生产下单表

11订单总数1D10101订单▁A规格12021/7/12021/7/93002D10102订单▁B规格22021/7/22021/7/152003D10103订单▁C规格32021/7/32021/7/161004D10104订单▁D规格42021/7/42021/7/182005D10105订单▁E规格52021/7/92021/7/205006D10106订单▁F规格62021/7/102021/7/223007D10107订单▁G规格72021/7/112021/7/245008D10108订单▁H规格82021/7/122021/7/262009D10109订单▁I规格92021/7/132021/7/2840010D10110订单▁J规格102021/7/142021/7/3030011D10111订单▁K规格112021/7/152021/8/1600序号订单编码订单名称规格型号下单日期交货日期订单数量生3600216060.00%订单数量完成数量完成进度123456789101112131415161705070808090904060707090901001001201201234567891011121314151617300100%505050505050200100%20202020202020202020100100%10101010101010101010200100%10101010202020202020202024048%20202020202020202024080%20202020202024048%2020202020200100%2020202020050%202014047%10017%生产日程完成数量完成进度生产计划进度表-生产排单表0.00%成进度#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A8/188/198/208/218/228/238/24一周内生产数量1819202122232425262728293031120120110120110110905010000001819202122232425262728293031一周内完成数量数量8/18#N/A8/19#N/A8/20#N/A8/21#N/A2020208/22#N/A2020202020208/23#N/A202020202020208/24#N/A2020102010101010102020202020202020202020202020202020202020程开始日期：########N/A8/24产数量

下单生产时间出货时间持续时长

产品12019/3/152019/3/2813产品22019/3/222019/4/1625

产品32019/3/172019/3/2912

产品42019/3/272019/4/1216

产品52019/4/142019/4/195采购进度表

2019/3/15 2019/3/20 2019/3/25 2019/3/30 2019/4/4 2019/4/9 2019/4/14 2019/4/19 产品1

产品2

产品3

产品4

产品5 图表标题

下单生产时间 持续时长

产品1, 13 产品2, 25

产品3, 12 产品4, 16

产品5, 5 0 5 10 15 20 25 30

产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 持续时长

新商网络科技有限公司

淘宝店铺信息表

下单时间：

商家信息

公司全称 对接人

公司地址 联系电话

公司法人 QQ号码

店铺信息

店铺ID 帐号 密码

店铺类型 天猫/淘宝 店铺信誉 所属类目

是否处罚 是指淘宝官方对店铺处罚 注册时间 是指淘宝开店时间

产品信息

货源类型 代理/批发/零售/生产 产品数量 预计全店大概要上多少产品

图片来源 是需要我们拍还是商家提供 价格区间 是指全店产品售价区间

产品备注 是指商家的产品有没有其他特殊情况、有没有优势等

合作信息

合作费用 （元/月） 合作时间 以年为单位

已付费用 未付费用

续费日期 是指：所交费用到期时间 店铺提点

刷单佣金 这个很重要！！！ 任务目标 是指商家对店铺的期望值

软件费用 指：店铺模版、促销软件、数据魔方等等

拍摄费用 具体多少，是由谁出的费用？

装修风格 商家定还是我们美工和店长一起定？

合作备注 商家的其他合理要求或者其他信息等等

店铺等级 有经理把关，综合上述因素、判断店铺等级，判断结果（几颗星）

店铺相关负责人

开单人 签单人 店长 美工 客服 运营部门

生产任务下单、排单程序

一、销售部下单

1、根据计划，结合生产线每天最大限度能够完成的产量，拟出以三天至七天的任务为一单的计划。

2、按每一天能够完成的批量，依序编制生产批号，用《任务下达表》打印出来，一式四份：留底一份、交采购部一份、交生产部一份、交原料库一份，各部门一律签字领单。

3、每一批下单，提前三天至五天出单，以便原料部门准备物料，以便生产部门作安排计划和准备工单。

二、采购部、原料库排单

物料部门接到任务单后，立即列表计划各类材料，及时组织外加工材料和购回库中断货原料，最大限度保证生产用料。

三、生产部排单

1、生产部长接到任务单后，先在《生产部生产任务下单记录及完成情况控制一览表》上作出每天的几批任务的登记和完成时间安排，再书面通知生产跟单员处理并输出各工段主管的《总派工单》，作好下单准备。

2、按照《生产部生产任务下单记录及完成情况控制一览表》的安排顺序，填写好《车间主管领取、交回总工单登记表》，作好下单准备。

3、在应当进入流程(素板下料)的前一天，通知各主管在《车间主管领取、交回总工单登记表》上签字领单，下令各主管按总工单的规定组织员工生产。

附：非批量生产任务单

按照《生产流程控制制度》规定，《补件(特殊任务)总派工单》由销售部的补件负责人出单，在主管之间，单随补件交接，再回到销售部；《不合格品处理单》由发现问题的工 主管出单，在主管之间交接，完成返修后，交回生产部长处。