工艺部岗位绩效考核表
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工艺管理部 岗位绩效考核表（月度）
编号： 年 （季）
姓名 部门 工艺管理部 岗位 经理
考核时间 考核周期
业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工程费用
预算执行率(A) 工程费用报表、 财务部 经理 20% 说明： A ＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用
标准定义 得分区间
A 0.1 91～100
0.1 > A 0.5 81～90
0.5 > A 0 61～80
0 > A -0.5 41～60
-0.5 > A 0～40
工程施工
监控情况评分 工程施工监控分析报告 经理 30% 说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目 权重 评分
了解掌握施工图纸及内容 10%
施工计划制定准确且有效 10%
严格监督工程施工质量 30%
及时发现问题并提出修改方案 30%
安全防范措施得当，无事故发生
20%
工程竣工情况评分 验收报告
监察审计部
经理 20% 说明： 对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目 权重 评分
工程按期完工 20%
顺利通过验收 20%
工程工作量审核准确 20%
工程图纸资料及时归档 20%
及时提高工程监控分析报告
20%
部门预算
费用执行
率(D)
（通用指标）
财务部 财务经理 10%
说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义 得分区间
-10% ≦D 90～100
-10% < D ≤-5% 80～90
-5% < D ≤0 70～80
0 < D ≤5% 60～70
D > 5% 60分以下
领导综
合满意度（通用指标） 经理 经理 10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义 得分区间
大大超过计划要求，给公司带
来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期
目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了
基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未
给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分 经理 经理 10%
最终绩效
得分
人力资源
部评语
签字： 日期：
工程副总
评语
签字： 日期：
工艺管理部 绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名 部门 工艺管理部 岗位 土建、机械、电气工程师
考核
时间
考核周期
考核事项 评分 权重 加权得分
工作业绩 50%
工作态度 20%
工作能力 30%
综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工作业绩：
工程费用预算
执行率（A）
工程费用
报表、 财务部 经理 10%
说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算
工程总费用
标准定义 得分区间
A 0.1 91～100
0.1 > A 0.5 81～90
0.5 > A 0 61～80
0 > A -0.5 41～60
-0.5 > A 0～40
本部门员工满
意度 （通用指标） 满意度调查报告 经理 10% 说明： 本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
各月度业绩平均指标 各月度业
绩考核表
经理 80%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 算术平均得分
工作业绩综合
得分
人力资源部评
部
签字： 日期：
工程副总 评语
签字： 日期：
