企业经营决策及其方法

经营决策分析的基本方法经营决策是企业管理中至关重要的一环，其决策结果直接影响着企业的发展方向和业绩表现。

而经营决策分析作为支持决策的重要手段，对于企业的经营管理具有重要意义。

本文将从基本方法的角度，对经营决策分析进行深入探讨。

首先，经营决策分析的基本方法之一是数据收集与整理。

在进行经营决策分析时，首先需要收集与决策相关的各类数据，包括市场环境、竞争对手情况、企业内部运营数据等。

这些数据是经营决策的基础，只有基于充分的数据，才能做出准确的决策分析。

其次，经营决策分析的基本方法还包括数据分析与建模。

在收集到足够的数据后，需要进行数据分析，通过统计学方法和模型建立，对数据进行深入挖掘和分析。

例如，可以通过市场需求预测模型，对产品销售情况进行预测分析，从而为产品生产和销售提供决策支持。

另外，经营决策分析的基本方法还包括风险评估与风险管理。

在进行决策分析时，需要考虑到各种可能的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等。

通过风险评估，可以对各种风险因素进行量化分析，并采取相应的风险管理措施，以降低风险对决策结果的影响。

此外，经营决策分析的基本方法还包括多元决策模型的建立与应用。

在实际决策分析中，往往需要考虑多个因素的影响，此时可以建立多元决策模型，通过对各种因素进行权衡和分析，找到最优的决策方案。

例如，可以运用层次分析法、模糊综合评价等方法，进行多元决策分析，为经营决策提供科学依据。

最后，经营决策分析的基本方法还包括决策结果的评估与反馈。

在做出决策后，需要对决策结果进行评估，看其是否达到预期的效果，如果有偏差，需要及时调整决策方案。

同时，还需要将决策结果进行反馈，对决策过程进行总结和分析，为今后的决策提供经验借鉴。

综上所述，经营决策分析是企业管理中不可或缺的一部分，其基本方法包括数据收集与整理、数据分析与建模、风险评估与风险管理、多元决策模型的建立与应用以及决策结果的评估与反馈。

通过运用这些基本方法，可以为企业的经营决策提供科学的支持，提高决策的准确性和效果，推动企业持续健康发展。

企业决策分析第一章概述企业决策是指企业领导层在经营管理过程中所进行的各类决策行为。

企业决策分析是指对企业决策过程中所涉及的信息进行分析，以便为企业决策提供支持和指导的过程。

现代企业不断发展，经营规模不断扩大，业务涉及面不断扩展，各种决策面临的风险也是日益复杂。

科学的企业决策分析可以让企业领导层在制定决策时更加准确，有效地进行决策，实现企业长期稳定的经营目标。

本文将对企业决策分析进行探究，包括决策方法、决策分析工具等方面内容。

第二章决策方法1. 定性决策方法定性决策方法是最常用的决策方法之一，主要是通过主观上的分析和判断，对企业的各种情况和数据进行比较、评估和筛选，以最终确定最优决策。

主要表现为直觉判断、意见征询、问题讨论、决策会议等方式。

该方法不需要严格的数学分析，能够较快地进行决策。

但不稳定的主观性可能导致决策失误。

2. 定量决策方法定量决策方法指以数学模型为基础的决策方法，使用这种方法是可以把主观区间变成具有量化维度的区间，使决策变得更加准确、有效。

比如，常见的多层次决策法、层次分析法和TOPSIS法等。

多层次决策法是以层次结构的形式组织的、用于个别评价的特殊“树状”结构的判断模型，需要权重来进行决策。

层次分析法是一种针对复杂决策问题的一种常用方法，通过层次结构模型和对不同因素进行分析和权重赋值来得出最终结果。

TOPSIS法是以样本最佳为标准，通过将每个样本与其它样本进行比较来计算权重，进而得出最终决策方案。

3. 辅助决策方法辅助决策方法是一些辅助工具，例如数据挖掘技术、人工智能、智能决策支持系统和专家系统等，可协助企业领导层在制定决策时进行精准，有效地分析数据信息。

