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监理大纲实施方案一、前言监理是工程建设过程中的重要环节，其实施方案的制定和执行对于工程的质量和安全具有至关重要的意义。
本文档旨在制定监理大纲实施方案，以确保监理工作的有效开展，保障工程建设的顺利进行。
二、监理大纲的制定背景随着工程建设的不断发展，监理工作的重要性日益凸显。
为了规范监理工作，提高监理质量，加强对工程建设过程的监督和管理，监理大纲实施方案应运而生。
监理大纲旨在明确监理工作的职责、权限、程序和要求，为监理工作提供明确的指导和依据。
三、监理大纲实施方案的内容1. 监理工作的组织架构监理工作应建立科学合理的组织架构，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的高效运转。
具体包括监理部门设置、人员配备、职责分工等内容。
2. 监理工作的程序和要求监理工作应按照一定的程序和要求进行，包括监理计划的制定、监理方案的编制、监理报告的提交等环节。
同时，监理工作应符合相关法律法规和标准要求，确保监理工作的合法性和规范性。
3. 监理工作的技术要求监理工作需要具备一定的技术水平和专业知识，对工程建设过程中的质量、安全、进度等方面进行全面监督和检查。
监理人员应具备相关的资质和技能，确保监理工作的专业性和有效性。
4. 监理工作的沟通协调监理工作需要与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，及时解决工程建设中的问题和矛盾，确保工程的顺利进行。
同时，监理工作应及时向相关部门和单位汇报工作进展和问题反馈，确保监理工作的透明和公正。
5. 监理工作的风险防控监理工作需要对工程建设中可能出现的风险和问题进行预判和防范，及时采取有效措施进行处理和解决，确保工程建设的安全和稳定。
监理工作应具备一定的风险防控意识和应急处理能力，确保工程建设的顺利进行。
四、结语监理大纲实施方案的制定和执行，对于规范监理工作，提高监理质量，保障工程建设的顺利进行具有重要意义。
希望各相关部门和单位能够严格执行监理大纲实施方案，加强对监理工作的管理和监督，共同推动工程建设的健康发展。
监理大纲监理实施方案一、前言。
监理是工程建设中非常重要的环节，它能够有效地保障工程质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
监理实施方案是监理工作的指导性文件，它包括了监理的组织管理、监理的具体工作内容、监理的实施方法和监理的验收标准等内容。
本文将详细介绍监理大纲监理实施方案的编制内容和要点，以期为监理工作提供指导和参考。
二、监理大纲的编制。
1. 监理任务概述。
监理大纲应当明确监理的任务范围和内容，包括监理的工程范围、监理的工作内容、监理的验收标准等。
监理大纲应当根据实际工程情况，合理确定监理的工作重点和难点，明确监理的目标和要求。
2. 监理组织架构。
监理大纲应当明确监理组织的架构和人员分工，包括监理组织的设置、监理人员的职责和权限、监理人员的配备和管理等。
监理大纲应当合理确定监理人员的数量和质量，确保监理工作的顺利进行。
3. 监理工作计划。
监理大纲应当明确监理工作的计划和进度安排，包括监理工作的时间节点、监理工作的重点和难点、监理工作的具体安排等。
监理大纲应当合理安排监理工作的时间和资源，确保监理工作的质量和效率。
4. 监理工作方法。
监理大纲应当明确监理工作的方法和手段，包括监理的实施方式、监理的技术手段、监理的检测方法等。
监理大纲应当合理确定监理工作的方法和手段，确保监理工作的科学性和准确性。
5. 监理工作验收。
监理大纲应当明确监理工作的验收标准和程序，包括监理的验收标准、监理的验收程序、监理的验收结果等。
监理大纲应当合理确定监理工作的验收标准和程序，确保监理工作的合格性和可信度。
三、监理实施方案的要点。
1. 严格执行监理大纲。
监理实施方案应当严格执行监理大纲的要求，确保监理工作的规范性和科学性。
监理实施方案应当根据监理大纲的要求，合理制定监理工作的具体方案和措施，确保监理工作的顺利进行。
2. 加强监理组织管理。
监理实施方案应当加强监理组织的管理和协调，确保监理工作的有效开展。
监理实施方案应当合理安排监理人员的工作任务和时间，确保监理工作的质量和效率。
七、合理化建议我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：一、建议前期组织设计优化工作1.由建设单位牵头，通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分成，以及违约应负的经济责任。
2.关于设计。
下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。
3.施工组织与施工方法。
施工平面布臵要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空坠落的防护。
4.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。
结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，但是应设在低层正式电梯安装不受影响的位臵。
5.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线），而且要留够配套工程的设备安装工期。
