国家电网qc课题发布ppt

20世纪60年代，美国、欧洲等国家开 始引入并推广QC成果，逐渐在全球范 围内得到广泛应用。
02
发电部QC成果介绍
成果一：提高发电效率
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成果名称： 提高发电效率
在此添加您的文本16字
通过改进发电技术和管理方法，提高发电设备的运行效 率和发电量，以满足日益增长的电力需求。
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发电部QC成果发布课件
• QC成果概述 • 发电部QC成果介绍 • QC成果实施过程 • QC成果效果评估 • QC成果总结与展望
01
QC成果概述
QC成果的定义与特点
定义
QC成果是指在质量管理过程中，通过运用科学的 方法和工具，对生产、服务、管理等方面的质量 问题进行改进和解决，以达到提高产品质量、降 低成本、增强企业竞争力等目的。
03
鼓励团队成员积极提出创新性的想法和方法，不断尝试新的工
作模式和技术手段。
对其他部门的启示与借鉴意义
重视团队协作
其他部门可以借鉴发电部在团队协作方面的经验，加强部门内部的沟通和协作 。
加强数据分析能力
数据分析是QC工作的基础，其他部门可以通过提高数据分析能力来提高工作效 率和准确性。
对其他部门的启示与借鉴意义
系统性
QC成果注重从系统角度出发，全面分析问题产生 的原因，制定针对性的解决方案，并实施跟踪和 改进。
科学性
QC成果采用科学的方法和工具，对问题进行深入 分析和研究，确保解决方案的科学性和有效性。
预防性
QC成果不仅关注问题的解决，更注重预防问题的 发生，通过持续改进和优化，降低质量问题的发 生概率。
引入先进的检测和诊断技术，及时发 现和解决设备故障。

Page 33
排列图
排列图又叫帕累托图。它是将质量 改进项目从最重要到最次要进行排 列而采用的一种简单的图表技术。
排列图的目的是抓住关键的少数， 放过次要的多数。
270 240 210 180 150
124 120
90 60 30
00
43.66% 80
71.83% 35
83.23% 30
100.00% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
Page 7
QC小组活动的作用（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
02
集思广益，找出 可能存在的全部 原因
03
逐层展开，分析 到底，直至可以 采取对策
Page 41
原因分析要点
要点1
全面客观地进行分析
要点2
不能遗漏对症结有影响的原因
要点3
要分析到能直接采取对策为止
Page 42
原因分析主要工具
头脑 风暴法
因果图
树图
关联图
原因分析 主要工具
Page 43
头脑风暴法
QC小组课题活动PPT培训 了。于是，我从包里掏出游戏机，消磨时光。我早已不
怕有坏人了，我把行
培训人：PPT
培训部门：PPT设计师工作室
QC小组概念（一）
李袋和背包都压在身后，虽然安全了，但很不舒服，没 办法，就忍忍吧，我对自己说。然后强打精神，玩起游 戏来。天微微地睁开了眼，太阳露出了一个半边脸，我 整一夜都没有睡，游戏机早已没电，而手机我也不敢 玩，一是怕被人看见，二怕没电和家人联系不上，我再 看了表：还有一个小时。我耐心地熬过一小时。终于一

七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果验证 十一、标准化 十二、总计与计划
第一部分
小组简介
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance
电网QC答辩
活动计划现状分析目标实施
activity plan status analysis and target implementation analysis and target implementation
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
POWER GRID DEFENSE
目 录
一、小组简介 二、活动计划 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、分析目标
这里输入相关描述，描述要简洁提炼概况，注意
描述语这里输入相关描述，描述要简洁提炼概况， 4
560
注意描述语
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3
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注意描述语
2
420 400
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添加本次活动主题在这里
序号 提出人
1
待用名
2
待用名
3
待用名
4
待用名
5
待用名
问题名 问题点课题名称推荐 问题点课题名称推荐 问题点课题名称推荐 问题点课题名称推荐 问题点课题名称推荐
问题 类型
公司目 标一致
5
困难 经济
性
性
3