第三章决策分析工具1. SWOT分析法SWOT分析法的全称是“Stren gths, Weaknesses, Opportunities, Threats”，简称SWOT。

SWOT分析法是一种经典的企业战略分析方法，通过对企业内部和外部环境进行分析，进而确定企业发展战略和方向。

一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod)［例］某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%.现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙.新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4所示.由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。

在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用边际贡献分析法.该企业现有剩余机器工时8000小时。

根据已知数据编制分析表,如表5-5所示。

从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。

首先,甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0。

33元，比丙产品高0.625元。

可见,无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优.此外,尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。

可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。

边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。

［例8] 某企业计划生产A 产品，或生产B 产品.A ，B 两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。

根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。

首先,计算制造A 产品与制造B 产品的差量收入. 差量收入＝ (32×2000） -(50×1000）=64000—50000 ＝14000（元）其次，计算制造A 产品与制造B 产品的差量成本。

差量成本＝（15×2000） —(24×l000）＝30000-24000 ＝6000(元）最后、计算差量损益.选择制造A 产品而不选B 产品的差量收益如下： 差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明,制造A 产品可比制造B 产品多获益8000元，所以生产A 产品对企业较为有利。

企业的经营模型和方法在企业经营过程中，一系列相互关联的步骤和流程构成了企业的经营模型。

这些步骤涵盖了从战略规划到具体的生产、销售和管理各个方面。

以下将详细介绍这些经营模型和方法。

1.战略规划战略规划是确定企业长期目标和行动计划的过程。

它需要考虑企业的使命、愿景、价值观以及市场环境的变化。

2.市场分析市场分析是了解市场趋势、竞争对手、目标客户和行业动态的过程。

通过市场分析，企业可以更好地理解市场需求，以便制定相应的战略和计划。

3.产品设计产品设计是根据市场需求和客户反馈，规划、开发和测试新产品的过程。

产品设计需要关注用户体验，确保产品能够满足客户需求，并具有竞争力。

4.生产管理生产管理涉及生产计划的制定、生产过程的组织、协调和控制等方面。

它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量。

5.质量管理质量管理是确保产品和服务质量满足既定标准的过程。

这包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。

6.供应链管理供应链管理涉及供应商选择、采购、库存管理和物流等方面的管理。

供应链管理的目标是优化整个供应链流程，提高效率，降低成本，并确保供应链的稳定性。

7.人力资源管理人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的管理。

它的目标是吸引和保留人才，提高员工的工作满意度和绩效，进而推动企业的发展。

8.财务管理财务管理涉及制定财务策略、监控财务状况、进行财务规划和报告等方面。

财务管理旨在确保企业的财务健康，提供准确的财务信息，支持决策制定。

9.组织架构设计组织架构设计是指企业根据业务需求和战略目标，设计合理的组织结构和职责划分。

组织架构设计旨在提高企业内部沟通和协作，提高工作效率。

10.信息系统管理信息系统管理涉及信息技术的规划、实施和维护等方面。

它旨在提高企业的信息化水平，提高工作效率，促进数据驱动的决策制定。

11.企业文化建设企业文化建设是指通过培育共同的价值观、理念和行为规范，推动企业内部的凝聚力和向心力。

企业的管理方法和战略决策现代企业中，企业的管理方法和战略决策在公司的经营效益上起着举足轻重的作用。

企业的经营管理、生产管理、质量管理、营销管理等，需要合适的管理方法来使公司高效的运作；同样，企业的决策要求企业管理人员对市场有前瞻的目光，要知彼知己。

在这里，我简单谈谈企业的管理方法和战略决策。

Part1 管理方法企业管理方法可以分别从经营管理、生产管理、质量管理、营销管理这几个方面来解读，它们既互相联系、相辅相成，又有一定管理方法上的差异，共同组成了企业做大做强必不可少的因素。

