企业决策有哪些类型，不同类型决策有什么适用范围？决策的类型，可以从好几个方面来说主要有五种。
1．按决策的作用分类（1）战略决策。
是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。
是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类（1）程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。
是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
适用范围：一、长期决策与短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。
战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。
业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。
集体决策适用于大型业务、目标的制定等。
个人决策则刚好相反。
四、程序化决策与非程序化决策。
程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。
五、初始决策与追踪决策。
初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。
追踪决策则刚好相反。
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。
管理学中的决策类型1. 管理学中决策的定义在管理学中，决策是指在多种选择中选择一种行动方式的过程，这是管理者为了达到组织预期目标而进行的最为基本的管理活动。
2. 决策的类型2.1 操纵性决策操纵性决策是指在已知条件下，通过对已有信息进行分析，提出解决问题的有效方案并执行的决策类型。
操纵性决策主要针对已经出现的问题或机会进行决策，旨在解决问题或利用机会实现组织目标。
2.2 策略性决策策略性决策是指在不确定条件下，通过对外部环境和内部资源进行分析，确定未来发展方向并制定长期目标的决策类型。
策略性决策通常面临不确定性和风险，需要较长时间的考虑和规划。
2.3 紧急决策紧急决策是指在出现突发事件或紧急情况时，需要在最短时间内做出应对措施的决策类型。
紧急决策通常需要管理者迅速做出决策，以最大程度地减少损失或解决危机。
2.4 策略性决策日常性决策是指管理者在日常工作中需要频繁进行的、相对简单的决策类型。
日常性决策通常基于已有的规章制度或标准程序，不涉及复杂的分析和长期规划。
3. 不同类型决策的特点和应用场景•操纵性决策–特点：基于已有信息和明确目标，较为明确和具体。
–应用场景：处理日常运营中的一些问题或机会，快速有效地解决具体问题。
•策略性决策–特点：长期性规划和未来发展方向，较高的风险和不确定性。
–应用场景：确定组织的战略目标，指导组织未来发展的方向和步骤。
•紧急决策–特点：在时间紧迫、情况紧急的情况下做出应对措施。
–应用场景：突发事件或紧急情况下需要紧急处理的问题，需要快速做出决策以防止事态扩大。
•日常性决策–特点：基于已有规章制度或标准程序，并且不需要复杂的分析和规划。
–应用场景：日常工作中的常规决策，包括员工调度、资源分配等日常管理活动。
4. 决策类型的影响因素•信息有效性：不同类型决策需要的信息量和信息质量不同，信息有效性对决策的质量和效果有着重要影响。
•时间要求：紧急决策所需的时间较短，而策略性决策需要更长时间的分析和规划，时间要求是影响决策类型的重要因素之一。
知识点二:决策类型常见问题:1、决策科学程度分类：科学决策与经验决策。
2、处理问题类型分类：程序化决策与非程序化决策。
程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言，又称重复性决策、定型化决策、常规决策。
“可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，以致每当它出现时，不需要再重复处理它们” 。
非程序化决策是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。
又称为一次性决策、非定型化决策或非常规决策，处理这类问题没有灵丹妙药，因为这类问题在过去尚未发生过，是一种例外问题；或因为其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或因为其十分重要而需要用“现裁现做”的方式加以处理。
3、决策面临环境分类：确定性决策、风险决策、不确定决策。
确定性决策满足条件：决策者希望达到的目标明确；决策者面对的自然状态（即客观环境条件）完全确定：存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备择方案；每一个备择方案的效用值都能够被准确地计算出来。
风险性决策满足条件：决策者希望达到的目标明确；存在着两个或两个以上不同类型的环境条件，这些环境条件的出现不以决策者主观意志为转移；尽管决策者不能控制环境条件，但决策者有能力准确地预知各类环境条件出现的概率；存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备择方案； 每一个备择方案的效用值都能够被准确地计算出来。
（无论如何决策，都存在风险）。
不确定性决策满足条件：决策者希望达到的目标明确；存在着两个或两个以上不同类型的环境条件，这些环境条件的出现不以决策者主观意志为转移；决策者或者没有能力，或者不可能准确地预知各类环境条件出现的概率；存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备择方案；对各个备择方案的执行后果难以确切估计。
4、决策过程分类：初始决策与追踪决策。
5、决策主体分类：个体决策与群体决策。
无论如何决策，都存在着风险。
新公共管理：是指将多种学科知识融合到公共管理研究之中，提出了不同于政府有限论和以市场解救“政府失灵”的一种公共管理模式。
新公共服务：是指强调“顾客导向”的观念，认为政府应该扮演掌舵者而非划桨者的角色，政府应当放松管制，应当对员工授权，并在组织文化中引入企业精神。
2、简述行政管理的“公共性”。
（1）.行政管理的权力基础是公共权力，（2）.行政管理的基本职能主要是管理社会公共事务，（3）.行政管理的宗旨是为公共利益服务，（4）.行政管理必须承担社会公共责任，（5）.行政管理必须坚持公开、公正、公平的原则。
3、简述西方行政管理学在各个发和展阶段的特点。
（1).传统理论发展阶段：具有强调标准化、计划化、协调化和效率化。
（2）.行为理论发展阶段：同时重视组织中人员意见的沟通、个人需要的满足，非正式组织作用。
（3）.系统理论发展阶段：运用自然科学、社会科学和管理科学的新成果来研究行政管理。
特别是运用了系统论、信息论、控制论来研究行政管理科学化问题，重视以系统观念研究组织与管理的各种问题。
（4）.多元理论发展阶段：发展方向的多样化，研究方法的多样化，研究内容的多样化第二章行政主体与行政职能1、行政权力行政职能行政权力：是指以行政机关为主体，以执行国家意志为目的，以强制性政令为手段，对社会进行管理的公共权力。
行政职能：是指政府为了维护阶级统治和促进社会发展，在社会各个领域中所承担的职责所发挥的功能，他反映政府活动的范围、内容、过程和方式等。
2、简述行政权力的特征。
内在特征：①.行政权力的阶级性；②.行政权力的社会性；③.行政权力的渗透性；④.行政权力的有限性。
外在特征：①行政权力运作的方向和轨道，②行政权力运行的层次，③行政权力运行的时效，④行政权力运行的统一，⑤行政权力运行中权力膨胀。
3、简述行政职能的内容。
（1）、一般管理活动的行政职能计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能（2）.特殊管理活动的行政职责1.国家政治事务的管理职能。
