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经营决策基本方法

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经营决策基本方法
一、 机会成本
案例一：某公司现有一空置的车间，既可以用于A产品的生产，可以用于出租。如果
用来生产A产品，其收入为35 000元，成本费用为18 000元，可获净利17 000元；用于出
租则可获租金收入12 000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，
其本来可能获得的租金收入12 000元应作为生产A产品的机会成本由生产的A产品负担。
这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5 000元。
二、 差量成本
案例二、某公司全年需要1200件甲零件，可以外购可以自制。如果外购，单价为5元；
如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本为500元。。外购或自制决策的成本计算如表：
外购 自制 差量成本
采购成本
变动成本
固定成本
总成本

案例三、某企业生产A产品，最大生产能力为年产10 000件，正常利润率为最大生产
能力的80%，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6 000元，按生产能力正常利用率
可达到的8 000件分摊，每件单位固定成本为0.75。则以年产量8 000件为基础，每增加1000
件产品的生产量而追加的差异成本计算如下表：

产量
总成本 产量增加1000件的差异成本 单位成本
产量增加1000件
的差别单位成本
固定成本 变动成本 固定成本 变动成本 固定成本 变动成本 固定成本 变动成本
8000 — —
— —

9000
10 000

案例四、某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要
专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残
值；产品的单位变动成本为7元。

三、边际成本
案例一：某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化。
产量（件） 总成本（元） 边际成本（元）
100 800
—

101 802 2
102 804 2
103 806 2
104 808 2
105 918 110
106 920 2
107 922 2

四、沉没成本
案例：某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10 000元，已提折旧8 000元，
折余净值为2 000元，这2000元的折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方
案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出售，则需
支出修理费用1 000元，但可得1800元。

五、付现成本
案例：企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台。原始价值50 000元，已提折旧
35 000元，折余净值15 000元。生产A产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此需追加
支出10 000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为20 000
元。

六、专属成本和联合成本
七、可选择成本和约束成本
八、相关成本与无关成本

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第四章 决策方法6

第四章 决策方法6


出经济效果最佳的方案。比较两者，可看出应选择第一方
案(在决策树图中，未被选中的方案是以被“剪断”的符 号来表示)。
例题
• 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展 的规划。根据本企业的实际生产能力，本地 区生产能力的布局以及市场近期和长期的需 求趋势，初步拟订三个可行方案：第一方案 是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方 案是新建一个工厂，需投资200万元；第三 个方案是与小厂联合经营、合同转包，需投 资20万元。企业经营年限为10年。现将有关 资料估算如下表：
5、按待测定问题的可控程度，可分为确定型决策、 非确定型决策和风险型决策 —确定型决策：指决策者确知自然状态的发生，每一 方案只有一个确定的结果，方案的选择由各方案 结果的直接比较 —非确定型决策：自然状态不确定，且各种自然状态 的概率无法确定，方案选择的关键在于决策人员 对信息资料掌握的程度、信息资料的质量以及对 未来形势的准确判断。 —风险型决策：自然状态不能确定，但各种自然状态 发生的概率可以预测，方案选择的关键在于衡量 各备选方案成败的可能性，权衡利弊，作出最优 选择
就要进行多级决策。
•
举例：P228
• 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂 。据市场预测，产品销路好的概率为0.7,销 路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择: • 方案1:新建大雨季,需投资300万元.据初步估 计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时, 每年亏损20万元,服务期为10年. • 方案2:新建小厂,需投资140万元.销路好时, 每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利 30万元.服务期为10年.
二、决策的特点
1．目标性
2．可行性
3．选择性
4．满意性：满意化准则而非最优化准则
短期经营决策基本方法

短期经营决策基本方法

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2、边际成本(marginal cost) 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额
例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101件甲产品 的成本为510元，成本变动额＝510-500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销 售）数量在经济上是否合算→只要新增产品的单价>边际成 本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的 变动数额
主要内容
经营决策概述 经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法
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第一节 经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策 决策 长期决策—长期投资决策
短期经营决策:指在企业现有生产经营能力条件下， 为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最 佳行动方案的过程。
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一、经营决策的分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险
若生产甲可生产5000件，成本为60000元，若生产乙可生产4 500件，成本为80000元， 则：差量成本＝80000-60000＝20000
在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。 由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优 劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效 地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。 差量收入：若干备选方案预期收入的差额
性决策 3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组
合方案决策 4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策 5、按经营决策的目的不同
成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成 本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预 期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利 润最大化的基础。
第四章 经营决策

