最新监理大纲(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 目 录 第一章 概 述 第一节 工程概况 一、监理服务范围 二、监理工作目标 三、监理工作指导思想 四、监理工作内容 第三节 项目监理机构及其职责 一、监理机构框架 二、监理机构人员配备 三、监理人员岗位职责 第二章 工程质量控制目标及措施 第一节 质量控制目标 第二节 工程质量控制措施 一、质量控制原则、依据 二、工程质量影响因素 三、工程质量控制流程 四、准备工作质量控制措施 五、工序施工质量控制措施 六、旁站监理工作措施 七、质量问题和质量事故处理 八、工程质量验收控制措施 九、保修阶段的质量控制措施 第三节 工程关键部位、关键工序的质量控制措施 一、桩基工程质量控制措施 二、基坑开挖及支护质量控制措施 三、钢筋混凝土结构质量控制措施 四、加气砼砌块墙体质量控制措施 五、装饰装修工程质量控制措施 六、屋面工程质量控制措施 七、消防及给排水安装工程质量控制措施 八、建筑电气工程质量控制措施 九、电梯安装工程质量控制要点 第三章 工程投资控制目标及措施 第一节 工程投资控制目标 第二节 工程投资控制措施 一、投资控制组织措施 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制合同与信息措施 第三节 投资控制主要工作 一、工程计量控制 二、工程进度款支付及结算控制 三、工程变更价款的确定 四、索赔控制 五、投资偏差分析 第四章 工程进度控制目标及措施 第一节 进度控制目标 第二节 进度控制措施 一、进度控制组织措施 二、进度控制技术措施 三、进度控制经济措施 四、进度控制合同措施 五、进度控制信息管理措施 第三节 进度控制主要工作 一、工程延期控制 二、物资供应进度控制 第五章 工程安全管理目标及措施 第一节 安全管理目标 第二节 安全管理措施 一、安全管理监理工作流程 二、施工准备安全管理措施 三、施工过程安全管理措施 四、安全事故预防处理措施 第三节 现场安全管理措施 一、施工临时用电的检查 二、垂直运输机械的安全管理 三、模板工程的安全管理 四、脚手架工程的安全管理 五、高处作业的安全管理 六、施工机具使用的安全管理 七、现场安全文明管理措施 第六章 建筑节能管理 第一节 节能管理目标 第二节 节能管理措施 一、准备阶段的管理措施 二、施工阶段的管理措施 三、节能工程的信息管理 四、节能工程的质量验收 第三节 建筑节能各分项工程质量的控制 一、墙体节能工程 二、门窗节能工程 三、屋面节能工程 四、配电与照明工程 五、通风与空调节能工程 六、监测与控制节能工程 七、建筑节能工程现场检验 第七章 合同、信息管理和组织协调 第一节 合同管理 一、参建各方合同关系 二、合同管理要点 三、合同管理方法 四、合同管理措施 五、督促业主和施工单位履行合同。 第二节 信息管理 一、参建各方信息关系 二、信息管理监理工作流程 三、信息管理措施 四、信息管理方法 五、监理资料管理 第三节 组织协调工作 一、组织协调工作的内容 二、组织协调工作的方法 第八章 合理化建议 第一节 工程管理方面的建议 一、重视管理人员对工程的认识 二、实施质量标准化管理 三、工程进度工作的组织和管理 四、工程投资风险分析及控制建议 五、工程安全风险分析及控制建议 第二节 工程技术措施的建议 一、房屋渗漏防治措施的建议 二、工程抗震措施的建议 三、室内环境污染的建议 四、墙体裂缝防治的建议 五、装修工程施工的建议 六、防止室内排水管道堵塞的建议 七、季节性施工措施方面的建议 第九章 项目监理工作流程及管理制度 第一节 项目监理工作流程 一、 工程监理工作总流程 二、 施工阶段监理工作流程 三、 质量控制监理工作流程 四、 进度控制监理工作流程 五、 投资控制监理工作流程 六、 安全管理监理工作流程 七、 工程开工审批监理工作流程 八、 检验批、分项、分部工程验收监理工作流程 九、 工程停、复工监理工作流程 十、 工程变更（洽商）处理监理工作流程 十一、 工程款审签监理工作流程 十二、 信息管理监理工作流程 十三、 工程质量问题处理监理工作流程 十四、 工程质量事故处理监理工作流程 十五、 工程索赔处理监理工作流程 十六、 工程资料管理工作流程 十七、 工程竣工验收监理工作流程 十八、 保修阶段监理工作流程 第二节 项目监理工作制度 一、 监理资料管理制度 二、 廉洁自律制度 三、 见证检测制度 四、 施工旁站监理制度 五、 隐蔽验收签证制度 六、 设计变更处理制度 七、 工程质量检查验收制度 八、 工程质量事故处理制度 九、 工地会议制度 十、 施工备忘录制度 十一、 工程计量工程款支付签审制度 十二、 工程竣工验收制度 十三、 技术文件送审制度 十四、 项目巡视制度 十五、 监理日记制度 十六、 监理月报制度 十七、 项目考勤制度 十八、 安全施工监督管理检查制度 第一章 概 述 第一节 工程概况 一、编制依据 首先感谢招标人提供我司参与工程监理投标机会，根据国家、福建省、莆田市建设工程相关的法律法规规范，结合本工程的特点，我司编制本工程监理大纲，从建设工程监理工作内容入手，阐述我司在本工程拟采用的监理工作措施、方法，并针对工程建设提出一些合理化建议。 