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公司基建工程项目管理办法

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基建工程项目管理办法
1
目的

为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金
使用效益。
2 范围
适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。
3 定义
项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。
4 职责
项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预
决算、产权证书办理等工作。
物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。
项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政府部
门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计划、
进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、
工程质量监督；协调工程进度；办理项目竣工的移交手续；提出资金申请，报项目管理
部审核；跟踪工程项目合同的履行情况等。
项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、维修
及决算审核全过程。
5 内容
需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、
招投标及合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法》
执行；基建工程土地征用及开工相关手续由项目管理部牵头办理。
基建工程项目应设立工程现场代表，负责工程量记录、审核签证和工程质量监督工作。
根据分项工程专业特点，由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目的分子
公司人员担任现场代表。
工程签证的管理
5.3.1工程签证范围
5.3.1.1 由于设计变更等建设方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失。
5.3.1.2 与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）及无法在图纸上标注材料用量
的。
5.3.1.3 合同中没有明确约定，且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）。
5.3.1.4 与计算工程造价有关的施工方案中规定的施工措施项目。
5.3.1.5 建设方、监理单位认为其它需要签证的项目。
5.3.2 涉及工程签证的项目，特别是沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前施工单位必须通
知建设方现场代表； 隐蔽工程签证各方签字人员必须在保持施工原样，进行下道工序前
进行现场丈量、记录及签证。
5.3.3 《工程量签证单》只签工程量；工程签证必须附简图、标明尺寸和工程量计算公
式，以便建设方、监理单位审核。
5.3.4 《工程量签证单》不得涂改，由施工单位提出，经建设方派出的现场代表、基建
项目负责人，若聘请监理公司还需监理工程师共同审核签署后方可生效。
5.3.5 《工程量签证单》一式三份，施工单位一份、监理单位一份、建设方一份。
5.3.6 施工结算必须提供《工程量签证单》原件。
5.3.7 未按本规定办理的工程签证单，建设方一律不予以承认，均视为无效。
基建工程项目完工，由项目管理部组织验收，《工程竣工验收报告》经验收人员、分子
公司经理、项目管理部经理签字后生效。
基建工程项目的预决算工作
5.5.1按《建筑施工合同》中约定不需决算的基建工程项目，以合同约定金额作为决算额。
5.5.2 以实际工程量进行决算的工程项目，《工程预（决）算书》由施工方提交项目管理
部，项目管理部交由公司指定的具有相关资质外部审计机构审计或自行审计后，报审计
部复审，通过后报公司总裁审批。
基建工程项目结束后的产权手续由项目管理部牵头办理。
设有项目筹建小组的工程项目管理
5.7.1 基建工程项目按上述办法执行。
5.7.2 附属设备的采购、招投标及合同管理依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制
度》、《合同管理办法》执行。
5.7.3 项目筹建小组应会同监理工程师、施工单位每周召开一次工作例会，就工程质量、
工程进度、设计变更等事项进行研究，登记《会议记录》。
5.7.4 如施工方违反操作规范，应向施工单位发出《整改通知书》，并监督其整改。
5.7.5筹建处负责工程项目手续及权属证明等法律文件的办理，必须证件齐备、权属清晰、
保管妥当。
5.7.6施工单位、监理单位报送建设方的工程签证、联系函、工程进度报表等所有文件，
均需送交建设方指定的档案管理人员，并以签字接受为准；建设方送出的文件同样需对
方签字和盖章接受为准。
5.7.7项目筹建小组负责项目全程资料的保管工作。全部资料在工程全部完工后移交项目
管理部等有关部门。
公司电力设施建设及维修参照本制度执行。
违反本制度规定的处罚依照公司《工作奖罚制度》执行。
6 相关文件
《采购管理办法》 DZF-WCB-TR-001
《招投标管理制度》 DZF-CGB-TR-003
《合同管理办法》 DZF-ZCB-TR-003
《工作奖罚制度》 DZF-RLB-TR-001
7 记录
《工程竣工验收报告》 DZF-XMB-TR-002-01
《工程报建申请审批表》 DZF-XMB-TR-002-02
《工程预防性维修申请》 DZF-XMB-TR-002-03
《建筑物登记明细表》 DZF-XMB-TR-002-04
《工程进度审核表》 DZF-XMB-TR-002-05
《质保金返还确认单》 DZF-XMB-TR-002-06
附录A
基建项目工程流程图
工程竣工验收报告
NO.
工程名称