二、投资控制的合理化建议（1）对工程变更及签证管理的建议根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有：●发生变更不及时取证，不及时计量，工程变更的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清；●工程变更的费用计算不及时，没有预算，容易引起超支；●签证不完整、不准确、不能表达真实意图；●工程签证不及时等。
针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：1）根据变更内容的重要性、技术的复杂程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类，并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。
同时为避免出现人为将设计变更类别降低报审，可规定每类变更增加费用的最高限额，结算时超出部分不予结算。
2）工程变更必须由设计单位出具，并通过业主认可。
设计变更可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路，但设计变更必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变更可能改变建筑师的设计意图，也可能使工程造价大大增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才能绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变更后要承担变更带来的一切责任。
五、安全生产监理措施根据XXXX工程建设特点及建设内容进行分析，公司大纲专家编审组针对本项目编制了安全生产监理措施，措施的主要内容有：安全生产施工的监理目标、安全生产控制依据、安全生产控制措施、安全生产的监理工作内容、安全生产控制原则、安全生产控制方法、安全生产控制程序，以及环保扬尘治理措施即民工工资发放管理措施等。
第一节本工程安全生产控制目标1、我们的安全生产控制目标是：杜绝由于违章操作引起的重大责任事故，杜绝由于人为原因引起的重大伤亡事故，杜绝公共安全事故。
死亡事故控制为零，重大伤亡事故控制为零，一般轻伤事故控制在0.2%以下。
实施标准化管理，争创安全文明工地。
全面督促施工承包单位建立安全生产的组织保证体系和安全生产责任制，督促承包单位落实各项安全生产措施，并完成文明标准化工地的管理目标，全面实现安全文明控制目标。
2、我们的安全生产控制方针是：为提高安全生产及质量监理监督安全生产的警惕性，指导安全生产及质量监理管理，保证安全生产的顺利进行，公司特制定如下的安全生产监理监督管理方针：（1）“安全第一，预防为主，狠抓源头，严处违章”。
（2）多方位，精辟建设工程安全生产监理标准,进行施工监理监督管理：（3）一切从实际出发，主动了解现实状况友好往来。
“细心沟通“细雨和风“了解掌握员工的现实状况及思想动向,品质和素养, 打95％以上的硬仗, 方能务实地立足于安全生产生产及质量监理, 强化监督管理。
（4）恳诚接受科学管理，优化监理产业革命，改革单项区域局限性，强化区域上的全方位吸取,分解, 消化, 全方位强化安全生产监理素质广度。
（5）区域性安全生产及质量监理, 确保《“资料, 方案夺标”》为目标,吸取经典区域性精华,强化管理，强化素质管理的主动权。
改革单项区域局限性～强化多元化素质“培训管理”，一切从现实出发，扩大化基本原则、应安全生产及质量监理, 务实立足点。
（6）严格按工程建设程序执行，重视和加强安全生产的管理工作，杜绝重大安全事故，防止一般事故。
监理大纲项目实施方案一、项目背景。
本项目是由某某公司承建的一项重要工程，为了确保工程的顺利进行和最终质量的达标，特制定了监理大纲项目实施方案，以确保监理工作的顺利进行。
二、项目目标。
本项目的目标是通过有效的监理工作，确保工程施工过程中的质量和安全，最终实现工程的顺利完成和达到设计要求。
三、项目范围。
监理大纲项目实施方案适用于本工程的全过程监理工作，包括但不限于施工过程中的质量检查、安全检查、施工进度跟踪、工程变更管理等内容。
四、实施步骤。
1. 制定监理计划，监理方应根据工程的实际情况，制定监理计划，明确监理的重点和重点监控内容，确保监理工作的全面覆盖。
2. 确定监理人员，监理方应根据工程的规模和复杂程度，确定相应的监理人员，确保监理团队的专业性和稳定性。
3. 开展监理工作，监理方应按照监理计划的要求，开展监理工作，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决工程施工中的质量和安全问题。
4. 编制监理报告，监理方应定期编制监理报告，对工程施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全面评估和总结，并提出相应的改进建议。
5. 完成监理工作，监理方应在工程施工结束后，对整个工程的质量和安全进行最终评估，确保工程的最终质量达标。
五、监理工作要求。
1. 严格遵守监理规程和相关法律法规，确保监理工作的合法性和规范性。
2. 保持监理工作的独立性和客观性，不受任何外部干扰，确保监理工作的公正性和权威性。
3. 加强与施工单位和设计单位的沟通和协调，形成监理、施工、设计的良好合作关系，共同推动工程的顺利进行。
4. 不断提升监理团队的专业水平，确保监理工作的高效性和精准性。
