国有企业会议管理制度模版

各相关部门、全体员工：为规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议目标的实现，现将《【公司名称】会议管理制度》予以发布，请各部门及全体员工严格遵守。

以下为制度的主要内容：一、会议分类1. 公司级会议：包括董事会、股东会、总经理办公会等，由公司高层领导主持，各部门负责人参加。

2. 部门级会议：由部门负责人主持，本部门全体员工参加。

3. 项目会议：由项目负责人主持，项目组成员及相关部门人员参加。

4. 常规会议：由各部门根据工作需要自行组织，如周例会、月度工作会等。

二、会议组织与通知1. 各部门负责人负责组织本部门的会议，并提前制定会议议程。

2. 会议通知应提前一天发送至参会人员，明确会议时间、地点、议程及参会人员名单。

3. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况无法参加，应提前向会议组织者请假。

三、会议记录与纪要1. 会议记录应由专人负责，准确记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。

2. 会议纪要应在会议结束后24小时内完成，并由会议组织者审核签字后发送至相关部门。

四、会议纪律1. 参会人员应保持会场安静，关闭手机或调至静音状态。

2. 参会人员应尊重会议主持人，不得随意打断他人发言。

3. 参会人员应认真听会，做好笔记，积极发言，对会议议题提出建设性意见。

4. 会议期间，不得擅自离开会场，如有特殊情况，应向会议主持人请假。

五、会议效果评估1. 各部门负责人应定期对会议效果进行评估，对会议中存在的问题提出改进措施。

2. 公司将对会议效果进行抽查，对效果不佳的会议，将追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由【公司名称】行政部负责解释。

请各部门及全体员工认真遵守本制度，共同营造高效、有序的会议氛围。

如有任何疑问，请及时与行政部联系。

特此通知。

【公司名称】【发布日期】注：以下内容可根据实际情况进行调整和补充。

1. 会议组织者应提前准备好会议所需的资料和设备，确保会议顺利进行。

行政单位开会制度为了提高我单位工作效率，加强内部沟通，规范会议管理，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第一章总则第一条本制度适用于我单位各类会议的策划、组织、实施及会议精神的贯彻落实。

第二条会议分为定期会议和临时会议。

定期会议包括每周一次的例会和每季度一次的全体员工大会；临时会议包括部门会议、专题会议等。

第三条会议目的是：传达上级精神、研究决策事项、协调工作、解决问题、提高工作效率。

第四条会议原则是：精简、高效、务实、创新。

第二章会议组织第五条单位领导负责会议的召集、主持和监督。

会议主持人负责会议议程的安排、会议纪律的维护和会议结果的记录。

第六条会议筹备组负责会议的筹备工作，包括会议通知、会议议程、会议资料、会场布置等。

第七条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。

第三章会议流程第八条会议通知应明确会议时间、地点、议题、参会人员、筹备要求等。

第九条会议议程应按照以下顺序进行：1. 传达上级精神和相关文件；2. 研究决策事项；3. 部门工作汇报；4. 协调工作、解决问题；5. 会议总结。

第十条会议发言应简洁明了，围绕会议议题展开。

会议记录应真实、准确、完整地记录会议内容和议定事项。

第四章会议纪律第十一条参会人员应遵守会议纪律，自觉维护会议秩序。

会议期间不得随意离场，不得接听电话，不得私下交谈。

第十二条会议主持人负责会议纪律的监督，对违反会议纪律的人员进行提醒、批评，直至采取纪律措施。

第五章会议效果第十三条会议结束后，会议主持人应对会议效果进行评估，总结会议成果和不足，不断改进会议组织和管理。

第十四条会议精神的贯彻落实由参会人员负责，单位领导进行监督。

对会议决定的事项，相关部门应及时执行，确保会议效果的实现。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起执行。

第十六条本制度的解释权归单位领导。

第十七条单位可根据实际情况对本制度进行修订。

会议制度模板范文为了提高工作效率，加强内部沟通，规范会议管理，制定本制度。

会议室管理规章制度模板第一章总则第一条为规范和加强会议室的管理，提高会议室的利用效率，保证会议的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有会议室的管理和使用，所有使用公司会议室的人员和部门均应遵守本规章制度。

