企业经营决策与计划

经营目标与战略计划制度第一条：制度目的为了提升企业的经营管理水平，确保企业的稳定运营和连续发展，订立本规章制度。

该制度明确了企业的经营目标和战略计划，确保全体员工都能明确企业的发展方向以及各部门间的协作关系，进一步推动企业实现发展战略。

第二条：经营目标确实定1.企业经营目标确实定需综合考虑企业的发展阶段、市场环境、竞争对手动态等因素。

2.经营目标应具备普遍性、可衡量性和可操作性，确保能够引导各级管理人员和员工的工作。

3.经营目标确实定应充分倾听各个部门的看法和建议，经过充分协商和讨论，由负责人最终做决策。

第三条：战略计划的订立1.每年初，企业应订立本年度的战略计划，明确企业的发展方向和重点工作。

2.战略计划的订立应遵从以下原则：–以市场需求为导向，满足客户需求；–以科技创新为核心，提升企业核心竞争力；–以资源配置为基础，优化企业内部运营；–以风险管理为前提，确保企业可连续发展。

3.战略计划应由企业的高级管理团队共同订立，充分考虑各部门的看法和建议，并经过企业负责人批准后生效。

第四条：经营目标执行1.各级管理人员应依据经营目标和战略计划，订立年度、季度和月度的工作计划，明确重点任务和责任人。

2.部门间应加强协同合作，做到信息共享、资源整合，有效推动经营目标的实施。

3.经营目标的实施过程应及时进行监督和评估，发现问题及时解决，并依据实际情况及时调整战略计划。

第五条：经营目标的考核与奖惩1.经营目标的完成情况将作为各级管理人员和员工的绩效考核指标之一、2.经营目标完成情况将定期进行评估，并依据评估结果确定嘉奖和激励措施。

3.对于不能完成经营目标或严重影响目标达成的情况，将予以相应的惩罚和矫正措施。

第六条：经营目标与战略计划的调整1.经营目标和战略计划需要与市场环境和企业内外部变动相适应，必需时可以进行调整。

2.调整经营目标和战略计划应经过充分论证和评估，并及时通知各部门和员工，确保全体员工在工作中能够及时调整方向和优化工作重点。

企业经营决策策划经营策划所谋划和设计的基本指向范围，是经营决策和经营计划以及经营战略和经营策略等，通过科学策划程序运作形成经营决策策划方案和经营计划策划方案以及经营战略策划方案和经营策略策划方案等，称为经营决策策划和经营计划策划以及经营战略策划和经营策略策划。

这里先讲经营决策策划。

第一节企业经营决策策划的基础一，经营决策的概念经营决策是指为了达到某一特定目标，从两个以上的可行方案中选择一个最优方案并付诸实施的过程。

经营决策是在企业经营环境分析的基础上，对企业总体发展和各种重要活动的经营中一系列过程作出的决定。

由此可见决策一般具备目的性（决策是为了达到一个既定的目标）、行为性（决策是一个行为过程，它总是要付诸实施的，不准备实施的决策是多余的）和择优性（决策总是在确定的条件下寻找优化，并在若干个有价值的可行方案中进行选择）。

经营决策作为企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。

它是企业经营管理全部工作的核心内容。

在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。

二，经营决策的特点经营决策，是依据客观规律和实际情况，对企业的经营目标、方针和策略作出合理的选择，这个选择必须是从两个以上的方案中进行的。

它有这样几个特点：（一）经营决策要有明确的目的。

企业经营的任何一种活动都应当首先明确要解决什么问题、达到什么目标，为实现目标用哪些办法。

目的不明确，经营活动便无法正确地开展，目标如果不和方法很好地结合，就可能“南其辕而北其辙，。

因此，经营决策必须有明确的目的性，既要提出问题，又要分析问题，还要提出解决问题的办法。

例如我们决定一个新产品是否上马，不能简单地回答“干，还是“不干”，还要回答为什么干、干了以后会是什么结果、采取什么措施干、怎样才能干好，反之，“不干，，也要说出为什么不干，有什么好处等。

