HTPCC_NT投标资料100MW机组以下豫辉发电有限责任公司50MW200204技术部分6工程管理
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第六节 工程管理
一、 采购及物资管理
1. 物资供应管理责任制
1.1. 按公司质量保证程序的要求，负责本项目部物资采购质量的控制，编制年
度采购计划。
1.2. 负责组织物资分承包方的评价，选择和验证，编制采购计划，完善进货检
验手段和试验方法，加强库存物资控制，保证库存合理，质量满足要求。
1.3. 对签订的物资采购合同、协议，应明确质量要求，必要时到物资分承包方
进行监造或考察。
1.4. 对管理人员进行质量管理培训，提高质量意识，改进服务质量。
2. 设备管理措施
2.1. 设备到达现场后组织有关部门及时进行开箱清点检查。
2.2. 设备开箱后根据供货范围、装箱单及有关技术资料进行清点，检查设备的
数量、质量及规格。如发现包装损坏或内部设备有锈蚀、损坏、短缺等问题时，
做好记录，分析原因，查明责任，向铁路等运输部门索取商务记录，并报主管部
门研究处理。
2.3. 设备检查后，对设备进行标识，即分类入库。•随设备供应的技术资料应
做好登记，并妥善保存。
2.4. 防止设备丢失、损坏、受潮、锈蚀、变形、变质等。保证设备完好无损。
3. 设备的放置
3.1. 施工现场的设备保管，本公司将按照施工组织设计规定, 并考虑施工先后
程序及分类性质放置，一般分为下列四类：漏天堆放场，用以存放受雨、雪影响
较小的庞大沉重的设备;敞棚，用以存放需要蔽雨雪直接侵袭或阳光直射,但受温
度变化影响较小的设备;仓库，用以存放易受雨雪及潮气影响,而受温度变化影响
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较小的设备;保温库，存放免受温度、湿度变化影响的设备及零部件。
3.2. 设备存放场地、棚和库应具备的条件：场地有明显界线和消防通道;可靠
的排水沟道，设备存放区域内不允许积水;可靠的消防设备和适应的照明设施;地
面和货架, 要具有足够的承载能力,保证设备摆放时不发生塌陷和倾倒事故。
3.3. 大型、重要的设备装卸、搬运、存放，按各设备的特性和要求，预先考虑
技术措施，以防止在搬运中发生变形和损坏。
3.4. 保管在露天的设备，要注意避免设备上积水，并采取一些防冻措施。
3.5. 保管各种容器及管件等设备时，一定将内部积水放净，把口严密封堵。
3.6. 存放在露天、敞棚或仓库内的设备均应垫高，并应注意支点的距离，以防
止设备变形。
4. 设备的发放
对于设备的发放，本着专机专用成套设备不准拆用的规定，按正式凭证办理
出库手续。根据领料单所写图号，查明箱号、部件号发料。工程竣工剩余的设备、
专用工具及备件、技术资料等应造册移交给甲方。
5. 物资管理措施
5.1. 保证施工生产的正常进行。通过物资分配和供应，•积极搞好物资的供需
平衡，为电力建设施工创造条件，并组织一切物资资源，保证不间断、及时、齐
全地向施工现场供应所需要的各种物资。
5.2. 节约物资消耗，最有效地利用一切资源，减少和杜绝积压浪费，加速资金
周转，使物资发挥最大的经济效益。
5.3. 工程所使用的各类阀门统一解体研磨检修（外方供阀门可根据要求决定是
否解体），经水压试验合格且进行明显标识后出库安装。
5.4. 焊条集中管理、统一发放。焊条按说明书要求统一进行烘干处理，并放置
在恒温箱内存放，根据现场使用情况，随用随发放。
5.5. 对工程中使用的合金件，在库区统一光谱分析复查，确保所领用的材料材
质无错用。
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6. 物资的节约途径
6.1. 合理选择物资。对使用的物资要合理选择，做到大材大用，优材优用，物
尽其用。
6.2. 采用管段优化使用工艺，即：取用的管材、板材以其余部分能够被利用在
其他部位为原则，以此提高材料的利用率。
6.3. 由技术员按施工图、施工预算定额编制单项工程施工任务单，详细核算各
种装置材料和消耗材料数量。杜绝随意领用材料。
