生产车间基层岗位员工绩效考核统计表

车间员工绩效考核评分表1. 引言车间员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估和量化，可以为企业提供有效的参考和依据。

本文档将介绍车间员工绩效考核评分表的设计和实施过程，旨在确保评分系统的公正、客观和科学。

2. 考核指标2.1 生产质量生产质量是衡量车间员工工作表现的重要指标之一。

评分表可以设置以下指标来考核生产质量：•缺陷率：统计一定时间内产品的缺陷数量，以缺陷率的形式表示；•报废率：统计一定时间内因质量问题被废弃的产品数量，以报废率的形式表示；•返修率：统计一定时间内需要返修的产品数量，以返修率的形式表示；2.2 生产效率生产效率是评估车间员工工作效率的重要指标。

评分表可以设置以下指标来考核生产效率：•完成生产任务的及时率：统计一定时间内按时完成生产任务的次数占总任务数的比例；•工作时间利用率：统计一定时间内车间员工工作时间的利用率；•生产设备利用率：统计一定时间内车间生产设备的利用率；2.3 团队合作团队合作是评估车间员工协作能力的重要指标。

评分表可以设置以下指标来考核团队合作：•合作意愿：评估员工是否愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；•沟通能力：评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；•团队意识：评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；3. 评分规则根据上述考核指标，可以制定一套评分规则，用于对车间员工进行绩效评估：考核指标分值范围评分规则缺陷率0-10分缺陷率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；报废率0-10分报废率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；返修率0-10分返修率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；及时率0-10分及时率在100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；工作时间利用率0-10分实际工作时间占总工作时间的比例在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；设备利用率0-10分设备利用率在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；合作意愿0-10分评估员工对合作的积极性和主动性，满分表示愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；沟通能力0-10分评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；团队意识0-10分评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；每位车间员工根据上述评分规则进行评估后，总分为各项得分之和。

安得利卫浴基层岗位员工绩效考核表月日－月日部门被考核人岗位名称考核周期考核人考核关键考核优秀（8.5-良好（7.5-直接上部门负责一般（6-7.5较差（4.5-6极差（0-4.5指标说明权重项指标10分）8.5分）级评价人评价分）分）分）能符合工作质基本上符合工经常不符合质工作完成的略优于工作质总能优于工作工量要求，没有作质量要求，量要求，出现20工作质量质量是否符量要求质量要求作差错偶尔出现差错差错较多合要求业经常按时完经常能按时完偶尔无法按时经常无法按时工作效率高总能提前完工作效率绩成，且工作量成，工作量一完成，且工作完成，且工作低及工作量成，且工作量25及工作量较大般量一般量不大大小情况较大工作主次时有工作主次比较工作主次偶尔工作轻重不工作主次及工作主次分不合理现象，自我管理工分明，时间管不够合理，时分，时间管理时间管理是明,时间管理5时间管理效率能力理较为有效间管理一般效率极差否合理有效有效作较低能对遇到问题遇到问题总能遇到问题一般解决问题偶尔遇到问题较少遇到问题一般问题解决的处理和解力够准确灵活解5能够灵活解决能够灵活解决能够灵活解决无法解决能力决措施是否决灵活有效责任心强，能有一定的责任有时责任心是否能自发对任何事情都清楚地知道自心并敢于对自强，但多数情工作，能否有强烈的责任消极被动不负责任心10己的责任，并己的工作负况下缺乏责任主动承担责心且积极付诸责任勇于负责责，知错就改心任行动长期坚持学习主动学习业务极少主动学习业务知识；对偶尔主动学习从不主动学习知识；主动承业务知识；极于额外任务能无详尽指示业务知识；有业务知识；从担一般的额外少主动完成一主动请求并且、无人监督时主动完成一不主动请求承任务；工作中般的额外任能高质量完积极性5下的工作状般额外任务；担额外任务；有时能够提出务；极少提出成；工作中善态能提出个别的不能提出新思新的思路和建新的思路和建于发现问题，工新思路和建议路和建议议议并经常提出新作思路和建议态主动接受上级偶尔不愿接受积极接受上级愿意接受上级经常不接受上度布置的工作，上级安排的工布置的工作，布置的工作，级安排的工是否接受上服从性5并能较快付之作，需督促勉并在第一时间通常能在规定作，严重影响级的领导行动强完成付之行动时间内完成部门工作开展能够与同事保根据同事的请不能积极响应根据同事的请与他人在工主动协助同事持良好的合作求，提供的协同事的请求或求能够提供一协作性作上的协作出色的完成工5关系，协助完助勉强可以满者协作任务的般协助程度作成工作足工作要求完成质量较差考核被考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度，日劳动纪律规章制度，不车间劳动纪5制度各项规章制度有违犯纪律但常纪律起模范遵守情况能及时改正律的遵守情能改正带头作用况基本遵守各项6S考核被考核所属区域有规所属区域有规所属区域无规日常6S维所属区域无规规章制度，虽工者6S执行及划、有合理摆划、但无合理划、有摆放但10系情况划、无摆放有违犯纪律但维系情况放摆放不合理作能改正学熟练掌握本岗岗位必需的专基本遵守各项岗位必需的专岗位必需的位专业知识，较好掌握本岗业知识欠缺,有习岗位应知规章制度，虽业知识掌握甚专业知识的能融会贯通;位专业知识，时无法满足岗5应会有违犯纪律但少或肤浅,无法意掌握程度且掌握相关岗并能灵活运用位要求,影响工能改正满足岗位要求识位的一定知识作开展评语考核总分：被考核者签名：日期：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。