六、总结。
监理大纲项目实施方案的制定，对于确保工程施工的质量和安全具有重要意义。
监理方应严格按照实施方案的要求，开展监理工作，确保工程的顺利进行和最终质量的达标。
同时，监理方还应不断总结和提炼监理工作的经验，不断完善监理工作的机制，为工程的顺利进行和最终成功打下坚实的基础。
监理大纲质量控制措施
监理大纲是监理工作的重要文件，质量控制措施对于确保
监理大纲的准确性和可行性至关重要。
以下是一些常见的
监理大纲质量控制措施：
1. 制定质量标准：制定明确的质量标准，明确监理大纲的
要求和期望。
这些标准可以包括内容的准确性、逻辑的连
贯性、表述的清晰度等。
2. 严格的审核流程：建立严格的审核流程，确保监理大纲
经过多个环节的审核和审查。
这些环节可以包括初稿的编写、专家评审、领导审批等。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对监理大纲进行评审。
专家可以提供专业意见和建议，确保监理大纲的准确性和
可行性。
4. 审查和校对：对监理大纲进行审查和校对，确保文档中
的内容准确无误。
审查可以包括内容的逻辑性、数据的准
确性、术语的使用等方面。
5. 内部讨论和修订：组织内部讨论，邀请相关人员对监理
大纲进行修订和完善。
通过多方意见的交流和讨论，提高
监理大纲的质量和可行性。
6. 反馈和改进：接受监理人员和其他相关人员的反馈意见，及时进行调整和改进。
监理大纲可以根据实际需求进行修
订和改进，以确保其质量和实用性。
7. 文件管理：建立完善的文件管理制度，确保监理大纲的版本控制和文档归档。
这样可以方便查阅历史版本和进行追溯，确保监理大纲的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的监理大纲质量控制措施，可以根据具体情况进行灵活应用。
同时，还需要根据项目的特点和要求制定相应的质量控制措施，以确保监理大纲的质量和有效性。
三、进度控制重点及监理措施根据XXX标段建设方案及内容分析，我公司拟定的进度控制重点难点及监理措施方案，主要包括进度控制的目标、进度控制的依据、进度监理制度、进度控制措施、进度控制手段，进度控制监理工作内容、进度控制监理工作原则、进度控制监理工作方法，以及进度控制监理工作程序等。
第一节本工程进度控制目标我公司项目监理机构进度控制的目标是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
工期目标包括：1、工程施工合同工期：大地新区标段为：730日历天；洪滩制酒区标段为420日历天。
2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标。
3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：（1）项目总进度计划对施工工期的要求项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。
施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
（2）项目的特殊性施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
监理大纲的质量控制点与监控措施实施思路一、引言随着建筑工程增多和复杂性的提高，监理的重要性逐渐凸显。
监理大纲作为监理工作的基本指导文件，对于确保工程质量和安全起到了至关重要的作用。
本文将探讨监理大纲的质量控制点以及监控措施的实施思路，旨在完善监理工作，提升工程质量。
二、确定监理目标监理工作首先需要确定监理目标，明确监理大纲的编制目的和要求。
目标的明确性对于后续的质量控制和监控措施的制定具有重要意义。
监理目标涵盖工程质量、工程进度、工程安全等方面，以确保工程的整体目标得到实现。
三、质量控制点的确定在监理大纲中，质量控制点的确定需要综合考虑工程的特点及其风险点。
常见的质量控制点包括设计文件审查、施工工艺控制、材料设备的质量监控、施工质量检查等。
在编制监理大纲时，应根据工程的实际情况，有针对性地确定质量控制点，以减少质量风险，保障工程质量。
四、监控措施的制定监控措施是实施监理工作的关键环节之一。
监控措施的制定应根据质量控制点确定，并结合工程的具体情况制定相应的措施。
例如，对于设计文件的审查，可以制定规范的审查程序、建立相关的技术审查团队；对于施工质量的监控，可以通过现场检查、质量抽检等方式进行。
通过科学的监控措施，能够及时发现问题，避免质量事故的发生，对工程质量起到保障作用。
五、监理人员的技能要求监理工作的质量控制和监控的实施离不开监理人员的素质和技能水平。
监理人员需要具备良好的专业背景和扎实的技术能力，对于相关的法律法规和监理规范有着深入的了解。
此外，监理人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便与项目参与方建立良好的合作关系，推动质量控制和监控措施的实施。
六、监理过程中的风险管理在监理工作中，风险管理是必不可少的一环。
监理人员需要及时发现风险点，制定相应的应对措施，并及时向项目参与方报告。
在监理大纲中，应明确风险管理的目标和责任分工，确保风险的控制和处理能够得到有效的落实。
同时，监理人员还需不断总结经验教训，提高风险防范和应对的能力。
监理大纲的实施方案一、前言。
监理是工程建设中非常重要的一环，它能够有效地保障工程的质量和安全，确保工程按照合同约定进行。