一、经营管理经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

1、经营的实质经营的实质是经营某项资产的权利，包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。

从这个角度看资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。

2、运营的主要方式资产的运作与经营是企业资产经营的核心。

其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

3、管理方式的创新（1）企业经营管理的信息化信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。

由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。

随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。

因此,企业必须切实加强信息化建设。

企业经营决策的基本程序企业经营决策的程序，即企业经营决策的过程。

下面店铺和你一起看看企业经营决策的基本程序。

企业经营决策的基本程序①找出问题，确定目标。

即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。

决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。

根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。

只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。

②拟订被选方案。

即根据决策目标要求，寻求和拟定实现目标的多种方案。

拟订方案时必须注意：一是尽可能多的提出各种不同方案，以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。

③评价和选择方案，做出决策判断。

即从被选方案中选出一个比较满意的方案。

在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的，要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。

二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。

三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。

四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。

④方案的实施与追踪。

方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。

在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。

导致经营决策失误的陷阱运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。

而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。

尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。

企业经营决策策划经营策划所谋划和设计的基本指向范围，是经营决策和经营计划以及经营战略和经营策略等，通过科学策划程序运作形成经营决策策划方案和经营计划策划方案以及经营战略策划方案和经营策略策划方案等，称为经营决策策划和经营计划策划以及经营战略策划和经营策略策划。

这里先讲经营决策策划。

第一节企业经营决策策划的基础一，经营决策的概念经营决策是指为了达到某一特定目标，从两个以上的可行方案中选择一个最优方案并付诸实施的过程。

经营决策是在企业经营环境分析的基础上，对企业总体发展和各种重要活动的经营中一系列过程作出的决定。

由此可见决策一般具备目的性（决策是为了达到一个既定的目标）、行为性（决策是一个行为过程，它总是要付诸实施的，不准备实施的决策是多余的）和择优性（决策总是在确定的条件下寻找优化，并在若干个有价值的可行方案中进行选择）。

经营决策作为企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。

它是企业经营管理全部工作的核心内容。

在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。

二，经营决策的特点经营决策，是依据客观规律和实际情况，对企业的经营目标、方针和策略作出合理的选择，这个选择必须是从两个以上的方案中进行的。

它有这样几个特点：（一）经营决策要有明确的目的。

企业经营的任何一种活动都应当首先明确要解决什么问题、达到什么目标，为实现目标用哪些办法。

目的不明确，经营活动便无法正确地开展，目标如果不和方法很好地结合，就可能“南其辕而北其辙，。

因此，经营决策必须有明确的目的性，既要提出问题，又要分析问题，还要提出解决问题的办法。

例如我们决定一个新产品是否上马，不能简单地回答“干，还是“不干”，还要回答为什么干、干了以后会是什么结果、采取什么措施干、怎样才能干好，反之，“不干，，也要说出为什么不干，有什么好处等。

有的企业以为抓大事、抓决策就是决定干还是不干，余下的问题是下属的事，这种理解是不全面的。

农业企业经营决策企业经营管理的核心是经营，经营的核心是决策，决策的正确与否，往往是决定成败的关键。

一、决策的概念“决策”一词的英语表述为Decision Making，意思就是作出决定或选择。

时至今日，对决策概念的界定多达几十种种，归纳各种不同界定，最具有代表性的主要有广义和狭义两者理解：广义的理解，把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。

狭义的理解，把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。

正确理解决策概念，应把握决策的主要内涵：第一、决策要有明确的目标。

决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。

确定目标是决策过程第一步。

决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。

没有明确的目标，决策将是盲目的。

第二、决策要有两个以上备方案。

决策实质上是选择行动方案的过程。

如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。

因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。

第三、决策的核心是多个方案的比较分析，评价选优。

即对多个备选方案的实施条件、实施步骤、实施风险、预期效果进行比较鉴别，然后筛选出一个最有利的行动分案。

第四、决策是对未来的判断和对未来行动抉择。

即决策是对未来的行动进行评判和谋划，为未来行动付诸于实施提供基础。

决策的价值在于行动，如果选择后的方案，束之高阁，不付诸实施，这样决策就会失去意义。

二、农业企业经营决策（一）经营决策的概念所谓经营决策，就是企业等经济组织，依据客观规律和实际情况抉择企业的经营目标和达到经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。