工程地点
主要项目
建设单位
施工单位
监理单位
验收依据：

验收结论：
验收组会签
建设单位 施工单位 监理单位
验收日期： 验收日期： 验收日期：

工程报建申请审批表
申请单位： NO.
申
请
建
设
建
筑

工程名称
建设位置
建筑面积 层数
工期要求
计划投资

申
请
原
因
单 位(盖章)：

申请单位负责人： 日 期：

申请单位主管总经理/总监： 日 期：
部
门
意
见

主管职能部门签字： 日 期：

审
核
意
见

主管总监/总经理意见： 日 期：

批
复
意
见

总裁签字： 日 期：
工程预防性维修申请

单位: NO.
申
请
维
修

工程名称
建筑面积
层数
建
筑
工期要求

计划投资

维
修
原
因

单 位（盖章）：
申请单位负责人： 日 期：

申请单位主管总经理/总监： 日 期：

部
门
意
见

单 位（盖章）：
主管部门经理： 日 期：

审
核
意
见

主管总经理／总监： 日 期：

批复意见 总裁： 日 期：
建筑物登记明细表
NO.
单位：

建筑物名称 建筑面积 层数 结构类型 竣工日期 备 注
制表人： 审核：
工程施工进度审核表
填报单位： 填报
日期： 年 月 日 NO.
工程名称 合同编号

建设内容 合同投资总额
施工单位 联系人
工程开工日期 合同竣工日
期
当期已完成工程形象进度％ 已支付工程
形 象进度款％

当期请款可 附加说明
达到形象付
款进度％
监理单位确认 使用单位确
认
主管部门审
核
填报人：
质保金返还确认单
申请单位： NO.
工程名称 工程地点
工程规模 工程造价
竣工日期 质保金额
质保期限 供方名称
1、保质期内进行过何种维修服务：
2、维修效果
企业项目负责人： 日期：
保修期内工程质量评价：
企业项目负责人： 日期：
使用单位意见：
企业经理： 日期：
主管部门意见：
部门经理： 日期：

注明：此表适用于各种采购项目质保金返还的确认，对在质保期内存在的任何质量问题
并未得到纠正的，不得返还质保金，并应通知供方及时纠正。群体工程可附表。

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中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法

中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法

重大设计变更：变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；延误施工工期，影响按时投产；费用增减符合《基建项目造价管理办法》中的重大费用变更；符合上述条件之一的，属于重大设计变更。
一般设计变更和小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更；
4.3.3设计变更的提出
4.3.3.1在工程建设过程中，工程参建各方均可提出变更要求；
4.3.3.2设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
（4）是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求；
4.1.3.5评审机构的选择和工作要求
（1）评审机构必须具备相应资质。
（2）评审机构的工作内容包括主持初步设计评审、专题评审及收口会议、印发评审会议纪要、提交初步设计评审意见等。
4.1.4初步设计文件批复
4.1.4.1评审机构应在初步设计评审及收口完成后及时提交初步设计评审意见；
4.1.3.3公司确定220千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；分子公司确定110千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法

基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法

基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。

2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。

3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。

4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。

5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。

（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。

（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。

d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。

（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。

b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。

c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。

（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。

基建项目管理制度(3篇)

基建项目管理制度(3篇)

基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。

（2）严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。

基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。

工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。

国家电网公司基建项目管理规定

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。

-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。

工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。

（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。

（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。

（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。

（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。