连锁店管理制度和连锁店的营运体制规范(制度范本、DOC格式)
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五、连锁店的营运体制规范
(一)总公司的营运体制——
是针对连锁体系的经营策略,
(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求
的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项)
(2)内在因素可包括行销策略(商品战略、价格战略、销售渠道战略)及管理制度(人事、财务、行政、营业)
1.
首先要确立型态的选择及短、中、长期计划的拟定,连锁化经营有示范店的必要性,借以了解市场需求状况,发现其优点与缺点,诸如商店的店面设计、装潢设施、卖场气氛、商品计划及服务结构、顾客交易情形、作业程序、帐务处理方法及存货控制方式、人员的训练内容及现场操作要领,突发状况的处理等。
唯有通过示范店的实验,
2.
(1)CI
具体的实施CI体制,必须深入到顾客形象的建立,广告媒体的运用,从业人员的士气提升,
(2)CI
必须针对商品层面、店铺表现层面、卖场构成层面、基本服务层面、销售层面、推广层面、顾客层面等诸多角度,
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3.
有关信息包括以下:
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10 作业系统表。
(二)
1.
1 开店指导、
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2.
第三章 连锁店管理制度
一、连锁店组织制度
第一条 ××连锁机构(以下简称甲方,即连锁权授予者)与 (以下简称乙方,即连锁权授受者)之间为共存共荣,为保持良好之关系起见,特缔
第二条
乙方经甲方授权自合约生效日起,得以“××连锁店”的商标公开
第三条
乙方为本事业成功起见,应接受甲方组织章程规定事项,及全力配
第四条 本合约缔结同时,乙方应交付给甲方商标授权权利金×××万元(一概不退还)
第五条 乙方于签约后,应接受甲方(企业统一形象)的计划建议,进行店内布置或改装工程,其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)
第六条 乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务,该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额依“××连锁
第七条
(一)甲方对于乙方所属的编制区域内,未经乙方同意下,不得再授予他人同 (二)甲方应定期提供免费研习机会给乙方。如有必要收费,应先经乙方同意。
(三)甲方对于乙方的经营,应聘请专家做评鉴及建议工作,努力提高乙方的
(四)甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品提供乙方,其售价应合理且在市价以
(五)
第八条
(一)
(二)每月至少应提拨1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告,此项活动并应交由甲方执行。
(三)每月至少应向甲方申购商品、物品达1
(四)
(五)自行从事广告活动时,应向甲方报备,以不破坏整体企业形象为原则。
(六)不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更,代表人变更等事项均应经过甲方同
第九条
第十条 本合约在甲、乙双方相互信赖与理解的前提下制定,对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施,如有未尽事宜由“经营决策委员会”及甲方研
第十一条 以上本合约诸条款,应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约自甲乙两方签约盖章之日起生效,同时甲方发给乙方下列资料,乙方应妥善保
(一)
(二)
(三)
本约一式两份,甲
(甲方)
代 表
地
(乙方)
代 表
住