催化剂活性下降 催化剂寿命下降
氨气泄漏 脱硝系统不严密
SCR入口NOx 控制难度大
负荷波动大 控制不精确
阀门线性控制差
控制系统逻辑不合理 控制逻辑未优化
SCR 耗氨 量大
机
法
SCR日均耗氨量大的鱼刺图
制图：顾小星 时间：2012年02月
1、要因确认的计划表
2012年3月，QC全体小组成员召开要因分析会，针对这8个末端因素，制定了要因确认的计划表：
确认（2）：绩效考核制度不严 经查证，生产现场有较为明确、合理的节能奖惩制度，各规则举例如下表：
日期 2011年6月 2011年7月
制定措施非主因
《发电部七期绩效考核制度总则》
《发电部七期绩效考核制度总则》
在合理的奖惩制度下，生产人员节能意识普遍得到了提高，所以该条非主因。
确认（3）：脱硝系统不严密
2、要因确认
确认（1）：人员组合不当
经分析研究，各班组间人员搭配基本合理，以下三个条件均能满足： ✿有经验的老职工与新职工之间能合理搭配
非主因
✿业务水平相对较高者与业务水平相对较低者能合理搭配
✿各班组待岗人员业务水平程度与该班组培训需求基本相符合
因此，各班组间的人员业务水平能基本平衡，不存在参差不齐的现象，所以该条非主因。
次序 时间
进口NOx 出口NOx 日耗氨量
脱硝效率
1 1106 406.39 92.87 5826.65 77.15
#13机组2011年度脱硝运行情况分析
2
3
4
5
6
1107
1108
1109
1110
1111
401.97
344.48
386.92

60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
Байду номын сангаас 谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
供电车间QC成果
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克

2
防止雨水进入 降为5%以
xxx
裂
缝隙
下。
筒，防止雨水冲刷腐蚀封堵材料，
3、使伞具与防雨筒一体化成型，固定在连杆处。
8月上旬
14
9 效果检查
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
95%
现状
85%
目标
72%
实际
15
9 效果检查
社会效益
这里输入相关描述，描述要简洁提炼概况，注意描述语这里输入 相关描述，描述要简洁提炼概况，注意描述语。
经济 性
可行性 推广性
合计
选定
3
5
5
5
23
2
代用名
课题名称
5
1
5
4
4
19
3
代用名
课题名称
5
1
5
4
4
19
4
代用名
课题名称
5
1
5
2
4
17
5
代用名
课题名称
5
1
4
4
2
16
评分标准
非常好
很好
一般
不好
不可能
公司目标一致 经济性
5 5
4 4
3 3
2 2
1 1
小组成员各自提出候选主题，通过大家讨论，依据公司目标一致性
100
100
100
90
95
考试成绩
95.5
92
99
93
98
91.5
96.5
参考人数
2013.6对上述员工进行了技能测试考核

QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
Page 17
QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
Page 10
QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
Page 11
QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
Page 12
对组长的要求
起手机悄悄地溜进全书员房，便偷偷地玩了起来课。正题玩得起 劲儿，妈妈回来了参，与我刚想把手机放回原位广，可泛妈妈
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
Page 4
4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
Page 8
QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
Page 9
组建QC小组的原则
QC小组与行政班组的区别

原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
Page 10
QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
Page 11
QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
Page 12
对组长的要求
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
Page 17
QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
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QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
Page 7
QC小组活动的作ห้องสมุดไป่ตู้（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
Page 4
QC小组与行政班组的区别
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
Page 5
QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性

高级工程师
工程师 技师 技师 技师
高级工 高级工
成员接受 TQC教育平 均课时4小 时；成员接 受ISO9000 质量体系知 识教育平均 课时20小时 。
助工
.
3
选题理由
变电站电压过高，影响居民电 器使用安全，存在安全隐患 。
本公司要求，为提高电网 的安全稳定经济运行水平。
.
改善电网电 压质量，确 保优质供电。
本次活动中，我主要担当对策执行工作，从中学习到很 多知识，分析能力和动手能力都有了大大的提高。 组员代表胡安琳：
我认为这次活动的成功开展，最主要是大家思想进取， 团结一致，共同努力的结果。 组员代表夏元清：
经过此次活动，对分析问题有了清楚的思路，动手能力 和分析问题的能力有了很大提高，很高兴能参加。
.
14
效果检查
90%
80%
78%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
活动前
4% 活动后
电压偏高的变电 站百分比
统计显示，电压偏高的变电站有了明显的减少，占变电站总数的4%，
超出了目标值5%。在调压规定实施后，小组成员于10～11月份两月内多
次到变电站内测量电压，发现电压偏高现象大量减少，并且通过监督检查，
保证了各项制度的有效实施。
.
15
巩固措施
今年我们QC小组活动的目标已基本 达成，已减少电压偏移现象，达到了改 善电网电压质量，确保优质供电，赢得 了广大用户的好评，但这些工作不是一 朝一夕的，需要我们在以后长期坚持。
.
16
总结
12年12月5日，小组召集了总结会议，各成员积极发言
小组 成员 对本 次活 动进 行了 评价

