工程竣工结算流程图

工程结算审计工作流程图
工程项目主管部门报送项目
检查结算资料的完整性和审批手
是
办理工程项目结算资料移接
审计人员熟悉工程图纸和__r
¥是 -----------
会同项目主管部门和施工单位察看工
依据合同规定的计价方式，确定工
初步审核结果与施工单
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是
出具初步审核结果
施工单位、项目主管部门、审计
报项目主管校领导和主管审计
按规定编制报送财政厅评审中心
评审中心出貝最终审查结审计
处分发审查结果报告
建设工程项目竣工结算审计流程图。

竣工结算报送及审核流程一、竣工结算流程二、流程说明1、工程竣工验收合格后30天，施工单位向监理单位递交竣工结算申请及完整的结算资料（见结算资料清单）。

2、监理公司接到结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行审核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。

监理公司对上述结算资料出具结算意见。

3、甲方项目部在接到经监理审核的结算申请及结算资料后10天，对资料的准确性、完整性、符合性进行复核，如不符合要求，施工单位应在7天补充及修订不完整不准确的资料。

项目部对上述结算资料出具结算意见。

4、经项目部审查通过的结算资料视为最终的结算资料，在此之后无论任何单位或部门补充的资料均须按上述流程并报甲方公司领导批准方予受理。

5、成本部在接到项目部转来的结算资料后组织预算工程师进行结算审核。

根据工程实际情况在1~3个月完成。

6、成本部审核完毕在与施工单位进行校对前须同施工单位共同制定校对工作计划，明确校对时间及在每个时间段的应校对的工作容，双方签字确认。

若在校对过程中施工单位预算人员在某个时间段未前来校对则视为施工单位认可甲方对该时间段工作容的审核结果。

7、校对工作完毕后，预算工程师将校对后的结果提交成本部指定的专业预算工程师进行复核。

8、专业预算工程师在接到校对结果后21天进行复核，如有不同意见及时与主办工程师进行沟通然后将统一意见后的结算书提交成本部经理审核。

9、成本部经理在7天对专业预算工程师复核后的结算书进行审核。

10、成本部审核结果报送公司领导审定，经公司审定的结算书一式四份，甲乙双方签字盖章，甲方存三份，乙方存一份。

该结算书做为甲方支付工程结算款的唯一依据。

如甲方需要另行编制竣工结算证明及建设工程造价结算核准表，乙方必须无条件配合，该竣工结算证明及建设工程造价结算核准表所附之结算书仅作为办理相关证件用，不作为支付工程款的依据。

三、施工单位申报竣工结算需提交的资料清单1、结算申请表一份，该结算申请表须经监理公司及甲方项目部签署意见，对施工单位报送的竣工结算资料进行审核确认，对施工围及施工过程中合同执行情况进行详细说明，确认施工围是否与合同约定相符、在施工过程中施工围有何变化以及与其他分包单位的施工围如何界定。

工程竣工验收流程图验收过程中存在的问题1、验收小组成员未能按工程部指定的时间出发，造成验收时间延长，工作效率降低。

2、去年因未出台验收管理办法，造成验收小组成员无法确定，各相关部门验收人员也不断的调整，且不能履行在验收过程所承担的职责，严重制约验收程序的进展。

3、工程部存在无竣工图、竣工资料的情形去现场验收，造成现场验收无任何依据，验收小组成员、监理、施工人员仅对地上管线、设备进行检查，无法对管线的走向、隐蔽工程等进行有效的审查。

4、验收小组成员对验收目的不明确，总认为是工程部的事情，与其他部门无关，也未提出过任何对验收工作有利的合理化建议。

5、进入2010年8月现场验收结束后，验收小组未召集过任何与验收有关的会议，不能准备的提出验收过程中存在的问题，对工程验收未进行任何评价，仅工程部人员现场记录验收中存在的问题，并将整改通知书下发给相关施工单位。

6、给施工单位下发的整改通知书，由于验收小组成员监管不利，施工单位未能按照整改通知书规定的时间进行整改，造成一些工程不能及时投产送气或给公司埋下安全隐患（例如：五公司冰堵事故等）。

7、去年有些工程经公司领导指示，未进行过工程验收，安全运营部直接进行投产送气，给公司埋下安全隐患，加大工程风险。

8、去年验收程序不健全，验收小组成员未履行各自职责，对验收合格的工程，未能及时在《工程竣工验收签证书》上签字，给工程投产送气和竣工结算造成严重影响。

9、工程竣工验收后，工程部与安全运营部的沟通不及时，对工程验收与竣工资料的移交有错误的认识，总认为在工程验收合格的同时，工程部也要移交竣工资料，运营人员对竣工图不太了解。

10、去年部分工程经过施工单位的整改，现在已经投产送气，但安全运营部等相关部分未在在《工程竣工验收签证书》上签字，造成竣工结算无法进行。

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工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。

填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。

2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。

附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。

附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。

六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。

2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。

工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求：竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料；施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。