第三条公司会议室分为小型会议室、中型会议室和大型会议室，各类会议室的规模、设备及使用范围不同，使用前需提前预订。

第四条会议室的使用原则为先到先得，预订会议室需提前一周提交预订申请，申请需经过主管部门批准。

第五条会议室的使用时间为工作日上午8:00至下午18:00，周末及节假日需提前预订使用，费用另计。

第六条会议室使用过程中如有损坏或遗失公司财产，应按照规定赔偿。

第七条会议室使用期间需遵守公司的安全规定，保障会议室内外环境整洁卫生。

第二章会议室预订第八条会议室预订需提前一周提交预订申请，包括会议室的名称、用途、时间、参会人数等信息。

第九条预订会议室需经过主管部门批准，批准后会议室方可使用。

第十条如需变更会议室使用时间或取消预订，需提前一天通知会议室管理员，并得到批准。

第十一条未按规定时间使用会议室需提前通知会议室管理员，否则视为放弃预订。

第十二条如需使用其他设备或服务，需提前告知会议室管理员，另行安排。

第三章会议室使用第十三条会议室使用期间需按时到达，按规定时间结束会议。

第十四条会议室使用期间需遵守公司安全规定，不得乱扔垃圾，不得私自更改设备布置。

第十五条会议室使用期间需遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。

第十六条会议室使用期间需节约用水用电，保护环境，不得随意调整空调温度。

第十七条会议室使用期间如有特殊需要，需提前告知会议室管理员，协助安排。

第四章会议室管理第十八条会议室管理员负责会议室的日常管理和维护，保证会议室设备的正常运转。

第十九条会议室管理员有权对会议室进行巡视检查，发现问题及时处理。

第二十条会议室管理员有权根据实际情况调整会议室的预订情况，以保证会议室的合理利用。

国企会议纪要模板（精选6篇）国企会议纪要模板国企会议纪要模板（精选6篇）在现实社会中，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。

那么你有了解过会议纪要吗？下面是小编整理的国企会议纪要模板（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

国企会议纪要1会议名称：xx公司工会文员会工作会议时间：20xx年xx月xx日上午地点：公司三楼会议室主持人：XXX参加人员：XXX、XXX、XX、XX、XXX、XX、XX主要资料：会议首先听取了xx管理处、xx管理处、公司三个工会作的20xx 年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。

会议讨论了20xx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。

三件事指的是：xx服务伴你行活动的推广工作；办好职工运动会；搞好劳动竞赛。

两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创立省级“青年礼貌号”。

再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求：1、按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。

2、制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情景和下季度的工作计划。

3、做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情景（包括通知、实施办法、结果、图片等）要及时保存，并交到XXX处统一归档。

4、准备成立xx公司女工委员会，由xxx拟稿。

会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。

此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。

国企会议纪要2地点：XX市xx饮料公司第一会议室主持人：XX市中小企业管理局副局长沈xx参加单位：XX市中小企业管理局、市经委、财政局、税务局、XX 市第一食品集团公司、XX市xx饮料公司等有关部门负责人会议对XX市第一食品集团公司兼并xx饮料公司的财务处理及有关政策问题进行了充分讨论，提出以下处理意见，特此纪要。

会议管理流程公司会议管理制度一、目的：为了使公司的会议管理规范化、有序化，减少不必要的会议，缩短会议时间，提高公司会议效率，特制订本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司会议管理。

三、会议分类：例会前会：每周三下午13:30分，提前商议需要宣布告知的例会重要事宜。

例会：每周三下午14:00分，上周总结下周计划会议。

临时会议：具体时间根据实际确定。

部门会议：具体时间根据实际确定。

对外会议：具体时间根据实际确定。

四、会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。

各类会议的优先顺序为：例会前会、公司例会、公司临时会议、部门会议。

因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

五、会议准备例会前会，提前商议讨论例会需要告知的重要事宜，并准备相关资料。

例会会议，参会人员的上周工作总结及下周计划。

临时会议，提前准备相关资料，做好会议记录。

部门会议，准备部门相关资料。

对外会议，提前一天准备相关资料，提前半天召开前会商讨相关事宜，确定主持人、会议记录人、推进人等。

六、会议的组织1、应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。

2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4、会议考勤的核准人和考勤记录由会议记录员负责。

七、会议的记录1、公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2、公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录，以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。

