库存管理--仓库管理--库存管理流程(PPT82页)

用友T6-库存管理操作手册用友T6-库存管理操作手册1、库存管理概述1.1 介绍1.1.1 库存管理的定义1.1.2 库存管理的重要性1.2 功能模块1.2.1 库存基础数据管理1.2.2 入库管理1.2.3 出库管理1.2.4 盘点管理1.2.5 报表管理2、库存基础数据管理2.1 商品管理2.1.1 商品信息录入2.1.2 商品分类管理2.1.3 商品价格管理2.2 供应商管理2.2.1 供应商信息录入2.2.2 供应商分类管理2.2.3 采购协议管理2.3 仓库管理2.3.1 仓库信息录入2.3.2 仓库分类管理2.3.3 仓库库区管理3、入库管理3.1 采购入库3.1.1 采购订单3.1.2 采购收货处理3.1.3 采购入库单3.2 生产入库3.2.1 生产领料单3.2.2 生产完工入库处理3.2.3 生产入库单3.3 其他入库3.3.1 其他入库单录入3.3.2 其他入库单审核4、出库管理4.1 销售出库4.1.1 销售订单4.1.2 销售出库单录入4.1.3 发货处理4.2 借出出库4.2.1 借出出库单4.2.2 借出出库处理4.2.3 借出归还处理4.3 其他出库4.3.1 其他出库单录入4.3.2 其他出库单审核5、盘点管理5.1 盘点计划5.1.1 盘点计划5.1.2 盘点计划审核5.2 盘点单录入5.2.1 盘点单5.2.2 盘点单审核5.3 盘点差异处理5.3.1 盘点调整单5.3.2 盘点损益处理6、报表管理6.1 库存报表6.1.1 库存状况报表6.1.2 入库明细报表6.1.3 出库明细报表6.1.4 盘点明细报表6.2 业务报表6.2.1 供应商采购报表6.2.2 客户销售报表6.2.3 仓库库存报表附件：1、库存管理操作流程图法律名词及注释：1、采购协议：供应商与企业之间签订的明确采购合作细则，规定双方的权益及义务。

2、盘点计划：按照一定周期和方式进行的对库存实物数量和帐面数量的核对和调整计划。

仓库管理制度及流程模版一. 仓库管理制度1. 仓库管理概述1.1 仓库管理的重要性1.2 仓库管理目标和原则1.3 仓库管理职责和权限2. 仓库设施管理2.1 仓库布局设计与规划2.2 仓库设备设施管理2.3 仓库卫生环境管理3. 物料入库管理3.1 物料入库流程3.2 物料质量检验3.3 物料码放和标识要求4. 物料出库管理4.1 物料出库流程4.2 出库单的填写和审核4.3 出库记录的保存和归档5. 库存管理5.1 库存盘点制度5.2 库存报废和报损处理5.3 库存周转率计算和考核6. 安全管理6.1 仓库安全设施和装备管理6.2 物料安全储存要求6.3 库存防火和防盗措施7. 仓储物流管理7.1 订单处理和配送安排7.2 运输工具和运输路线的选择7.3 运输跟踪和货物签收8. 绩效评估与改进8.1 仓库绩效评估指标8.2 报表制作和分析8.3 绩效改进和优化措施二. 仓库管理流程模板1. 物料入库流程1.1 物料申请入库1.2 物料入库审核1.3 物料码放和标识1.4 入库记录和库存更新2. 物料出库流程2.1 物料出库申请2.2 出库单的填写和审核2.3 物料出库及记录2.4 出库单的归档和更新库存3. 库存盘点流程3.1 周期性库存盘点计划3.2 盘点前的准备和组织3.3 盘点实施和记录3.4 盘点差异调整和报告4. 库存报废和报损处理流程4.1 报废申请和审核4.2 报废物料的处理和记录4.3 报损物料的处理和记录5. 仓储物流管理流程5.1 订单处理和配送安排5.2 运输工具的选择和运输路线的安排5.3 监控货物运输和签收6. 安全管理流程6.1 仓库安全设施和装备检查6.2 物料安全储存和防火措施6.3 库存防盗和保管措施7. 绩效评估与改进流程7.1 绩效指标的确定和收集7.2 报表的制作和分析7.3 绩效改进措施的制定和实施附录：仓库管理相关表格和报表模板以上内容为仓库管理制度及流程模板，供参考使用。