高阻抗！
25%
我厂主变阻抗值
20%
15%
10%
5%
一般大型变压器
阻抗范围
0%
我厂主变压器属于高阻抗变压器
-12-
确认四 厂用系统无功消耗大
小组成员分别从23段母线及31段母线电度表中读取2011年 4月11日10点至11点一个小时内的无功消耗量。
23段母线消耗无功数值 31段母线消耗无功数值
120600Var
累计百分比
84.68% 90.40% 93.50% 96.06% 100.00%
-6-
可行性分析
如果可以将A类因素降低到原来的30%，那么400V23段厂用电 压合格率就能从原来的68.93%提高到87.33%。计算目标值与我们 设定的目标值90%非常接近。
公式：计算目标值=[600×9-(1421×30%+96+43+66)] ÷(600 ×9)=87.33%
0 1 .20 2 1060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 V 0 1 .2a 0 2 1 r060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 Va
377
Ⅲ 6300 /400
387
Ⅳ 6150 /400
396
Ⅴ 6000 /400
406
我们使用的630 0/400变比使得 厂用侧值与400 V的标准值相差
较大
变压器变比不合适
-18-
确认七 未及时切除线路或设备故障
2011年5月19日，小组成员姜薇对过去一年间#12机组继 电器和保护装置的正确动作率进行调查。

电力QC实践案例
电力生产质量管理
阐述电力生产中的质量管理实践，包括质量控制和 质量改进。
电力设备检修质量管理
介绍电力设备维修中的质量管理实践，确保设备安 全和运行稳定。
电力服务质量管理
探讨电力服务质量改进的实践措施，提升用户满意 度。
终端用户投诉和意见建议
分享处理终端用户投诉和收集意见建议的质量管理 实践。
电力QC方法论
1Hale Waihona Puke 基本理论和方法介绍电力QC的基本理论和方法，包括质
PDCA循环的应用
2
量管理工具、统计分析等。
讲解PDCA循环（计划、执行、检查、改
进）在电力QC中的应用。
3
六西格玛的应用
介绍六西格玛方法在电力QC中的应用，
从QC到TQM
4
提高电力质量和效率。
探讨如何从QC（质量控制）发展到TQM （全面质量管理）。
《电力QC成果》PPT课件
电力QC成果的PPT课件章节，详细介绍电力QC概述、电力QC方法论、电力 QC实践案例和电力QC未来展望，以及总结和展望电力QC的重要性。
电力QC概述
定义和意义
解释电力QC的概念和其在电力行业中的重要性。
发展历程
回顾电力QC过去的发展过程，探讨其所取得的成就。
现状和趋势
探讨电力QC在当前的应用和未来的发展趋势。
电力QC未来展望
全面推进电力QC的重 要性
强调推进电力QC在提升电力 质量和效率方面的重要性。
机遇和挑战
探讨电力QC发展所面临的机 遇和挑战，包括技术创新和 市场竞争。
未来发展趋势
展望电力QC未来的发展趋势， 如智能化、数字化的应用。
结束语