因此，制定监理大纲的实施方案对于工程建设具有重要意义。
本文将就监理大纲的实施方案进行详细阐述，以期为工程建设提供有力保障。
二、实施方案的制定目的。
监理大纲的实施方案的制定目的在于明确监理工作的目标、任务和具体要求，为监理工作提供明确的指导和依据。
通过制定实施方案，可以提高监理工作的效率和质量，确保工程建设的顺利进行。
三、实施方案的内容。
1. 监理工作目标。
制定实施方案的首要任务是明确监理工作的目标。
监理工作的目标是保障工程质量和安全，监督工程按照合同约定进行，及时发现和解决工程建设中的问题，确保工程的顺利进行。
2. 监理工作任务。
监理大纲的实施方案还应明确监理工作的具体任务。
监理工作的任务包括但不限于，监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工；监督材料和设备的质量和进度；监督工程质量检测和验收工作；及时提出工程建设中的问题和改进建议等。
3. 实施方案的具体要求。
实施方案还应明确监理工作的具体要求，包括但不限于，监理人员的资质和工作经验要求；监理工作的时间节点和工作流程；监理工作的报告和记录要求等。
四、实施方案的执行。
1. 监理人员的配备。
为了保障监理工作的顺利进行，需要配备具有相关专业背景和丰富工作经验的监理人员。
监理人员应具备良好的职业素养和沟通能力，能够独立完成监理工作。
2. 监理工作的时间节点和工作流程。
监理工作的时间节点和工作流程应按照实施方案的要求进行执行。
监理人员应按照工作计划和要求，及时到场进行监理工作，确保监理工作的及时性和有效性。
3. 监理工作的报告和记录。
监理工作的报告和记录是监理工作的重要组成部分。
监理人员应按照实施方案的要求，及时书写监理报告和记录，确保监理工作的全面性和准确性。
五、结语。
监理大纲的实施方案的制定对于工程建设具有重要意义，它能够为监理工作提供明确的指导和依据，提高监理工作的效率和质量。
八、监理组织措施我公司认为如果能够承担本项工程监理，是展示我公司监理能力的机遇。
为此，公司领导慎重研究提出监理优质服务措施，确保优质、高效完成本工程监理任务，本工程是我公司全力以赴的项目，公司是监理班子的坚强后盾，定期分析研究，实现优质服务达到业主满意。
优质服务措施如下：一、选派优秀总监，强化监理班子搞好工程建设监理，组建优秀的监理班子是关键。
我公司将选派具有与本工程类似监理经验的、年富力强的、曾经被中国监理协会评为全国优秀监理工程师，国家注册监理工程师担任总监。
其余监理工程师均具有专业任职资格，素质良好，曾监理过类似工程，能够胜任本工程监理内外部繁重任务。
且确保人员稳定数量充足，办公设施、检测器具等配备方面，全面满足本工程监理要求。
在监理人员上，按专业配套，老、中、青年龄结合，高、中、初职称结合，分工合理，专业齐全，满足工程需要，监理人员均有监理上岗培训证书，并有专职安全监理人员，所派人员全部参加过监理工作，且监理项目获得过结构长城杯等荣誉，监理人员具有良好的职业道德与严谨的工作作风，确保监理工作优质高效。
在监理组织上拟采用“直线制”监理组织形式，充分发挥监理人员的专业知识和技术水平，不断提高监理的服务水平和监理的工作质量。
二、按照IS09000标准，实现科学化管理我公司在本工程将实行监理标准化管理，提高本工程的监理水平和监理层次。
同时按IS09000标准的质量保证体系要求，科学运行项目监理的科学程序与规范信息系统，保证监理服务质量（确保业主满意），提高监理工程质量（确保工程优质）。
我公司为ISO9000国际质量体系贯标认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证单位，按公司统一规定制定的“监理工作程序及流程”实施。
三、应用电子计算机管理，投入先进的检测设备本工程使用电子计算机，进行信息化管理，包括监理信息和监理软件系统，监理信息进行系统、科学、先进的信息化管理，包括信息的采集、分析处理和传递，提高监理的层次和水平。
1.监理大纲与措施1.1项目监理的组织机构系统针对本项目的特点，我院将派驻专业配套齐全的项目监理部到现场完成监理工作，项目监理部的组织机构图如下所示：1.2监理人员岗位职责监理工程师的职责权限应严格按业主和监理单位签订的监理服务合同授予的职责围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的容执行。
其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同及信息管理、安全生产管理和廉政自律管理六方面：1.2.1工程质量监理的主要职责（1）由监理工程师向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，现场监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放线。
（2）在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合设计和合同要求的，不得使用并督促运出工地现场。
（3）由总监理工程师签发各项工程的开工令，对不符合合同要求，报总监批准后通知承包人暂停止整个工程或任何部分工程的施工，在特殊紧急情况下可先指令停工再报批。
（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备、对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