有的企业以为抓大事、抓决策就是决定干还是不干，余下的问题是下属的事，这种理解是不全面的。

经营决策方案在任何企业中，制定正确的经营决策方案是非常重要的。

有效的决策方案可以帮助公司实现目标、提高市场份额、促进成长和利润。

但是，当企业面临多个选择时，制定正确的经营决策方案却非常困难。

在本文中，将介绍如何制定经营决策方案来帮助企业做出正确的决策。

了解企业目标首先，制定经营决策方案前必须要了解企业目标。

一家企业有许多目标，但它们的优先级有所不同。

制定经营决策方案之前，必须确保目标的优先级以及对于实现目标的重要性。

对于企业来说，增加利润和占领市场份额是最根本的目标，在制定经营决策方案时要考虑到这些目标。

收集数据和信息在制定经营决策方案之前，企业需要收集大量的数据和信息。

这些数据和信息可以是内部数据，如成本、销售、财务信息，也可以是外部数据，如市场趋势、竞争情况和行业报告。

对于外部数据和信息的收集，企业应该利用各种研究和分析工具。

通过分析数据和信息，企业能够清晰地了解其市场和运营情况。

进行SWOT分析SWOT分析是一种非常流行的经营决策方案方法，它可以帮助企业识别其在市场中的机会和挑战。

SWOT分析是通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面来进行的。

这样的分析可以帮助企业发现其独特的卖点和竞争优势，并识别可实现的增长机会。

同时，SWOT分析还可以帮助企业管理风险，预测市场趋势和发现潜在的威胁。

制定多项经营决策方案在进行SWOT分析后，企业应该制定多项经营决策方案。

这些方案应该基于SWOT分析的结果，并考虑企业目标和所收集的数据和信息。

在制定经营决策方案时，企业必须考虑多种因素，包括预算、资源、市场反应和效益。

这些因素应该被认真考虑到，以便制定出最佳的经营决策方案。

评估经营决策方案制定经营决策方案后，企业需要对方案进行评估。

评估经营决策方案的目的是确定其可行性和实施效果。

在评估中，企业可以采用各种评估方法，如成本-效益分析、风险分析和实施计划的预测。

这些评估将帮助企业决定哪些经营决策方案是最优的，以及哪些方案可以实现最佳的效果。

战略规划与经营决策的关系在当今复杂多变的商业环境中，企业成功与否很大程度上取决于其战略规划和经营决策的有效性。

战略规划是指企业在长期与宏观层面上制定的行动计划，而经营决策则是在日常运营中针对具体问题所做出的决策。

两者之间存在紧密的关联，互为影响。

战略规划为经营决策提供了指导。

战略规划从长远的角度来看，考虑了市场趋势、竞争环境以及企业自身的资源能力等因素，为企业明确目标和定位。

这些目标和定位为经营决策提供了指导，使得企业在面对具体问题时能够有一个明确的方向。

例如，如果企业的战略目标是成为市场领导者，那么经营决策可能会更加注重产品创新和市场拓展，以实现这一目标。

经营决策为战略规划的实施提供了支撑。

战略规划是在长期与宏观层面上制定的，无法覆盖所有的具体细节问题。

而经营决策则是处理日常运营中的具体问题，例如供应链管理、销售策略等。

这些决策的制定与实施，能够为战略规划的实施提供支持和保障。

同时，经营决策也是战略规划的执行者，通过不断优化日常运营，逐渐实现战略目标。

战略规划和经营决策之间还存在着相互影响的关系。

战略规划是建立在对外部环境和内部资源的分析基础上的，而一旦企业开始实施战略规划，各种具体情况就会随之出现。

这些具体情况可能涉及到市场需求的变化、竞争对手的行动以及企业内部的问题等。

面对这些变化，企业需要调整经营决策，以适应新的形势。

而这些经营决策的调整也可能反过来影响战略规划，从而使其不断地进行修正和完善。

战略规划和经营决策也需要相互协调。

战略规划通常是由企业的高层管理者制定的，而经营决策往往是由中层和基层管理者负责。

为了保持战略规划的一致性和执行力，企业需要确保战略规划和经营决策之间的协调。

这可以通过建立有效的沟通渠道、制定明确的目标和考核体系等方式实现。

只有当战略规划和经营决策相互协调，才能够有效地推动企业发展。

综上所述，战略规划与经营决策之间存在着密切的关系。

战略规划为经营决策提供了指导，经营决策为战略规划的实施提供支撑。

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企业经营方案决策最终所选出的方案一般为企业经营方案决策是企业管理中非常重要的一环。