3、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

4、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的考勤记录报考勤人员。

八、会议制度迟到、早退、缺席。

1、迟到。

所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

会议管理规定一、目的：为加强公司会议管理，规范会议流程，提高会议效率，特制定本规定。

二、适用范围：本制度适用于公司各类会议。

三、职责3．1 会议的主持部门负责会议资料的准备、会议的召集和实施以及制定会议的保密等级。

3．2 会议主持人委派记录人负责会议记录。

3. 4 人事行政部负责会议出席、列席情况及会场纪律的管理。

四、会议管理要求5．1 会议一般要求5．1．1 会议召集1）需要召开会议的部门，由该会议的主持人确定会议出席和列席人员名单，并委派会议记录人。

2）会议主持人根据会议的性质明确会议的保密等级，并在会议记录表中作明确标识。

3）会议召集部门负责人负责通知会议出席和列席人员。

4）会议召集部门应在会议召开前一天将相关资料发至出席和列席人员手中，如为技术原型或产品发布，需提前一周提供给相关与会人员试用。

5．1．2 会议主持1）宣布会议开始，要明确、准时。

2）主持人提出议题。

3）主讲人就会议主题进行陈述。

4）与会者发表意见。

5）主持人下结论。

6）所有议题讨论完毕后，或主持人认为必要时宣布会议结束。

5．1．3 会议记录。

会议记录人负责进行会议记录，会议记录内容包括：会议名称：会议时间：会议地点：会议召集部门和主持人：会议记录员：出席人员(注明出勤情况：迟到、早退、缺席)：列席人员(注明出勤情况：迟到、早退、缺席)：会议内容：会议决议：5．1．4 会议记录确认1）会议记录人负责对会议记录进行整理，必要时编写会议纪要。

2）会议记录整理后由会议主持人负责对其确认。

3）会议主持人要明确给出会议纪要下发到哪些部门。

5．1．5 会议结果处理1）会议保密等级见《保密制度》。

2）会议文件下发：所有会议文件下发都必须由总裁办统一下发。

3）会议文件管理：所有会议文件视同公司正常文件进行管理。

4）会议用PPT应在会议结束后一天内交总裁办归档。

5）会议出席情况登记表应在会议结束后一天内交人力资源部备案。

5．2 会议形式及规定5．2．1 专题会的管理5．2．1．1 申报1）只涉及部门内的专题会无需申报。

国企“三重一大”决策制度模版国企“三重一大”决策制度模板第一章总则第一条为了加强国有企业的决策机构建设，健全决策制度，规范决策程序，提高决策效果，维护国有企业的合法权益，根据国家相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条国有企业的决策机构包括董事会、监事会、职工代表大会等。

第三条在国有企业的决策中，要坚持党对企业的领导，充分发挥党组织在决策中的作用。

第四条国有企业决策的原则包括科学决策、民主集中制和依法决策。

第五条国有企业的决策制度适用于所有国有企业，各企业可以根据自身情况进行相应的优化和完善。

第二章董事会第六条国有企业的董事会是企业最高决策机构，负责全面决策企业的发展战略和经营管理。

第七条董事会的组成由企业根据相关法律法规制定，一般包括股东代表、独立董事和职工代表。

第八条董事会的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和修订企业发展战略、经营计划和年度预算；（二）审议和决定重大投资、合作和并购事项；（三）审议和决定重大商业合同、财务报告和经营计划的执行情况；（四）审议和决定重大人事任免事项；（五）审议和决定重大风险控制、生产安全和环境保护事项；（六）制定和修订企业的内部管理制度。

第九条董事会的决策原则包括科学决策、民主集中制和依法决策。

第十条董事会的决策程序包括召开会议、提前通知、提交议题、讨论决策等环节。

第三章监事会第十一条国有企业的监事会是企业的监督机构，负责对董事会的决策进行监督。

第十二条监事会的组成由企业根据相关法律法规制定，一般包括股东代表和职工代表。

第十三条监事会的职责包括但不限于以下几个方面：（一）对董事会的决策进行监督，确保决策合法、合规；（二）审查和监督企业的财务报告，防止财产损失；（三）监督企业内部管理制度的执行情况；（四）接受职工代表和利益相关方的投诉和举报。

第十四条监事会的决策原则包括独立性、公正性和透明度。

第十五条监事会的决策程序包括召开会议、提前通知、审查决策等环节。

第四章职工代表大会第十六条国有企业的职工代表大会是企业的参与机构，负责代表职工的利益，参与决策和监督企业的经营管理。

公司会议室管理制度模板
一、总则
1. 本制度旨在规范公司会议室的使用，确保会议效率，维护公司形象。

2. 会议室的使用应遵循公平、合理、高效的原则。

二、会议室预约
1. 会议室使用需提前预约，通过公司内部系统或指定方式进行。

2. 预约时需明确会议时间、参与人数、所需设备等信息。

3. 预约成功后，不得无故取消或更改，如有变动，应至少提前半天通
知行政部。

三、会议室使用
1. 使用会议室的部门或个人应按时到达，不得无故迟到。

2. 会议期间应保持秩序，禁止大声喧哗或进行与会议无关的活动。

3. 会议结束后，使用者负责将会议室恢复原状，包括清理垃圾、关闭
设备等。

四、设备管理
1. 会议室内的设备应由专人负责管理，确保设备完好无损。

2. 使用设备前，应熟悉操作流程，避免误操作导致设备损坏。

3. 如遇设备故障，应立即停止使用，并通知行政部或IT部门处理。

五、卫生与安全
1. 会议室应保持整洁，使用后需进行必要的清洁工作。

2. 禁止在会议室内吸烟、用餐，以免影响会议室卫生。

3. 会议室使用人应遵守安全规定，不得擅自改动会议室内的设施。

六、违规处理
1. 对于违反会议室使用规定的行为，公司将视情节轻重给予警告或相应的处罚。

2. 屡次违规的部门或个人，公司将限制其会议室使用权限。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由行政部提出，经管理层审议后执行。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。

