房地产知识打造高效执行力.pptx

12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
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什么是执行力？
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战略必须认真地和系统地实施，否则一切精力将被 用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天， 更不用说去创造明天。
• 唐骏写邮件给盖茨，告知其windows多语言版本开 发模式的想法、内容及详细方案。（当时，唐骏尚 不是盖茨的直接下属）
• 盖茨回信：“我没有时间看你的具体的东西，我建 议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一 个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”
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【考考你】如何挪动一个数字让等式平衡？
2.若要解决问题，实现家庭事业双丰收，必 须改变结构本身。
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不要将工作带回家里！？
3.具体：（1）个人要承认时间冲突。“对
孩子的培养要从足够长的时间来看，你今天
不投入时间，将来就有投入数倍的金钱与精
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【请】
• 用平白的形容词、名词或短句，根据“性格思维”分类框架，写下你自己是什么样的人， 想成为什么样的人。
• 各5条。
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定位是执行之始。
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二、好习惯
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【游戏】两手交叉相握
• 聪明还是艺术？ • 理科与文科？
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• 人类的大脑由大脑纵裂分成左、右两个大脑 半球，奇妙之处在于两半球分工不同。
副教授 博士
2012年6月17日
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【引题】国内某调查的结论

路走好
系统建设
Let’s Be Simple
企业管控落1实0 工具
观自在
结构性 “落实”文化
1。
2.“做”+“缺口”
1. 执行力的前提
执行!
一个重要的信息：哪一类人最没有执行力？
Let’s Be Simple
企业管控落1实1 工具
2. “执行力”内涵
创造环境
引导动机
心
建立标准
志
愿景
目标
提供资源
才
文化的特征
文化建设的关键：掌握文化的特征---结构性
信念之网 （文化所秉持的信念）的特点：
1.互通性 2.保守性 3.结构性 4.灵活性
信念之网的“结构性”
ห้องสมุดไป่ตู้
战略成功的最大敌人是无影无形却无处不在
Let’s Be Simple
的企业文化
企业管控落1实5 工具
落实系统 =
+ 结构性“落实”文化
“落实”流程
Let’s Be Simple
① 具体的：时间、数量、质量、成本 ② 具有挑战性 ③ 可接受 ④ 相关性 ⑤ 手表定理
目标的SMART原则
S-Specific(明确具体的) M-measurable（可衡量的） A-Acceptable（可接受的） R-Realistic（现实可行的） T-Timetable（有时间限制的）
一 个
•方面4：我如何使团队接受我给予的外力? 字
内力---自我要求
？
•方面5：我如何使团队产生内力呢?
企业管控落实8 工具
3.“自我管理”思维
关注圈 不关注
可控 不可控
Let’s Be Simple

为什么有的人责任感较差？
推脱会给自己免去责罚：被批评、扣工资、晋升、面子……我们所接触的社会环境经常给到我们很多负面的影响（温总理：我要打造一个有问责制的政府）企业没有建立一个人人勇于承担责任的环境；容忍了不做事情反而经常在背后诋毁做事情人的人（李敖：只有骂，没有解决方案） ；没有纵观全局，只是着眼于本部；每一次的推托责任都能够得逞；
执行战略/任务的能力设定及跟踪目标的能力绩效评价（管理）的能力界定、分析及解决问题的能力
激励下属的能力提升自身领导力授权与教练下属的能力组建团队的能力
个人及企业执行力提升概述（系统思考）
知识 环境 规范
观念 意愿
观念/行为、习惯与结果 树立危机意识与建立责任感 角色定位准确 时间/会议管理/有效沟通 要事第一 良好的情商
是什么使你认为他责任感更强？
评价者对责任感的看法
被评价者对责任感的看法
评价者对被评价者行为的看法
被评价者对自身决策行为的看法
一致
一致
一致
例如：上司认为天天要“夜总会”或超额完成任务
选择对“谁”负责——对象可以选择
为自己、为家庭、为朋友？为客户？为供应商？为社会？为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
Knowledge：知识Attitude：态度（意愿）Skills：技能（运用知识）Habbits：习惯
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
习惯的形成与改变
可改变
关注
冷漠
事不关己
思维的习惯：关注哪部分？
关注可改变方面
尽人力，安天命；谋事在人，成事在天；天要下雨，娘要嫁人！——由他去吧贫穷、被批评、得病、失去爱、年老和死亡！喊山山不动，怎么办?

小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