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、招聘总流程外部招聘内部招聘、外部招聘流程外部招聘流程确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司联系相关渠道，发布招聘信息其他渠道招聘现场招聘（新发现人才市场、上海体育馆人才市场）人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。
安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备）人事部进行招聘、收集应聘人员资料YESNO,NO试。
用人部门。
人事部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面人事部对，符合条件的应聘人员进行初试、性格测试,常填写测试结果，并及时将候选人推荐给NONONO并确定入职培训YES用人部门与事部一起进行第二轮复试，，并填写面试意见YES理第三轮面试。
意见主管级以上职位由总经理第三轮复试；主管以下由部分经人事部对YES符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）结合调查结果确定是否通知入职。
入职培训培训合格办理入职手续、内部招聘工作流程项目：招聘需求，填写〈〈人员工增补申请表》责任部门：用人部门项目：内部招聘信息发布责任部门：人事部项目：内部员工自荐或推荐人选责任人：本人、上级主管、人事部项目：填写〈〈员工岗位调动审批表》责任部门：人事部项目：面谈责任部门：人事部若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。
项目：办理调动和工作移交责任部门：相关部门实施内部调动项目：人事规划责任部门：人事部考核不录用四、績效考核流程上层领导人事部被考核部门五、录用流程六、员工培训流程1、新员工岗前培训及流程总经办人事部各部门2、在职员工培训流程总经办人事部各部门。
目录
一、人员招聘流程图
二、新员工入职流程图
三、员工转正流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工岗位变动流程图
七、制作工资表流程图
八、
九、
十、
一、人员招聘流程图
（执行本程序，需递交《员工增补申请单》、应聘人员《面试登记表》，程序解释详见《说明》）二、新员工入职流程图
（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《说明》）
三、员工转正流程图
（执行本程序，需递交《员工转正申请表》，程序解释详见《说明》）
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
（执行本程序，需填写《请假单》，程序解释详见《说明》）六、员工岗位变动流程
（执行本程序，需递交《岗位调动通知》，程序解释详见《说明》）七、工资表制作流程图
（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）。
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。
人事部工作流程图一、人员招聘流程结束结束用人部门复试是否审批审查批准人事部 招聘渠道总经理人事部初步面试筛选用人部门负责人 书面申请用人部门决定合适人选三轮面试人事部 是否需要三轮面试 人事部通知报道办理入职否是 是否二、新员工入职流程新员工报道人事部 安排至应聘岗位a 入职登记表b 身份证原件及复印件c 建设银行卡原件及复印件d 学历证书原件及复印件e 职业资格证书原件及复印件f 其它人事部 岗前培训人事部 宿舍安排a 入职企业文化b 公司人事规章制度c 考勤打卡制度 D 其它人事部 收集人事资料三、员工转正流程所在部门负责人考核否否是 提出修改意见继续考核、不予录用在职满三个月员工人事部审核是否转正转正申请表项目负责人审核是否转正 是人事部备案四、员工离职流程挽留成功结束同意同意终止离职手续提前一个月人事部沟通挽留员工提出离职填写离职申请部门负责人审批项目负责人审批 离职交接单填写交至人事部审核挽留失败五、请（病、事）假手续流程电话请假3天以内项目经理/总经理确认签字填写请假单填写请假单人事部领取请假单请假结束，上班后补交请假单交至人事部审核存档部门主管经理签字公司员工部门主管经理以上人员人事部领取请假单六、岗位调动流程交至人事部存档备案项目负责人/总经理签字确认 部门主管经理签字确认工作交接人事部填写岗位调动申请书收到岗位调动通知。
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤职业生涯档案奖惩离职员工活动员工进入——退出公司轨迹招聘劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理人员需求申请每月人员汇总部门考勤汇总人员招聘到位实施每月15日前上报每月初5日前上报每月初5日前汇总上报确定招聘途径审核审核备案培训Y备案确定薪酬审核审批审批招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺有无编制N增补申请取消或延期复试通过不接受职位说明书Y确定招聘方式外部内部发布招聘信息确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受推荐自荐信资格验证Y审批复试通过未通过审批YN经理级以上复试通过工作分析薪酬入职档案绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