潜移默化的企业文化

浅析企业文化在企业发展中的作用

论文一

[摘 要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。

[关键词]文化 企业文化

企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。

一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力

企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。

企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。

1、企业文化能提高职工综合素质。

企业文化具有潜移默化的教育功能。企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。

2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。

优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。使广大职工在浓重的企业文化氛围中，在寓教于乐、愉悦身心健康的企业文化活动中，油然而生文化理念，大力弘扬企业文化理念，坚决履行企业宗旨，自觉投入到企业文化的建设当中，形成各具特色的企业精神。

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企业文化心得体会13篇

企业文化心得体会 篇1

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。商业银行的企业文化，关系到商业银行的生存和发展。它渗透于商业银行的一切活动之中，又涵容了金融物质财富和精神财富，是商业银行的灵魂。国内外金融业的变革、发展实践证明，现代金融管理科学只能从不同侧面揭示金融企业运行的规律；而要全方位窥测、深入阐明并有效策动金融业的改革与发展，必须构建良好的金融企业文化。构建商业银行企业文化，是金融体制改革的一项重要内容，应当引起每一位银行家的高度重视。

一、企业文化概述

（一）企业文化的内涵

企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。

企业文化是管理思想发展的新阶段，是现代企业管理的产物。国外企业管理经历了几个发展阶段，即经验管理阶段（或称传统管理阶段）、科学管理阶段和现代化管理阶段。目前正值现代化管理阶段。如何对待人，是这几个管理阶段的重要区别之一。

进入80年代以来，美国、日本等国家的学者从一些先进的企业管理实践中概括出新的经验，这就是重视企业文化的建设。他们把企业文化建设提高到企业发展战略的高度去认识、去实践。可见，企业文化战略就是要建立共同价值观，用精神激励的方法调动企业成员积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，包括表层的硬文化、制度文化和观念文化等几个层次。表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富，是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的

企业文化的几大作用

企业文化的作用可以归纳为以下几点：

1. 导向作用：企业文化能够把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，它明确地告诉职工企业追求的目标，并为职工在日常工作中处理问题提供了正确的共同价值观和行为准则。

2. 凝聚作用：企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感。

3. 激励作用：企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

4. 协调作用：企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调。

5. 约束作用：企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

6. 塑造形象作用：优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。

总的来说，企业文化是一种重要的管理手段，它可以有效地提高企业的凝聚力、向心力、影响力和竞争力。

企业文化的价值观与员工行为

企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，它对员工的行为起到指导和影响作用。一个明确的企业文化能在企业中营造出积极的工作环境，推动员工的行为与价值观相一致。本文将探讨企业文化的价值观与员工行为之间的关系，并对企业如何培养积极的员工行为提出建议。

1. 企业文化的价值观对员工行为的潜移默化影响

企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业对社会和员工的态度和期望。这些价值观会在企业内部不断传递和强化，潜移默化地塑造员工的行为。例如，如果企业的价值观强调诚信和合作，员工就会倾向于遵守规章制度，与同事和谐相处。而如果企业的价值观强调结果导向和竞争，员工则可能更注重个人利益，忽视团队合作。

2. 员工行为对企业文化的塑造和传承

企业文化不仅影响员工行为，员工的行为也对企业文化产生巨大影响。员工的行为是企业文化的具体体现，是将理念和价值观转化为实际行动的途径。员工的行为通过日常工作中的决策、沟通和合作，逐渐塑造了企业的形象和文化氛围。只有员工的行为与企业的价值观相一致，企业文化才能有效地被传承和强化。

3. 如何培养积极的员工行为

为了培养积极的员工行为，企业需要从以下几个方面进行考虑： （1）明确的企业价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其内化为员工的共同信念。通过定期的培训、内部沟通和示范行为，企业可以帮助员工理解和接受这些价值观，并在实际工作中付诸实践。

（2）正面激励措施：企业可以通过正面激励措施来鼓励员工积极行为的展现。例如，设立奖励制度、提供晋升机会、组织员工活动等，可以激励员工持续地表现出符合企业价值观的行为。

（3）建立良好的沟通渠道：企业应该建立开放和透明的沟通渠道，使员工能够自由地和管理层交流意见和建议。这种沟通能够让员工感受到自己的价值和意见被尊重，进而激发积极的工作态度和行为。

（4）员工参与和反馈机制：企业可以鼓励员工参与决策的过程，并提供反馈机制，使员工能够参与到企业发展和决策的过程中。这样可以增强员工的责任感和认同感，促使他们更加积极地行动起来。