携程商旅系统集成

“携程”商业模式8要素分析

携程网作为成功组合高科技产业与传统旅行业的企业，向超过3400万会员提供集酒店预订、机票预订、独家预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范.下面，我们就携程的商业模式8要素进行分析。

1、 价值定位

携程作为中间商，建立针对上游企业（酒店、航空酒店）及下游顾客（携程会员、合作卡会员、公司客户）的电子商务平台，通过合作上游企业、服务下游顾客的方式,获取利益分配。

2、 盈利模式

携程的盈利主要通过上游企业的合作产生的利益分成.相对于酒店,酒店须向携程缴纳的代理费平均约为销售价格的15％~20％。携程则需要为合作酒店在电脑网络及宣传品中提供免费宣传，并承诺携程售价始终低于酒店前台售价。同时，通过很好的客户服务，随时了解客户情况,做好实住审核工作.相对于航空公司，航空公司向携程缴纳代理费平均约为销售价格的5%～6%（除去附加费)。携程网需要及时提供航班机票信息，并向各大航空公司的配送系统提供技术支持，提供付款、异地送票业务和开通各大航空公司的电子客票产品。并可以获得在自助游的酒店、机票预订代理费以及保险代理费。此外，公司网站的在线广告也是携程盈利中不可忽略的利润点.同时，携程通过发展公司客户、携程会员、合作卡会员等方式，笼络大量的客户支持此赢利模式的运营.

3、 市场机会

1999年，在网络尚未被市场熟悉时，携程作为一个资源整合平台，进入互联网市场,随着消费者偏好的改变，消费者逐步从面对面交易向电话交易再向网络平台交易过渡。至今，携程仍执着于商旅服务,但其业务范围除了传统的普通票务服务、酒店预订服务等旅游服务项目之外，还开展会展安排和接待、庆典组织、奖励旅游、员工培训等业务.通过咨询意见改进商旅流程,通过利用公司所拥有的资源使企业或个人商旅成本最小化,实现对商旅成本的控制,同时提高服务质量。

4、 竞争环境

虽然携程的每年的经营收入总额是不断上升的，但趋势逐渐放缓.携程2009年所占网上旅行预订市场份额为55。6％，虽仍处首位，但随着众多不同背景的市场参与者，诸如艺龙网、芒果网、游易网等，逐步形成对携程合围之势。其中包括，电信运营商旗下号码百事通及12580展开强势宣传,2009年全球最大旅游评论网入华,以及来自上游供应商的威胁,如7天连锁酒店成为中国酒店业第一电子商务平台，格林豪泰因被携程封杀而与艺龙结成全面战略合作伙伴,2009年东航与支付宝签订协议支持在线支付直销服务。同时，市场的环境产生的变化仍不可忽视。首先，互联网用户的增多使得网络旅游市场容量扩大，但商业模式同时开始多样化并且市场越来越细分化，网络旅游市场竞争异常激烈。客户的成熟度的提高使得他们对个性化的要求的提高，自主参与市场的意识增强。

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用友医疗HRP-RS系统功能简介

功能说明：以下产品功能仅仅基于目前对医院需求的框架性理解出具，具体需要结合医院管理预期目标、业务部门详细需求调研结果界定。

序号 业务领域 功能

模块 功能简介

1 财务会计 总账 符合医院会计制度要求，实现期初录入、基础资料、凭证填制、出纳签字、会计确认、凭证审核、记账、对账、结账、反结账、明细账、总账、辅助账、备查账、报表、查询等功能；实现与HIS收入、药品、材料、资产、出纳、往来、薪酬等系统的一体化集成，自动生成会计凭证

报表

管理 实现自由定义各种财务报表、管理汇总表、统计分析表。通过取数公式从数据库中挖掘数据，定义表页与表页以及不同表格之间的数据勾稽运算、制作图文混排的报表。预置医疗行业专用报表

出纳

管理 提供医院现金、银行存款、票据资金的管理，包括现金流量、银行对账等功能，与应收款管理和应付款管理系统紧密结合，实现对收款单、付款申请单、付款单等往来结算业务处理；

应付

管理 提供应付单的录入、供应商付款的处理、单据核销处理等功能，并提供应付及付款常用报表的查询分析

薪资

管理 提供工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计分析和合并计税等功能，支持工资多次发放、支持银行代发工资，与财务成本系统集成使用，将工资凭证传递到总账中，为科室成本系统提供人员的费用信息

银医直联 实现HRP系统与银行系统的对接，适配医院多个网上银行账户及同一开户行下的多个账号，为医院提供灵活安全的网上银行收付接口，方便医院与银行对帐查帐等

院内票据

管理 针对医院内部各种类型票据的管理，包括票据类型的建立、票据购置、领用、转移、核销等，以及票据的使用情况、库存情况等常用报表的查询分析，可以直接获取HIS或凭证中的票据信息进行自动核销

电子票据管理 适应国家票据电子化发展趋势，提供电子发票受票报销平台，方便员工电子票据报销，帮助医院对员工提交报销的电子发票进行验真、防重处理。可扩展到医院开具电子票据应用

金蝶云苍穹V2.0使用手册

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金蝶云苍穹V2.0使用手册

金蝶云苍穹V2.0使用手册

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1 为企业成长而生 ....................................................................................................................... 4

2 金蝶云苍穹整体介绍 ............................................................................................................... 4

2.1 金蝶云苍穹整体架构 ............................................................................................... 4

2.2 金蝶云苍穹三大理念 ............................................................................................... 5

2.3 金蝶云苍穹六大特性 ............................................................................................... 6

2.4 金蝶云苍穹生态化PaaS平台 ................................................................................ 7

2.5 金蝶云苍穹产品总体蓝图 ....................................................................................... 8

商业模式有哪些？十大商业模式案例分析

文章导读:?中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。

十大商业模式之一：联想

? 从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。

盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。

创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以 产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。

十大商业模式之二：华为

? 从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。

盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。

创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效 益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额， 打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成着名的“华为优势”。

十大商业模式之三：百度

从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。 创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。