仓库管理员工作流程
1.货物接收：
2.货物上架：
接收到货物后，仓库管理员需要将货物进行分类，并按照一定的规则
进行上架。

这一过程包括将货物放置在合适的位置，并记录其所在的库位。

在记录货物库位时，现代仓库管理常常运用WMS（Warehouse Management System）系统，使用条码或RFID技术进行自动化管理。

3.货物分拣：
当有订单需求时，仓库管理员会根据订单内容进行货物的分拣。

分拣
工作可以手工进行，也可以使用分拣设备和系统进行辅助。

仓库管理员将
根据订单中所需货物的库位信息，找到这些货物并放置在提前准备好的分
拣区域，待进一步处理。

4.货物打包：
在货物分拣完成后，仓库管理员会根据订单需求进行货物打包。

打包
过程需要仔细检查货物的数量和质量，并确保货物被适当地包装，以防止
损坏或破碎。

一些仓库还提供定制包装服务，以满足特殊客户需求。

5.货物发货：
当所有订单中的货物都经过了打包和检查后，仓库管理员会根据物流
服务商安排的取货时间，将货物交给物流公司，以便顺利发货。

在交接过
程中，仓库管理员会向物流公司提供详细的货物清单和装运信息，确保物
流过程的追踪和监控。

6.库存管理：
7.仓库保洁：
8.仓库相关文档管理：
9.运营报告：
总之，仓库管理员的工作流程涉及到货物的接收、存储、分拣、发货，以及库存管理等多个环节。

他们需要密切关注仓库内的货物情况，并确保
合理的货物管理，以提高仓库的运作效率和准确性。

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1. 概念 一个仓库管理系统应具备以下基本功能： • 入库作业 • 出库作业 • 库存查询 • 盘点作业 • 统计作业
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1. 概念
一个WMS的基本软件包支持仓储作业 中的全部功能，从进货站台直到发货站台：
• 收货
到货数据由射频终端传到WMS，生成相应 的条码标签粘贴(或喷印)在收货托盘(或货 箱)，扫描后WMS指挥进库储存。
• （1）光笔条形码扫描器。光笔是最先出现的一种手持接触式条形码阅读器，它
也是最为经济且轻便的一种条形码读入装置。在光笔内部有扫描光束发生器及反 射光接收器。使用时，操作者需将光笔接触到条形码表面，通过光笔的镜头发出 一个很小的光点，当这个光点从左到右划过条形码时，在条形码“空”部分，光 线被反射，“条”的部分，光线将被吸收，因此在光笔内部产生一个变化的电压， 这个电压通过放大、整形后用于译码。目前，市场上出售的这类扫描器有很多种， 它们主要在发光的波长、光学系统结构、电子电路结构、分辨率、操作方式等方 面存在着不同。光笔类条形码扫描器不论采用何种工作方式，从使用上都存在一 个共同点，即阅读条形码信息时，要求扫描器与待识读的条形码接触或离开一个 极短的距离（一般仅为～1mm左右）。
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3. 财务会计与经营绩效系统 • 经营绩效管理系统
从各系统及流通业取得信息，制定各种 经营政策，然后将政策内容及执行方针告知 各个经营部门，并将配送中心的数据提供给 流通业。
经营绩效管理系统包括配送资源计划、 经营管理系统、绩效管理系统。
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• 风神轮胎股份有限公司是国内轮胎行业的重点企业，但是物流系统并 没有随着企业的发展壮大而不断发展，仍停留在人工搬运、装卸、手 工记录的劳动密集型管理方式上。仓储、销售环节物流信息处理的自 动化和电子化程度很低，数据表格的处理几乎完全采用人工统计、手 工录入的办法；数据采集的手段落后，每天还需要人工盘库、手工报 表，数据处理的自动性、准确性和科学性较差。