工程结算流程图

➢ 工程款的结算,由项目工程部确定工程量,再由项目预算部根据量来测算工程产值，然后
送交公司经营部核算.
➢ 经分管领导对产值审批确定后,再由项目预算部申请支付,经领导及总经理批准后执行支
付。

项目工程部 项目预算部 经营部 财务部 工程算量汇总 支付申请 分管领导审批 分管领导审批 支付执行 公司领导

产值测
算

产值核
算

支付审
查

总经理
核准

竣工结算报送及审核流程一、竣工结算流程二、流程说明1、工程竣工验收合格后30天，施工单位向监理单位递交竣工结算申请及完整的结算资料（见结算资料清单）。

2、监理公司接到结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行审核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。

监理公司对上述结算资料出具结算意见。

3、甲方项目部在接到经监理审核的结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行复核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。

项目部对上述结算资料出具结算意见。

4、经项目部审查通过的结算资料视为最终的结算资料，在此之后无论任何单位或部门补充的资料均须按上述流程并报甲方公司领导批准方予受理。

5、成本部在接到项目部转来的结算资料后组织预算工程师进行结算审核。

根据工程实际情况在1~3个月完成。

6、成本部审核完毕在与施工单位进行校对前须同施工单位共同制定校对工作计划，明确校对时间及在每个时间段的应校对的工作容，双方签字确认。

若在校对过程中施工单位预算人员在某个时间段未前来校对则视为施工单位认可甲方对该时间段工作容的审核结果。

7、校对工作完毕后，预算工程师将校对后的结果提交成本部指定的专业预算工程师进行复核。

8、专业预算工程师在接到校对结果后21天进行复核，如有不同意见及时与主办工程师进行沟通然后将统一意见后的结算书提交成本部经理审核。

9、成本部经理在7天对专业预算工程师复核后的结算书进行审核。

10、成本部审核结果报送公司领导审定，经公司审定的结算书一式四份，甲乙双方签字盖章，甲方存三份，乙方存一份。

该结算书做为甲方支付工程结算款的唯一依据。

如甲方需要另行编制竣工结算证明及建设工程造价结算核准表，乙方必须无条件配合，该竣工结算证明及建设工程造价结算核准表所附之结算书仅作为办理相关证件用，不作为支付工程款的依据。

三、施工单位申报竣工结算需提交的资料清单1、结算申请表一份，该结算申请表须经监理公司及甲方项目部签署意见，对施工单位报送的竣工结算资料进行审核确认，对施工围及施工过程中合同执行情况进行详细说明，确认施工围是否与合同约定相符、在施工过程中施工围有何变化以及与其他分包单位的施工围如何界定。

工 程 结 算 审 计 流 程 图
接受审计委托任务 -- 签订造价咨询合同 ↓ 了解项目相关情况 -- 检查审核资料的完整性 ↓ 完善结算审计所需资料 -- 办理资料交接手续 ↓ 公司内部任务布置 -- 确定审计人员 ↓ 制定审计方案--调整审计方案 ↓ 审计人员熟悉图纸等审计资料 ↓ 审计小组进驻审计现场 -- 进行现场踏勘 ↓ 资料查阅、计算汇总 ↓ 现场对账-- 整理、反馈争议问题 ↓ 解决结算核对存在问题 ↓ 形成初审结论进行一级复核 ↓ 二级复核 ↓ 三级复核 ↓ 出具审计报告--报告检查、复核及送达 ↓ 整理底稿及结算资料 ↓ 建议档案并归档
ห้องสมุดไป่ตู้

工程竣工结算审核流程图
注解：
①送审资料应包含但不限下列全部内容：
1、工程招标文件、招标答疑纪录、工程概预算书、工程量清单、招标控制价等相关资料。

2、投标文件、商务标电子版（计价软件格式）、投标报价表。

3、评标记录、中标通知书。

4、施工合同及相应补充协议、会议纪要等合同性文件。

5、招标施工图、图纸会审纪要、工程变更通知书、技术核定单、竣工图等。

6、现场施工记录、签证单、隐蔽工程检查验收记录。

7、由建设管理单位自行采购设备、主要材料的合同、清单、出入库资料及其他资料。

8、进场的材料、设备的验收记录。

9、工程监理报告、竣工验收报告。

10工程工程批准的开工报告、工期延期联系单、安全文明施工措施费考评表、奖励费计取证明材料等。

11、工程竣工结算书（包括工程量计算书和钢筋明细表）及结算书电子版（计价软件格式）。

12、审核费用分摊协议。

13、与工程结算有关的其他资料。

②工程竣工结算报送审核委托书由审计室提供固定格式。

③施工单位对初步审核结果提出的书面意见应具体说明工程、原因、依据等。