本监理大纲编制主要依据如下： （1） 本工程项目监理招标文件； （2） 本工程现有的建设条件； （3） 本建设工程项目工程监理合同（格式）； （4） 《建设工程监理规范》（GB50319-2013）； （5） 现行的国家、福建省和莆田市有关工程建设的法律、法规、文件以及施工技术规范、规程、质量检验评定标准等规定； （6） 本公司ISO9001:2000质量管理体系文件等。 二、工程简介 1．工程名称：涵江区国际商贸城片区（一期）安置房工程施工（监理）。 2．建设地点：涵江区。 3．质量要求：符合设计和国家及地方现行有关标准、规范的合格标准要求。 4．工程造价：30810.3万元。 5．计划工期：施工前15天+施工工期+工程竣工验收合格且竣工资料存档备案完成 ６．建设规模：本工程约30810.3万元，主要包含地下室及1#-4#楼，采用冲孔灌注桩、框架剪力墙结构，地下二层，地下室总建筑面积为27451.94㎡，1#总建筑面积15183.57㎡，地上17层，地下2层；2#总建筑面积15183.57㎡，地上17层，地下2层；3#总建筑面积23229.28㎡，地上28层，地下2层；4#总建筑面积23229.28㎡，地上28层，地下2层,高度93米。 第二节 监理工作概述 一、监理服务范围 监理服务范围为本招标工程施工监理工作；包括本工程施工的质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等工作。 二、监理工作目标 根据招标文件及建设工程相关法律法规，本工程监理控制目标如下：按照本工程监理合同和有关的建设工程合同约定，通过对承包单位项目管理体系的监控和施工过程采取的科学、行之有效的监理控制措施、方法及手段；争取在既定工期内完成合同包含的所有工程内容，工程实际投资不超过工程施工预算，所有被监理工程质量一次交验合格率100%，且所有被监理工程无伤亡事故和重大质量事故发生，确保业主预期目标的实现和得到满意的监理服务。 三、监理工作指导思想 本工程监理工作将以工程建设的文件、有关法律法规规章和标准规范，委托监理合同和有关的建设工程合同等为依据；通过采用PDCA动态管理方式，以预控为主，对项目实施过程进行监控。不断通过对实施过程的状态与计划（目标）进行比较，及时采取纠正措施，确保计划（目标）的实现。工程监理拟按以下原则开展： （1） 公正、独立、自主的原则：监理在建设工程监理中尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。 （2） 权责一致的原则：监理工程师承担的责任与业主授予的权限一致，在委托监理合同实施过程中，我公司给总监理工程师充分授权。 （3） 总监理工程师负责制的原则：建立和健全总监理工程师负责 制，总监理工程师既是工程监理的责任主体，也是权力主体。明确权、责、利关系，健全项目监理机构，运用科学的运行制度和现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥体系。 （4） 严格监理、热情服务的原则：各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位严格监理；并按照委托监理合同的要求多方位、多层次科学地为业主提供优质服务，维护业主的正当权益。 综合效益的原则：建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机结合，实现工程投资效益的最大化。 四、监理工作内容 1．工程准备阶段的监理工作 （1） 了解监理任务条件及具体内容，建立项目监理组织机构，确定项目组织机构人员及职责分工，做好进驻现场准备工作。 （2） 组建项目技术专家顾问小组，协助业主细化（分解）项目目标、统筹项目实施、建立高效的管理机构和适应市场需求变化的决策机制。 （3） 协助业主编制工程项目总进度计划和资金使用计划。