程当月考核评审结束考核记录发布/归档公司考核项目评分表考核评审确认员工考核项目自定考核表反馈员工考核项目自评公司考核项目申请员工考核项目指定员工考核项目确定考核考勤表当月考核评审启动考核表考核启动公司考核项目申请表公司考核项目申请结束考勤审批绩效评价薪酬考核填写结束绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程工作表现自评个人报告书评价结论确认一次申诉同意不同意改进计划评价绩效是否符合岗位要求YN保持培养辞退处罚培训待岗晋升奖励沟通不续签评价备案受理调查维持原结论N绩效评估表Y绩效考核人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训劳动合同劳动合同档案薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程审批N行业统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利奖惩其它浮动工资调整方案福利调整方案个人资料提供办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案审批审批审批档案薪酬福利国家政策财务部转账奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程行为表现及结果一次申诉机会书面形式提交行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论文件存档发布文件人事部门调查取证并作书面结论奖惩决定终止理由是否成立N维持原决定取消或改变原决定终止……起诉开除罚款通报批评优秀员工专项奖励通报表扬处罚奖励实施行为表现及结果审批YNY总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程薪酬法律程序薪酬档案离职岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程反馈给各提名者工作表现表现人才储备报告书工作表现考察确认终止表现提名考察报告提名储备人才库考察报告计划实施编制培养计划培训计划考察素质测评工作内容拓展计划编入人才发展名单Y审批YN审批N考察确认绩效评估岗位调整培训培训员工部门人力资源部总经理关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估劳动合同员工人力资源部法务部备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡其他协议其他人员临时人员退休人员合同制劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程聘用员工报到阅读并遵照执行进入试用期部门工作介绍提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认照片一寸两张劳动合同收取资料身份证学位证学历证职称证……存档签订劳动合同熟悉工作环境考勤录入新员工入职通知新员工须知入职培训/考核行政部设施提供工程部开通网络、电话公司劳资保险转入办理工资卡招聘档案培训试用试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程转正申请书提交直接领导确认试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程上下班刷卡员工考勤确认事实调查并提出处理意见签署意见签署意见考勤记录说明N刷卡记录核对执行批示考勤统计YN考核考勤表审核Y刷卡记录抽查有无异常薪酬离职薪酬休假休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程请假申请延迟或取消请假反馈给员工个人Y审批请假7天（含）以上NY请假性质确认员工休假表考勤统计存档签署意见请假申请单N审批考勤档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接不足30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见若有协办事宜书面通知其他终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告经理会讨论会签获知批准NY审批NY审批奖惩绩效评估薪酬薪酬档案社保薪酬社保档案社保。
超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！HR转型晋级：企业“裁员”三步曲，这样裁员你就对了⼈资姐姐 12⼩时前⽴即打开腾讯HRVP：如果你没有理想，真的别来腾讯…… 薪福社 57分钟前⽴即打开企办招聘：稳步前进的三⼤⾼招企办 12⼩时前⽴即打开超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！儒思HR⼈⼒资源⽹11⼩时前⼈⼒资源部门的⼯作关系到企业的良好运转，其每⼀个⼯作环节都必须有章可循。
这⾥为⼤家收集了⼈⼒资源部⼯作每⼀环节的⼯作流程图。
从员⼯进⼊——退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利——社保，奖惩，岗位调整，⼈才储备，培训，劳动合同等都有了⼀个清晰的梳理，建议⼤家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理⼀理⾃⼰⼿头的⼯作。
