项目管理培训材料(PPT 28页)

2）项目组组成：项目组由来自各部门的专职人员组成，他们在项目组担 任各职能经理。
包括：项目质量经理、产品设计经理、项目采购经理、工艺规划经理 、市场经理等，
任务：负责完成项目组内分管工作，并负责各自部门内协调和控制等。
3）项目经理（项目总监）主要职责： ➢对项目的质量、成本、进度等全面负责； ➢主持编制项目计划，协调相关部门推进项目工作； ➢组织制定项目各阶段质量目标，并协调项目质量控制和改进工作； ➢组织编制项目预算，制定项目成本目标，协调成本控制和改进工作； ➢向相关部门展开项目目标，并敦促各部门制定分解计划； ➢提出项目资源需求计划，并敦促相关部门及时落实；
质量经理 主要职责：
➢负责组织项目质量保证工作； ➢编制质量目标并跟踪实施； ➢质量风险预警、跟踪确认； ➢汇总各质量信息，建立唯一性问题清单，组织质量改进及验证试验； ➢项目质量控制方面的质量、进度、成本计划的编制及控制； ➢组织、参加相关设计和制造工艺评审、验证和确认工作； ➢项目门核查 ➢组织质量管理经验总结与反馈。
组成：项目管理部
职责： ➢负责执行项目管理委员会下达的各项任务，推动各项决议的实施； ➢负责对公司项目的全面管理，包括项目的前期准备，项目启动，计划 制定，实施组织，风险控制，项目结束等各个阶段； ➢负责定期向项目管理委员会进行工作汇报。
பைடு நூலகம்
1）项目组从项目立项批准成立开始，到产品正式投放后3—6个月解散
项目管理委员会 秘书处
项目经理（项目总监）/项目组
项目助理
项目经理（项目总监）/项目组
项目助理
项 产 项 工 市 成 项 产 项 工市 成
目 品 目 艺 场 本 目 品 目 艺场 本
质 设 采 规 经 核 质 设 采 规经 核
量 计 购 划 理 算 量 计 购 划理 算
经经经经
经 经 经 经经
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二. 项目主要部门职责 ❖项目管理部 综合管理公司的各个项目，负责项目的组织、协调、监控和考核。 ❖汽车工程研究院/商用车工程研究院等设计部门 负责产品的开发设计和验证。 ❖规划设计院 负责产品的过程开发设计和验证。 ❖采购部 负责产品外协零部件的开发和采购，及外协零部件问题整改落实。 ❖质量部 负责项目质量的策划和保证。
❖销售公司 负责国内市场定位、预测及国内市场上市准备。
❖国际公司 负责国际市场定位、预测及国际市场上市准备；相关工装、设备采购。
❖财务部 负责项目费用核算、分类、统计。
❖轿车公司 主要职责： ➢前期试制，油漆白车身； ➢生产准备过渡； ➢在线试制样车； ➢工艺审核。
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3.2.1项目管理委员会 组成：委员会设主任一名，由分管项目管理部的副总经理担任；
成员至少应包括： 汽研院院长 规划院院长 采购部部长 质保部部长 销售公司总经理 国际公司总经理 财务部部长等。
职责：项目管理委员会是公司项目管理的高层决策机构。主要在以下方 面作出决策：
➢公司产品型谱规划 ➢确定项目优先顺序 ➢投资、时间进度、技术、环保等重大决定与变更 ➢审定项目可行性分析报告和立项建议书 ➢立项批准 ➢批准项目总体计划和目标 ➢任命项目经理和项目组成员 ➢审定/批准项目节点的评估报告和考核结果 ➢指导和推动项目管理工作 ➢向项目管理委员会作全面的项目开发进展汇报和风险汇报 ➢根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人、财、物、时间） ➢对项目运行效果作出最终的评估与评价。
➢项目组成员应按计划完成项目工作，其完成时间以顾客接收、认同交 付物时间为准。
➢项目工作出现进度、质量、成本等风险时，项目组各成员应及时提出 ，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。
➢项目组成员应保持信息通畅，主动沟通；采用同步工程，减少项目风 险，缩短项目周期。2.9项目经理根据《项目考核办法》对项目组成员 进行考核，发放项目专项奖金。
市场经理 主要职责：
➢负责组织实施市场准备； ➢市场产品开发质量、进度、成本计划的编制及控制； ➢组织开展产品市场定位、预测； ➢参与产品配置的确定； ➢组织参与产品造型的确定； ➢组织策划市场投放； ➢组织参加相关重大设计和制造工艺评审、验证和确认工作； ➢组织市场开发经验总结与反馈。
成本核算经理 主要职责： l负责项目成本核算、控制工作； 成本控制经验总结与反馈。
规划经理 主要职责： ➢负责组织生产准备，包括模、夹、检具的开发、生产工艺、制造； ➢生产准备质量、进度、成本计划的编制及控制； ➢组织开展同步工程； ➢组织参与模、夹、检具供应商的开发； ➢主持、参加相关的制造工艺评审、验证和确认工作； ➢组织、推进制造过程方面的问题整改、跟踪、确认及信息反馈； ➢组织过程开发经验总结与反馈。
➢向项目管理委员会汇报进度及风险；
➢对涉及投资/时间进度/质量/技术/环保等重大变更，向项目管理委员会作 出申请。组织项目经验总结和反馈。
项目助理 如果项目工作任务较多，可以设置项目助理。
主要职责： ➢协助项目经理对项目进行管理。
产品经理 主要职责：
➢组织产品设计和验证； ➢产品开发质量、进度、成本计划的编制及控制； ➢组织开展同步工程； ➢组织参与零部件供应商的开发； ➢主持、参加相关的设计工艺评审、验证和确认工作； ➢组织、推进产品设计方面的问题整改、跟踪、确认及信息反馈； ➢组织设计开发经验总结与反馈。
➢依据项目考核办法，对从产品设计、零部件采购、生产准备、试生产、 批量生产直至商业化投放的全过程中各部门的工作进度、工作质量及成 本控制进行跟踪与考核，并跟踪、协调相关改进措施的落实；
➢组织编制项目风险控制计划，跟踪和协调改进工作；
➢跟踪和监督项目合同完成情况，协调相关改进工作；
➢组织召开项目工作例会，协调和推动相关部门的工作，保证目标实现；
采购经理 主要职责：
➢负责组织外协零部件供应商开发和外协零部件采购； ➢零部件开发质量、进度、成本计划的编制及控制； ➢组织开展同步工程； ➢组织开展零部件供应商的开发； ➢组织、参加相关设计和制造工艺评审、验证和确认工作； ➢组织、推进外协零部件方面的问题整改、跟踪、确认及信息反馈； ➢组织供应商开发经验总结与反馈。