公司全套管理工作流程图(完全版)一
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行政部工作流程图的大致框架
1. 入职与离职管理流程:
● 入职前准备: 确认招聘需求 -> 发布职位信息 -> 筛选简历 -> 面试安排 -> 发放录用通知
● 入职手续: 新员工信息收集 -> 办理入职手续(签订合同、录入系统)-> 分配工位与设备 -> 入职培训
● 离职管理: 员工提交离职申请 -> 直线经理审批 -> 行政部确认 -> 办理离职手续(收回设备、清退工位)-> 离职面谈
2. 日常办公管理流程:
● 物资采购与管理: 需求收集 -> 采购申请 -> 供应商选择与下单 -> 物资入库
-> 分发使用 -> 库存盘点
● 办公环境维护: 定期巡检(水电、网络、办公设施)-> 维修请求处理 -> 环境清洁安排
● 会议管理: 会议预约 -> 场地布置 -> 设备调试 -> 会议支持 -> 会后整理
3. 财务管理辅助流程:
● 费用报销: 员工提交报销单据 -> 直线经理审核 -> 财务部门复核 -> 批准支付
● 预算管理: 年度预算制定 -> 月度预算分配 -> 费用监控 -> 预算调整
4. 政策与制度执行:
● 制度制定与更新: 需求调研 -> 制度草拟 -> 内部评审 -> 发布实施 -> 培训宣导
● 执行监督: 日常监督执行情况 -> 不合规行为记录 -> 反馈与改进
5. 员工关系与福利: ● 员工活动组织: 活动策划 -> 预算申请 -> 活动通知 -> 活动执行 -> 后续反馈收集
● 福利管理: 福利方案设计 -> 实施安排 -> 福利发放 -> 员工满意度调查
以上每个环节都可能涉及不同的审批流程、文档管理及信息系统操作,实际应用中可以通过OA系统或专门的行政管理软件来优化和自动化这些流程,提高效率。希望这个框架对您有所帮助!
word
资料下载可编辑
专业技术资料 上交《辞职申请》
填写《员工离职(辞职、辞退、除名)会签表》
填写《解除劳动合同协议书》
各单位、部门负责人、财统部、人力资源管理员签名
分管领导签名
公司领导签名
填写《员工离职流程表》
各单位、部门负责人、财统部、、后勤管理员、人力资源管理员签名
存 档 填写《求职申请表》
人事劳资员、各单位、部门负责人面试
合格者试工三天(应聘部门)
填写《到职通知单》
各单位、部门负责人、后勤管理人员签名
上交《佛山市恒瑞公司入职通知书》所需入职资料
人力资源管理员签名
存 档 word 资料下载可编辑
填写《员工请(休)假申请表》
(一线员工)
直接主管审批(4 小时内)
各单位、部门负责人审批(8 小时内)
人事劳资员审核、填写意见(年假、婚假等超过 3 天长假期)
站长审批
综合办公室主任审批
专业技术资料 车站站长审批(2-3 天假期) 填写《请(休)假申请表》
(公司管理人员)
直接主管审批(4 小时内)
各单位、部门负责人审批(8 小时内)
分管领导审批(2-3 天假期) 人事劳资员审核、填写意见(年假、婚假等超过 3 天长假期)
分管领导审批
总经理审批
2 天以上假期销假(病假销假时需将医院证明附上) word 资料下载可编辑
专业技术资料 填写《印章申请表》
(公章)
各单位、部门负责人审批
综合办公室审批 填写《候机楼员工请(休)假申请表》
(大沥、桂城候机楼员工)
直接主管审批(4 小时内)
部门负责人审批(8 小时内)
候机楼经理审批(2-3 天假期) 人事劳资员审核、填写意见(年假、婚假等超过 3 天长假期)
岗位设置管理流程0 流程
名称 岗位设置管理
流程 编 码 DX-11-001 受控状态 受控
执行核心部门 行政人力资
源部 控制部门 总经办
行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期 2011年5月20日 审核日期 批准日期
否 是 否 否
是 否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力
资源规划确定编制 工作分析
审核
职责划分与岗位设置 意见
制作职务说明书
意见
薪酬设计
薪酬预算 审核 审批
实施 是
是 是 否
人员编制管理流程0 流程
名称 人员编制管理
流程 编 码 DX-11-002 受控状态 受控
执行核心部门 行政人力资
源部 控制部门 总经办
行为实施
环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员 叶森 审核人员 批准人员 编制日期 2011年5月21日 审核日期 批准日期
是
否 进行各部
门工作量
分析
提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议
制定具体的人员编制,并编制职位说明
审核 否
是
签批 否
是 执行编制
增加编制申请流程0 流程
名称 增加编制申请
流程 编 码 DX-11-003 受控状态 受控
执行核心部门 各用人部门 控制部门 总经办
行为实施
环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明 编制人员 叶森 审核人员 批准人员
编制日期 2011年5月20日 审核日期 批准日期
否 否
提出增加编
制的申请 审核 审议 审批
提出增编岗位人员素质要求
决策 内聘
外
聘 内部招聘流程
外部招聘流程 是
是 是 否
用人申请流程0 流程
名称 用人申请
流程 编 码 DX-11-004 受控状态 受控
执行核心部门 用人部门 控制部门 分管经理
行为实施
环节 用人部门 部门负责人 分管部门 行政人力资源部
新公司内勤工作流程图
新公司内勤工作流程图详细如下:
1. 公司办公室接待
- 当客户或者访客到达公司时,由办公室接待人员迎接并登记来访信息。
- 接待人员将来访者引导至约定会议室,或者电话联系被访人员。
2. 电话接听与转接
- 当有电话呼入时,接待人员接听电话。
- 接待人员根据来电者的需求将电话转接至相应的部门、员工或留言。
3. 办公用品申请
- 员工将办公用品申请表填写完整并提交给内勤部门。
- 内勤部门负责核对申请表,审批通过后将订单提交给采购部门。
- 采购部门根据订单采购相关办公用品,并安排交付给内勤部门。
- 内勤部门将办公用品送至申请部门。
4. 公司固定资产管理
- 内勤部门将购置的固定资产登记并标识编号。
- 内勤部门对固定资产进行跟踪和更新,并记录在固定资产清单中。
- 内勤部门定期巡查固定资产的使用情况,并报告需要修理或更换的资产。
5. 邮件管理
- 内勤部门负责公司内外邮件的接收和分发。
- 内勤部门将收到的信件、包裹进行分类,分发给相应的部门或员工。
- 内勤部门将公司的信件分门别类保存,并负责发出外部信件。
6. 会议室预约和管理
- 员工需要使用会议室时,填写会议室预约表并提交给内勤部门。
- 内勤部门将会议室的使用情况进行登记和安排,确保各个部门之间的会议室使用的合理分配。
7. 公司出差安排
- 当员工需要出差时,填写出差申请表并提交给内勤部门。
- 内勤部门负责核对出差申请表,审批通过后将行程安排通知给出差员工并预订机票、酒店等相关事宜。
- 内勤部门负责安排必要的出差报销事宜,并协助员工办理相关报销手续。
8. 人力资源管理
- 内勤部门协助人力资源部门进行员工入离职手续,包括员工档案的管理和薪资的核算与发放。
- 内勤部门负责员工福利和奖励的发放,并处理员工请假和加班等日常人事事务。