.生产车间职工绩效查核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间职工查核时间查核周期查核项目查核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划达成率（A）8 分7 分 5 分 2 分达成状况生产定额达成率（B）8 分 6 分 4 分 2 分（ 20%）听从生产调动状况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求履行状况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对证量目标、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（C） 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的履行状况（点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设施保护使用设施工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设施保护养护 5 分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设施故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的洁净程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 履行情劳保用品穿着状况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理保持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤状况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪状况 6 分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节俭资本额度——E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提升效率（工作效率提升率——F）8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的利润（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任考语署名：日期：年月日人力资源部考语署名：日期：年月日生产车间职工绩效查核评分标准说明表查核内容评分标准优良中差生产计划达成率（ A ）A=100% 95%≤ A<99% 90%≤A<95% A<90%.生产定额达成率（B）B=100% 95%≤B<99% 听从生产调动状况完整听从基本听从岗位作业指导履行所有依据作业指导基本依据作业指导书进行操作书进行操作对证量目标、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的履行状况严格按工艺要求操未违犯工艺质量纪作律正确使用，保护得不按规定要求使用使用设施工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节俭率 10% 损失严格依据操作规程只好保持设施的正设施保护养护常运行，按要求点要求检设施故障率无人为造成一般设施故障工作现场及卫生包干环境整齐一处不整齐区的洁净程度劳保用品穿着状况穿着齐备劳保用品穿着不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的保持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违犯安全生产纪章行为律无迟到、早走，有出勤全勤病事假但不超出两天违纪状况无违犯行政纪律一次工作踊跃主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有优秀的团队合作作，实时达成工作精神节俭资本额度（ E）E≥ 1000 500≤ E<1000 工作效率提升率（F）F≥ 10% 5%≤F<10% 合理化建议所带来的G≥ 1000 500≤ G<1000 利润（ G）编制人员编制日期审查人员90%≤ B<90% B<90%一次不听从两次不听从部分依据作业指导很少部分依据作业书进行操作指导书进行操作部分理解不认识95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违犯一次工艺质量违犯两次工艺质量纪律纪律不可以正确使用工具不可以正确使用工具并造成不超出100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设施运行不正常，设施运行不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设施人为造成重要设施故障故障两处不整齐两处以上不整齐劳保用品穿着不齐劳保用品穿着不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违犯安全生产纪律违犯安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5 退，有病事假超出天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违犯行政纪律两次违犯行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中有时有很难相处，时有矛矛盾但能实时达成盾发生，态度悲观工作200≤ E<500 E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200同意人员总经理署名：。