现状调查常用的QC工具 排列图
❖排列图（Pareto Diagram）又叫帕累托图。 它是将质量改进项目从最重要到最次要顺 序排列而采用的一种图表。排列图由一个 横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排 列的矩形和一条累计百分比折线组成，如 图所示。
LX@1997-10
39
现状调查常用的QC工具 排列图
设定目标应在哪个位置？
一般情况应放在现状调查之后。因为现状调 查能为目标值的确定提供充足的依据。对于指 令性课题，就不需要先进行现状调查，但应对 目标的可行性进行分析。
LX@1997-10
42
第二节 QC小组活动的程序
设定目标时要注意三个问题：
1、目标应与课题名称一致，要与问题相 对应，目标值不能设定得太多，通常以1 个为宜，最多不要超过2个。
分别是反滤料、堆石料、干砌石护坡。坝体填筑各料平衡表，详见表3.2-1。
❖
由表3.2-1可见，下库大坝填筑有122.33万m³填筑料需要由其它标段供料，
另下库砂石系统生产砂石骨料需新鲜石料约20.35万m³，根据设计计算，土石方平
衡略有缺口。而工程施工前期，有用料的浪费现象较为严重，各渣场、转运场的储
“问题解决型”课题活动程序 及案例分析
课程大纲
一、“问题解决型”课题活动程序及其统计工具应用 二、“问题解决型”课题QC小组活动成果案例分析 三、电力建设行业QC活动选题导向及案例 四、国优典型QC成果案例诊断、点评
五、全国第二届“海洋王”杯成果发表赛QC成果点评
“问题解决型”课题QC小组的定义
LX@1997-10
43
第二节 QC小组活动的程序
2、目标要明确表示。即：要有用数据表达的目 标值。只有量化的目标，才能检查对比。不能量 化的目标，一般不能把它设为目标。 3、要说明制定目标的依据。既要先进合理，有 一定的挑战性，又要是经过努力可以实现的。应 陈述清楚制定这个目标水平的理由，能用事实、 数据说明更好。(应放在现状调查之后、目标设 定之前）

框架完整·结构清晰·适合国家电网工作总结·述职报告·QC比赛等
国家电网工作总结QC
汇报人：待用名
汇报时间：2018年6月
汇报框架
Contents
一、上半年施工总体情况 二、工作中的亮点 三、工作中的不足 四、下一步工作重点及整改措施
2018年
上半年总结
-过渡页
——Part 01
上半年施工总体情况
上半年施工总体情况
汇报框架
Contents
一、小组简介 二、选择课题 三、活动计划 四、现状调查 五、设定目标 六、分析目标
七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果验证 十一、标准化 十二、总计与计划
报人：待用名
汇报时间：2018年6月
矢量LOGO，可以自动变色 附赠立体版本
如果有副标题可以添加在这里 如果有副标题可以添加在这里 如果有副标题可以添加在这里
小组简介 选择课题 活动计划 现状调查 设定目标 分析目标 要因确认 制定对策 对策实施 效果验证
一、小组简介
标准化 总计与计划
【模板使用说明】
正文字体：字号推荐14-18号 标题字体：24-48号 字体首选微软雅黑 配色方案：以现在提供的主色为主，可以做单色调
空白演示 Speakrnmdtileh

测量、更换不合格避雷器35只。
实施后： 经区领导检查，审核，达到上级要求。
第22页/共35页
实施二、设备老化问题
要因：设备老化
对策：更换淘汰设备
实施：2011年3月28日，班长拟定好检修计划，做好一切准备工作，于4月4日-7月20日， 组织全班更换X北线干线及支线工作线绝缘导线0.8KM、更换25个村台区315kVA节能型变
一、小组概况
小组情况
姓名
1 2 3 4 5 6
小组名称 课题名称 小组类型 成立日期 活动时间
性别 男 男 男 男 男 男
配电班QC小组
提高X北线供电可靠率
现场型
组长
2009.1
2011.3-2011.10 小组成员
年龄
文化程度
注册时间 注册编号
职务
48
大本
班长
50
大专
配电主办
32
大专
配电主办
38
高中
要因确认一：
1、避雷器老化、未试验 2、设备淘汰，未更换。
是
(二)、处理雷击故障时间长的要因确认：
缺少故障查找工具。
要因确认二：
跳闸后的故障查找全凭职工的肉眼和经 验，但大部分故障（如：瓷瓶破裂）不
是
登上杆塔是很难发现的，这样既耗费了
时间，又浪费了人力。
(三)、缺少分界开关的要因确认：
要因确认三：
计划没有下达，线路规划不健 全。
雷击跳闸 43%
雷击和设备老化是 X北线供电可靠率低的
主要症结之一
第4页/共35页
(二)、跳闸故障的处理时间
跳闸原因
跳闸时间
雷击
树障 外力破坏
瓷瓶破裂
7月23日07：30