企业经营方案决策的目的是为了提高企业的竞争力和盈利能力。

然而，企业经营方案决策的过程中，通常有多个方案可供选择。

那么，最终所选出的方案一般是哪个呢？企业经营方案决策的第一步是明确目标。

只有明确了企业的目标，才能制定出符合企业需求的方案。

企业的目标可以是盈利最大化、市场份额增加、品牌影响力提升等等。

根据不同的目标，企业需要制定相应的方案。

在明确目标的基础上，企业需要进行方案的评估。

方案的评估可以从多个方面进行，包括市场环境分析、竞争对手研究、内外部资源评估等等。

通过对各个方案进行评估，可以了解到不同方案的优势和劣势，从而为最终的选择提供依据。

除了评估各个方案的优劣，企业还需要考虑风险因素。

每个方案都存在一定的风险，企业需要评估并权衡这些风险。

在进行风险评估时，企业需要考虑市场风险、技术风险、竞争风险等等。

通过对不同方案的风险评估，企业可以找出最适合自己的方案。

在评估和风险评估的基础上，企业需要进行方案的比较和选择。

方案的比较可以根据企业的目标和需求，综合考虑各个方面的因素。

比如，企业可以对不同方案的成本、收益、市场前景、竞争力等进行比较，从而找出最优的方案。

最后，企业需要执行所选出的方案，并进行监控和调整。

方案的执行是关键的一步，需要确保各项工作按计划进行，并及时调整方案中的不足之处。

通过对方案的监控和调整，企业可以不断改善和提升自己的经营能力。

综上所述，企业经营方案决策最终所选出的方案一般是通过明确目标、评估和风险评估、方案比较和选择等多个步骤后得出的。

通过科学的决策过程，企业可以找出最适合自己的方案，并提高经营效益和竞争力。

企业经营战略、计划与决策练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题每题l分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意。

1．下列选项中错误的是( )。

A．企业经营战略、计划与决策就是企业决策者对未来发展的全局性的筹划与安排B．实行战略管理首先必须明确战略方向，明确在相当长的战略时期中，企业准备做什么C．战略规划是战略管理的基础，战略管理的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤及重要的竞争领域和职能领域，并作出战略规划D．组织文化是由管理人员和一般员工的价值观和信念、高层管理者的哲学思想与决策风格，以及形成组织规则、组织特性、组织因素等因素构成的正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策2．( )是指企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。

A．单一经营策略B．横向经营策略C．纵向经营策略D．多元化经营策略正确答案：A 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策3．实际纵向一体化战略的主要目的是( )。

A．提高企业的市场地位B．保障企业的竞争优势C．提高企业的市场地位或保障企业的竞争优势D．提供一定的财务支持正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策4．多元化战略的主要作用是( )。

A．扩大收入和利润B．提高产品竞争力C．分散风险和有效利用资源D．集中优势，多手出击正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策5．一个企业在多大程序上实行纵向一体化取决于( )。

A．企业的长期战略利益B．实绩目标C．企业的长期战略利益和实绩目标，企业在整个行业中竞争力大小，这种战略所能产生的竞争优势的强弱D．企业的资金实力强弱正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策6．实行多元化战略的外部动因是( )。

A．原有产品需求增长率停滞或下降B．可挖掘的内部资源潜力大C．具有开拓新领域的实力和条件D．原有产品市场集中程度低，扩张余地大正确答案：A 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策7．下列选项中错误的是( )。

经营决策和业务规划制度一、背景和目的为确保企业的经营决策合理、科学，业务规划清楚、有序，提高企业的竞争力和可连续发展本领，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业的全部经营决策和业务规划活动。

三、定义和原则1. 经营决策指企业管理负责人及相关部门依据市场环境、内外部资源以及企业目标，进行的重点决策活动。

2. 业务规划指企业为实现经营目标，订立长期和短期的业务方向和规划。

3. 原则•合法合规原则：全部经营决策和业务规划必需遵守国家相关法律法规，不得违反公序良俗和道德规范。

•效益原则：经营决策和业务规划必需以企业利益为中心，努力探求经济效益最大化。

•系统原则：经营决策和业务规划必需与企业战略和发展目标相全都，形成一个完整的体系。

四、经营决策流程1. 决策准备阶段•确定决策的紧要性和紧急程度。

•收集和分析决策所需的相关信息、数据和料子。

•召集相关部门和人员参加决策讨论，并明确各方的职责和义务。

2. 决策订立阶段•严格遵守国家法律法规和企业制度，确保决策合法、合规。

•综合分析决策所需的信息和数据，结合市场环境和资源情况，订立合理的决策方案。

•考虑决策的可行性和可操作性，确保决策能够顺利实施。

•订立决策的时间表和计划，明确责任人和执行的步骤。

3. 决策落实阶段•审核决策方案的合理性和有效性，并进行决策的批准和授权。

•将决策方案转达给相关部门和人员，并明确任务目标和时间节点。

•监督和检查决策实施过程，及时发现和解决问题，确保决策按计划执行。

•定期评估决策的执行效果，并依据实际情况进行调整和改进。

五、业务规划订立流程1. 战略规划阶段•分析和评估企业内外环境，确定企业的核心竞争力和战略定位。

•订立企业的长期发展目标和愿景，明确要实现的市场份额和盈利目标。

•确定企业的战略重点和优先发展领域，订立相应的战略规划。

2. 业务规划阶段•针对不同业务领域，订立具体的业务规划，包含市场营销策略、产品策划、供应链管理、人力资源规划等。