转正审批表-模板资料讲解
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员工转正审批表
注意事项：
1、 请于 年 月 日前将转正申请呈报部门主管领导审批；
2、 “试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议 以及未来工作设想四部分。
填表时间：
申请人姓名
所属部门
岗位
部门负责人
试用期
试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸）
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考评内容（由上级填写）
考核项目 考核标准 考核得分 考核 打分 优 良 中 差
1、责任心 严守公司机密，严格遵守公司管理 制度，爱岗敬业、诚实守信，能够 完满完成目标和任务，工作认真负 责 10 8 6 3
2、基本价值观 及企业文化 高度认同公司经营理念、企业文化 和核心价值观，有强烈的集体荣誉 感，能快速融入公司 10 8 6 3
3、冈位技能 正确理解本岗位工作内容和职责， 运用专业知识及时、有效的解决各 类问题，圆满完成各项工作任务 10 8 6 3
4、工作效率 工作方法合理，在规定时间内及时 优异、保质保量的完成各项工作， 并保持良好业绩 10 8 6 3
5、团队合作 积极与他人协同工作、密切配合， 在同事间营造良好的工作氛围，顺 利达成工作任务和要求 10 8 6 3
6、沟通协调 在工作中能够清晰明确表达各种信 息和建议，能妥善处理上级、下级、 冋级等各种关系，无摩擦和投诉， 能够调动各方面积极性 10 8 6 3
7、积极性与主 动性 主动学习和更新知识，积极进取， 能够快速掌握并运用到工作中；主 动发现问题，及时向领导汇报并采 取适当的措施解决问题 10 8 6 3
&服务能力 能主动了解各方面（内外部）需求， 提供有效的服务，亲和力强，工作 差错率少 10 8 6 3
9、创新能力 在工作中不断更新观念、 积极探索， 不断改进工作方法，提咼工作效率 10 8 6 3
10、学习能力 善于学习，在工作努力知识水平和 技能 10 8 6 3
11、管理能力
（经理级以上） 对部门的计划、组织、成本有效控 制及激励下属完成工作目标 10 8 6 3
12、人力资源开
发能力（经理级
以上） 较好的履行部门权力和职责，指导 培训下属，帮助下属改进绩效； 10 8 6 3
13、领导力（经
理级以上） 在部门中有足够的影响力、 决策力， 可以制订和分解目标，制订绩效标 准，有效管理团队 10 8 6 3
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本次考核得分： 分 综合考核等级： □优秀 □良好 □合格 □不合格
备注：普通员工仅考核前 10项，考核结果得分低于 60分为不合格（100分满分）； 经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于 78分为不合格（130分满分）
所在部门考核意见（请具体描述）
最终意见： □提前转正 □按期转正 □延期转正 □不再试用，予以辞退
部门负责人签字： 日期：
人力资源部意见：
考勤：□全勤 迟到/早退 次事假 天病假 天旷工 天
□同意转正，试用期月薪 ，转正后月薪
申请转正日期 ，批准执行转正日期
□延长试用期 个月
□不再试用，予以辞退
部门负责人签字： 日期：
总经理批示：
□同意考核意见： □提前/ □按期转正
□延长试用期 _______ 个月
□不再试用，予以辞退。
签字： 日期:
