在互联网上利用微博、微电影、
科技类网站的评价进行轮番轰炸，品牌形成后，后期掀起一波“饥饿营销”，不
过在接受鲜花和掌声的同时，也承受了抢不到手机的消费者的责备及不满，不过
这种不满往往又成为话题营销的出发点，小米手机不愧是互联网企业，将网络营
销玩的有声有色，但是后期“饥饿营销”的坏处凸显，小米手机的份额及销售量
也年年降低，网上也出现了越来越多骂小米企业的声音，这些引起小米的思考。
国开电大管理学形考任务一案例分析
概述
本文对国开电大管理学形考任务一进行了案例分析。
通过对案例的细致观察和深入思考，我们能够更好地理解和应用管理学的相关知识。
案例背景
该案例涉及一家中小型制造企业，由于面临市场竞争加剧和管理不善的问题，企业陷入困境。
为了解决这一问题，企业需要采取相应的管理措施来提升竞争力和运营效率。
案例分析
在对该案例进行分析后，我们发现以下几个关键问题和解决方案：
1. 组织架构调整：企业应该重新评估和调整其组织架构，确保每个部门和岗位都能够合理分工，并且责任明确。
通过合理的组织架构，可以提高信息流通和决策效率。
2. 员工培训与发展：企业需要加大对员工的培训和发展力度，提升员工的专业能力和工作素质。
通过培训和发展，可以提高员工的工作动力和创新能力，进而促进企业的发展。
3. 质量控制与管理：企业应该建立完善的质量控制体系，包括制定质量标准、建立质量检查程序和追踪机制等。
通过强化质量控制与管理，可以提高产品质量，增强市场竞争力。
4. 市场营销策略：企业需要重新制定市场营销策略，包括明确目标市场、制定差异化竞争策略和加强品牌推广等。
通过优化市场营销策略，可以吸引更多潜在客户，并提高产品和品牌的知名度。
结论
通过对国开电大管理学形考任务一案例的分析，我们了解到中小型制造企业面临的管理问题及其解决方案。
通过合理调整组织架
构、加大员工培训与发展、建立质量控制与管理体系以及制定有效的市场营销策略，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
在实践中，企业应根据自身实际情况采取相应的措施，不断追求管理优化和创新。
题目：关于口头语言沟通的优点，说法不正确的是（）。
选项A：进行充分的交流选项B：及时获得反馈选项C：可提供永久记录选项D：思想共享答案：可提供永久记录题目：关于优质信息的特点，说法不正确的是（）。
选项A：正确的形式选项B：信息越具体越好选项C：恰当的时间选项D：正确的内容答案：信息越具体越好题目：将信息传送给别人之前，不需要再次确认（）。
选项A：内容是否正确选项B：费用是否适度选项C：时间是否正确选项D：信息是否能被接收答案：信息是否能被接收题目：在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（）。
选项A：时间安排选项B：沟通对象选项C：目的意图选项D：备忘录答案：备忘录题目：在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是（）。
选项A：报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理选项B：应该邀请哪些人参加会议选项C：为了保证质量，沟通对象越少越好选项D：是否需要给部门内所有成员发电子邮件答案：为了保证质量，沟通对象越少越好题目：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。
就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！”后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。
国开2021管理案例分析形考任务1~3形考答案答案：平台型组织和科层制组织是两种不同的组织形态。
前者是由用户需求推动的，企业的动力在于接触用户的前台项目；后者是由领导者推动的，企业的动力在于不接触用户的后台职能部门。
平台型组织更加注重用户需求，而科层制组织更加注重领导者的决策。
在实践中，平台型组织更加灵活，能够更快地响应市场需求，而科层制组织则更加稳定，能够更好地管理和控制企业。
补充资料来源：《管理学原理》第十章。
司的保安，正在巡逻。
XXX夫妇要求看他的工作证件，但保安拒绝出示。
随后，保安离开了住宅区。
XXX夫妇认为这是一起安全隐患事件，向物业公司投诉，但物业公司并未能提供满意的答复。
在这种情况下，XXX夫妇可以采取以下措施：首先，他们可以向公安机关报案，因为保安拒绝出示工作证件，这可能是一起冒充保安的犯罪行为。
公安机关会对这种情况进行调查，并采取必要的措施保障居民的安全。
其次，他们可以向物业公司提出具体的要求，要求物业公司加强安保措施，确保居民的安全。
如果物业公司不能满足他们的要求，他们可以向相关部门投诉，要求相关部门进行监管。
最后，他们可以联合其他居民，成立业主委员会，对物业公司进行监督和管理。
业主委员会可以与物业公司签订合同，规定服务内容和标准，并对物业公司的服务质量进行评估和监督。
在这个案例中，物业公司作为平台型组织的后台，应该提供资源和机制保障，确保居民的安全。
然而，物业公司没有提供满意的答复，导致居民的安全受到威胁。
这说明，平台型组织的后台必须要有良好的资源和政策支持，以吸引创客和用户，同时也要对整个平台进行监督和管理，确保平台的稳定和安全。
在这个过程中，中台作为连接器，起到了重要的作用，它既是后台的代言人，又是前台的业务伙伴，负责甄选出好的项目注入资源，并对项目进行投后管理。
只有这样，平台型组织才能够实现良性循环，吸引更多的用户和创客，推动平台的发展和壮大。
注和期待。
在这种情况下，物业管理公司应该认真对待保安的招聘、培训、管理和监督，加强对保安的职业道德教育和素质教育，提高保安的服务水平和工作质量，以保障业主和租户的生命财产安全。
管理会计-形考任务2-辅导资料
【题目】单位固定成本在相关范围内的变动规律为（）。
A. 随业务量的增加而减少
B. 不随业务量的变动而变动
C. 随业务量的减少而减少
D. 随业务量的增加而增加
【标准答案是】：随业务量的增加而减少
【题目】某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。
临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（）。
A. 标准式混合成本
B. 延期变动成本
C. 曲线式混合成本
D. 阶梯式混合成本
【标准答案是】：延期变动成本
【题目】下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（）。
A. 生产产品使用的原材料
B. 按使用年限法计提的固定资产折旧费
C. 不受销售量影响的销售人员薪酬
D. 公司总经理的薪酬
【标准答案是】：生产产品使用的原材料
【题目】在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（）。
A. 固定性制造费用
B. 变动生产成本
C. 期间费用
D. 销售收入
【标准答案是】：固定性制造费用
【题目】下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。
A. 固定成本
B. 生产成本
C. 变动成本
D. 变动生产成本
【标准答案是】：变动生产成本
【题目】在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）。
A. 营业利润
B. 营业毛利。