打开应⽤保存⾼清⼤图⼈⼒资源⼯作总图打开应⽤保存⾼清⼤图员⼯进⼊-退出公司轨迹打开应⽤保存⾼清⼤图招聘流程打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-考核打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-评估打开应⽤保存⾼清⼤图薪酬操作流程打开应⽤保存⾼清⼤图福利-社保打开应⽤保存⾼清⼤图奖惩打开应⽤保存⾼清⼤图岗位调整打开应⽤保存⾼清⼤图⼈才储备打开应⽤保存⾼清⼤图培训打开应⽤保存⾼清⼤图劳动合同打开应⽤保存⾼清⼤图⼊职打开应⽤保存⾼清⼤图试⽤转正打开应⽤保存⾼清⼤图考勤打开应⽤保存⾼清⼤图休假打开应⽤保存⾼清⼤图档案打开应⽤保存⾼清⼤图离职打开应⽤保存⾼清⼤图展开全⽂订阅HR10.4万⼈订阅参与精彩评论，表达你的观点^_^热门新闻待遇差到死还能招到⼈，⽼司机告诉你就得这么做 13图应⽤内查看友才 4⼩时前多图 2017年⼈⼒资源书籍最值得推荐TOP榜单应⽤内查看友才 4⼩时前如何准确迅速地从简历中获取所需信息职场智慧分享 8⼩时前多图建⽴项⽬资源池的5⼤原因，项⽬经理可以尝试向公司推荐⼀下项⽬经理世界 21⼩时前员⼯不同意合理调岗，消极对抗怎么办？| ⼈⼒资源法律⼈⼒资源法律昨天上拉加载更多发表去应⽤内评论。
人事工作流程图
一、人事工作流程总图
岗位说明书 劳动关系
员工关系
培训发展 薪酬福利
绩效管理 工作分析
招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试
录 用
组织结构设置（架架图） 处 理 归 档
岗 位 调 整 人 才 储 备
薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估
劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假
公司发展战略
二、员工入职程序
三、招聘
1、用人部门：
人员空缺行政复核
2、行政部门：
确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招
用
待遇谈判（接受/
入职
四、入职
人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到
部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入
试用期
五、试用期转正
(对
总经理审批（A:
不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪
酬调整
六、考勤
统计打卡记录（休假/迟到
/
计算工资
七、休假
（含1天）员工填写请假申请单报人事部签
（2天）员工填写请假申请单人事主管审批
（3天以上，含3天）员工填写请假申请单
人事主管签署意见总经理审批
八、员工档案
员工入职/建立电
子版花名册转正审批表劳动合同
奖惩文件离职文件公司内部员工档案整
理保存20年销毁
九、绩效管理—考核
1、确认公司年度工作目标：
总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点
2、确认各部门年度目标
部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）
3、制定绩效考核目标
部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准
4、考核执行与结果处理
部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客
观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同
B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）
审核各部门考核
结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方
案
十、薪酬
公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作
薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报
薪酬方案的实施评估和修改
事部、财务存档
十一、劳动合同
人事部负责劳动合同的拟定
公司法人代表
签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。
十二、社保
准备工商、税务、营业执照、组织机
新参保登记表参保人员名单、身份证复印
件/
整理社保个人扣缴明
细及汇总
十三、奖惩
人事部起草奖惩制度召集各部门主管
开会商讨根据讨论结果作出修改完善报总经理审批（通
部门主管根据员工行为表现做出一定的评价打分人事
部监督
总经理审批采取奖惩措施A：奖励；B：处罚）
十四、培训
进行工作分析确定培训项目建立培训
制定培训计划设计培训课程
培训必备条件准备实施培训计划分析
培训有效性
十五、离职
1、辞退
（A:因工期满后，不能胜任工作; B：公司机构调整，无适合工作安排；C:经培训或岗位调整仍不能适合工作要求；D：试用期不符合录用条件；E
报总经理审批通知
移出档案
2、自动离职
部门主管审批（A:取消申请；B：指定工作
接收人预估具体可离职时间交至人事
部办理离职手续社保停缴
报总经理审批结算工资移出档案
十六、会议安排
1、周会安排
每周六早上10：00-11：00
下午3：30
作好会议记录
2、临时培训会议
明确会议主题、时间、参会人员提前2小时通知参会人员会议文件准备、U盘提前1小时会场布置准备话筒、投影仪、电脑等组织人员入座准备开会会议记录。
