后勤人员绩效考核表
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精选
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姓名 职级
项目 考核内容 考核标准 配分 评分
工作
绩效
50分
1、 食堂管理
统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。由自己过失造
成食品安全及菜量不够问题的扣2～5分/次；
间接责任（部门负责人）扣2～5分/次；
10
2、资产管理 在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次； 主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次； 10
3、物资采购 根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣2～5分/次，采购物资不合格，按损失扣2～5分/次； 10
4、仓库管理 做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日常及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣2～5分/次； 10
5、卫生管理
严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，否则由此造成其
它部门投诉的扣2～5分/次；
10
工作学
习能力 10分 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。 以平日工作中的积极态度来评估。 10
配合度
20分
1、积极配合完成上级下达的工作任务，
不推诿，不拖延。
以配合部门的评价为依据。
10
2、配合其它部门提供相关数据资料或配
合共同完成相关工作，积极解决问题。
10
纪律性
20分
1、每月请假1次以上且时长达5H以上时
扣1分，依次类推。
以出勤记录为依据。 5
2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2
分、5分。
3、故意不参加公司组织的活动（比如：
会议、劳动、培训等）一次扣1分。
以是否遵守制度记录为依据。
15
4、在上班时间内做与工作无关的事（比
精选
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如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡
觉等），发现1次扣1分。
精选
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行政后勤考核表
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5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1
分、5分、10分。
6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1
分、5分、10分。
评定总分
评分主管签字： 评语：
被评人签字：
领导签字：： 意见：
评定日期： 年 月 日 考核期限：从 年 月 日至 年 月 日