二、竣工结算资料报送套数：提供完整的竣工结算资料一式二套（其中竣工结算书一式三套）。

三、竣工结算资料内容：1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、施工企业规费计取标准5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表6、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）7、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）8、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗10、投标文件商务标及电子盘11、投标文件技术标12、承包人编制的结算书及电子盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套）13、地勘报告14、施工图及电子盘（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案（签字盖章齐全且清楚）17、原始地貌标高抄测记录18、材料、设备认质核价单（需有连续编号，签字盖章齐全且清楚）19、设计变更单、技术核定单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备）20、现场签证单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）21、甲供材料(设备)收货验收签收单22、隐蔽工程验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）23、吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告（签字盖章手续齐全且清楚）24、与工程结算有关的“发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等”25、建设单位付款情况表（附进度支付审核报表封面）26、各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认文件27、结算资料报送承诺书28、其他有关影响工程造价、工期等资料29、移交资料签收表(一式三份)四、资料组卷装订要求：1、组卷要求：第三条中的1—8项装订为一卷，第9、10、11、12项分别装订为一卷，13—14项装订为一卷，15、16项分别装订为一卷，17—21装订为一卷， 22—27项装订为一卷，29项单页。

工程竣工结算工作流程一、工程竣工结算的前期准备。

竣工结算开始之前，那可得把各种资料都整理好。

这就好比出门旅行要带齐东西一样。

工程合同是重中之重啊，它就像游戏规则一样，规定了这个工程里甲乙双方的各种权利和义务，什么工程范围、价格条款、结算方式之类的都在里面呢。

还有施工过程中的各种签证单，这可都是施工过程里额外工作或者变化的证明，每一张签证单背后可能都藏着一段小故事，比如因为现场出现了个意外的小状况，然后就得调整施工内容，就有了这签证单。

施工图纸也不能少呀，这可是工程的蓝图，按照这个图施工的，结算的时候得对着图看有没有都按要求做了。

另外，工程变更通知也要收集全，工程中有时候甲方或者设计单位要求改改这儿改改那儿，这些变更通知就是依据啦。

二、工程量的计算。

有了前面那些资料，就可以开始计算工程量啦。

这可不是个轻松活儿，得仔仔细细的。

就拿盖房子来说吧，一块砖一块砖地数肯定不现实，但得按照一定的计算规则来。

比如计算墙面的工程量，要扣除门窗洞口的面积，不能多算也不能少算。

计算混凝土的量也是，不同形状的构件计算方法还不一样呢。

这时候要是发现施工过程中有一些没按图纸做的地方，还得去核实清楚到底怎么回事儿，是合理的调整还是施工失误。

要是施工失误了，那可就有点小麻烦啦，得商量商量怎么解决这个量的计算问题。

三、套价与取费。

工程量算好了，接下来就是套价和取费啦。

套价就像是给每个工程内容找到它对应的价格标签。

每个地区都有自己的定额，就像每个地方有自己的方言一样，得按照当地的定额来套。

比如说挖土方，定额里规定了不同土质、不同深度的土方开挖价格。

在套价的时候可不能张冠李戴哦。

取费也很关键呢，这关系到各种费用的计算，像管理费、利润、规费之类的。

这些费用的计算基数和费率都得按照规定来，不然算出来的结果可就不对头啦。

这就好比做蛋糕，每种原料的比例得对，蛋糕才好吃。

四、结算文件的编制。

前面的步骤都完成了，就可以编制结算文件啦。

这就像是把我们之前做的所有工作都整理成一份漂亮的答卷。

工程项目竣工结算流程一、准备工作。

竣工结算之前呀，咱得把各种资料都准备得妥妥当当的。

这资料就像是战士上战场的武器一样，少了可不行。

工程合同那肯定得找出来，仔仔细细地看一遍，看看里面关于结算的条款是咋规定的。

比如说结算的方式呀，是按照固定总价结算呢，还是按照工程量清单计价结算。

还有那些变更签证的资料，这可都是钱的事儿呢。

每一个变更，不管是甲方要求的，还是因为一些不可预见的情况发生的，都要有详细的记录，什么时间、什么地点、因为什么事儿变更的，变更后的工程量是多少，这些都得清清楚楚。

另外呀，竣工图纸也不能少，这可是工程最终完成情况的直观体现。

施工过程中的各种往来文件，像工程联系单之类的，也都要收集起来，说不定哪个就跟结算金额有关系呢。

二、工程量计算。

接下来就是工程量计算这个大工程啦。

这个时候可不能马虎，得像侦探一样细致。

施工单位要根据竣工图纸和实际完成的工程量来计算。

可不能多算，也不能少算哦。

比如说挖土方，你得按照实际挖的深度、宽度和长度来计算，不能自己瞎估摸。

对于一些隐蔽工程，这就更要小心啦，因为当时施工的时候可能只有几个人知道具体情况，现在要结算了，就得靠当时的验收记录和隐蔽工程的照片之类的资料来确定工程量。

要是计算错了，那可就会影响到最后的结算金额呢。

这个工程量计算好之后呀，还得和原来的招标工程量清单对比一下，看看哪些地方有变化，是增加了还是减少了，这些都要心里有数。

三、套价。

工程量算好之后，就到了套价这一步啦。

套价就像是给每个工程量穿上合适的价格衣服一样。

要根据工程所在地区的定额规定和相关的计价规范来套。

这里面的学问可大了呢。

比如说同样是砌墙，用不同的砖，价格可能就不一样。

还有人工费用，不同的时期人工价格也会有波动。

所以要关注当地的造价信息，看看每个月人工、材料的价格调整情况。

而且呀，对于一些定额里没有明确规定的项目，就需要施工单位根据实际情况进行组价啦。

这就像是自己给自己做一件独特的衣服一样，要合理又合规。