（5）监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部予以签认。
对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。
（6）定期向有关职能部门填报质量报表。
1.2.2工程进度监理的主要职责（1）由监理工程师审查承包人在开工前提交的总施工进度计划，现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报总监批复。
（2）在施工过程中检查和督促计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同要求。
（3）定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出承包方执行施工合同的详细报告，就存在问题提出意见和建议，供业主采取措施或做出相应的决定。
1.2.3工程费用监理的主要职责（1）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完成工程且质量合格的数量和价值，报业主审批。
（2）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。
对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。
（3）编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报总监汇总。
1.2.4合同管理的主要职责（1）协助业主主持召开开工前的第一次工作会议和主持施工阶段的旬、月季度生产调度会，整理并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议。
（2）按施工合同规定的变更围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更或决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价，经总监报业主审批后下达变更令。
（3）对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部的情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，经由总监报业主批准后发出通知。
（4）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。
（5）对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止支付。
1.2.5安全生产管理的主要职责（1）严格履行国家有关安全生产的法律、法规，承担对承包人安全生产的审批、检查、管理和监督责任，并对自身人员、财产安全负责。
（2）对不具备安全生产条件的，不得批准开工。
（3）严格对承包人施工过程中进行安全生产检查、管理和监督，建立和完善安全生产检查制度，坚持日查旬检，有责任及时发现事故隐患，对承包人违反安全生产管理的行为和事故隐患及时发出整改指令，并及时向业主报告。
（4）发生安全生产事故，必须严格按国家和广西有关的规定履行报告和处理职责，否则将按有关规定追究责任。
（5）对由于监理人员的失职，渎职引起的安全生产事故，业主将严格按国家有关规定追究监理我院的责任，造成业主的损失应承担赔偿责任。
1.2.6国家有关规、规定的其他监理职责工作容《建设工程监理规》（GB 50139-2000）以及国家现行标准、规、规定。
1 . 3监理工作容及方法1.3.1主要工作容（1）本项目的监理围包括本项目的土建、水、电、暖通、智能等施工图纸围的施工监理；（2）本监理服务期限为从施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期结束时止。
（3）本项目监理服务的工作容包括：工程质量、工程进度和工程投资控制；工程建设安全、文明施工的检查、监督管理；工程建设合同和信息管理；协调有关单位间的工作关系；组织工程阶段验收和工程建设竣工预验收、配合验收，签署建设监理意见；工程建设监理结束后，负责向工程建设单位提交工程建设监理档案资料。
1.3.2基本工作（1）编制监理计划和细则；（2）熟悉合同文件，了解施工现场；（3）参与图纸会审和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）参加第一次工地会议和主持常规工地会议；（6）批准单项工程开工报告，经业主同意发布开工令；（7）审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术管理人员的资质；（8）验收承包人的工地试验室，审核其人员的资质；（9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率开展监理的试验、检测工作；（10）保存所有的原始资料；（11）审批承包人拟用于工程的原材料，成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；（12）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（13）审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