（二）企业经营决策的原则一般而言任何企业的经营决策多应该遵循如下原则：1一致性性原则。

企业的经营决策是要实现企业的总目标最优，同时还要兼顾国家利益、社会利益、企业利益的一致性，这是决策的首要原则，也是决策的基本指导思想。

2目标性原则。

决策要有客观需要和确定的目标。

经营决策分析的基本方法经营决策是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和利润。

而经营决策分析作为帮助企业管理者做出正确决策的工具之一，具有非常重要的意义。

在进行经营决策分析时，有一些基本方法是必须要掌握的。

首先，要进行充分的数据收集和整理。

在做出决策之前，必须要有足够的数据支持，这些数据可以来自于市场调研、企业内部的数据统计等途径。

只有通过充分的数据收集和整理，才能够对企业的经营状况有一个清晰的认识，从而为后续的决策提供基础。

其次，要进行合理的数据分析和处理。

收集到的数据需要进行分析和处理，以便从中发现规律和趋势。

数据分析可以采用统计学方法、图表分析等手段，通过对数据的深入分析，可以更好地了解企业的经营状况，为决策提供依据。

再者，要进行风险评估和预测。

在做出决策之前，必须要对可能出现的风险进行评估和预测。

这需要对行业发展趋势、市场竞争状况等因素进行分析，以便对未来可能出现的风险有一个清晰的认识，从而在决策中有所考虑。

最后，要进行方案比较和选择。

在进行经营决策分析时，通常会有多个方案可供选择，这就需要对各个方案进行比较和评估，以便选择出最优的方案。

在进行方案比较和选择时，需要考虑到企业的整体战略、资源配置等因素，以确保所选择的方案能够最大程度地符合企业的长远利益。

综上所述，经营决策分析的基本方法包括数据收集和整理、数据分析和处理、风险评估和预测、方案比较和选择等环节。

这些方法相辅相成，共同构成了经营决策分析的基本流程。

只有在掌握了这些基本方法之后，企业管理者才能够做出更加准确、科学的决策，从而为企业的发展和利润创造更大的价值。

《现代企业经营决策学》第一章现代企业经营理论基础一、企业经营的含义传统含义广义（指企业作为社会经济主体的经济活动包括技术商业财务安全会计管理活动）狭义现代含义（指以企业为载体和物质资料经营活动，是企业经营者运用经营权力，以最小成本获取最大经济利益的经济活动四个要素：经营者经营对象经营权力载体）现代企业经营权力：个人或组织为了达到一定的目的，通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量。

（个人影响权（专长超凡背景感情）所有权经营权）企业经营权：是企业经营者对企业经营对象（物质资料）的占有，支配，使用，处置或强制，规范并承担经济责任的权力。

（产权：核心决策权控制权盈亏权）在现代企业，企业经营权由所有者（全体股东）授予企业的经营者（企业董事会）实现的。

企业经营职能：企业经营活动过程中所经历的各个阶段或环节，一般包括四个阶段：决策管理监督改善二、企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容分为（生产活动销售活动供应活动财务活动人力资源开发活动）企业是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。

其特点：1企业是一个经济组织2企业是劳动分工的产物3企业经营权是完整的公司的发展过程：经营权与管理权的分离；所有权与经营权的分离现代企业—拥有现代企业制度，现代自然科学技术与现代经营科学技术的企业。

现代企业的三个特征：1.拥有现代企业制度（1完善的企业法人制度2科学的企业经营制度）2拥有现代自然科学技术（1先进的生产工具及劳动工具2先进的生产工艺技术3高水平的技术人才）3拥有现代经营科学技术（1现代化的经营思想2现代化的经营人才3现代的经营方法与经营手段）三、现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。

不同的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权力。

1.企业的所有者机构—股东大会或股东代表大会2.企业经营者机构——董事会3．企业管理者机构—经理委员会或者经理4.企业的监督者机构——监事会第二章现代企业经营决策原理一、现在企业经营决策的含义1. 现代企业经营决策根据现代企业的经营目的：确定企业的经营方向，经营目标，经营方针及经营方案（即经营战略）的过程。

3. 不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）★定义：是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。