会议议程管理制度一、目的与范围为规范和提高企业会议的效率和质量，确保会议能够顺利进行和实现预期的目标，订立本《会议议程管理制度》。

本制度适用于企业内部举办的各类会议，包含但不限于领导层会议、部门会议、项目会议等。

二、会议主持人的职责与权力1.会议主持人是会议的组织者和主持者，负责布置会议的日期、时间、地方，并准备会议的议程。

2.会议主持人有权决议是否召开会议、延期会议和取消会议，并及时通知参会人员。

3.会议主持人应确保会议依照议程进行，掌控会议的时间，推动会议的进展。

4.会议主持人应引导会议讨论，确保会议实现预期的目标。

5.会议主持人有权对与会人员的发言进行管理，保持会议秩序。

三、会议议程的编制与发布1.会议议程由主持人负责编制，取得参会人员的看法和建议，并依据会议的目标确定议程的内容。

2.会议议程应在会议开始前至少一天发布给参会人员，确保参会人员有充分的时间进行准备。

3.会议议程应包含会议的主题、时间、地方、参会人员名单、议程布置等内容。

4.会议议程可以依据需要进行调整和更改，但应提前通知参会人员。

四、会议准备与报告1.参会人员应提前准备与会议议题相关的料子和报告，并定时提交给主持人。

2.主持人应对料子和报告进行整理和审核，确保参会人员在会议前收到相关资料。

3.参会人员应对会议议题进行充分了解和准备，乐观参加讨论和决策过程。

五、会议进行与管理1.参会人员应按时参加会议，并遵守会议纪律和规定。

2.会议应依照议程进行，主持人应掌控会议的时间，确保会议的高效进行。

3.会议应充分敬重与会人员的看法和建议，鼓舞开放的讨论和碰撞，但不得干扰会议的正常进行。

4.主持人应对与会人员的发言进行管理，确保每个人的发言权利得到保障，并避开发言时间过长或重复。

对于不属于本议题的发言，主持人可以适度限制或推迟讨论。

5.会议记录员应全程记录会议的要点和决议，并在会议结束后及时整理睬议纪要，确保信息的准确性和可读性。

6.主持人应在会议结束前总结会议内容和决策结果，并将会议纪要发送给参会人员。

会议制度及决策流程模板一、会议目的为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高决策质量和执行效率，促进团队协作，特制定本会议制度及决策流程。

二、会议类型1. 董事会会议：研究决策公司重大事项和紧急事项。

2. 经营会议：讨论、汇报和布置日常工作。

3. 专题会议：解决专项问题和疑难问题。

三、会议组织1. 董事会会议：由董事长主持召开，适用于董事会在职责范围内研究决策公司重大事项和紧急事项。

2. 经营会议：由总经理主持，适用于各部门副经理以上人员参加，主要讨论、汇报和布置日常工作。

3. 专题会议：由公司领导成员召集，适用于研讨专项工作和解决疑难问题。

四、会议准备1. 会前通知：提前发出会议通知，明确会议主题、时间、地点等信息。

2. 会议材料：整理会议所需材料，包括相关数据、报告、文件等。

3. 会议场地：安排合适的会议室，布置会场，确保会议设施齐全。

五、会议流程1. 会前准备：与会人员提前到达会场，关闭通讯设备，进入会议状态。

2. 会议开场：主持人简要介绍会议主题和议程，确保与会人员了解会议目的。

3. 议题讨论：按照议程顺序，针对各个议题进行讨论，与会人员积极发言，提出意见和建议。

4. 决策表决：针对重要议题，进行表决，确保决策民主、科学。

5. 会议总结：主持人对会议进行总结，明确下一步工作计划和任务分配。

6. 会议记录：记录员整理会议记录，包括议题、讨论内容、决策结果等。

六、会议纪律1. 与会人员务必准时参加会议，如有特殊情况，请提前向主持人请假。

2. 会议期间，关闭通讯设备，保持会场安静，积极配合主持人完成会议的各项议程。

3. 与会人员应认真参与讨论，积极发言，提出切实可行的意见和建议。

4. 会议决策结果具有权威性，与会人员应认真执行，如有异议，可通过适当途径提出。

七、决策流程1. 议题提出：各部门或领导成员针对工作中遇到的问题和需求，提出议题。

2. 议题审核：主持人对提出的议题进行审核，确保议题符合公司发展战略和实际需求。