6.4. 设备装卸和存放应维护好，易损附件，将附件损坏减少到最低限度。
6.5. 试运用备品备件计划要由有丰富经验工程技术人员编制，尽量做到计划备
品备件接近实际使用数量。
6.6. 加强现场文明施工管理和保卫工作，减少设备元件损坏和丢失。
6.7. 加强管理，降低物资消耗，做好回收和重复利用废旧物资。在施工过程中，
对回收的废旧物资，要加强管理，及时处理，投入使用。
二、 工程技术管理
1. 技术管理组织机构
科学的理论对实践具有指导作用。完善的工程技术是工程质量和施工安全的
重要保证，为确保焦作铝厂自备电厂工程成为优质工程，我们把技术工作纳入集
中统一管理的轨道，建立强有力的技术管理组织机构（如图1）。
2. 技术管理措施
2.1. 详细编制施工组织设计
做好调查研究，深入调查落实，使方案措施建立在可靠的基础上；落实施工
进度，不同的进度和工期，对工程成本有重大影响；采用先进技术，采用先进、
现代化的管理技术（如采用电子计算机系统）等。
2.2. 认真进行图纸会审
施工图纸是施工和验收的主要依据。为确保工程质量，避免返工浪费，在开
工前应认真组织进行详细的图纸会审。
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2.3. 做好技术培训工作
总工程师
副总工程师
汽机专责工程师 锅炉专责工程师 电气专责工程师 热工专责工程师 防保专责工程师 焊接专责工程师 金相专责工程师 机械专责工程师 调试专责工程师 检修专责工程师
各专业班组技术员
图1 技术管理组织机构
工程一旦开工，由于工期紧迫，质量要求高，技术培训工作十分重要。在
对施工技术人员进行培训时，应注意以下几点：对管理人员进行培训时，着重讲
解合同技术条款、施工技术规程、施工工艺及质量标准，以及施工进度要求等。
培训施工人员时，着重施工顺序、施工工艺、施工安全等外，对新的技术操作方
法，除讲解外，还要进行实地操作培训。
2.4. 建立施工技术档案
该工程项目在移交生产以后，应形成完整的工程档案资料，公司资料室在总
工办的直接领导下，认真做好本项工作，确保竣工后的图纸资料顺利移交。资料
室所存资料主要内容包括：全套的合同文件：包括招标文件，投标书，协议书，
通用及专用合同条款，施工技术规程，工程量清单，图纸，以及中标通知书等。
施工过程中往来重要函件及会议纪要：包括业主和业主方专业工程师的来函，我
公司致业主方或业主方专业工程师的信函，工程变更指令，合同各方工作会议纪
要等。施工技术资料及记录：包括施工组织设计，重大质量、安全事故分析及处
理措施，施工重要部位的观测记录资料，重大技术问题的决策记录等。施工质量
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记录及试验资料：包括施工各部位质量检查验收记录，质量事故处理记录，隐蔽
工程验收记录，原材料质量试验记录，永久设备质量合格证明，主体结构重要部
位检验记录等。全套竣工图纸：包括所有施工详细的具体实施记录，修改后的工
程图纸，图纸会审记录，地质勘探资料等。在该项工程竣工时，报送业主。施工
进展重要记录及资料：包括施工进度计划及实施记录，天气或意外事件对施工进
度影响的记录资料，申请工期延长的报告及复函。
3. 本工程拟采用的三新项目
3.1. 施工机械、机具采用最佳配备；
3.2. 材料管理实行微机化，并与财务微机联网，工程结束为零库存；
3.3. 采用现代化施工管理模式，全面应用管理信息系统P3软件，完善微机网络，
实现信息、资源共享，提高现代化管理水平；
3.4. 电缆敷设采用微机管理，电缆及通道运用立体图进行二次设计；
3.5. 小管道二次设计，运用三维立体图布置；
3.6. 采用加氧吹管工艺，并投粉运行，缩短吹管时间；
3.7. 汽水管道在组合场集中下料、工厂化配管、喷砂除锈，确保管道系统洁净；
3.8. 高压疏放水管道一次门前焊口100%无损探伤。
3.9. 汽机油系统采用大流量冲洗和高精度滤油设备，加强力磁棒、振打措施；
3.10. 利用计算机进行焊接质量管理，对每个焊口按图分类编号、对焊口材质、
焊接工艺、施焊人、检验方法及结果，焊条回收等进行跟踪管理。
