第一节 人事制度流程图
人事制度 流程图
流程图1:招聘与面试流程图
流程图2：试用与转正流程图
流程图3:入职报到流程图
流程图4:员工离职流程图
流程图5：培训流程图
流程图6:奖惩流程图
流程图7:薪资核发流程图
流程图8:综合考评流程图
流程图1：
招聘与面试流程图
责任部门 流程图 文字说明 用人部门
综合部
总经理
综合部
综合部、用人部门
综合部 1、用人部门负责人提出用人申请
2、综合部判断是否需要招聘
3、总经理判断是否需要招聘
4、综合部选择招聘形式:1、外部招聘；2、内部招聘
5、渠道选择：外部招聘有网站发布招聘信息；人才市场现场招聘;报纸招聘;校园招聘。内部招聘有岗位调动和内部选拔。
6、综合部筛选简历，各部门筛选.
7、综合部通知面试
8、综合部协同用人部门面试
综合部审核 用人需求
外部招聘 内部招聘
渠网站 人才 报刊 校园 调岗 选拔
简历筛选
安排面试
初审通知报到 通知任职
流程结束 不录用 是 是 是 否
否
是
否 否
是 总经理审批
招聘形式 否
综合部、用人部门
总经理
综合部 9、总经理面试
10、外部招聘面试合格通知报到；内部招聘完毕下发调动任职通知。
流程图2:
试用与转正流程图
责任部门 流程图 文字说明 试用员工
用人部门
用人部门
试用员工、综合部
用人部门
综合部
总经理
综合部
1、新员工办理完入职手续，正式入职，界定为试用员工。
2、用人部门负责人为新员工安排工作内容，视岗位工作性质试用1—3个月不等.
3、。试用期满，部门进行考核，合格者综合部发出转正申请表格，由试用员工填写，另附书面转正申请，一并上交综合部;考核不合格，公司予以解聘
4、用人部门负责人对试用员工作出评价分析,并签署意见.
5、综合部签署意见，对试用员工做评价分析。
6、总经理签署审批意见。
7、综合部发出转正通知
8、用人部门接收反馈，安排试用员工转正事宜.
岗位设置管理流程
流程
名称 岗位设置管理
流程 编 码 DX—11-001 受控状态 受控
执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办
行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
人员编制管理流程
流程
名称 人员编制管理
流程 编 码 DX—11—002 受控状态 受控
执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办
行为实施环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
增加编制申请流程 否
是 否 否
是 否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 工作分析
审核
职责划分与岗位设置 意见
制作职务说明书
意见
薪酬设计
薪酬预算 审核 审批
实施 是
是 是 否
是
否 进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见
审议
制定具体的人员编制，并编制职位说明 审核 否
是 签批 否
是
执行编制
流程
名称 增加编制申请
流程 编 码 DX—11—003 受控状态 受控
执行核心部门 各用人部门 控制部门 总经办
行为实施环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
用人申请流程
流程
名称 用人申请
流程 编 码 DX—11—004 受控状态 受控
执行核心部门 用人部门 控制部门 分管经理
行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管部门 行政人力资源部 否 否 提出增加编制的申请
审核 审议 审批
招聘
用人部门 人事行政部 主管领导 总经理 关联流程
入职 人员空缺
有无编制
N Y 职位说明书
确定招聘方式
增补申请 审批 N 审批 Y
取消或延期 N Y
确定招聘渠道 招聘会广告
网络
举荐
发布招聘信息
收集筛选简历
初试/ 笔试
复试
复试
特殊岗位人员复试 通过
通过
通过 简历存档 未通过 未通过
确定录用人选 录用通知录用 待遇谈判
接受 不接受 外部 内部
发布招聘信息
推荐自荐信 工作分析
工资
入职 资格验证
通过
档案 新员工 用人部门 行政人事部 公司领导 行政人事部 关联流程
培训
员工 部门 人事行政部 公司领导 关联流程 招聘 档案
劳动合同 内部调动身份证
学历证
户口本
职称证
…… 照片一寸两张
存档
新员工入职通知 集团陈梁处开通权限
办理建设银行工资卡 开通OA系统权限
新员工须知
阅读并遵照执行
新员工入职培训 员工手册
进入
试用期 记录
试用收取资料
签订劳动合同 报到 招聘员工 提前告知其入职新岗位的通知
入职准备工作确认 资料提供
新岗位职责
在职岗位和调职后岗位的异同点
设置OA权限 熟悉工作环境
录入
考勤
员工 直接领导 行政人事部 主管领导 总经理 关联流程 储备人才
人事工作具体流程图
聘请
入职
试用
转正
考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训
同意岗位调整
退休 辞职
正常工作 劳动合同
晋升 降职 转岗 待岗 培训
请假 调薪 解除劳动合同
执行公司制度 享受公司支持
……
辞退
终止劳动合同
非正常退出
聘请
用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程
N
人员空缺
有无编制
N Y 职位讲明书
确定聘请方式
增补申请 审批 审批 Y
取消或延期 N Y
确定聘请渠道 聘请会媒体
网络
校园
公布聘请信息
收集选择简历
初试/ 笔试
复试
复试
专门岗位人员复试 通过
通过
通过 简历存档 未通过
未通过
确定录用人选 录用通知录用 待遇谈判
同意 不同意 外部 内部
公布聘请信息
举荐自荐信 工作分析
薪酬
入职 资格验证
通过
档案 绩效治理——考核
被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程
当月考核填写终止
公司考核项目评分
考核人评审
当月考核评审终止
考核记录
公布/归档 职员考核项目自评
公司考核项目评分表
考核评审确认 考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请 审批
公司考核项目申请表
职员考核项目指定 职员考核项目自定
职员考核项目确定
考勤
薪酬 考核表反馈
绩效评判 公司考核项目申请终止
当月考核评审启动
绩效治理——评估
被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程
辞退 处罚 培训
待岗 Y N
晋升 培养
