(完整版)施工进度考核奖惩办法及实施细则(1)

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。

为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。

第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。

第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。

第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。

第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。

经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。

第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。

根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。

集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。

如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。

第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。

第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。

项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。

第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。

工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。

第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。

第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。

组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。

第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。

第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。

第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。

第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。

第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。

第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。

第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。

第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。

工程施工项目节点奖励办法第一章总则第一条为了鼓励工程施工项目相关人员提高工作效率，提升施工质量，推动工程进度，特制定本办法。

第二条工程施工项目节点奖励办法适用于公司内部所有工程施工项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、公路工程、市政工程等。

第三条工程施工项目节点奖励办法遵循奖励与惩罚相结合的原则，对于在工程施工过程中取得突破性进展或提升工作质量的个人或团队给予奖励，对于违反工程施工规定或拖延工期的个人或团队给予惩罚。

第四条公司设立专门的工程节点奖励委员会，负责审核、确认和发放工程节点奖励。

第二章工程节点奖励第五条工程节点奖励是公司对于工程施工过程中取得突破性进展或提升工作质量的个人或团队进行奖励的一种制度。

第六条工程节点奖励分为计划奖励和绩效奖励两种类型。

第七条计划奖励是指在工程施工过程中，根据工程节点计划提前完成或超额完成的个人或团队给予的奖励，计划奖励的发放标准由工程节点奖励委员会根据实际情况确定。

第八条绩效奖励是指在工程施工过程中，根据工程施工质量、安全管理、成本控制等方面取得突破性进展或提升的个人或团队给予的奖励，绩效奖励的发放标准由工程节点奖励委员会根据实际情况确定。

第九条工程节点奖励发放方式包括但不限于发放奖金、发放荣誉证书、提升职务、适当加薪等。

第十条工程节点奖励的发放应当主要基于工程施工项目的实际情况和绩效表现，公平、公正、透明，避免一刀切、形式主义的现象。

第十一条工程施工项目节点奖励应当及时发放，鼓励倡导奖励先进，让先进成为激励。

第三章工程施工项目节点惩罚第十二条工程施工项目节点惩罚是公司对于违反工程施工规定或拖延工期的个人或团队进行惩罚的一种制度。

第十三条工程施工项目节点惩罚包括但不限于降低个人或团队奖金、取消个人或团队绩效考核、责任人员扣款、责任人员降职等。

第十四条工程施工项目节点奖励委员会应当根据实际情况对于违反工程施工规定或拖延工期的个人或团队进行评审和确认，决定是否进行惩罚措施。

施工目标考核办法施工目标考核是用来评估施工项目是否完成预定目标的一种方法。

下面是一种施工目标考核的办法：1. 设定明确的目标：在项目开始之前，制定具体、明确的施工目标，包括工期、质量、安全等方面的目标。

2. 制定考核指标：根据施工目标，制定相应的考核指标，例如工期完成进度、工程质量达标率、事故发生率等。

3. 收集数据：在施工过程中，收集相关数据，包括工期进度、质量检测报告、安全事故记录等。

4. 分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实际进度、质量情况和预期目标的差距。

5. 进行评估：根据数据分析的结果，评估施工目标的达成情况，确定是否达到预期目标。

6. 提出改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，针对不足之处进行改进，以提高施工目标的实现率。

7. 建立反馈机制：将评估结果及改进措施及时反馈给相关人员，以便他们了解目标达成情况，并积极参与改进工作。

8. 进行复核：在施工结束后，对施工目标的达成情况进行复核，确认是否真正实现了预期目标。

通过施工目标考核办法，可以帮助管理人员及时了解施工项目的进展情况，及时发现问题并采取相应措施，确保施工项目能够按照预定目标完成。

施工目标考核办法（二）施工目标考核是对施工项目的进展和完成情况进行评估和考核的一种方法。

通过施工目标考核，可以及时发现问题，合理调整施工计划，保证施工项目的进展和质量。

下面是一个关于施工目标考核办法的范文，供参考。

一、考核目的和依据施工目标考核的目的是评估和监控施工项目的进展和质量，及时发现问题，保证施工项目按时完成并达到预期的质量要求。

施工目标考核的依据包括施工项目的合同约定、任务书要求以及相关的质量和安全规范。

二、考核内容和方法1. 考核内容（1）进度考核：评估施工项目的进度是否按计划推进，是否存在延误或拖延的情况。

（2）质量考核：评估施工项目的质量是否符合相关规范和要求，是否存在质量问题。

（3）安全考核：评估施工项目的施工过程中是否存在安全隐患和安全事故，是否采取了必要的安全措施。

项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。

第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。

施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标,提高单位的经济效益，特制定本办法.二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核.（一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1—3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制.日常考核占整个项目绩效考核的50％。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

(二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50％。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％.三、考核结果应用(一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准,项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：（1）、项目控制经济指标X*5％，由工程项目利润指标确定。

（2）、超利润指标金额*50％＊90％(其中10%留作单位奖金）(3)、项目绩效金=（1)+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％.按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60％兑现，其余40％在质保期满后兑现.若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：（1）、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.(2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外,还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人：施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核人:。