（1）乐观原则（大中取大）◆决策原则：仅在最好自然状态下比较各方案的损益值，选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案【例1】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。

因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也各异。

有关资料如下表所示若该企业采用“乐观原则”选择方案，则具体过程如下：①对比最优自然状态下三个方案的损益值，即对比“畅销”状态下各方案的损益值，分为别为：50、70、100；②选择最优自然状态下最大收益值或最小损失值为最佳的方案，可知方案III的收益值“100”是最大的，故方案III为最优的方案。

（2）悲观原则（小中取大）◆决策原则：仅在最差自然状态下比较各方案损益值，选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案仍以【例1】为例使用悲观原则决策如下：采用“悲观原则”选择方案的过程如下：①悲观准则仅在最差自然状态下比较各方案的损益值，即“滞销”的状态下比较各方案的损益值，分别为：20，0，-20；②选择最差自然状态下最大收益值或最小损失值为最优的方案，可知方案I的收益值“20”是最大的，故选择方案I为优的方案。

（3）折中原则（只考虑最好和最差两个自然状态）◆公式：折中损益值 = ɑ×最大损益值 +（1 - ɑ）×最小损益值式中：“ɑ”表示乐观系数，即最优自然状态发生的概率，“1- ɑ”即最差自然状态发生的概率◆决策原则：选择折中损益值最大的方案【注释】当ɑ=0时，结果与悲观原则相同；当ɑ=1时，结果与乐观原则相同。

仍以【例1】为例，假设乐观系数（最大值系数）α=0.75，使用折中原则决策如下：采用“折中原则”选择方案的过程如下：①计算各方案折中损益值。

方案I：50×0.75+ 20×（1-0.75）=42.5方案II：70×0.75+0×（1-0.75）=52.5方案III：100×0.75+（-20）×（1-0.75）=70②选择折中损益值最大的方案为最优的方案，可知方案III的折中损益值“70”最大，因此选择方案III为最优的方案。

企业投资决策的方法和原则企业在日常经营中，常常需要进行各种投资决策，以实现利润最大化和长期可持续发展。

然而，如何进行科学准确的投资决策却是一项复杂而关键的任务。

本文将就企业投资决策的方法和原则进行阐述，以帮助企业正确做出投资决策。

一、投资决策的方法1. 资本预算法：资本预算法是一种通过对投资项目进行定量分析，以评估其投资回报和风险来进行投资决策的方法。

具体操作包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。

2. 盈亏平衡点法：盈亏平衡点法是通过计算企业在销售收入和成本之间达到平衡的点，来确定投资项目是否能够实现盈利。

这种方法可以帮助企业评估投资项目的风险和盈利能力。

3. 灰色关联法：灰色关联法是一种基于灰色系统理论的方法，通过对多个因素进行关联度计算，从而确定投资项目的可行性。

这种方法适用于信息不完全或者不确定的情况下。

二、投资决策的原则1. 高效原则：投资决策应该遵循高效原则，即以最小的成本获取最大的收益。

企业在进行投资决策时，应该考虑到投资项目的风险和收益，并选择风险收益比最优的方案。

2. 长期原则：投资决策应该符合企业的长期发展战略。

企业在做出投资决策时，应该考虑到项目的长远发展前景，并选择能够支撑企业长期发展的投资项目。

3. 灵活原则：投资决策应该具有一定的灵活性。

企业在进行投资决策时，应该随时关注市场变化和内外部环境的变动，及时进行调整和修正。

4. 风险控制原则：投资决策应该注重风险控制。

企业在进行投资决策时，应该评估项目的风险程度，并采取相应的措施来降低风险。

5. 利益均衡原则：投资决策应该兼顾各利益相关方的利益。

企业在做出投资决策时，应该综合考虑股东、员工、客户等各方的利益，并寻求利益的最大化。

三、案例分析为了更好地理解企业投资决策的方法和原则，我们以某公司考虑新建工厂的投资决策为例进行分析。

某公司计划新建一座工厂，投资规模为1000万元，预计年净利润为300万元，投资回收期为5年，内部收益率为15%。