第四章 经营决策


依据经验估计一个百分比作为变动费用的部分，其余为固定费用
§4-2
经营决策方法
确定性决策：在每个可行方案的未来自然状态和信息完全确 定的条件下进行的一种决策。 量本利分析法：是对成本、业务量（产量、销售量）与利润 之间的内在联系所进行的分析。如果把产品成本分解成变动成 本和固定成本，并设企业生产的产品都能销售出去，即产量等 于销售量，那么，产量、成本、利润之间的关系，一般可以用
变动成本：随产量的增减而成正比例增减。如原材料、计件工资.
固定成本：一般不随产量的增减而成比例增减。如管理费中的折
旧费、管理人员工资。
§4-2 确定型决策
一元线性回归分析法：把一些费用(如维修费、动力费等)，分解
为固定费用和变动费用的方法。
一元线性回归方程的系数公式：
b
n xi y i xi y i n xi2 ( xi ) 2
§4-4 风险型决策
风险型决策：根据被选方案可能发生的状态及其损益值和概 率而进行的决策。 其特点：有明确的决策目标，有两个以上可供选择的可行性 方案.存在着不以决策人主观意志为转移的两种以上的自然状态, 可测算不同方案在不同自然状态下的经济效益（损益值），可测 算各种自然状态出现的概率。由于概率只是估计可能机会，决策 人要承担某种因估计失误而带来的风险。故叫风险型决策。
X0
F P Cv
（适用于单一品种）
§4-2 确定型决策
如果从销售收入中扣除单位产品的税金 t ，则：
'
F X0 P Cv t ' F X0 （适用于单一品种） P(1 i ) Cv
单位边际收益(贡献)：P(1 i) Cv， i 为每出售一件产品所能得到的净收益.
管理会计学 第5章 经营决策常用的成本概念和方法

管理会计学 第5章 经营决策常用的成本概念和方法


当然，如果把不同产量作为不同方 案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
沉没成本 与 付现成本
沉没成本是指过去 已经发生了并无法由现 在或将来的任何决策所 改变的成本。 沉 没 成本是对现在 或将来的任何决策都无 影响的成本。
可见，沉没成本是企业在以前经 营活动中已经支付现金，而在现在或 将来经营期间摊入成本费用的支出。 因此，固定资产、无形资产、递延资 产等均属于企业的沉没成本。
例5-3
某企业生产A产品,最 大生产能力为年产10 000件, 正常利用率为最大生产能力 的80%。A产品单位变动成本 为3元，年固定成本为6 000 元。按生产能力正常利用率 可达到的产量8000件分摊， 每件单位固定成本为0.75元。 则以年产量8 000件为基础， 每增加1 000件产品的生产 量而追加的差异成本计算如 表5-2。
如果一项资产可以同时用来实现 若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到 期获得约定收益，又可以在未到期前 中途转让以获得转让收益，从而可能 产生机会成本。
(3) 机会成本仅仅只是被放弃方 案的潜在利益，而非实际支出，因而 不能据以登记入帐。但由于公司资源 的有限性，而必须充分利用资源效益， 所以，机会成本在经营决策中应作为 一个现实的重要因素予以考虑。
(1) 企业进行经营决策 时，必须从多个备选方案 中选择一个最优方案，而 放弃其他的方案。
机会成本
此时，被放弃的次优 方案所可能获得的潜在利 益就称为已选中最优方案 的机会成本。
选择方案时，将机会成本的 影响考虑进去，有利于对所选方 案的最终效益进行全面评价。
例5-1
某公司现有一空置的 车间既可以用于 A 产品的 生产 , 也可以用于出租。 如果用来生产 A 产品 , 其收 入 为 35 000 元 , 成 本费用 为 18 000 元 , 可 获 净 利 17 000 元 ; 用于出租则可获租 金收入12 000元。