项目管理培训教材72529

2020/7/21
第七章 项目费用管理
• 项目费用管理首先关心的是完成项目活 动所需资源的成本，但也应该考虑项目 决策对使用项目产品的影响。例如，限 制设计审查次数可以降低项目成本，但 可能增加顾客的运营成本。项目费用管 理的这种广义的观点常被称为“全生命 期成本计算”。
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项目费用管理概述
开发硬件
45
47
准备系统
开发报告
13 Joe 15
15 Jack 2
26
36
36
38
30
36
2020/7/21 开发网络
14 Gerri 6
30
36
12 Maggie 6
38
44
47
51
测试硬件
53
54
准备测试
报告
17 Gene 4
40
44
47
51
19 Rose 1
44
45
测试网络
18 Greg 4
• 总工期的正态分布示图
概 率
p
-3
2020/7/21
Te
-2
-1
0
1
2
3
68% 95% 99%
正态曲线下最大横坐标之间的面积和Z值表
Z 0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09
00 0000 0.00399 ---- ---- ---- ----- ------ ----- ----- 0.03586
活动的工期估计
• 工序、工期三值估计
To (乐
观估计 Optimistic Time) Tm(最可
能估计 Most likely Time) Tp(悲观估

▪ 关键路径：在并行工作中用时最长的工作项即为关键路径。作用？ ▪ 总工期：关键路径上的工作项所需时间相加，即为总工期。
▪ 双代号
▪ 主要用于计算最迟、最早开工时间和浮动时间(最迟-最早)。
TPM项目计划(单代号法)
1.设计保养卡 6天
6/2
2.设计检查表 4天
6/8
3.印刷保养卡 10天
6/12
6/12
6/20
4.印刷检查表 2天
5.贴保养卡 2天
6/22
6/14
6/22
6.贴检查表 2天
7.验收 1天
6/24 6/16 6/24
6/25
1.预计总工期是多少天? 23天 2.假如开工时间为6/2号，完工时间是多久？
14
项目管理培训教材
项目计划制作
项目管理计划的制作工具介绍-单双代号法制作示例(6/6)
者，在有限的资源约束下，运用系统的 观点、方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效地管理。即从项目的投资 决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价，以实 现项目的目标。
6
项目管理培训教材
认识项目管理
项目管理需要管控的内容 (4-2/4)
7
项目管理培训教材
认识项目管理
项目管理阶段工作量 (4-3/4)
▪ 单代号、双代号
▪ 以图型的方式表达任务的名称、费时、等信息，并计算关键路径。
▪ 优点：能很好的反映任务之间的先后顺序，以及清楚的描绘出项目完成的关
键路径(Critical Path Method)。
▪ 缺点：应用难度大，需要较强的专业知识。
▪ 计划评审技术(PERT=Program Evaluation Review Technique)

P18
2.2项目生命周期的关键概念
从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可
行性研究，详细设计 项目阶段的结束以审查：
关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况，作为标志 目的：
计划编制和设计
•方案设计 •费用和进度 •合同条款和条件
建造
•建造 •土建工程 •可交付成果
移交和正式运行
•最后测试 •移交
P20
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动
2 设计/计划
3 实施
4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
资源投入 （人力、成本）
P21
更改成本
2.5产品生命周期
通常为六个阶段
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
类、社会、经济和环境产生的后果 负责
法律约束
法律、法规，并在合同中体现
P13
1.10国内实际项目管理中的重大挑战
组织对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P15
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
P31
4.6项目执行过程组的工作

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 5:59:4 205:59: 4205:5 911/28 /2020 5:59:42 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.280 5:59:42 05:59N ov-202 8-Nov- 20
重于泰山，轻于鸿毛。05:59:4205:59: 4205:5 9Satur day, November 28, 2020
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午5时 59分20 .11.28 05:59N ovember 28, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月28日 星期六5 时59分 42秒05 :59:42 28 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时59 分42秒 上午5 时59分0 5:59:4 220.11. 28
结束
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.2 820.11. 28Saturday, November 28, 2020
谢谢大家！
案例解析：
一、最慢：30+30+30=90分钟 二、正常：30+30=60分钟 三、最快：15+30=45分钟
课程内容
1. 项目管理概述 2. 项目管理的基本概念 3. 项目启动 4. 项目规划 5. 项目实施 6. 项目控制 7. 项目收尾
项 目 管 理 知 识 体 系 概 貌
项目管理
1 项目整体管理 项目章程
8 项目风险管理 风险管理计划编制
风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制 风险监控与跟踪
3 项目进度管理 活动定义 活动排序 资源估算 历时估算 进度计划 进度控制