某水电站工程安全检查和考核奖惩办法水电站工程安全是保障水电站顺利运行和工作人员生命财产安全的重要任务。

为了进一步确保水电站工程安全，提高工作人员的安全意识，需要建立和完善安全检查和考核奖惩办法。

下面将从以下几个方面进行探讨。

一、安全检查办法1.定期安全检查：定期进行全面的安全检查，包括对水电站设备的运行情况、设施的完善程度、安全隐患的排查等。

根据检查结果，编制整改清单并跟进整改情况。

2.随机安全检查：不定期进行随机安全检查，突出重点、针对性检查，发现和防范事故隐患。

3.专项安全检查：针对特定安全问题，分期开展专项安全检查，如治理电器线路的安全隐患、加强高处作业安全等。

4.安全检查记录：对每次安全检查进行记录，包括检查的时间、地点、检查人员、检查内容及发现的问题和整改情况等。

二、安全考核办法1.个人安全考核：对每位工作人员进行个人安全考核，根据个人工作中发现的安全问题和安全措施的落实情况评定个人安全成绩。

2.班组安全考核：对每个班组进行安全考核，考核内容包括班组的安全管理、安全文明生产情况等。

3.责任区安全考核：根据水电站的布局，将责任区划分为若干个单位，对每个单位进行安全考核，评估责任区内工作人员对安全事故的防范和处理能力。

4.全员安全考核：所有工作人员参与全员安全考核，根据个人和班组的安全考核成绩，对全员进行排名和评定，以此激励全员积极参与安全工作。

三、奖惩办法1.奖励机制：对安全表现优秀的个人和班组给予奖励，奖励可以是物质或精神激励，如奖金、荣誉称号、学习机会等。

2.奖惩挂钩：将安全考核结果与绩效考核挂钩，根据安全成绩的高低，调整薪资和晋升等相关权益。

3.安全教育培训：对安全表现差的个人和班组进行安全教育培训，提高其安全意识和安全操作能力。

4.安全扣分制度：对于发生安全事故或未及时整改的单位和个人，给予相应的安全扣分，达到一定分数后，可进行相应的处罚或调整岗位等行为。

5.安全警示制度：在水电站显著位置设置安全警示牌和安全标识，提醒工作人员随时保持注意和防患于未然。

一、人员管理1. 上下班制度：1.1 部室人员需按时上下班，并按要求打卡。

1.2 施工现场人员需在早上7:45前、午1:45前到达施工现场。

1.3 现场有施工任务时，不得早退。

1.4 部室人员应具备独立工作能力，发现问题并及时解决。

1.5 特殊情况（加班、临时外出）需填写工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。

1.6 违反上下班规定者，给予批评教育、通报批评或罚款。

2. 请销假制度：2.1 请假需填写请假条，经相关领导签字后交办公室存档、备案。

2.2 请假前需做好工作交接。

2.3 请假期满及时销假。

2.4 特殊情况需提前离岗或延迟到岗时，应及时通知工程部长，做好工作调整。

2.5 违反请销假规定者，给予罚款，屡次不改者，考虑清退。

二、图纸审核及工程量计算1. 新图纸下发后，做好收发记录。

2. 根据图纸要求，对工程量进行准确计算。

三、总包管理1. 按合同约定、施工组织设计、施工进度计划、施工发案具体实施过程进行管理约束。

2. 对施工单位违法合同约定、施工质量不合格、不服从甲方管理的行为，下达整改通知，要求改正，甚至出具处罚通知。

四、考核管理1. 考核机构由建设中心、计划建设部、监理单位组成。

2. 根据实际需要修改施工单位的考核评分标准。

3. 考评内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明。

4. 考核周期：每月的第一天至每月的最后一天。

5. 考核结果上报：每月14日和29日提交当月考核结果。

五、安全目标管理1. 确定切实可行的目标值。

2. 制定实施办法，规定具体的考核标准和奖惩办法。

3. 安全生产目标与企业生产责任制挂钩。

4. 安全生产目标管理与企业经营承包责任制挂钩。

六、资质管理1. 申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实施资质管理。

2. 资质分为甲、乙、丙三个等级。

3. 国土资源部负责甲级资质审批和管理，省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级资质审批和管理。

4. 从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应取得相应的资质证书。

Xxxxxxx公司项目管理考核算施细则（试行）第一章总则第一条为强化工程项目施工管理, 防范风险, 提高效率与效益, 建立和完善公司考核机制, 根据公司相关制度, 结合公司项目施工实际, 制定本实行细则。

第二条工程项目管理考核, 是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目的实现限度的检查和评估, 是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础, 也是对工程项目经理部进行薪酬分派和奖惩的依据。

第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第四条工程项目管理考核采用月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。

第五条公司成立项目管理考核组, 组长由公司总经理担任, 副组长由主管生产的副总经理、工程科担任, 成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。

第六条本办法合用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法, 每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。

第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。

公司考核评价组成员按照部门职责, 在每月30日前, 通过总结、汇总形式, 对照考核内容和标准, 对各工程项目进行打分, 报公司工程科, 由工程科汇总形成考核对象的考核结果。

月度考核内容涉及: 会议纪要、公司制度贯彻情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。

会议纪要、公司制度贯彻情况: 考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等, 会议所决定和规定及问题整改等内容, 由办公室填写, 主管生产副总补充并对完毕情况及未完毕因素进行填写, 由总经理进行审核并拟定评分（此项考核内容不占百分制分数, 此项考核内容为加分或减分项, 具体见月考表1）。

施工现场检查情况（70分）: 由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2）, 由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。

工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。

第三条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。

根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。

考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。

建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。

考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。

工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。

主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。