（14）控制重要外购成品件或半成品件的质量；（15）审批承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施；（16）要求承包人按照合同条件，技术规和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面督促、检查和控制工程质量；（17）签发中间交工证书；（18）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（19）发布停（复）工令；（20）对已完工工程进行准确的计量；（21）签发中期支付凭证；（22）发布经业主同意的变更令；（23）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中为业主作证；（25）编制监理工作月报；（26）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（27）签发交工证书；（28）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（29）编制监理方面的竣工文件；（30）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；（31）签发工程缺陷责任终止书；（32）签发最终支付证书；（33）配合业主的竣工验收和工程移交工作；（34）在业主和承包人（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议意见；（35）审核签署承包人递交的进度支付证书，并提交业主审核；（36）参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；（37）帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规。
对设计图纸的实质性修改建议提出书面评价意见；（38）如果业主和第三人发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上公证地提供有关证据；（39）协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作；（40）建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人工程质量终身（在设计使用年限）责任制；（41）负责工程施工安全生产的审批、检查、管理和监督；（42）国家有关规、规定的其他监理工作容1.4.进度控制的工作任务与方法1.4.1进度控制的工作任务依据工程合同有关条款、工程设计文件及经过批准的施工组织设计，对进度目标进行分析，制定防性对策，并督促、检查承包单位施工进度，督促承包单位及时调整施工进度，确保实现进度目标。
1.4.2.进度控制的方法1..4.2.1工程进度风险分析专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防性对策，总监审定后报送建设单位。
施工进度控制方案的主要容包括：（1）施工进度控制目标分解；（2）实现施工进度控制目标的风险分析；（3）施工进度控制的主要工作容和深度；（4）监理人员对进度控制的职责分工；（5）进度控制的方法（如进度检查周期、数据采集方法、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；（7）尚待解决的有关问题。
1.4.2.2审批施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。
总监审核施工单位报送的进度计划，符合要求后签署批准。
审核的主要容有：( 1 )度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；（2）进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套运用的要求，各单项工程进度计划之间是否相协调；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购供应的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
1.4.2.3对进度计划实施情况检查、分析专业监理工程师应经常检查、分析进度计划实施情况，主要工作包括：（1）检查和记录实际进度完成情况；（2）通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会，督促承包单位按期完成进度计划。
1.4.2.4进度计划的调整专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发“监理工程师通知单”，指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监，由总监与建设单位商定采取进一步措。
1.5质量控制的任务与方法1.5.1质量控制的工作任务监理工程师对工程施工质量的控制就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。
1.5.2质量控制的方法本项目质量控制的依据包括：（1）合同中技术条款；（2）本项目的勘察设计文件；（3）国家、行业、地方有关技术规程、规和标准；（4）与质量有关的法律、法规。
